Ivett, szerinted mi a legfőbb különbség a jó, és a kevésbé jó vezetők között?

Jászberényi Ivett: A különbség a jó és a kevésbé jó vezetők között számomra elsősorban a célok meghatározásában és a szervezetstruktúrában mutatkozik meg. Egy jó vezetőnek világosan megfogalmazott rövid, közép, és hosszú távú célokkal kell rendelkeznie, amelyek alapján képes a vállalkozását piaci alapokon, szilárdan működtetni.

És ha ugyanezt a kérdést nem szakmai, hanem a személyiségjegyek vonatkozásában vizsgáljuk? 

J.I.: Én úgy gondolom, hogy egy jó cégvezető esetében fontos a határozottság. Tehát az, aki minden egyes véleményre a szélrózsa másik irányába fordul, azaz nincs meg a kellő határozottsága, az biztos, hogy nem lesz jó cégvezető. Emellett fontos, hogy az illető jól tudjon mérlegelni, illetve a helyén tudja kezelni az adott szituációkat. Röviden tehát a határozottságot, a céltudatosságot, a döntésképességet, és a tisztánlátást emelném ki.

Milyen tanácsokkal látnád el a kezdő vezető önmagadat? Mit csinálnál ma másként? 

J.I.: Ha minden gondolatomat felsorolnám, itt lennénk egy darabig! (nevet)

Akkor csak 2-3 példát mondj kérlek.

J.I.: Mindenekelőtt, sokkal bátrabban és nagyobb tervekkel kezdtem volna. Az olyan üzleti közösségek, mint a Bizalmi Kör fontosságát is hamarabb felismertem volna, hiszen ezek a klubok kiváló lehetőséget nyújtanak a tanulásra és a kapcsolatépítésre. Az ilyen típusú közösségekben való aktív részvétel gyorsítja a fejlődést, és segít a vállalkozás dinamikus bővítésében.

A vezetésről kanyarodjunk el kicsit a jövő felé. Te jelenleg is egy könyvelőiroda első embere vagy, mit gondolsz, hogyan hatott a digitális átalakulás és az AI erre a szakmára, illetve a cégedre?

J.I.: Én ezt egy abszolút pozitív tendenciának tartom! Az AI és a digitalizáció kifejezetten jó hatással volt a munkánkra, különösen igaz ez az automatizálásra. Az időigényes adminisztratív feladatok automatizálása lehetővé tette számunkra, hogy több időt fordíthassunk a vállalkozások számára valóban értéket teremtő tevékenységekre. Szerintem ez egy óriási dolog, és a cégvezetőknek ezt feltétlenül ki kell használniuk!

Korábban már említetted a Bizalmi Körben rejlő lehetőségeket. Számodra mi az a plusz, ami különlegessé teszi ezt a közösséget?

J.I.: Én nagyon nagyra értékelem, hogy a Bizalmi Körben egy pezsgő üzleti közösség alakult ki! Megmondom őszintén először azt gondoltam, hogy ez a klub egy jó hangulatú hely, ahová a vállalkozók szeretnek eljárni egy kicsit bulizni. De a Mastermind-találkozók, illetve a folyamatosan fejlődő klubesemények megváltoztatták a véleményemet. Ez olyannyira igaz, hogy mára az emberi kapcsolatok mellett egyértelműen a szakmaiság jut eszembe a klub kapcsán!

Március óta ráadásul a tagság mellett a Széchenyi Klub elnökségében is fontos szerepet töltesz be! Mi motivált leginkább abban, hogy elvállald ezt a pozíciót?

J.I.: Nehéz egy okot mondani, hiszen az előbb említett fejlődés, és a vállalkozók folyamatos támogatása is komoly szerepet játszott a döntésemben! Emellett az is motivált, hogy részt vehetek egy olyan közösség fejlődésében és támogatásában, amely valódi értéket nyújt a tagjainak. Az elnökségi tagság lehetőséget ad arra, hogy aktívan hozzájáruljak a klub további bővüléséhez és fejlődéséhez.

Végezetül, milyen eredményekkel lennél elégedett, ha napra pontosan egy év múlva beszélgetnénk az elnökség kapcsán?

J.I.: Ha a közösség tovább bővülne olyan tagokkal, akik illeszkednek a Bizalmi Kör szellemiségéhez és értékeihez, az már az önmagában nagy siker lenne. Fontos számomra, hogy a klub tagjai valódi hozzáadott értéket kapjanak, amely segíti őket üzleti és személyes fejlődésükben.

Ha szeretnél a leginnovatívabb cégvezetők közé tartozni, vendégként eljönni valamelyik eseményünkre ne habozz, töltsd ki az alábbi űrlapot és visszahívunk!

The post “Az MI egy óriási dolog, amit a cégvezetőknek ki kell használniuk!” – interjú Jászberényi Ivettel, a Széchenyi Klub új elnökségi tagjával appeared first on Bizalmi Kör blog.

Kérlek meséld el, mi motivált téged arra, hogy életre hívd az első Trust Summit-konferenciát?

Gangel Péter: 2020-ban, amikor a COVID miatt bezárt az ország, a Bizalmi Kör egy hatalmas kihívással nézett szembe. Ez a helyzet arra késztetett bennünket, hogy átgondoljuk, hogyan tudjuk másképp megjeleníteni az általunk képviselt értékeket. Ekkor kapóra jött, hogy a Visual Europe felépített egy speciális stúdiót, amely lehetővé tette a különböző online konferenciák megszervezését. Mi egy teljesen új, televízióműsor-szerű rendezvényt hoztunk tető alá, amit Trust Summit-nak neveztünk el. Az első konferenciánk címe “Restart” volt, és külön érdekesség, hogy az esemény időzítése tökéletesen egybeesett az ország újranyitásának bejelentésével.

Mik voltak  a Trust Summit nagyobb mérföldkövei, amelyekre különösen büszke vagy?

GP: Az első konferencia megszervezésébe elképesztő mennyiségű munkát fektettünk bele, és óriási sikerrel zárult, a mai napig nagyon büszke vagyok rá! Azonban az évek során folyamatosan fejlődtünk és bővültünk. 2021 elején például megrendeztük az első Kick Off Trust Summit-ot, amely fantasztikus minőségű tartalommal és előadókkal büszkélkedhetett. Ugyanebben az évben egy hibrid konferenciát is tartottunk, amelynek egyik napja online volt, míg a másik élőben zajlott az ÖbölHázban.

Ez a koncepció lehetővé tette az emberek számára, hogy végre találkozhassanak és kapcsolatot építsenek. Biztos sokan emlékeznek, hogy abban az időben óriási népszerűségnek örvendett a Jerusaleama nevű tánc, ami a COVID-ból való kilábalás himnusza volt. Képzeld, hívtunk egy tánctanárt, aki megtanította nekünk a lépéseket, és együtt táncoltunk a résztvevőkkel, fantasztikus élmény volt! 2022-ben pedig megtaláltuk a Groupama Arénát, a tökéletes helyszínt, és elkezdtük jól kihasználni azt a hatalmas teret, illetve az első workshopjainkat is megtartottuk!

Végül, de nem utolsó sorban a tavalyi eseményről is szeretnék pár szót ejteni, ahol még több workshopot szerveztünk, illetve elhívtuk az első külföldi előadónkat, Shane Tusupot. A ‘23-as év kapcsán még külön kiemelném a Fuck-Up Stories nevű blokkunkat, ahol mára sikeres vezetők mesélték el, milyen elképesztően nagy hibákat követtek el a karrierjük során, a tavalyi konfereciának pont ezért az “I don’t fail, I learn”-mottó volt az egyik fő szlogenje!

Meg is érkeztünk 2024-be, mi lesz az idei év fő témája, illetve miért lesz különleges ez az esemény?

GP: Az idei évben a vezetés és az AI kapcsolata kerül a fókuszba! Úgy gondoljuk, hogy ez a kérdéskör alapvetően határozza meg a cégek és a vezetők jövőjét, ezért is adtuk a május 16-i konferenciának azt a címet, hogy “Vezess a jövőbe: AI & Leadership”. Emellett először fordul majd elő, hogy nem mi felelünk a Trust Summit tartalmáért, hanem vadiúj stratégiai partnerekkel működünk együtt, ilyen például a HVG, a STRT Akadémia, a KÜRT Akadémia, vagy épp az EDIH, akik nagyon magas minőségű előadókat és előadásokat biztosítanak majd a számunkra – emiatt is egy kiemelkedő színvonalú konferenciára számítok!

Ráadásul a 2024-es év különlegessége lesz az is, hogy lehetőségünk nyílik tokenek bevonására a tőkebefektetés terén, amit gyakorlatban is bemutatunk az eseményen.

Ez mit jelent pontosan?

GP: A Bizalmi Kör egy százalékából piacon értékesíthető tokeneket fogunk csinálni, és mindezt élőben a színpadon az EDIH segítségével piacra fogjuk bocsátani. Szerintem nem túlzok, ha azt mondom, hogy ez egy egészen különleges fináléja lesz az idei Trust Summit-nak!

Mit nyer az, aki részt vesz a Trust Summit 2024-en?

GP: Alapvetően két kulcsfontosságú dolgot szeretnék kiemelni ezzel a kérdéssel kapcsolatban. Egyrészt a találkozások fontosságát! A vezetői létforma egy nagyon magányos műfaj. Egy vezető nagyon gyakran érezheti azt, hogy egyedül van a kihívásaival, a problémáival, vagy éppen a gondolataival olyan szempontból, hogy a cégében nincs valódi, gondolkodó partnere. A Trust Summit 2024-en 1000 válogatott cégvezető találkozik, ami óriási lehetőségeket rejt magában abból a szempontból is, hogy a résztvevők úgy tudnak hazamenni, hogy megbizonyosodnak arról, nincsenek egyedül a gondjaikkal, a kihívásaikkal. Ez egy felüdítő érzés. Fontos azt is megemlíteni, hogy amikor döntéshozókból van 1000 egy helyen, akkor az 1000 lehetőséget rejt magában, hogy az adott személy a cégét egy jobb irányba vigye tovább. Mi nem egy sales klub vagyunk, mi a vezetői networkingre fókuszálunk, de az ilyen konferenciáknak természetes következménye az, hogy elindulnak különböző üzleti kapcsolatok.

A másik kulcskérdés, a tudás. Olyan tudást, gondolatokat hozunk el a Trust Summitra, ami rendkívül aktuális, és amelyek minden cégvezetőnek kérdésként ott vannak a fejében, és amire megkapva a válaszokat, hiszem, hogy jobb döntéseket tudunk hozni, és jobban tudjuk vezetni a vállalatainkat.

Tehát összegezve, ha valaki a Trust Summit 2024-be fekteti az idejét, akkor ennek az időnek a sokszorosát nyerheti vissza  jobb döntések, illetve jobb üzleti kapcsolatok formájában.

The post Trust Summit 2024: Fókuszban az MI és a vezetés – interjú Gangel Péterrel appeared first on Bizalmi Kör blog.