Medior Marketing Managert keresünk!

A Bizalmi Kör Kft. Vezetői klub új munkatársat keres

Medior ​​Marketing Manager

munkakörbe.

Küldetésünk: A vezetői létforma legfontosabb kihívásaira kínálunk megoldásokat.

Te kellesz a csapatunkba, ha:

  • Nemcsak, hogy ismered a mai modern marketinges trendeket, de szívesen, bátran és kreatívan posztolsz az online felületeken, és ezt bizonyítani is tudod.
  • Unod már az állandó enteriőr képeket és van új ötleted.
  • Kreativitásod által új megvilágításba tudsz helyezni egy gondolatot
  • Igazi közösségi ember vagy, ismered a csoportok erejében rejlő lehetőséget.
  • Ha van egy jó ötleted, tényekkel és számokkal meg tudod győzni a vezetést erről.
  • Kedves és segítőkész vagy, és szívesen ötletelsz közösen
  • Kiválóan forgatod a riportokat, a mutatószámok összefüggését ismered.
  • Az irány meghatározásnál motiválnak a riportok alapján levonható következtetések.
  • Az alábbi kulcsszavak olvasása közben lelki szemeid előtt látod, mit is szeretnénk:
    • Email marketing
    • PPC Landing Briefelése / Kampányok kezelése
    • B2B Marketing
    • Content Marketing
    • Social Marketing
    • Keresztmarketing és partnerkapcsolatok
    • Analitika, adott felülethez
    • Marketing terv készítése és koordinálása
    • Lead Források folyamatos fejlesztése és ellenőrzése
    • Online felületek menedzselése
    • WordPress (alapok)

A legfontosabb feladataid lesznek: 

  • A Bizalmi Kör marketingjét fogod össze, te felelsz a stratégiáért és annak koordinálásért, bizonyos területeken a kivitelezésért is.
  • Cégünk Márkaépítése és -fejlesztése az arculati elemeken és a tartalmi megjelenéseken keresztül, kiemelten az Online tér folyamatosan fejlődő világában
  • Értsd az elemzéseket, tudd, hogy ha valamit meg kell valósítani, kihez kell fordulnod 
  • Offline megjelenések koordinálása, az arculati követelményrendszernek megfelelően.
  • Kreatív briefek írása ügynökség számára.
  • A marketing stratégia meggyőző prezentálása.

Amit mi kínálunk cserébe: 

  • Vállalatunk 10  éves működésével biztosított stabil jövőképet.
  • Elégedett, szuper csapatot.
  • Állandó pörgést és jó hangulatot.
  • Modern, kellemes irodakörnyezetet.
  • Lehetőséget az önállóságra és a kreativitásod kibontakoztatására.
  • Egyre növekvő és fejlődő szervezetet, melyben megtalálhatod szakmai és egyéni fejlődéscéljaidat.
  • Fiatalos összetartó, családbarát, nyitott csapat, ahol a csapatmunka és egymás támogatása alapvető és ami nagyon fontos, hogy mi mindig találunk alkalmat egy pohár proseccóra 🙂

Biztosan jól éreznéd magad a csapatban:

  • Ha csapatjátékos, életvidám, kitartó és újító vagy! 
  • Ha szeretsz sokat nevetni és nem mindennapi dolgokban részt venni. 
  • Ha szeretnél hajókázni, golfozni és black tie eseményen is részt venni. 
  • Ha nem csak munkatársakkal, hanem barátokkal szeretnél dolgozni

Ezek vagyunk mi: 

A bizalmi kör egy olyan brand, ami a saját piacán kiemelkedően jó hírnek örvend még a bridge budapest díját is mi nyertük el idén. 

Minden adott ahhoz, hogy büszkék legyünk arra amit csinálunk és bátran mutassuk ezt a célközönségnek. 

Sikereinkben óriási szerepe volt és van kollégáinknak, melyekért hálásak vagyunk nekik. 

Mindig a legjobbra törekszünk, és ezért fáradhatatlanul dolgozunk. Csapatunk összeszokott, őszinte, kedves emberekből áll!

Előny: 

  • Össze tudsz dobni egy WP landinget
  • Magas szinten érted az ANALYTICS működését
  • Ha B2B marketingben szereztél tapasztalatot
  • Nem riadsz meg a saját ötletek megvalósításától

Elegendő angol nyelvtudás a trendek követéshez.

ÁLLÁS, MUNKA

  • Medior Marketing pozíció

SZÜKSÉGES TAPASZTALAT

  • Minimum 3 év

FOGLALKOZTATÁS JELLEGE

  • Teljes munkaidő 

JELENTKEZÉS MÓDJA:

Jelentkezés fényképes önéletrajzzal és fizetési igény megjelöléssel: kinga.papp@bixindex.hu

Prémium szalámik és kolbászok tradicionális hazai receptek alapján

Ivánácz Gábor, a Venison Gusto Kft. alapítójának személyében újabb izgalmas taggal bővült nemrégiben a Bizalmi Kör vezetői csapata. Gábor vállalkozói tevékenysége elképesztően inspiráló, ezért tényleg szívből ajánljuk a vele készült bemutatkozó interjú leiratának az elolvasását:

„Prémium szalámikat és kolbászokat készítünk, kizárólag minőségi alapanyagokból. A legfontosabb szempont, hogy az állat, melynek húsából termékeinket készítjük semmiféle szintetikus táplálékot, illetve szemestakarmányt sem fogyaszthat.

Vadászati nagyhatalom vagyunk, a nemzeti parkok területén pedig rendkívül értékes bivaly és szürkemarha állomány áll a rendelkezésünkre. A zöld növényeken, természetes táplálékon felnőtt állatok húsa egészséges, telítetlen zsírsavakkal van tele, amik jótékony hatást gyakorolnak az emberi szervezetre.

Kizárólag a legjobb alapanyagokból, precízen előírt gyártási folyamatokat betartva, készítünk szalámikat, sonkákat, kolbászokat magas minőségben, magyar, de sajnos itthon kevésbé ismert húsokból.”

Gábor elmondása szerint a Covid-19 helyzet jelentősen átalakította a célokat és prioritásokat:

„A cég indulásakor az export tevékenységünk volt fajsúlyosabb. Jachtokat, nagykövetségeket, konzulátusokat, csúcs éttermeket, hoteleket láttunk el még a Covid-19 helyzet előtt. Kiszolgáljuk egyébként a prémium élelmiszereket preferáló magánszemélyeket, emellett pedig rendezvényeken is gyakran közreműködünk.

Tényleg olyan minőséget képviselünk, ami Magyarországon nem igazán ismert. Budapesten, a Margit körúton nyitottunk egy elegáns kis üzletet. Maga a cég 7 éve működik, én pedig másfél éve foglalkozom csak ezzel.”

Nem akármilyen életút és háttérsztori vezetett egészen addig, hogy Gábor ma prémium kolbászok, sonkák és szalámik gyártásával foglalkozzon:

„Alapvetően gazdálkodó családból származom, édesapám ugyanis egészen nagy volumenben foglalkozott állattartással. Viszonylag fiatalon elkerültem otthonról, pár évvel később pedig kikerültem külföldre.

Egy tehetős orosz családnál is dolgoztam komornyikként. Miközben repültem velük az utazásaiknál, kiszolgáltam őket luxus jachtukon és a pihenésre szolgáló villában, láttam milyen temérdek pénzt költöttek élelmiszerre.

Szerettem volna nekik magyar terméket vásárolni, de nem találtam a hazai kínálatban olyat, amely megfelelt volna a kívánalmaknak. Ekkor gondoltam arra, hogy ez egy kihasználható piaci rés lehet.”

Szokás szerint az aktuális célokról, mérföldkövekről is igyekeztünk érdeklődni:

„Jelen pillanatban hárman tartoznak alkalmazottként a cég kötelékébe. Sok mindent alvállalkozókkal és technikusokkal oldunk meg. Tapasztalataim szerint jelenleg nem túl jó a munkaerő minősége, egy vállalkozónak viszont sokkal inkább érdeke, hogy minőségibb munkát tegyen le az asztalra.

A szürkemarhákat, bivalyokat egyébként én magam választom ki és veszem meg nemzetiparkoktól, a vadhúst pedig vadásztársaságtól, vadfeldolgozóktól vásároljuk. Mindent mi felügyelünk, az alapanyagok beszerzése mellett technikusaink vannak jelen, precíz előírásokat követve végezzük a gyártás minden mozzanatát.

Szeretnénk növelni az ismertségünket, az emberek tudtára hozni, hogy léteznek ilyen termékek, emellett pedig a kínai és japán exportunkat is szeretnénk elindítani.”

Zárásként Gábor nemcsak az általa preferált szabadidős tevékenységekről mesélt, hanem egy egészen fontos küldetés részleteibe is betekintést engedett:

„A szabadidőmben nagyon szeretek főzni, illetve imádok kóstolókat és rendezvényeket tartani. Nálam egy reggeli készítése is lehet órákon át tartó kellemes elfoglaltság. Persze egy jó futás vagy séta ugyanúgy képes feltölteni.

Számomra egyfajta fontos küldetés egyébként tanítani az embereket arra, hogy ne vegyenek meg minden olcsó vackot. Mindenképp nézzék meg az élelmiszerek csomagolásán, mi is van benne, hiszen az vagy amit megeszel!

Amellett persze, hogy egy kicsit a minőség felé igyekszünk terelni a magyar embereket, a magyar termék imázshoz is próbálunk hozzáadni, és ezért sokat teszünk.”


Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!


Győzz meg és uralkodj! – dr. Újszászi Bogár László (VIDEÓ)

Hogy működik az emberi agy döntésekért felelős mechanizmusa? Mi alapján lehet erre a rendszerre a kívánt hatást gyakorolni? Illetve milyen technikákkal és módszerekkel érhetjük el, hogy mások hitelesnek, meggyőzőnek találjanak minket?

Ezekről a kérdésekről beszélgettünk a Business Talks Könyv rovatában Dr. Újszászi Bogár Lászlóval, meggyőzés- és befolyásolástechnikai szakértővel.

Hogyan is működik az emberi agy, amikor döntéseket kell hoznunk?

Fontos tudni a döntéshozatali mechanizmusokkal kapcsolatban, hogy legyen szó gyakorlatilag bármilyen döntésről azt az agyunk szinte biztosan egyszerűsíteni fog. Ennek oka, hogy a gondolkodás kognitív folyamatként glükózt von el a szervezettől.

Mindezt érzékelve az agyban rögtön sürgető reakció kapcsol be abból az okból, hogy a glükóz hasznosítására a későbbiekben még szükség lehet. Érdekes például annak a 2017-es kutatásnak az eredménye, aminek alapján termékek között válogatva az agynak ugyanaz az a rész aktív, ami a fájdalomérzetnél is.

A lényeg tehát, az agyunk nem akarja, hogy gondolkodjunk. Éppen ezért a korábbi közvetlen vagy közvetett tapasztalatok alapján rendszert hoz létre, és ezen rendszer szerint törekszik döntést hozni.

Miről szól a „Győzz meg és uralkodj!” című könyv?

A könyv apropóját egy kifejezetten érdekfeszítő kutatás szolgáltatta. Ha az emberi agy minden egyes döntéshozatalnál egyszerűsít, ezt a rendszert pedig nemcsak leírni sikerül, hanem egy vállalat értékesítésére szabható, akkor kiszámítható-e a másik fél gondolkodási mechanizmusa?

Ebből persze adódik a következő kérdés, hogy a másik fél gondolkodásmódjának ismeretében lehet-e az ő döntéseit irányítani?

A „Győzz meg és uralkodj!” leginkább a személyes kapcsolatok és eladások környezetében hasznosítható akár üzleti, akár magánéleti fronton. Nemcsak a meggyőzés és befolyásolás területén szolgál értékes tanulságokkal, hanem segít annak a megértésében, hogyan is működik az emberi elme.

Akár almát akarunk például eladni, a feleségünket szeretnénk meggyőzni egy mozifilm megtekintéséről vagy HR-esként egy munkakört szeretnénk eladni az érdeklődőknek, gyakorlatilag ugyanolyan rendszer mentén tudunk befolyást gyakorolni a másik félre.

Mielőtt a termékünk mellett szóló érvek felsorolásába kezdenénk…

Fontos tudni, hogy az egyszerűsítésre törekvő emberi agy elsőként a korábban tapasztalt hatások alapján fog mérlegelni. Vagyis először azt kell megtudnunk, hogy a fogadó felet milyen hatások érték korábban a termékünk / szolgáltatásunk kontextusában.

Állásinterjúnál például kezdhetünk a „mi ragadta meg a figyelmét az álláshirdetésben?” kérdéssel, megismerve ezáltal döntés befolyásoló tényezőjének számító „nyomógombot”.

Ez annál is fontosabb, mivel az érvek felsorolása a hármas számig növeli a szimpátia indexet, négynél megáll a folyamat, hat érvnél pedig egyenesen az undor lesz a válasz reakció. Ha a legerősebb érvet szeretnénk tehát megtudni, akkor tegyünk fel erre vonatkozó kérdést, majd építsük erre a mondandónkat.

A látszólagos érdek ellen érvelés hatékony technikája

Nem árt tudni, hogyha a másik fél észreveszi az általunk elmondottak mögött húzódó önös érdeket, akkor az elméjében csökkenni fog a bizalomérzetért felelős oxitocin szintje. Magyarul kevésbé leszünk szimpatikusak.

Célszerű tehát csavarni egyet a dolgon, és bevetni a látszólagos érdek ellen érvelés technikáját. HR-esként elmondhatjuk például, hogy kinek nem ajánlott a szóban forgó pozíció, majd tegyünk fel erre vonatkozó kérdéseket, növelve ezáltal a szimpátiát a saját irányunkba.


Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!


Csomagológépek és csomagolóanyagok, egy különleges családi birtokkal kiegészülve

Gyetvai Róbert személyében egyszerre köszönthetjük az Uniotech Hungary Zrt., az Uniotech Csomagolástechnika Kft., illetve a RoBirtok Élményközpont alapítóját a Bizalmi Kör vezetői klubon belül.

Már csak a nem éppen hétköznapi portfolió miatt is érdemes elolvasnotok az őt bemutató interjú leiratát, amiben egészen érdekes részleteket osztott meg a vállalkozói tevékenységéről:

„Másodlagos ipari csomagolóanyagokat, csomagológépeket gyártunk és forgalmazunk. A fő tevékenységünk tehát a csomagológép, csomagolóanyag gyártás és kereskedelem. Olyan csomagológépekkel foglalkozunk, –amelyek közvetlenül nem érintkeznek az élelmiszeripari termékekkel.

A példa kedvéért, ha már egy tubusnyi mustár rendelkezésre áll, akkor a dobozolás, pántolás, leragasztás, raklapozás mellett az élvédők felhelyezésében, a fóliázásnál vagy a címkézésnél egyaránt hasznosíthatók a gépeink.

Ami a csomagolóanyagokat illeti, ott a fő vonalat az úgynevezett flexibilis csomagolóanyagok adják. Ezek azok a csomagolóanyagok, amelyekre lehet nyomtatni. Ilyenek például a chips zacskók, a sportszelet vagy – többek között – az egyéb csokoládék csomagolásai.

Ezeket a csomagolóanyagokat konfekcionáljuk, félbehajtjuk és olyan kiszerelésbe hozzuk, hogy a nyomdagépek, csomagológépek tudjanak velük dolgozni.”

Róbert azt is felvázolta nekünk, ahogyan a cégcsoport strukturálisan felépül és működik:

„Az Uniotech Csomagolástechnika Kft. 2006-ban indult el, fő tevékenysége a csomagolóanyag kereskedelem és szerviz volt. 2017-ben megalakult az Uniotech Hungary Zrt., aki átvette a kereskedelmi és termelő tevékenységet, és az Uniotech Csomagolástechnika Kft. pedig vagyonkezelő lett.

Csapatszinten nagyjából harmincan vagyunk a cégnél. A céget két tulajdonostársammal vezetem, akikkel már 30 éve ismerjük egymást, és dolgozunk együtt. 

A kereskedelmi asszisztens csapatunk 4-5 fővel támogatja az értékesítőket, a szerviz létszáma pedig 5-6 fő. Raktárunk kettő is van, ahol a komissiózás és kiszállítás történik saját gépjárművekkel, illetve szállítmányozó cégek segítségével. A raktáron belül egyébként tasakok, fóliák gyártása és feldolgozása is történik.”

Róbert mesélt nekünk arról az organikus fejlődési folyamatról is, amin keresztül az Uniotech mai tevékenysége végül kialakult:

„Édesapám gyakorlatilag a Tungsram keretei között töltötte az életét gépészként, lámpagyártó sorokat összerakva szerte a világban. Gyakorlatilag innét eredeztethető a műszaki vénám. 

A cég indulásakor egyébként kizárólag csomagoló gépeket szervizeltem, illetve karbantartást végeztem. Aztán viszonylag hamar kiderült, hogy a piac nemcsak a szervizt igényli, a gépekhez alapanyagokra is szükség volt. Emellett pedig az új gépek beszerzése kapcsán is mutatkozott igény a közreműködésre. Azt vettem tehát észre, hogy komplex céget kell összerakni.

Ezt felismerve aztán évről évre nagyobb forgalmat csináltunk, mindig több embert foglalkoztatva. A 2019-es évünk 1,5 milliárd forintos árbevételét 2020-ban 3,7 milliárd forintos forgalomig sikerült például feltornázni.

Ez a viszonylag nagy ugrás egyébként a gépgyártásból jelentkező forgalomnak tudható be. A megrendelőink 90%-a hazai, a fennmaradó 10% pedig a román és szlovák piac kiszolgálásából jelentkezik.”

RoBirtok Élményközpont – avagy különleges élmények egy családi birtokon:

„A vállalkozói tevékenységemet tekintve ma már heti 2-3 napot járok csak be a céghez. A 2006-os indulásnál ugyanis egy másik nagy terv megvalósításán is elkezdtünk dolgozni. Szerettünk volna családi szinten egy olyan birtokot létrehozni, ahol önellátó gazdálkodást folytathatunk, foglalkozhatunk állattartással, közel a természethez.

A kis vállalkozás egyetlen lóval indult, és közben egyre jobban látszott, hogy a három lányomnak és egy fiamnak nagyon is tetszik a vidéki élet a természetes módon előállított élelmiszerekkel és állattartással együtt.

Pár éve aztán a nevet is adtunk a dolognak, és kiépítettünk egy olyan öko birtokot, amely mostanra heti szinten több mint ezer látogatóval büszkélkedhet. Birtokunk online bejelentkezéssel látogatható, elkerülve a tumultust hozzánk csak foglalás útján lehet jönni.

Hétközben aranykalászos gazda vizsgának és óvodás, iskolás csoportoknak nyújtunk programot, hétvégén pedig családokat fogadunk. A gyerekek részt vehetnek az állatok gondozásában, emellett pedig működik egy vendéglátóhely is, kemencékben sütött finomságokkal helyi alapanyagokból.

Emellett egy apartmant is kialakítottunk, alatta speciális boxxal. Vagyis az apartman alá éjszakára lehet állatot kérni, amit aztán a gyerekek este a szobából nézve láthatnak.”


Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!


Business Burnout Biblia – a kiégés felismerése és hatékony kezelése vállalkozóként – VIDEÓ

Egyre csak romló üzleti kapcsolatok, folyamatosan csökkenő teljesítmény, testi és lelki megbetegedésekkel fűszerezve. A kiégés borzasztóan veszélyes jelenség ránk, vállalkozókra nézve.

Ugyanakkor Bíró Bence Péter könyve, a Business Burnout Biblia hatékony segítséget jelenthet a kiégés időben történő felismeréséhez, illetve az eredményes kezeléséhez. Magával a szerzővel beszélgettünk a kiégésről a Bizalmi Kör – Business Talks Könyvajánló rovatában.

Milyen tünetei vannak a kiégésnek, miről lehet egyáltalán felismerni?

Különösen azon vállalkozóknál nehéz időben felismerni a kiégést, akik alapvetően szeretik azt, amit csinálnak. Vagyis egyszerre sok dologban vannak benne, szívük-lelkük beleadják a vállalkozói tevékenységbe, és alapvetően nem okoz gondot a fokozott tempó.

Ugyanakkor be kell azt ismerni, hogy mindenkinél véges a kapacitás. Egy idő után borítékolhatóan jönni fognak azok a testi vagy lelki tünetek, amelyekkel egész egyszerűen foglalkozni kell.

Intő jel például, amikor az átmenetinek gondolt kimerültség sehogy nem múlik el, miközben többször felejtünk dolgokat. A sokasodó hibák a teljesítmény csökkenése pedig akár cinizmussal is társulhat, ha a kiégés már előrehaladott állapotban van.

A munka iránt érzett korábbi töretlen lelkesedés fokozatosan eltűnik, és bénító „nincs kedvem a munkához” életérzés telepszik ránk helyette. Mindezt tetézheti a gyakori türelmetlenség, ingerlékenység, kiegészülve egy komorabb, negatív és pesszimista lelkiállapottal.

A jó hír, hogy a kiégés igenis visszafordítható és áthidalható

Minél korábban kezdünk el vele tudatosan foglalkozni, annál gyorsabb és látványosabb eredményeket tudunk elérni. Persze a leginkább célravezető megoldás az, ha már a leges legelején meg tudjuk fogni magát a nemkívánatos folyamatot.

Célszerű például figyelmet fordítani a pihenésre, ugyanis a túl sok munka igencsak vissza tud csapni egy idő után. A hétvégék legalább egy részét érdemes tehát a pihenésnek szentelni, minimum arra az időre elengedni a cégvezetés feladatait.

Ha pedig egy-egy munkatársunknak vagy barátunknak akarunk segíteni a kiégés elhárításában, mutassunk törődést és odafigyelést. Merjük feltenni a „hogy vagy” kérdést annak érdekében, hogy pozitív változást tudjunk elindítani. Amennyiben az illetőnél megvan a kellő nyitottság, akkor irányítsuk őt egy a kiégés témakörében jártas coachhoz vagy pszichológushoz. 

Habár a társas támogatás a tartalmas beszélgetésekkel együtt nyújthat némi támogatást, ugyanakkor egy a kollégákért felelős vezető esetében a helyzet meglehetősen komplex. Vezetőknél tehát a leginkább célravezető megoldás a külső tanácsadó bevonása.

Amiért még inkább foglalkozni kell a kiégéssel

Nem árt tisztázni magunkban, hogy üzleti hatáson túl egészen komoly egészségügyi következménye is lehet a kiégésnek. Sokszor egyébként pusztán azzal is nyakon csíphetjük a dolgot, ha észrevesszük, hogy a bennünk lévő gondolatok tartósan negatív irányba fordulnak.

Ami a visszafordítást és kezelést illeti, nem feltétlenül érdemes rögtön munkahelyet váltani. Vagyis ne dobjuk egyből a kukába az évek alatt felszedett tudásunkat és tapasztalatunkat.

Inkább válaszoljuk meg magunknak a következő kérdéseket:

  • az életstílusunkkal kapcsolatos szokásaink rendben vannak?
  • a befektetett munkánknak megvan az eredménye?
  • milyen sikerélményeket tudunk teremteni, amelyek egyébként rajtunk múlnak?

Ezzel máris tehetünk egy nagy lépést annak érdekében, hogy eredményesen lendüljünk túl a kiégés állapotán.


Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!


Mérnöki tervezés Fejér megyében és országosan

Ezúttal Grosz Krisztinával, a Fejér Európa Kft. ügyvezetőjével készíthettünk bemutatkozó interjút annak apropóján, hogy Krisztina is csatlakozott hozzánk a Bizalmi Kör vezetői klubjába. Az alábbiakban róla, a vállalkozásáról és az őt leginkább foglalkoztató kérdésekről olvashattok:

A vállalkozásom tevékenysége:

Cégem a székesfehérvári székhelyű Fejér Európa Kft. 15 éves múltra tekinthet vissza, út- és víziközművek tervezésével foglalkozik. A kollektívát mérnökök és mérnökhallgatók alkotják 7-11 fő közötti létszámban, de alvállalkozóként – egyéb speciális szakterületre, illetve létszám hiány miatt – külső szakmai szereplőket is foglalkoztatok.  

Mára Fejér megye legnagyobb tervezőirodájává váltunk a szakterületen.

Az egész ország területén állami- és magánberuházások infrastruktúra tervezésének piacát látjuk el egy részben, tevékenységünk a szerkezeti és szabályozási tervektől, a tanulmányterveken át, egészen az engedélyezési és kivitelezési tervekig terjed ki.

Magánberuházásban élen járunk ipari parkok, logisztikai- és termelőcsarnokok környezetének kialakításában, számtalan bevásárlóközpont, élelmiszerüzlet, szálloda, fürdő, sportlétesítmény, kastélyparkoló létesült a terveink alapján, illetve sportpályák és okos zebrák terén is keresett tervezőként jegyzik a szakmában az vállalkozásomat.

Állami finanszírozásban utcák, terek, kerékpárútak, elkerülő utak, körforgalmi csomópontok épültek terveink alapján. 

Sikeres és megvalósított munkáink közé tartoznak a teljesség igénye nélkül: Siófok és Zsámbék Főtere, Tihany Apátság környéke, Ozorai kastély, Újkígyósi kastély, Sávolyi MotoGp pálya, Spar-, Lidl-, CBA-, Auchan- parkolók, a Balatoni Bringa körút Somogy megyei szakasza, és Pátyi- Veszprémi- Pécsi-, Gyulai Ipari Parkok

A vállalkozásom jellemzése, célok és nehézségek:

Erősségünket abban látom, hogy rugalmasan és gyorsan alkalmazkodunk a megrendelőink kéréséhez, és a mérnöki dokumentációinkat magas színvonalon készítjük el. 

A kollégáim továbbképzésére továbbá nagy hangsúlyt fektetek, technikai eszközparkunk korszerű, és folyamatosan igazodik a partnereink és a 21 század igényeihez.

Összességében elmondhatjuk magunkról, hogy a múlt tapasztalatain a jövő építkezéseinek megfelelve a mérnöki szellemi műhelyként működünk. 

Célunk, amelyet mindig szem előtt tartunk az, hogy terveinket a legjobb minőségben, a megbízóink megelégedésére készítsük el. 

Fontos számomra, hogy a munka során jó közösségben, folyamatosan fejlődve töltsük együtt a nap nagy részét, egymást szakmailag segítve, oktatva, képezve, kiegészítve. Valamennyiünk számára érték és cél az a közösségünkön belül, hogy miközben mindenki a saját munkáját hatékonyan és felelősséggel végzi, a vonatkozó jogszabályi környezetben, gazdaságosan, végeredeményként az optimális létesítményt tervezzük meg.

Az a tény, hogy közel vagyunk Budapesthez egy olyan erősségünk, ami egyben kicsit a hátrányunk is: előny, azért, mert 35 perc az időbeli távolság így budapesti megbízói piacokra is tudunk lépni, hátrány, azért, mert a konkurenciát jelentő mérnök kollégák is képesek feljárni nagynevű tervezőirodákba dolgozni, így nehezebben vagyok képes új munkatársakkal bővíteni a céget.  

Ahogy Önmagamat látom

Szeretem aktívan, dinamikusan élni az életem, mindig is ez a karakter voltam.

Fontos számomra a társadalmi szerepvállalás, a közösségi szolgálat is: társadalmi munkába Fejér Megyei Mérnök Kamarába különböző tisztségeket töltök be, és Közlekedés Tudományi Egyesület Megyei Titkára is vagyok. 

Szabad időmben néptáncolok, spiningelek, jógázom, teniszezem rendszeresen. 

Hétvégén kulturális és természetközeli kirándulásokat teszek, hogy fel tudjak töltődni a hétköznapi kihívásokhoz. 

Emellett kiterjedt baráti köröm van, ápolom a kapcsolataimat, amelyek fontos szerepet töltenek be az életemben, a fejlődésemben.

Céljaim a Bizalmi Kör tagsággal:

Tavaly óta egyedül vezetem a vállalkozásom magánéleti okokból, a csendestársammal a külön utak mellett döntöttünk akkor.  Korábban a cégvezetési problémáimat vele vitattam meg és bár a döntéseket magam hoztam meg akkoriban is, hiányzik a támogatás ezen a téren, ezért is léptem be a csoportba, hogy a vezetői magányomat kicsit oldjam. 

Emellett a legnagyobb probléma a szakemberhiány, amiből ezen a ponton, jelenleg nem látom a kiutat, hiszen körülbelül ötöde végez annak az építőmérnöki mennyiségnek, amire a szakmának szüksége lenne, így a hiány problémája túl nőtt az általam befolyásolható szinten.

Ezért jutottam arra az ötletre, hogy más tevékenység kialakításában is kezdek: az új területem felfedezéshez, megtalálásához is segítő támogatásban bízom a tagságom által.

Az is fontos számomra, hogy együtt gondolkodhassak másokkal, inspiráló beszélgetéseket folytassak, ihlessek és engem is ihlessenek, már megszerzett tapasztalataimmal másokat segítsek.


Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!


Mi a párhuzam a sportbéli és üzleti extrém teljesítmény között? – VIDEÓ

Milyen párhuzamot lehet felfedezni a mozgás, valamint az üzleti teljesítmény kulcsfontosságú tényezői között? Mi kell ahhoz, hogy valaki a sportban, illetve a vállalkozásának a vezetésében is a legmagasabb szinten tudjon teljesíteni?

Ezekről az izgalmas kérdésekről beszélgettünk a Bizalmi Kör Business Talks Mozgás rovatában. Méghozzá Kropkó Péterrel, aki magyarországi viszonylatban 17 éven át nem talált legyőzőre egyetlen Ironman kategóriában sem.

Meglepően sok a hasonlóság a sportbéli és üzleti extrém teljesítmény tényezői között

Péter elmondása szerint a siker alapjait stratégiai szintű gondolkodással lehet lerakni. Ő például 8 éven át úszott, ezzel megteremtve az erőteljes fizikai alapokat. Tudatosan választott profi sportágat, mivel itt van lehetőség megélhetést is biztosító szponzorációs szerződéseket kötni.

Persze szerencse szempontjából nem jött épp rosszul, hogy időközben az Ironman rendkívül népszerűvé vált. Ennek hátterében egyébként az összetettség áll. A triatlon több izomcsoportot is megdolgoztat, és a komplexitása révén egészségesebb mozgásforma.

Legyen a nagy cél, hogy 85 éves korunkban Hawaii szigetén oda tudunk állni az Ironman starthoz

A sportban és az üzleti életben egyaránt szükség van egy erőteljes vízióra, ami segít fenntartani a motivációt. Majd ehhez mérten célszerű tervet és stratégiát kell alkotni, és ezt következetesen betartani.

Persze a sikerhez időről időre ki kell mozdulni a komfortzónából. Ugyanakkor tartsuk észben, hogy nem kell mindent egyedül tudni. A megfelelő segítők és szakemberek egyfajta külső szemként segíthetik a boldogulást, a csúcsteljesítmény elérésével együtt.

Az üzleti élethez hasonlóan az Ironman esetén is mozgó célpontra lövünk

Vagyis a triatlon komplexitása nagyban hasonlít ahhoz az összetett feladatkörhöz, amit egy vállalkozás vezetése jelent. Mindkét területen figyelni kell a környezetre és számolni kell a változó tényezőkkel.

Képletesen szólva mozgó célpontot igyekszünk eltalálni. Ha pedig elértünk valamit, akkor tudjunk örülni a sikernek. Pláne annak fényében, hogyha beletettük a sok munkát. Ugyanakkor az Ironman kapcsán és az üzleti életben is nélkülözhetetlen a monotónia és a kudarc tűrése. Tartsunk ki és ne adjuk fel, bármennyire nehéz is legyen a helyzet!


Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!


Milyen vezetői stratégiát alkalmazzunk a cégünk menedzseléséhez? – VIDEÓ

A Bizalmi Kör Business Talks Trend rovatában Vég Ottóval beszélgettünk, mégpedig a 2021-ben leginkább működőképes vezetői stratégiákról. Ottó a 3rdGEN Zrt. egyik alapítójaként napi szinten dolgozik vezetőkkel, úgyhogy tökéletes rálátása van az egyes vezetői stratégiák eredményességére.

Változhatunk egyáltalán vezetőként, tudjuk módosítani a vezetői stílusunkat?

Léteznek úgynevezett született vezető típusok, és a legtöbben mondhatni születtek is valamilyen vezetői stílusra. Ettől függetlenül a vezetői stílus és attitűd igenis tanulható, a körülmények és helyzetek állandó formálódása miatt pedig muszáj változtatnunk időnként.

Például a Covid-19 helyzettől függetlenül is egyre kevésbé működik ma már az irányító vezetői stílus. Inkább a coaching, a bevonódás felé mutatnak a trendek, így leginkább az együttműködő hozzáállás lehet a kézenfekvő manapság vezetőként.

Hogyan ismerhető fel, hogy változásra van szükség a vezetői stílusunkat tekintve?

Magunktól nem biztos, hogy érzékelni tudjuk a változás szükségességét. Lényeges szempont tehát a nyitott hozzáállás a visszajelzésekre vonatkozóan. Vegyük magunkat körbe nyitottan kommunikáló bizalmi emberekkel, illetve ne féljünk külső segítséget is igénybe venni.

Akár egy üzleti partner, mentor, vagy beosztott részéről is érkezhet kiemelkedően fontos visszajelzés. Emellett pedig többek között egy mesterelme csoportban is rávilágíthatnak számunkra a változás szükséges mivoltára.

Létezhet-e olyan, hogy egy vezető évtizedeken át egyetlen stílust képvisel?

Habár akadhat erre példa, de ez a fajta attitűd nem lesz sikeres. Merthogy alkalmazkodni kell a változó körülményekhez, ha eredményesek szeretnénk maradni. Tipikus példa erre a nagyjából tízévente bekövetkező válsághelyzetek sorozata.

Ha nem idomulunk a markánsan átformálódó külső körülményekhez, akkor egész egyszerűen nem fog működni a dolog. Nyitottan, a körülményekre odafigyelve kell tehát tenni a dolgunkat vezetőként.

Milyen eszközök és stratégiák működnek leginkább vezetőként?

Miközben a nehezebb helyzetekben irányító attitűdöt kell felvenni, leginkább az együttműködő vezetői stílus a leginkább kifizetődő. Ami a szóba jöhető eszközöket illeti, a kommunikáció kiemelt szerepe megkérdőjelezhetetlen.

A nyitottságot pedig tényleg nem javasolt kivenni a képletből. Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel vagy külsős mentorral együttműködve a kritikai észrevételekből is le kell vonni a tanulságot, hogy tényleg a lehető leghatékonyabban tudjunk működni vezetőként. Egy jól megválasztott, tapasztalt külsős mentor bevonásával tudatosan tudunk, javítani, változtatni illetve a különböző helyzetekben a megfelelő megoldást választani.


Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!


Streaming és média tartalmak fejlesztése és támogatása

Dikházi Péter személyében nemcsak a Blue Guava Technology Kft. ügyvezetőjét, hanem immáron a Bizalmi Kör vezetői csoportjának egyik legújabb tagját is köszönthetjük. Ennek örömére készítettük el Péterrel az ilyenkor szokásos bemutatkozó interjút:

„Alapvetően média streaming technológiák fejlesztésével foglalkozunk. Két nagyobb projektünk csenghet ismerősen a referenciáink közül: az RTL MOST, illetve az HBO GO európai, ázsiai és latin amerikai fejlesztéseit mi csináltuk, illetve a SONY-nak is csináltunk hasonló fejlesztéseket.

A streaming alkalmazások az end to end folyamatainak a kivitelezésében működünk közre. A munkánk eredménye a tartalmak megfelelő helyekre történő feltöltése, ezek kategorizálása, illetve az eljuttatása a megfelelő alkalmazásokhoz, kiegészítve az alkalmazásfejlesztés teendőivel.

Az úgynevezett core csapaton túl speciális tudással rendelkező fejlesztőink dolgoznak a háttér logika feladatain. Az infrastruktúrát és automatizációt megint egy külön csapatunk kezeli, az úgynevezett QA csapatunk pedig a minőségellenőrzést végzi.”

Péter elmondása szerint messze nem hétköznapi történet vezetett ahhoz, hogy végül a vállalkozói lét mellett tette le a voksát:

„2001-et írunk, amikor izraeli cégnél kezdtem dolgozni e-kereskedelmi és informatikai területen. Egy speciális webshop technológia kelet-európai támogatása tartozott volna hozzám, amiben komoly lehetőségek rejlettek. Aztán financiális okok miatt a cég egyik napról a másikra megszűnt.

Ezután nem sokkal egy amerikai érdekeltségű cég keresett meg. Itt az egyik projekt miatt ki kellett volna utaznom az Egyesült Államokba. Viszont a repülőjegyem 2001. szeptember 14-ére szólt. Ellenben a néhány nappal korábbi a történések hatására a befektető a céget bezárta.

Ha nem is amerikai háttérrel, de a vállalkozás immár magyar színekbe, de tovább folytatta a működését, én pedig 2% részesedés ellenében lehetőséget kaptam a csatlakozáshoz. Ez a felállás kicsit már erősítette benne a cégtulajdonosi szemléletet.

Aztán szép lassan megszereztem a többiek százalékait, mondhatni kényszerhelyzetben kezdtem el tudatosan karriert építeni.”

Az inspiráló történet tanulságait Péter a következőképp foglalta össze nekünk: 

„Egy idő után biztossá váltam abban, hogy nem akarok többé mástól függeni. Ebbe az irányba igyekeztem folyamatosan tovább fejleszteni a vállalkozást, és ennek eredményeként értünk el sikereket a hazai, aztán nemzetközi piacon, mostanra pedig szinte csak nemzetközi projektjeink vannak.

Fontos tanulság volt számomra, hogy bízni kell önmagadban. Ma már nyugodtan mondhatom, hogy amiket csinálunk, azzal a tudással és szemléletmóddal kevesen működnek ezen a piacon. Mindezen felül a saját tapasztalataim azt mutatják, hogy a magyar a jég hátán is megél. Magyarként kifejezetten érdekes képességeket kamatoztathatunk az üzleti életben.

Az üzletszerzés, marketing és kereskedelem az a terület, amiben az amerikaiak jelentősebben jobbak nálunk.”

Mivel egy nagy horderejű projekt nemrégiben kifutott, ezért Péterék életében aktuálisan az üzletszerzés jelent nagyobb kihívást:

„Alapvető jellegzetessége a működésünknek, hogy hosszabb távon dolgozunk együtt a partnereinkkel. Az HBO-val (ma már Warner Media) történt együttműködés nemrégiben a végéhez ért, emiatt most másfajta lehetőségeket keresünk.

Nagy kihívást jelent annak a kérdésnek a megválaszolása, hogy miként tudunk ennek megfelelni, illetve hogyan tudunk több lábat kiépíteni a működésünk stabilizálása végett.”

Az üzleten túl természetesen a feltöltődésre is jut idő, méghozzá egészen speciális érdeklődési kör mellett:

„Rendszerint a cardio, a ciklikus edzés, a test karbantartása a feltöltődés egyik fő forrása az életemben. Illetve meglehetősen étel szerető ember vagyok, rendkívüli módon kedvelem a kulináris élményeket.

Rendszeres blogbejegyzésekkel és konzisztens visszajelzésekkel másfél év leforgása alatt a Tripadvisor TOP 50-es listájára tudtam kerülni. A gasztro blogging, az ételek, helyek és bárok voltak a hobbijaim. Bízom benne, hogy nemsokára újfent hódolhatok ennek a kedvtelésemnek.”


Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!