Túlbeszélésről, időtartásról – Mastermind

Sok beszédnek sok az alja – tartja a közmondás. Amikor egy téma megtárgyalására 15-20 perc áll rendelkezésre, nem érdemes az ókori görögökig visszanyúlni, sem pedig a legapróbb részletekig kifejteni a bemutatott esetet. A barokk körmondatokat pedig egyenesen kerülni kell ebben az esetben. A cél a hatékonyság. Képzeljük el, hogy mondanánk el a gondolatunkat intenzív futás közben. Valószínűleg rövidebben, igaz? Amit 5 percben meg lehet fogalmazni, annak a lényegét 2 percben is át lehet adni. A kérdező mind a hat elme meglátásaira, tudására, tapasztalatára kíváncsi. Ne mi legyünk azok, aki megfosztja őt ettől. Szeretnénk, ha mindenkire sor kerülne, kérdezőként és válaszadóként is, ezért különösen fontos az időkeretek tartása. Ne ismételjük a másik által elmondottakat, arra különösebben ne reagáljunk, hacsak nem tudjuk érdemben kiegészíteni. Csak röviden, mindenki ideje drága! Szeretnéd megtapasztalni Te is, milyen egy exkluzív értékközösség? Vedd fel velünk a kapcsolatot!
aug 11, 2021

Sok beszédnek sok az alja – tartja a közmondás.

Amikor egy téma megtárgyalására 15-20 perc áll rendelkezésre, nem érdemes az ókori görögökig visszanyúlni, sem pedig a legapróbb részletekig kifejteni a bemutatott esetet.

A barokk körmondatokat pedig egyenesen kerülni kell ebben az esetben.

A cél a hatékonyság. Képzeljük el, hogy mondanánk el a gondolatunkat intenzív futás közben. Valószínűleg rövidebben, igaz? Amit 5 percben meg lehet fogalmazni, annak a lényegét 2 percben is át lehet adni.

A kérdező mind a hat elme meglátásaira, tudására, tapasztalatára kíváncsi. Ne mi legyünk azok, aki megfosztja őt ettől.

Szeretnénk, ha mindenkire sor kerülne, kérdezőként és válaszadóként is, ezért különösen fontos az időkeretek tartása.

Ne ismételjük a másik által elmondottakat, arra különösebben ne reagáljunk, hacsak nem tudjuk érdemben kiegészíteni.

Csak röviden, mindenki ideje drága!


Szeretnéd megtapasztalni Te is, milyen egy exkluzív értékközösség? Vedd fel velünk a kapcsolatot!


Kapcsolódó cikkek

Reagálásról – Mastermind

Reagálásról – Mastermind

Amikor a Te témád kerül sorra, tedd fel röviden a kérdésedet és utána csendben jegyzetelj, ne reagálj, ne válaszolj. Miért? Elképesztően jó mások témáihoz hozzászólni, segíteni cégvezető társainkat olyan tapasztalatokkal, amiért mi sokat dolgoztunk, hogy nekik már nem...

Telefonnyomkodásról, laptopozásról – Mastermind

Telefonnyomkodásról, laptopozásról – Mastermind

Tárgyaltál már úgy, hogy közben a partner nyomkodta a telefonját, laptopját? Milyen érzés volt? Reflexszerűen nyúlunk a kütyükhöz, nem bírunk ki nélkülük pár percet sem. Sajnos effelé tart a világ és ez szétrobbantja a figyelmünket. Márpedig vezetőként a figyelmünk...

Lemondásról – Mastermind

Lemondásról – Mastermind

A lemondás a késés nagytestvére. Egészen hasonló az üzenete, csak sokkal markánsabb. Természetesen vannak olyan vis major esetek, amikor akár az utolsó pillanatban le kell mondani egy találkozót. Ez egy évben egyszer tökéletesen érhető és semmilyen törést nem okoz,...

Késésről, korai távozás – Mastermind

Késésről, korai távozás – Mastermind

Igen, vannak azok a helyzetek. Dugó, egy utolsó kérdés a kollégáktól, csak be kell ugrani valamiért, oda kell érni a gyerekért, stb. Miért lehetséges az, hogy egyes emberek akár távoli vidéki városokból is időben odaérnek egy találkozóra, mások pedig a szomszédból is...

Ígéretről – Mastermind

Ígéretről – Mastermind

Miért fontos ígéretet megfogalmazni és megvalósítani? Szokatlan lehet cégvezetőként ígéretet tenni másoknak, hogy valamit meg fogunk valósítani és beszámolni róla, mégis rendkívül hasznos. Vajon miért? Egy mastermind találkozó során alapesetben számos megfontolandó...