Napjaink gyorsan változó világában egy cégvezetőnek számos dologhoz kell tudni alkalmazkodnia. A piacot a néhány éve berobbant mesterséges intelligencia is felkavarhatja, ami a vártnál gyorsabban képes a fejlődésre. 

Idén 6. alkalommal rendeztük meg a Trust Summitot, ahol az innováció, a tudás és a kapcsolatépítés egy helyen találkozik, ezzel egyedülálló platformot biztosítva a cégvezetők számára. Az egymással megosztott értékes tapasztalatok segíthetnek abban, hogy gyorsabban alkalmazkodjunk az érkező kihívásokhoz. A jelen lévő közel 1000 résztvevő megismerhette a jövő vezetési trendjeit és technológiáit. Az üzleti környezetben kiemelkedő inspirációs és networking konferencia középpontjában ezúttal az AI & Leadership állt, különös figyelmet fordítva arra, hogyan formálhatják át ezek a területek a jövő vállalatait. 

A témához illő módon először a Bizalmi Kör és a Trust Summit mesterséges intelligenciája köszöntötte a látogatókat. „Sokan kérdezik szerte a világban, hogy ki is vagyok én és miért vagyok itt. A gyökereim az informatika, a matematika és a statisztika mélyén rejlenek. Különböző programokban tanultam és fejlődtem, hogy alkalmazkodjak a változó világ kihívásaihoz” – mutatkozott be. „Van bennem és bennetek, vállalkozókban egy nagy közös pont. Nem létezik számomra lehetetlen kérdés, csak újabb kihívás” – tette hozzá.

Ezt követően Gangel Péter, a Bizalmi Kör alapítója mondott beszédet, amelyben kiemelte, az elmúlt időszakban számos cég újragondolása kényszerült. „A cégvezetői döntéseknek talán soha nem volt ekkora súlya, mint napjainkban. A vezetés ma minden eddiginél felkészültebb és professzionálisabb megközelítést kíván. Olyan cégvezetőkre van szükség, akik képesek komplex helyzeteket nagyon gyorsan megérteni és jobb döntéseket hozni” – hangsúlyozta.

Mit tartogathat a jövő a cégvezetők számára?

Az eseményen több mint 30 kiemelkedő vezető és szakember adott választ fontos üzleti és gazdasági kihívásokra az AI tükrében. 

A gazdaság legújabb trendjeiről kaptunk átfogó képet Patai Zoltán, az Eversync alapító tulajdonosa, Kalocsai Zsolt, az RSM Hungary Zrt. elnök-vezérigazgatója és Szabó Balázs, a HOLD Alapkezelő Zrt. ügyvezetőjének pódiumbeszélgetésén. 

Megvilágították az inflációs-, illetve a munkaerőpiaci trendeket, valamint szót ejtettek a GDP növekedésről, a hatékonyságnövelésről és kitértek a külpiacokra is. Az elhangzott információk segítséget nyújtottak a magyar cégvezetőknek abban, hogy átlássák, merre érdemes navigálni a cégüket. Kiemelték, hogy a következő 6-12 hónapban a vezetőknek célszerű lesz figyelniük a fogyasztási-, a költségvetési-, illetve a beruházási adatokra egyaránt.

Szabó Balázs elmondta, a makroelemzők egyetértenek abban, hogy fellendülés következik, azt azonban nem lehet pontosan tudni, hogy ez mikorra várható.

Kalocsai Zsolt hozzátette, egyetért abban, hogy valamikor fellendülés érkezik, de nem látja teljesen optimistán a jövőt.  „Valószínűleg a GDP növekedésünk körülbelül két és félszerese lesz az Európai Uniós növekedésnek, de szerintem a jó híreknek ezzel vége is van” – emelte ki.

„Azt hiszem mondhatjuk, hogy a cégvezetőknek azt kell elvinni magukkal, hogy a hatékonyságnövelés a következő időszakban is kulcsfontosságú” – foglalta össze a beszélgetésen elhangzottakat Patai Zoltán.

Kalocsai Zsolt kérdésünkre válaszolva elmondta, a mai világban rendkívül nehéz tájékozódni és navigálni egy céget. „Nem egyszerű a gazdasági helyzet, amiről a kerekasztal beszélgetésen részletes áttekintést próbáltunk nyújtani. Igyekeztünk szemléltetni mindezt mikro és makro szempontból is, valamint iránymutatást adni a következő 6-12 hónapra” – idézte fel.

Azt is elárulta, miért szereti a Trust Summit rendezvényeket. „Nagyon jó információt cserélni és látni, hogy ki milyen irányba mozog, ki milyen technológiai, illetve marketing eszközöket alkalmaz, illetve milyen módon használja majd az MI-t a vállalatában. Ezekről a kérdésekről mind-mind lehet beszélgetni a Trust Summiton résztvevő cégvezetőkkel, emellett borzasztó értékes az előadásokat meghallgatni” – tette hozzá. „A mai világban egy cégvezetőnek igazi varázslónak kell lennie, hiszen nem elég csak egy készséggel rendelkeznie. Készségek teljes tárházára van szüksége, és az sem egyszerű, hogy ebből a tárházból milyen eszközöket húz elő és azokat hogyan vegyíti” – hangsúlyozta.

Készen kell állni az érkező kihívásokra

A cégvezetők a „Minden, ami a vállalati szintlépéshez kell!” című pódiumbeszélgetésből értékes információkat kaphattak Végh Richárdtól, a Budapesti Értéktőzsde vezérigazgatójától, Jutasi Zoltántól, a Navigator Investments Nyrt. alapító tulajdonosától, Ormosi Gábortól, az AutoWallis Nyrt. vezérigazgatójától és Guy Dymschiztől, a Duna House Group társalapítójától és igazgatósági tagjától. 

„Próbáltam közös pontot keresni a tőzsde és a Bizalmi Kör, illetve a Trust Summit között. A pénzügyi szektorban a bizalomra építünk mi is, tehát akkor működik jól ez a terület, ha bíznak az emberek a rendszerben és az intézmény szereplőiben” – emelte ki Végh Richárd. „A tőzsdéket formálisan az az igény hívta létre, hogy a kereskedők bízhassanak egymásban. Tulajdonképpen a tőzsde lényege a bizalom, az az átláthatóság és az a szabályozási keretrendszer, amivel mindenki biztos lehet abban, hogy itt a kereskedés megfelelő módon zajlik” – árulta el. 

Végh Richárd a beszélgetés után azt is elmondta, szükséges egy kis bátorság ahhoz, hogy a cégvezetők ambiciózus terveket fogalmazzanak meg és megtegyék az ahhoz szükséges lépéseket.

„2019 után számtalan meglepetés érkezett a világba, ami érintette a cégeket. Mindez jó fölkészülési lehetőség volt a jövő kihívásaira. Készen kell állni arra, hogy alkalmazkodjunk a változásokhoz. Azt, hogy melyik irányból jönnek majd, szerintem senki sem tudja, de azok lesznek a jövő nyertesei, akik készen állnak rájuk és képesek lesznek megfelelően reagálni” – hangsúlyozta.

Mit gondolnak a cégvezetők a mesterséges intelligenciáról?

Áprilisban nagyszabású felmérés készült a Bizalmi Kör, az RSM és az Egyensúly Intézet együttműködésében, amely átfogó és hiteles képet nyújt a cégvezetés és az MI kapcsolatáról. A teljes tanulmány a Trust Summit nagyszínpadán debütált, melynek eredményét Gangel Péter, a Bizalmi Kör alapítója, Dr. Kozák Ákos, az Egyensúly Intézet alapítója és Kalocsai Zsolt, az RSM Hungary Zrt. elnök-vezérigazgatója ismertette.

A kutatásból kiderült, a vezetők többsége inkább lehetőséget lát a mesterséges intelligenciában, mintsem veszélyt. A válaszadók kétharmada pedig úgy véli, hogy kiemelten fontos foglalkozni vele. Sokak szerint a versenyre nagy hatással lesz az MI, de egy idő után mindenki számára elérhetővé válik.

A pódiumbeszélgetés résztvevői a cégvezetők várható jövőjére is kitértek. Gangel Péter szerint lehetnek olyan vezetők, akiket helyettesíthet az MI, de ez nem magától fog megtörténni.

„A cégvezetőknek is meg kell találniuk, hogyan definiálják újra magukat és azt, hol teremtenek majd valódi értéket. Szerintem a fejünkben kell megtörténnie a legnagyobb változásnak, nem pedig a konkrét üzleti folyamatokban” – hangsúlyozta.

„Azt remélem, hogy öt év múlva úgy ülünk majd itt, hogy teljesen újra tudtuk gondolni azt, hogy mit jelent céget vezetni és alkalmazkodtunk ehhez az új korhoz” – tette hozzá. Azt is elmondta, fontos tudni, hogy az MI nem lineáris gondolkodást fog elvárni a vezetőktől. „Ezzel az a baj, hogy az emberi agy nem igazán képes exponenciális gondolkodásra. Az MI világában a szakértelem a kérdezés képességét jelenti. Tehát, ha a megfelelő technológiai alkalmazás kiválasztásával bajlódunk, akkor megkérdezhetjük a ChatGPT-t, ami képes alternatívákat adni, hogy melyiket kezdjük el használni. Mi, cégvezetők ahhoz vagyunk hozzászokva, hogy válaszokat kell tudnunk. Így az első feladatunk az, hogy újra megtanuljunk kérdezni” – emelte ki.

Kalocsai Zsolt hozzátette, még csak a jéghegy csúcsát látjuk, hiszen a mesterséges intelligencia alkalmazása nem csak azt jelenti, hogy a ChatGPT-t jól tudjuk használni, hanem ki kell találni, hogy a saját vállalatunkra ez hogyan húzható rá, milyen adatvagyonnal rendelkezünk és azon egy adott szoftver hogyan tud végigmenni.

„Az látszik, hogy valamilyen típusú saját mesterséges intelligencia szoftvert ajánlott használni belsőleg és ebbe célszerű a saját adatvagyonunkat betáplálni, ami egy védettebb környezet. Ezt érdemes összekapcsolni a külső világgal. Azt kell mindenkinek megtalálnia, hogy a saját mikrokozmoszában mindez hogyan alkalmazható” – fejtette ki, majd hozzátette, ettől függetlenül valóban nagyon hasznos, ha jól tudunk kérdezni a ChatGPT-től.

Kifordult a világ? Kell-e ember a cégvezetéshez?

Balogh Petya angyalbefektető, az STRT Holding Zrt. alapító tulajdonosa „Vezető 2.0 – Kihagyhatod-e az AI-t a vezetésből?” címmel tartott előadásában megfordította kérdést, ezáltal új szemszöget teremtve. „Én inkább azt kérdezném, hogy vajon kell-e majd ember a vezetéshez” – mondta.

„Összegyűjtöttem, hogy mi a TOP 10 feladat, amit vezetőként nyújtanunk kell. Olyan fontos dolgok, mint például a célok kitűzése, a döntéshozatal, az erőforrás elosztása, a csapat motiválása, a teljesítmény értékelése, a visszajelzés, a konfliktuskezelés, a szervezetfejlesztés, a példamutatás és az innováció ösztönzése. Végignéztem, hogy ezekből mit milyen mértékben tudna megvalósítani napjainkban a mesterséges intelligencia. Azt láttam, hogy ugyan van még néhány dolog, amiben fejlődnie kell, de szerintem lassan kezdünk oda megérkezni, hogy teljesen valid kérdés lenne, hogy vajon egy átlagos vezetőnél tudunk-e jobbat építeni szoftverben. Nem kell sokat találgatni, mert az első ilyen kísérletek már élesben folynak. Vannak olyan nagyobb cégek, amelyek már átadták a vezetést egy mesterséges intelligenciának” – avatott be.

Hozzátette, a megoldást az jelenthetné, ha kitaláljuk, hogyan tudunk közösen céget vezetni a mesterséges intelligenciával.

„Szerintem az ember is szuper dolgokra képes, az MI pedig hamarosan még szuperebbekre, de igazán nagy dolgokat együtt fogunk tudni elérni. Azt gondolom, hogy a kooperáció, a közös gondolkodás fogja elhozni az üzleti sikereket is” – emelte ki.

Azt is elárulta, hogy a mesterséges intelligencia működésében, struktúrájában és pszichológiájában közelebb áll az emberi agyhoz, mint azokhoz a szoftverekhez, amiket eddig valaha használtunk. „Úgy is mondhatjuk, hogy az MI az új szoftver vagy az új elektromosság. Ha most arról beszélnék, hogy kell-e egy cégnek elektromosság, vagy kell-e számítógép, akkor kinevetnének. Ugyanilyen kérdéssé válik hamarosan az, hogy kell-e MI, mert nem megkerülhető. Nem egy külön kérdés lesz, hogy akarok-e venni, hanem egy olyan alaptechnológiává válik a világunkban, mint az elektromosság, vagy az internet. Azaz minden eszközünkben ott lesz, akár szeretjük, akár nem” – hangsúlyozta.

Az előadás után elmondta, a Bizalmi Kör és a Trust Summit legnagyobb értéke az, hogy a vezetők hozzájuk hasonló vezetőktől tanulhatnak, őszintén, maszkok nélkül, kendőzetlenül. „Ez azért nagyon fontos, mert egy ennyire gyorsan változó környezetben esélyünk sincs másképp sikeres céget építeni, csak úgy, ha gyorsabban tanulunk és hamarabb értjük meg a változó világot magunk körül, valamint, ha hamarabb tudjuk ezeket a tanulságokat beépíteni a cégünkbe” – emelte ki.

A mesterséges intelligencia világában is az ember a kulcs

Zolnay Judit, a Zolnay Consulting Kft. ügyvezetője a „Kapcsolatok Kódja: hogyan vezessünk embereket a hálózatok világában?” című előadásában hangsúlyozta, ugyan vannak iránymutatások és trendek, de egy vezetőnek sosem szabad elfelejtenie, hogy minden ember megismételhetetlen egyedként eltérően reagál mindenre.

„Rendkívül fárasztó, hogy ahogy exponenciálisan növekszik a változások száma, úgy az emberi reakciók sokasága is. Elképesztően nehéz követni a kapcsolati hálót” – emelte ki. „Minden hatás arra mutat, hogy kell stratégia, de nem feltétlenül ugyanaz. Ebben a világban minden egyes kollegátok másképp reagál a változásokra. Meg kell értenünk azt, hogy minden törékennyé vált és azt hiszem, hogy a Covid világjárvány óta ezt nem is kell magyaráznunk. Mindenki szorong. Ki kell mondani, hogy a szorongással fontos kezdeni valamit. Mindig azt gondoltam, hogy segíthet, ha két kompetenciát fejlesztünk magunkban, a rugalmasságot és az elengedés képességét” – árulta el.

Azt is kiemelte, hogy nem ügyekben, hanem mindig emberekben kell gondolkodni. „ Lesz mesterséges intelligencia? Lesz technológia? Igen. De szerintem a mi életkorunkban még mindig emberekkel kell dolgozni. És, ha valaki azt állítja, hogy nem, akkor azt mondom, hogy a szolgáltatásodat az emberek veszik meg. Tehát, ahogy te bánsz az embereiddel, ők úgy fognak bánni az ügyfeleiddel” – hangsúlyozta.

Az előadás után elmondta, a Trust Summiton mindig jól érzi magát, mert elképesztő az érdeklődés, a nyitottság és a kíváncsiság a cégvezetők részéről, és mindenki nagyon tiszteli a másikat.

Mi lehet a következő időszak lehetősége?

Kovács Ferenc, a KV Kft. ügyvezetőjének előadásában a bitcoin állt a fókuszban, mint a következő évtized lehetősége. Kiemelte, az a probléma a digitális világgal, hogy az nem a mi atomjaink és időnk szerint működik.

„Nincs olyan, hogy múlt és jövő. Satoshi Nakamoto a fizikai világ energiáját hozzákötötte a digitális világhoz. Így egy olyan digitális időt hozott létre, ami nem másodpercekben méri az időt, hanem blokkokban. Ahhoz, hogy egy blokkot előállítsunk, számítást kell végeznünk” – avatott be, majd azt is elárulta, hogy a ChatGPT-t akár arra is lehet használni, hogy megtudjuk, hol tölthetjük le az elmúlt 10 év bitcoinnal kapcsolatos tőzsdei adatait.

Az előadás után azt is elmondta, miért fontos napjainkban Magyarországon a bitcoinról beszélni. „Habár nagyon sok angol nyelvű tudásanyag elérhető az interneten, de az anyanyelvünkön magabiztosabban át lehet adni a befektetési célú gondolatokat azok számára is, akik esetleg nem érzik magukat komfortosnak, ha angolul kell erről a témáról beszélni. Magyarul nagyon kevés olyan előadó van, aki úgy beszél a bitcoinról, ahogy azt valóban szükséges elmondani. Fontos megértenünk, hogy mi az a bitcoin és miért fontos a társadalomnak. Egy olyan innovációról van szó, ami alapvetően megváltoztathatja egy nemzet karakterét, illetve az emberek az életét, de csak akkor, ha megértjük, hogy mi ez, és tudjuk azt, hogyan kell használni. A bitcoin szabadságot adhat nekünk, hiszen egy olyan digitális pénzügyi rendszer, ami szabadon használható, ingyenesen tárolhatjuk rajta az értékeidet és nem függ másoktól. Ráadásul nem lehet meghamisítani. Az előadásomban mindebből csak ízelítőt tudtam adni, de bízom benne, hogy a résztvevők bővebben utánanéznek a tudásanyagnak. Én úgy láttam, hogy a közönség nagyon nyitott volt” – tette hozzá. 

Azt is elmondta, miért érezte jól magát a Trust Summiton. „Azért szeretem a Bizalmi Kör rendezvényeit, mert olyan emberekkel tudok beszélgetni, akikkel egyébként organikusan nem találkoznék. Olyan cégvezetőkkel, akik hasonló gondolkodásúak, innovatívak, pozitívak. Akik azon gondolkodnak, hogyan segítsenek másoknak és nem azon, hogyan rombolják le a másik várát” – emelte ki.

Miért nem fogja kirúgni az MI a cégvezetőket?

Az izgalmas előadások és pódiumbeszélgetések mellett a Trust Summitra látogatók különböző workshopokon is bővíthették az ismereteiket. Pongor-Juhász Attilától, a Pongor Group Kft. tulajdonosától azt tudhatták meg a jelen lévők, hogy miért nem fogja a mesterséges intelligencia kirúgni a cégvezetőket. A workshopon gyakorlati feladatokon keresztül haladtak végig a résztvevők, miközben jövőálló kompetenciákat ismerhettek meg. 

„A két fülünk közötti tartomány, a gondolataink és az álmaink különböztetnek meg minket mindenki mástól. Az ambíció hozott ide és ez visz tovább minket. Érezzük azt, hogy van bennünk potenciál, talán még nem tudjuk, hogyan hozzunk ki, de érezzük azt, hogy sokkal több van bennünk. Tudjuk, hogy az egész világ panaszkodik, de mi egyet tehetünk: eldöntjük, hogy ebben nem veszünk részt. Mi azzal foglalkozunk, amire ráhatásunk van, a saját álmaink megvalósításával” – hangsúlyozta Attila.

A 6. Trust Summit résztvevőinek lehetőségük volt számos oldalról megvizsgálni a várható kihívásokat és megismerni a mesterséges intelligenciában rejlő lehetőségeket. A vezetői kapcsolati hálójukat bővítve és a hozzájuk hasonló cégvezetőkkel megosztva a tapasztalataikat pedig hasznos ismeretekkel vértezhették fel magukat. Bízzunk benne, hogy jövőre már ezekkel gazdagodva érkeznek a rendezvényre, sikertörténeteket mesélve arról, hogyan reagáltak a változásokra.

_{Szerző: Balatoni Kitti}

Ha szeretnél a leginnovatívabb cégvezetők közé tartozni, vendégként eljönni valamelyik eseményünkre ne habozz, töltsd ki az alábbi űrlapot és visszahívunk!

The post Trust Summit 2024: Ilyen volt az év legelőremutatóbb vezetői konferenciája appeared first on Bizalmi Kör blog.

Kérlek meséld el, mi motivált téged arra, hogy életre hívd az első Trust Summit-konferenciát?

Gangel Péter: 2020-ban, amikor a COVID miatt bezárt az ország, a Bizalmi Kör egy hatalmas kihívással nézett szembe. Ez a helyzet arra késztetett bennünket, hogy átgondoljuk, hogyan tudjuk másképp megjeleníteni az általunk képviselt értékeket. Ekkor kapóra jött, hogy a Visual Europe felépített egy speciális stúdiót, amely lehetővé tette a különböző online konferenciák megszervezését. Mi egy teljesen új, televízióműsor-szerű rendezvényt hoztunk tető alá, amit Trust Summit-nak neveztünk el. Az első konferenciánk címe “Restart” volt, és külön érdekesség, hogy az esemény időzítése tökéletesen egybeesett az ország újranyitásának bejelentésével.

Mik voltak  a Trust Summit nagyobb mérföldkövei, amelyekre különösen büszke vagy?

GP: Az első konferencia megszervezésébe elképesztő mennyiségű munkát fektettünk bele, és óriási sikerrel zárult, a mai napig nagyon büszke vagyok rá! Azonban az évek során folyamatosan fejlődtünk és bővültünk. 2021 elején például megrendeztük az első Kick Off Trust Summit-ot, amely fantasztikus minőségű tartalommal és előadókkal büszkélkedhetett. Ugyanebben az évben egy hibrid konferenciát is tartottunk, amelynek egyik napja online volt, míg a másik élőben zajlott az ÖbölHázban.

Ez a koncepció lehetővé tette az emberek számára, hogy végre találkozhassanak és kapcsolatot építsenek. Biztos sokan emlékeznek, hogy abban az időben óriási népszerűségnek örvendett a Jerusaleama nevű tánc, ami a COVID-ból való kilábalás himnusza volt. Képzeld, hívtunk egy tánctanárt, aki megtanította nekünk a lépéseket, és együtt táncoltunk a résztvevőkkel, fantasztikus élmény volt! 2022-ben pedig megtaláltuk a Groupama Arénát, a tökéletes helyszínt, és elkezdtük jól kihasználni azt a hatalmas teret, illetve az első workshopjainkat is megtartottuk!

Végül, de nem utolsó sorban a tavalyi eseményről is szeretnék pár szót ejteni, ahol még több workshopot szerveztünk, illetve elhívtuk az első külföldi előadónkat, Shane Tusupot. A ‘23-as év kapcsán még külön kiemelném a Fuck-Up Stories nevű blokkunkat, ahol mára sikeres vezetők mesélték el, milyen elképesztően nagy hibákat követtek el a karrierjük során, a tavalyi konfereciának pont ezért az “I don’t fail, I learn”-mottó volt az egyik fő szlogenje!

Meg is érkeztünk 2024-be, mi lesz az idei év fő témája, illetve miért lesz különleges ez az esemény?

GP: Az idei évben a vezetés és az AI kapcsolata kerül a fókuszba! Úgy gondoljuk, hogy ez a kérdéskör alapvetően határozza meg a cégek és a vezetők jövőjét, ezért is adtuk a május 16-i konferenciának azt a címet, hogy “Vezess a jövőbe: AI & Leadership”. Emellett először fordul majd elő, hogy nem mi felelünk a Trust Summit tartalmáért, hanem vadiúj stratégiai partnerekkel működünk együtt, ilyen például a HVG, a STRT Akadémia, a KÜRT Akadémia, vagy épp az EDIH, akik nagyon magas minőségű előadókat és előadásokat biztosítanak majd a számunkra – emiatt is egy kiemelkedő színvonalú konferenciára számítok!

Ráadásul a 2024-es év különlegessége lesz az is, hogy lehetőségünk nyílik tokenek bevonására a tőkebefektetés terén, amit gyakorlatban is bemutatunk az eseményen.

Ez mit jelent pontosan?

GP: A Bizalmi Kör egy százalékából piacon értékesíthető tokeneket fogunk csinálni, és mindezt élőben a színpadon az EDIH segítségével piacra fogjuk bocsátani. Szerintem nem túlzok, ha azt mondom, hogy ez egy egészen különleges fináléja lesz az idei Trust Summit-nak!

Mit nyer az, aki részt vesz a Trust Summit 2024-en?

GP: Alapvetően két kulcsfontosságú dolgot szeretnék kiemelni ezzel a kérdéssel kapcsolatban. Egyrészt a találkozások fontosságát! A vezetői létforma egy nagyon magányos műfaj. Egy vezető nagyon gyakran érezheti azt, hogy egyedül van a kihívásaival, a problémáival, vagy éppen a gondolataival olyan szempontból, hogy a cégében nincs valódi, gondolkodó partnere. A Trust Summit 2024-en 1000 válogatott cégvezető találkozik, ami óriási lehetőségeket rejt magában abból a szempontból is, hogy a résztvevők úgy tudnak hazamenni, hogy megbizonyosodnak arról, nincsenek egyedül a gondjaikkal, a kihívásaikkal. Ez egy felüdítő érzés. Fontos azt is megemlíteni, hogy amikor döntéshozókból van 1000 egy helyen, akkor az 1000 lehetőséget rejt magában, hogy az adott személy a cégét egy jobb irányba vigye tovább. Mi nem egy sales klub vagyunk, mi a vezetői networkingre fókuszálunk, de az ilyen konferenciáknak természetes következménye az, hogy elindulnak különböző üzleti kapcsolatok.

A másik kulcskérdés, a tudás. Olyan tudást, gondolatokat hozunk el a Trust Summitra, ami rendkívül aktuális, és amelyek minden cégvezetőnek kérdésként ott vannak a fejében, és amire megkapva a válaszokat, hiszem, hogy jobb döntéseket tudunk hozni, és jobban tudjuk vezetni a vállalatainkat.

Tehát összegezve, ha valaki a Trust Summit 2024-be fekteti az idejét, akkor ennek az időnek a sokszorosát nyerheti vissza  jobb döntések, illetve jobb üzleti kapcsolatok formájában.

The post Trust Summit 2024: Fókuszban az MI és a vezetés – interjú Gangel Péterrel appeared first on Bizalmi Kör blog.

A változás örök velejárója az életünknek. Nincs ez másként a cégvezetők mindennapjaiban sem. A felgyorsuló világban úgy tűnik, még sebesebben kell alkalmazkodnunk, hogy fejlődhessünk. Az elmúlt évek számos, gazdaságilag súlyos változást eredményeztek, melyek következményeivel a későbbiekben is számolni kell.

A kihívások növekedésével feltehetjük a kérdést: hagyjuk, hogy maguk alá temessenek a hullámok vagy megtanuljuk meglovagolni őket?

Idén 5. alkalommal rendeztük meg a Trust Summitot. A cégvezetői inspirációs és networking konferencián a kapcsolatépítés mellett a változásokat helyeztük a középpontba és azoknak nyújtottunk kézzel fogható megoldásokat, inspirációt és értékes tapasztalatokat, akik saját javukra fordítanák a változást és hatékonyabban reagálnának a jövő kihívásaira.

Az üzleti környezetben kiemelkedő és elismert konferenciára idén, közel 600 cégvezető látogatott el, akik inspiráló előadók gondolkodásmódjából és történeteiből merítkezhettek, szakértők segítségével cselekvési tervet készíthettek, valamint értékes vezetői kapcsolatokat építhettek egymással.

Gangel Péter, a Bizalmi Kör alapítója nyitóbeszédében elmondta, hogy az üzleti életet szívesen hasonlítják a sporthoz, azonban ezek a párhuzamok nem teljesen helytállók. Míg a sportmérkőzések jellemzően rögzített szabályok szerint, adott erőforrásokkal működnek és rendszerint a másik fél legyőzése a céljuk, addig az üzletben nem rögzítettek sem az erőforrások, sem a szabályok, a tét pedig nem valaki legyőzése, hanem a játékban maradás, ahol a következő napért, hónapért, a túlélésért küzdenek. Az elkövetkező évben a cégvezetők számára ez közös kihívást jelenthet majd, ezért fontos a támogatást nyújtó kapcsolati háló és a motiváció.

A változások megszelidítéséhez szükséges vezetői mindsetet, best-practiseket kiemelkedő előadók által ismerhették meg a résztvevők:

Az Trust Summit „Üzlet a háború után” című pódiumbeszélgetéséből a látogatók képet kaptak a háború gazdasági hatásairól, az ezzel járó cégvezetői kihívásokról és stratégiai szemléletmódról.

A beszélgetés egyik előadója Küllői Péter,filantróp volt, aki elmondta, nem először vett részt a Trust Summiton:

„Jól érzem magam az eseményen, hiszen sok múlik a gondolkodásmódon, az értékrenden, itt pedig olyan emberek vannak jelen, akik nyitottak, akik többek akarnak lenni és tudják, hogy az élet egy utazás. Akkor tudok több lenni, ha nyitott vagyok és próbálok tanulni. Ez a szemlélet uralkodik ezen a rendezvényen.”

Azt is elárulta, szerinte milyen kihívásokkal kell szembenéznie napjainkban a vezetőknek:

„Óriási változást jelent, hogy a cégvezetők által megszerzett tudás időtartama, ami régen akár 25 év is volt, ma már maximum 5 év. Ebből következik, hogy folyamatosan meg kell újulni. Ha egy stratégia működött 2 évig, nem jelenti azt, hogy a következő 8 évben is megfelelő lesz. Ezért nem érdemes 10 éves stratégiát készíteni, helyette egy dinamikus, mozgó stratégiát kell csinálni, néhány lecövekelt alappillérrel, amit folyamatosan szükséges karbantartani és módosítani. A megoldás kulcsa szerintem az, hogy mit tekintünk biztonságnak.”

„Ha sajátunkévá tudjuk tenni azt, hogy folyamatosan meg kell újulnunk és az állandó változás a norma, ha nem szorongunk, akkor erre lehet építkezni” – emelte ki.

Az elmúlt időszakban a mesterséges intelligencia (MI) egyre inkább hatással bír az üzleti életre, számos iparágban hozott forradalmi változásokat és úgy tűnik, alapjaiban változtatja meg a jelenünket és jövőnket.

„A mesterséges intelligencia – az üzlet része” című pódiumbeszélgetésen a résztvevők előrejelzéseket kaphattak arról, mi várható az MI térnyerésével.

A beszélgetés egyik részvevője Bessenyei István, a Laurel Kft. tulajdonos-ügyvezetője volt. Elmondta, hogy mindig izgatottan várja a Trust Summitot, egyrészt az érdekes előadások miatt, másrészt azért, mert az eseményen sok barátja vesz részt. Azt is elárulta, hogy technológiai cégének fókuszában a folyamatos megújulás és innováció áll:

„Most van egy nagy apropó, ez a mesterséges intelligencia, amibe elég rendesen beleástuk magunkat. Szeretnénk átadni ezeket a tapasztalatokat, megmutatni az embereknek, hogy mit kezdjenek vele, hiszen a csapból is ez folyik.

Izgalmas kérdés, hogy mit csináljak a mesterséges intelligenciával, jó-e ez nekem, veszély vagy lehetőség? Ebben igyekeztünk a kollegákkal felkészülni és átadni néhány szempontot. Anno az okostelefonok megjelenése is megváltoztatta az életünket, véleményem szerint az MI még nagyobb változást fog hozni.

Két dolgot tud tenni egy cégvezető: ha a cégek valamilyen szolgáltatást vagy gyártást végeznek, meg tudja nézni és analizálni azokat a fő üzleti folyamatokat, amiben ők erősek. Ki tudja deríteni, hogy abban a folyamatban hol tud hatékonyságot hozni a mesteréges intelligencia.

Ez az egyik terület, a másik az, hogy a cég belső működésében hol tud segíteni. A legnagyobb hiba, amit az emberek elkövethetnek, hogy nem foglalkoznak vele. Ha valaki versenyben akar maradni, akkor időben és okosan kell tudnia használni az új elemeket. Ebben akár szakértő és tanácsadó cégek is segíthetnek” – tette hozzá.

Krizsó Szilvia, tréner, kommunikációs tanácsadó, a Krizshow Business & Art Kft. ügyvezetője a „Hiteles, hatásos és hatékony kapcsolódás jelenlegi és jövőbeli üzleti és magánéleti partnereinkhez” című előadásában többek között választ kaphattunk arra a kérdésre, hogyan lehet jól kapcsolódni másokhoz úgy, hogy ne tűnjünk számítónak, mégis megtaláljuk a számításainkat:

„Az eseményen számos értelmes ember figyel oda egymásra, csillogó szemmel. Tanulni akarnak a másiktól és kapcsolatot építeni. Szerintem ebben van a jövő.”

Arról is mesélt, mik lehetnek a cégvezetők kihívásai napjainkban a kommunikáció területén:

 „Sokaknak más a személyisége. Vannak, akik introvertált alkatok és nehezebb számukra kapcsolatokat építeni. Ebben lehet és kell is fejlődni. Nyilván az is fontos, hogy megtaláljuk azt, hogy kire van igazán szüksége az üzletünknek és velük hogyan tudjuk felvenni a kapcsolatot, őket hogyan tudjuk meggyőzni arról, hogy ránk van szükségük.

Ebben a rohanó világban nagyon nehéz tartani a kapcsolatot, viszont e nélkül nem maradnak meg az üzletek és szerintem a 21. században a kapcsolatok jelentik a túlélés zálogát” – hangsúlyozta, majd azt is elárulta, milyen tanácsod adna a cégvezetőknek:

„Azt gondolom, hogy fejleszteni és erősíteni kell a saját önbizalmunkat. Ennek megvannak a technikái, ez nem könnyű út. Akinek már van önbizalma, annak az önkifejezésen kell dolgoznia, hogy minél hatékonyabban, hitelesebben és hatásosabban tudja átadni az üzeneteit. Fontosnak tartom hangsúlyozni, hogy én a kommunikációt mindig kétoldalúnak tartom, ahol beszélgetünk egymással.”

„Sokszor a hallgatásnak, az odafigyelésnek nagyobb ereje van, mint annak, hogy magunkról beszélünk” – emelte ki.

Az „MI korában a bizalom az új olaj” című pódiumbeszélgetésen Bombera Krisztina kérdezte Tilesch Györgyöt, a Szilicium völgyben dolgozó MI szakértőt és tanácsadót, a PHI Institute for Augmented Intelliegence alapitó elnökét a mesterséges intelligenciával járó változásokról.

A beszélgetést követően Tilesch György elárulta, mi a véleménye a Trust Summitról:

„Pompásan érzem magam, mert úgy látom, hogy ez a kör olyan emberekből áll, akik legalább annyi hangsúlyt fektetnek arra, hogy olyan emberekkel üzleteljenek, akikben megbíznak, mint amennyire én ezt meghatározónak tartom a magam üzleti praxisában.”

Azt is elmondta, óriási technológiai forradalom kezdődött el a mesterséges intelligenciával:

 „Ez számos vállalatvezetőben olyan reakciót szülhet, hogy, – Na, akkor még egy dologgal meg kell küzdenünk a digitalizációban -. Szerintem mindenkinek meg kellene látnia a lehetőséget, és azokat a kockázatokat is, amiket felelős vezetőként szükséges kezelnie, ugyanis a mesterséges intelligencia a vállalatok életében is kétélű kard, ami már itt van velünk.

Exponenciális versenyelőnyöket képes generálni, ugyanakkor a másik oldalon olyan szintű mély tájékozottságot, körültekintést és morális determináltságot követel a vállalatvezetőktől, amire nem voltak korábban felkészítve. Így nagyon-nagyon gyors felkészülésre van szüksége mindenkinek, aki vállalatot irányít.

Úgy gondolom, fontos a tájékozottság, annak felismerése, hogy mekkora ez az erő, ami most megérkezett a világba. Érdemes felismerni azt, hogy a mesteréges intelligencia nem csupán egy technológia, hanem a természetes kiterjesztése az üzleti stratégiának.”

„Ha valaki ezeket mind meg tudja ugrani, akkor nyertesként képes kikerülni a mostani hullámból” – hangsúlyozta.

A „Fejben dől el – cégvezetés változó környezetben” című pódiumbeszélgetés a változó környezetben szükséges vezetői gondolkodásmódot állította fókuszba.

A beszélgetésben résztvevő Juhász Attila, az Újház Zrt. igazgatóságának elnöke elmondta, szenzációsan érzi magát a rendezvényen, hiszen olyan vállalkozókkal lehet együtt, akik fejlődni vágynak és inspirációt akarnak szerezni egymástól. Akik azt szeretnék, hogy az a vállalkozás, amit vezetnek, jobb legyen.

Hozzátette, a pódiumbeszélgetésen sok hasznos gondolat elhangzott előadótársaitól is:

„Ha valamit ki kellene emelnem a beszélgetésből, akkor az lenne, hogy mennyire fontos összhangba hozni a munkatársi motivációt a vállalat stratégiájával. Szükséges fókuszban tartani a kollégáknál azt a célt, víziót, küldetést, ahova el akarunk jutni és ehhez kell igazítani a motivációs rendszerüket.

Mi kereskedelmi cég vagyunk, tehát nyilván nálunk a változást alapvetően az indukálja, ha a forgalomban, illetve az árbevételben valamilyen negatív trend van. Azonban az igazi változás az, ha mi magunk tudunk tenni azért, hogy ezt megfordítsuk, adott esetben pozitívvá varázsoljuk. Hiszem azt, hogy azok a vállalkozások sokkal sikeresebbek lesznek, akik nyitottak a változásokra és képesek megújulni, függetlenül a cégmérettől.

Emellett fontosnak tartom, hogy legyünk érzékenyek és fogékonyak arra, hogy a munkatársak hogyan vélekednek a saját cégünkről. Kérdezzük meg tőlük. Nekünk erre van egy nagyon jó rendszerünk, és hihetetlenül remek érzés az, hogy mindig ismerem a munkatársaim érzelmi állapotát, valamint a céghez kötődő kapcsolatát.”

„Jó érzés tudni azt, hogy szeretnek itt dolgozni, illetve szívesen ajánlják a cégünket az ismerőseiknek, mint munkahelyet” – avatott be minket.

Habár sokak fejében élhet a kép, hogy az eredményes cégvezetők kikövezett úton jutottak el a csúcsra, a sikerek mögött mindig állnak kudarcok, hiszen ők is emberek, akik hibázhatnak.

Míg mások mélyebbre süllyednek a kudarctól, vannak, akik építkeznek belőle.

A „Fuck-Up Stories” előadásokon két kiemelkedő vezető mesélt kendőzetlen őszinteséggel a korábbi ballépésekről, a mélypontokról és arról, hogyan álltak újra talpra. Hiszen utólag visszagondolva minden „baklövés” egy tanulság lehet a későbbiekre nézve, amennyiben hatékonyan fel tudjuk használni azokat a fejlődés érdekében. 

Balogh Petya cápa, befektető és optimista nevét nem kell bemutatni. Történetével motivációt nyújtott a hallgatóság számára, majd kérdéseinkre válaszolva azt is elárulta, mi a legnagyobb kihívás a cégvezetők életében:

„Szerintem az, hogyan tudják megtalálni önmagukat, a magabiztosságukat, a bátorságukat egy gyorsuló világban, mert kísérletezni és próbálkozni kell. Egyre gyorsabb a tempó, úgyhogy egyre több kockázatot kell vállalnunk és egyre rugalmasabban kell néznünk a jövőbe. Aki ezt nem tudja megtalálni magában, aki fél a változástól, fél a jövőtől, annak biztos, hogy nehezebb lesz minden év.

Arccal előre kell menekülni azaz, amitől félünk, amitől viszolygunk, amit nem ismerünk, amiben még nincs meg a bizalmunk, azt ki kell próbálni, be kell építeni, kísérletezni és menni előre. Az elmúlt évtizedek sosem fognak már visszajönni, egy egészen más világ érkezik most.”

„Muszáj előre tekinteni és rengeteget tanulni ahhoz, hogy relevánsak tudjunk maradni” – emelte ki.

A „Fuck-Up Stories” másik előadójaként Shane Tusup csúcsteljesítmény coach, motivációs előadó és üzletember osztotta meg történetét. Az előadást követően kérdésünkre válaszolva kiemelte, a Trust Summit fantasztikus élmény a számára:

 „Nem tudtam, mire számítsak,számos eseményen voltam korábban, de a Bizalmi Körben remek hangulat uralkodik. Olyan, mint egy család, akik igyekeznek támogatni egymást és ágazatokon átívelően segíteni. Megosztják a tudásukat és mindenki örül a másik sikerének.”

„Megtiszteltetés számomra, hogy itt lehetek” – hangsúlyozta, majd elárulta, szerinte mi a legnagyobb kihívás a cégvezetők életében és mit tanácsolna számukra:

„Rajtad áll, hogy olyan célt tűzöl-e ki, amelyet a csapat el tud érni. Te vagy a vezető, ez a te döntésed. Te vagy az, akinek elől kell állnia és a csoport tagjaként mutatni az irányt. Nehéz, mert egyensúlyozni kell, inspirációt adni és mindenkit megérteni. Ez lehetséges, de ha irreálisan magasra tesszük a lécet, ha elkezdünk lehetetlen dolgokon gondolkodni, akkor rossz irányba terelhetjük őket. Ez a cégvezető felelőssége.

Ha egyedül vagy, akkor nem kell félned a merészségtől, attól, hogy megpróbálj megvalósítani valamit, amit eddig lehetetlennek tartottak. Vezetőként ez egy keményebb harc, igazán biztosnak kell lenned magadban. Ha van mögötted több száz ember, bátornak kell lenned, hogy magasra tedd az elvárásokat, mégis magabiztosan vezesd őket. Ez egy nagy kihívás lehet sokak számára.

Úgy gondolom, a nap végén készen kell állnunk arra a lehetőségre, hogy elbukunk. El kell fogadnunk, hogy ez egy valós esély és megértenünk, hogy ez az utazásról szól, nem a célról. A bukás lehetséges opció, de nem olyan ijesztő, ha felteszed magadnak a kérdést: Mi a legrosszabb, ami történhet?”

„Ha elfogadod azt az eshetőséget, hogy elbukhatsz, képes leszel meghozni a jó döntést és felépíteni a helyes stratégiát” – emelte ki.

A Trust Summit résztvevőinek lehetőségük volt nagymértékben bővíteni vezetői kapcsolati hálójukat és felidézni saját bukásuk történetét, levonni a szükséges tanulságokat. Jövőbeli énjük valószínűleg hálás lesz ezekért, amikor egy év múlva a Bizalmi Kör csapata kipostázza számukra az általuk írt leveleket. Van, hogy a hibák erősebbé tesznek és ezek felvállalása mások számára reményt jelenhet.

Éppen ezért a konferencia végén minden levélíró egy színpadon állt a történetüket felvállaló, kiemelkedő előadókkal. Reméljük, jövőbeli énjük építkezik a hibákból, sőt, talán az előadások segítségével a következő „ballépések” többségét el is kerüli.

Az 5. Trust Summit lehetőséget biztosított, hogy minden oldalról felvértezzük magunkat a jövő kihívásaival és változásaival szemben, magabiztosan uralhassuk őket. Bízzunk benne, hogy jövőre is sok csillogó szempár tekint egymásra és támogatást nyújtva mesélnek sikereikről, valamint azokról a történetekről, amelyek által erősebbé váltak.

Szerző: Balatoni Kitti

A Bizalmi Kör Vezetői Klub tagsága egy mindennapos Trust Summit! Fejlődjünk együtt, dinamikusabban.

The post A cégvezetők így uralják a változásokat: Kihívások, mindset, értékes kapcsolatok, mesterséges intelligencia appeared first on Bizalmi Kör blog.

Vezetői Klub vagyunk. Központi értékünk a tapasztalatmegosztás!

A Bizalmi Kör a vezetői létforma legfontosabb kihívásaira kínál megoldást. A cégvezetés pedig mára extrém sporttá vált, és az előttünk álló időszak sem fog kímélni minket, vezetői kihívásokkal teli időszaknak nézünk elébe.

Tapasztald meg Te is, milyen az, amikor a kihívásaidon még számos cégvezető dolgozik és tapasztalataink, gondolataink által inspiráljuk egymást, hogy együtt hatékonyabban vegyük az előttünk álló kihívásokat!

Amennyiben érdekel a klubtagság vagy tematikus mastermindjaink, a lap alján található űrlap kitöltését követően, munkatársunk megkeres, hogy megbeszéljétek a részleteket és bizalommal válaszol kérdéseidre!

Ugorjuk meg együtt, a jövő kihívásait!

Induló tematikus mastermind csoportjaink, ahol titoktartás mellett rajtad kívül 6-7 cégvezető, szakember dolgozik a területi kihívásaidon:

NextGen – Indulás: 2022.06.10.

SaaS – Indulás: 2022.06.20.

Sales – Indulás: 2022.06.20.

Controlling – Indulás: 2022.06.30.

Generál kivitelező – Indulás: 2022.06.30.

Szeretnéd megtapasztalni Te is, milyen egy exkluzív értékközösség? Vedd fel velünk a kapcsolatot!

The post Bizalmi Kör Vezetői Klub – Klubtagsági és Tematikus Mastermind jelentkezés appeared first on Bizalmi Kör blog.

És igen, a Trust Summitból készült podcast is, melyet szintén elértek a könyvtárban! Rengeteg jó előadás, melyek az újraindulásról szólnak vezetőknek, akik szeretnének jobb és hatékonyabb céggel, megerősödve kijönni a válságból.

Tíz témában harminc előadó szólalt fel, két nap alatt. Elképesztő tudás és tapasztalat gyűlt össze a Trust Summit színpadán, amit kár elfelejteni vagy kihagyni! Nézd meg a rövid videókat itt. Kattints és szerezd meg a podcastot:

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

The post Trust Summit a VOIZ könyvtárában appeared first on Bizalmi Kör blog.

Már tart a konferencia, de szívesen csatlakoznál?

Itt nem kell beosonni és leülni leghátul.

1 perc alatt regisztrálj be és csatlakozz!

Add meg az űrlapon az adataidat és már küldjük is e-mailben a linket, ahol HD-minőségben élvezheted az előadók által megosztott gondolatokat és tapasztalatokat, mely előre viszi a cégedet és segíti az újraindulást.

Ha bármilyen kérdésed felmerülne, írj nekünk: office@bizalmikor.hu

Regisztálj itt és találkozunk az előadásokon:

A megadott adatokat a konferencia kommunikációjára használjuk fel, ide fogjuk elküldeni az adás linkjét és ezen keresztül tudjuk veled felvenni a kapcsolatot, ha bármi módosítás történne.

The post Villámregisztráció a Trust Summit konferenciára appeared first on Bizalmi Kör blog.

A támogatásodat szeretnénk kérni. Elképesztő munkát tettünk az elmúlt 6 hétben a Trust Summit 2020 on-line konferenciába, ami az ÚJRAINDULÁSRÓL szól, CÉGVEZETŐKNEK!

A kampányból már csak 5 nap van hátra!

Már most nagyon boldogok vagyunk, hiszen egy Bizalmi Körhöz méltó, impozáns rendezvény áll előttünk, amelyen 30 előadótól 2 napon keresztül szerezherünk releváns tudást az újraindulásról – teljesen díjmentesen!

10 percet kérünk – a legjobb partnereid a TE ajánlásod alapján értesülhetnek a Trust Summitról!

Ha minden klubtag 3 vendéget hív, akkor közel 700 új cégvezetőhöz jutnak el ezek az értékes tartalmak!

Oszd meg az eseményt a facebookon – hogy ismerőseid értesüljenek róla. A megosztáshoz kérlek írj néhány személyes gondolatot.

• Link a megosztáshoz: www.bizalmikor.hu/trustsummit

Ha egy videót osztanál meg:

KERÜLJ KAPCSOLATBA MINDEN VENDÉGGEL!

Ajánlottál már fel KUPONT? Ha nem, de szeretnél releváns kapcsolódást minden vendéghez, klubtaghoz, egy kupon felajánlással bekerülhetsz az esemény kuponfüzetébe, melyet MINDEN résztvevő meg fog kapni! Ehhez nem kell mást tenned, mint jelentkezned itt:

ŰRLAP A KUPON FELAJÁNLÁSHOZ

Köszönjük az idődet, a Trust Summit 2020-on találkozunk 05.13. – 14. -én!

The post Ha minden klubtag 3 vendéget hív… appeared first on Bizalmi Kör blog.

A legizgalmasabb konferencia az újraindulásról! 2 nap, 10 téma, 30 szakértő!

Vitathatatlanul tapasztalt és érdekes előadókat hozunk el, ez garantálja a színvonalat.

De mitől különleges mégis?

Talán attól, hogy azonnal hasznosítható tudást adnak az előadók, értékesítési prezentáció nélkül.

Talán attól, hogy HD minőségben élvezheted irodád vagy otthonod kényelméből.

Vagy talán attól, hogy a Bizalmi Kör legendásan jó közösségének részévé válsz kicsit. A konferencia idejére mindenképp, de akár hosszú távra is.

Döntsd el Te!

Amit a technikáról tudni érdemes

• Az előadások egy részét előre felvettük, hogy minden szakértőt és tapasztalt vállalkozót a megfelelő időben és a legnagyobb fókuszáltságban hozhassunk el neked.
• Az első nap reggelén fogsz kapni egy e-mailt a linkkel, ahol eléred a konferenciát.
• A teljes két nap ingyenes, csupán egy regisztrációhoz kötött. (Itt a bejegyzésben is regisztrálhatsz, ha az oldalon nem sikerült.)
• Az előadások anyaga megvásárolható, hogy később is visszanézhesd őket, sőt, remek csomagajánlatokat is összeállítottunk neked. Erről bővebben küldünk e-mailt a regisztráció után.

A konferencia után

• Elküldjük a kuponfüzetet, amiben értékes felajánlásokat találsz.
• Megkapod a választott csomag tartalmát. Ennek megfelelően keresni fogunk vacsora vagy mastermind kapcsán.

Ha bármilyen kérdésed felmerülne, írj nekünk: office@bizalmikor.hu

Vagy ha bármi technikai fennakadás lenne, akkor ezen az űrlapon is regisztrálhatsz:

A megadott adatokat a konferencia kommunikációjára használjuk fel, ide fogjuk elküldeni az adás linkjét és ezen keresztül tudjuk veled felvenni a kapcsolatot, ha bármi módosítás történne.

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

The post Ezt kell tudnod a Trust Summitról appeared first on Bizalmi Kör blog.

Csehország már egy hete megkezdte a korlátozások fokozatos feloldását, őket követte Svájc, Szlovákia, Horvátország és Ausztria is. Ezekről a tervekről biztosan értesültél Facebook-oldalunkról.

Hogy pontosan milyen intézkedések lépnek életbe, az hamarosan kiderül, de hogy milyen ritmusban éled újra a gazdaság, az a következő hónapok egyik kulcskérdése.

Ezzel a kérdéssel sokat foglalkoztunk az utóbbi 31 Facebook élő interjúnkban, ahol számos tapasztalt vállalkozót kérdeztünk meg intézkedésekről, az ő hozzáállásáról és várakozásairól.

Sokat foglalkoztunk jogi kérdésekkel (munkajoggal, szerződésekkel, munkaszerződéssel), megtárgyaltuk az építőipari és vendéglátóipari tapasztalatokat, de a marketing és a webshopok aktualitása is többször került szóba.

Értelmeztük természetesen a gazdaságélénkítő intézkedéseket szakjogásszal és érdekvédelmi szervezet vezetőjével is.

Annyi inspiráló cégvezetővel és szakértővel beszélgettünk, hogy nem tudunk másra fókuszálni, kizárólag az újraindulásra. 

Mert az az egy dolog biztos, hogy újra kell építenünk magunkat és a vállalkozásunkat, kinek kisebb, kinek nagyobb mértékben.

Ehhez pedig minden tapasztalat hasznos lehet, hogy könnyebben és gyorsabban menjen. Ahogy Széchenyi is mondta:

“Egynek minden nehéz, sokaknak semmi sem lehetetlen.”

Május 13-14-én sokan leszünk. A színpad egyik oldalán 30-an, a másikon akár több ezren. Ekkor lesz ugyanis a Trust Summit, a valaha volt leginspirálóbb konferenciánk:

• Kiváló üzletemberek. 
• Rengeteg tapasztalat.
• 30 inspiráló előadás.

Mindez ingyen!

Trust Summit – május 13-14.

Akik már bejelentették az újraindulást:

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

The post Így indul újra a gazdaság és az élet appeared first on Bizalmi Kör blog.