T\u00f6bbek k\u00f6z\u00f6tt ezekr\u0151l a k\u00e9rd\u00e9sekr\u0151l faggattuk Gy\u00f6rk\u0151 Zolt\u00e1n<\/strong>t, akinek a munk\u00e1j\u00e1t a Forbes magazin a k\u00f6vetkez\u0151 jelz\u0151kkel illette: “A tavalyi \u00e9v legnagyobb startup-sikersztorij\u00e1t hozta \u00f6ssze Gy\u00f6rk\u0151 Zolt\u00e1n a sz\u00e1zmilli\u00f3 doll\u00e1ros Balabit-exittel,<\/strong> most \u00fagy d\u00f6nt\u00f6tt, 19 \u00e9v ut\u00e1n t\u00e1vozik a c\u00e9gt\u0151l \u00e9s lez\u00e1rja \u00e9let\u00e9nek ezt a szakasz\u00e1t.”<\/p>\n\n\n\n A Balabit-sztori<\/strong> tanuls\u00e1gos lehet mindannyiunk sz\u00e1m\u00e1ra, akik igyeksz\u00fcnk folyamatos n\u00f6veked\u00e9st el\u00e9rni a c\u00e9g\u00fcnk vezet\u00e9s\u00e9vel.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Zolt\u00e1n<\/strong> els\u0151k\u00e9nt a c\u00e9g alap\u00edt\u00e1s\u00e1nak a k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyeit ecsetelte, majd pedig r\u00e1t\u00e9rt a c\u00edmben is eml\u00edtett \u201esenki f\u00f6ldje effektusra\u201d:<\/p>\n\n\n\n Nagyj\u00e1b\u00f3l 20 \u00e9vvel ezel\u0151tt, a Veszpr\u00e9mi Egyetem koll\u00e9gium\u00e1ban fogalmaztuk meg el\u0151sz\u00f6r n\u00e9h\u00e1ny bar\u00e1ttal a k\u00f6z\u00f6s v\u00e1llalkoz\u00e1s alap\u00edt\u00e1s\u00e1nak \u00f6tlet\u00e9t. A cyber security bizonyult annak a ter\u00fcletnek, amiben fant\u00e1zi\u00e1t l\u00e1ttunk, \u00e9s amivel foglalkozni szerett\u00fcnk volna. <\/p>\n\n\n\n Azt\u00e1n ahogy telt m\u00falt az id\u0151, 2010 k\u00f6rny\u00e9k\u00e9n a c\u00e9g el\u00e9rkezett egy speci\u00e1lis f\u00e1zis<\/strong>ba, amit mi egyszer\u0171en a \u201esenki f\u00f6ldj\u00e9nek\u201d h\u00edvunk<\/strong>. A legt\u00f6bb v\u00e1llalat ugyan\u00fagy el\u00e9ri egyszer ezt a bizonytalans\u00e1gokkal teli f\u00e1zist, <\/strong>aminek a megpr\u00f3b\u00e1ltat\u00e1sait legink\u00e1bb a tin\u00e9dzser kori gyerekek probl\u00e9m\u00e1ihoz lehetne hasonl\u00edtani.<\/p>\n\n\n\n Olyan id\u0151szak ez, amikor a c\u00e9g m\u00e1r t\u00fal nagy ahhoz, hogy kicsi legyen, de m\u00e9g t\u00fal kicsi ahhoz, hogy nagynak nevezhesse mag\u00e1t.<\/strong> Rengeteg megoldand\u00f3 kih\u00edv\u00e1ssal kell szemben\u00e9zni, semmi sem m\u0171k\u00f6dik rendesen, a munkat\u00e1rsak pedig \u00f6ssze vannak zavarodva. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Zolt\u00e1n<\/strong> \u00f6sszefoglalta nek\u00fcnk azokat a jeleket, amik figyelmeztet\u00e9sk\u00e9nt tudnak hatni a mi \u00e9let\u00fcnkben is arra n\u00e9zve, hogy valamin bizony v\u00e1ltoztatni kell strat\u00e9giai szinten:<\/p>\n\n\n\n Az \u00fcgyfelek kezdenek egyre t\u00f6bb esetben reklam\u00e1lni. Az \u00fczleti d\u00f6nt\u00e9sek kezdenek bonyolultt\u00e1 v\u00e1lni, \u00e9s a riporting rendszerek sem mondanak semmit. <\/strong>Nem meglep\u0151 ennek f\u00e9ny\u00e9ben, hogy a menedzsmentben is a bizonytalans\u00e1g lesz \u00farr\u00e1.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n A mi eset\u00fcnkben rendelkez\u00e9sre \u00e1llt h\u00e1rom k\u00fcl\u00f6n term\u00e9k, de a marketing sem tudta, mit kommunik\u00e1ljunk, illetve kik vagyunk egy\u00e1ltal\u00e1n. Nem m\u0171k\u00f6d\u00f6tt a riporting, cashflow probl\u00e9m\u00e1kba n\u00e9zt\u00fcnk bele, \u00e9s hamarosan a fluktu\u00e1ci\u00f3 is elkezd\u0151d\u00f6tt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n A j\u00f3 h\u00edr az, hogy egyszer v\u00e9get \u00e9r a \u201esenki f\u00f6ldje\u201d f\u00e1zis.<\/strong> Ez egy term\u00e9szetes folyamat<\/strong> a c\u00e9gek \u00e9let\u00e9ben, amit egyszer\u0171en t\u00fal kell \u00e9lni. N\u00e1lunk t\u00f6rt\u00e9nt egy olyan v\u00e1ltoz\u00e1s a vezet\u00e9sben, amelyet k\u00f6vet\u0151en mindenki r\u00e1m n\u00e9zett: Zoli, innent\u0151l neked kellene tov\u00e1bb vezetned a Balabit-projektet. <\/p>\n\n\n\n Azt gondoltam, hogy ideje visszat\u00e9rn\u00fcnk az alapokhoz. V\u00e1laszt kellett keresn\u00fcnk a \u201ehol vagyunk\u201d, \u201emit csin\u00e1lunk\u201d, illetve \u201emi\u00e9rt csin\u00e1ljuk\u201d k\u00e9rd\u00e9sekre. <\/strong> Miut\u00e1n az alap\u00edt\u00f3kkal \u00e1tbesz\u00e9lt\u00fck a c\u00e9lokat, egyetlen k\u00f6z\u00f6s pontra jutottunk: amikor a c\u00e9g \u00e9rt\u00e9ke el\u00e9ri az \u00e1ltalunk meg\u00e1lmodott \u00f6sszeget, akkor el fogjuk adni.<\/p>\n\n\n\n Ett\u0151l kezdve vil\u00e1gos lett a strat\u00e9gia. L\u00e1ttuk a c\u00e9lt,<\/strong> \u00e9s megn\u00e9zt\u00fck mit kell ahhoz tenn\u00fcnk, hogy a tev\u00e9kenys\u00e9g\u00fcnk sk\u00e1l\u00e1zhat\u00f3 legyen.<\/strong> A h\u00e1rom term\u00e9k k\u00f6z\u00fcl kiv\u00e1lasztottuk a legink\u00e1bb sk\u00e1l\u00e1zhat\u00f3t \u00e9s elk\u00f6telezt\u00fck magunkat mellette.<\/p>\n\n\n\n D\u00f6nt\u00e9st hoztunk a kock\u00e1zati t\u0151ke bevon\u00e1s<\/strong>r\u00f3l, \u00e9s a top menedzsment f\u00f6l\u00e9<\/strong> \u00e9p\u00edtett\u00fcnk egy \u00faj vezet\u00e9st<\/strong>. Rengeteg energi\u00e1t fektett\u00fcnk a vezet\u0151k\u00e9pz\u00e9sbe.<\/strong> J\u00f3 embereket vett\u00fcnk fel, az \u0151 k\u00e9pz\u00e9s\u00fckbe pedig sokat inveszt\u00e1ltunk. A folyamat eredm\u00e9nyek\u00e9nt 6 \u00e9v leforg\u00e1sa alatt \u00e9rt\u00fcnk \u00e1t a \u201esenki f\u00f6ldj\u00e9n\u201d.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Zolt\u00e1n<\/strong> \u00f6sszefoglalta nek\u00fcnk azokat a tanuls\u00e1gokat, amiket a sokszor kih\u00edv\u00e1sokkal teli \u00e9vek alatt megtanult:<\/p>\n\n\n\n Ilyen zavaros id\u0151kben csakis az \u0151szinte vezet\u0151i kommunik\u00e1ci\u00f3 lehet eredm\u00e9nyes.<\/strong> Megtanultam azt is, hogyha az ember fel\u00e9r a hegytet\u0151re \u00e9s visszan\u00e9z, honnan jutott ide, akkor az ad egy kis er\u0151t \u00e9s magabiztoss\u00e1got a k\u00f6vetkez\u0151 komoly hegycs\u00facs megm\u00e1sz\u00e1s\u00e1hoz.<\/p>\n\n\n\n A saj\u00e1t szememmel l\u00e1ttam azt is, hogy az emberek szeretnek sikeres c\u00e9gn\u00e9l dolgozni. A sikert pedig meg kell \u00fcnnepelni, vagyis meg kell \u00e1llni egy pillanatra.<\/strong> Ez lend\u00fcletet ad a k\u00f6vetkez\u0151 kih\u00edv\u00e1shoz, egy\u00fattal seg\u00edteni fog elker\u00fclni a ki\u00e9g\u00e9st. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n \t\t\t\tSzinte kiv\u00e9tel n\u00e9lk\u00fcl mindenki a folyamatos n\u00f6veked\u00e9st hajszolja a saj\u00e1t v\u00e1llalkoz\u00e1s\u00e1ban, de mi van akkor, ha ennek hat\u00e1s\u00e1ra egyszer csak az \u00fagynevezett \u201esenki f\u00f6ldj\u00e9n\u201d tal\u00e1ljuk magunkat?\t\t<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1591,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"yoast_head":"\nMi nevez\u00fcnk a \u201esenki f\u00f6ldj\u00e9nek\u201d egy \u00fczleti v\u00e1llalkoz\u00e1s \u00e9let\u00e9ben?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Mik\u00e9nt lehet felismerni, hogy a c\u00e9g\u00fcnk \u00e9pp a \u201esenki f\u00f6ldj\u00e9n\u201d j\u00e1r?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/bizalmikor.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/balabit_gyorko-kohalmi-peter-1024x683.jpg\")
N\u00e9h\u00e1ny tanuls\u00e1g a zavaros id\u0151kb\u0151l<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"