Ma már minden második vásárlás egy online kereséssel kezdődik, éppen ezért ahogy a nagy multik, úgy a kis- és középvállalkozások is folyamatosan küzdenek a jobbnál jobb Google helyezésekért.

Az internetes keresőóriás tehát hatalmas potenciált rejt azok számára, akik tudják, hogyan profitáljanak a felhasználók által indított keresésekből. Ahhoz, hogy a Te vállalkozásod is a Google elején jelenjen meg, és ezáltal értékes, releváns látogatókat szerezz a keresőből, meg kell ismerd a számodra fontos keresőszavakat.

Lássuk hogyan tudod kideríteni, hogy hogyan keresnek a potenciális vásárlóid a termékedre, szolgáltatásodra!

Használj kulcsszókutató eszközöket

A vállalkozásod fő profiljához kapcsolódó kifejezéseket valószínűleg jól ismered, például egy tea webshop esetén releváns lehet a “tea”,  “tea rendelés”, “fekete tea”, “gyömbér tea”, stb. kifejezések. Azonban számtalan olyan kapcsolódó kifejezésre is keresnek még a potenciális vásárlók, amire elsőre nem is gondolnál, mégis a Te terméked, szolgáltatásod rá a megoldás.

A kifejezések felkutatásához a legegyszerűbb módszer, ha egy kifejezetten erre a célra készült szoftvert használsz. Az egyik legismertebb eszköz az Ubersuggest, ami mindenki számára ingyenesen elérhető, és magyar viszonylatban is megbízható adatbázissal rendelkezik. 

A kapcsolódó kifejezések lekéréséhez csak meg kell adnod egy kiinduló kulcsszót, pl. “fekete tea” és a cél nyelvet / országot.

A keresés után az eszköz listázza az összes adatbázisában szereplő kifejezést, ami kapcsolódik a megadott keresőszóhoz. Ezzel a módszerrel rengeteg olyan, korábban ismeretlen kulcsszót tudsz kigyűjteni, amire folytonosan keresnek a vásárlóid. Pl. “fekete tea hatása”, “fekete tea terhesen”, “fekete tea kortizol”, stb.

Számtalan olyan kifejezéssel fogsz találkozni, melyek akár 2-3 szóból is állnak. Ezekre az úgynevezett long tail kulcsszavakra jellemzően kevesebben keresnek, ennek köszönhetően kevesebben is optimalizálják rá a weboldalukat, így sokkal egyszerűbben és rövidebb idő alatt tudsz Te is jó helyezéseket elérni a találati listában egy jól optimalizált tartalommal.

Ha egy versenytársad rangsoroló kulcsszavaira vagy kíváncsi, akkor add meg a versenytársad domain nevét és vizsgáld meg, hogy milyen kifejezésekre hányadik helyen rangsorol.

Az elemzéshez használhatsz más eszközöket is, melyek nagyobb adatbázissal rendelkeznek – ilyen például az Ahrefs vagy a SEMRush -, azonban ezek az eszközök elsősorban profi keresőoptimalizálással foglalkozó ügynökségeknek és freelancereknek készültek, és az árazásuk is ehhez igazodik. 

Szesztay Péter SEO ügynöksége, a bpdigital.hu rendelkezik több ilyen licensszel is. Ha érdekes lehet számodra a keresőoptimalizálás, akkor keresd meg nyugodtan – akár emailben (peter@bpdigital.hu) vagy a BIX alkalmazáson keresztül.

Ha már tudod, hogy pontosan mire és hányan keresnek a Googleben, akkor jön a feladat: hogyan tudod ezeket a felhasználókat a weboldaladra terelni? 

Keresőszavak használata a weboldaladon

A kifejezések kigyűjtése után érdemes különböző szempontok szerint osztályoznod a szavakat, például: relevancia, keresési mennyiség, üzleti szempontok (mint pl. profit tartalom).

A számodra fontos szempontok alapján kiemelkedő fókusz kulcsszavak élvezik a legnagyobb prioritást a vállalkozásod online forgalmának építésében, ezért kiemelten fontos, hogy hogyan használod fel, és hogyan építed be őket az oldaladba.

Figyelj a keresési szándékra

A Google pontos szabályrendszerét és rangsorolási szempontjait senki sem ismeri pontosan, azonban vannak olyan bevált módszerek, amik hosszú távon bizonyítottan jó eredményekhez vezetnek.

Az egyik legfontosabb szempont, hogy vedd figyelembe a potenciális vásárlóid keresési szándékát. Például, ha valaki a “fekete tea hatása” kifejezést üti be a keresőbe, akkor a Google blogcikkeket rangsorol. Ha a “fekete teák” a keresett kifejezés, akkor különböző termékeket bemutató kategória oldalak jelennek még, míg a “fekete tea 50g” kulcsszóra termékoldalak rangsorolódnak.

Ahhoz, hogy kiderítsd a Google milyen típusú oldalakat tart relevánsak az adott kifejezésre, csak gépeld be a keresőbe és vizsgáld meg a TOP 10 találatot.

Ha azt látod, hogy 70-80%-ban kategória oldalak jelennek meg, akkor Neked is kategória oldalt kell létrehoznod. Fontos, hogy mindig a keresési szándéknak megfelelően hozd létre az oldalak tartalmát, hiszen így tudsz valódi értéket közvetíteni a potenciális vásárlóid részére (és sokkal könnyebb lesz bekerülni a találati lista első oldalára).

Használd a kulcsszavakat a weboldaladon

Talán nem meglepő, hogy a kereső akkor fog előrébb sorolni, ha az oldalad tartalmazza azt a fókusz kulcsszót, amire jó helyezést akarsz elérni. De hova, hányszor, és milyen formában kell feltültened az adott kulcsszót, hogy a Google felfigyeljen az oldaladra?

A legkritikusabb elemek közé sorolható az oldal címe, URL-je, valamint címsorai is. A fő kulcsszót érdemes tehát minden esetben belefoglmaznod az oldal címébe, címsoraiba (H1, H2), valamint az oldal végleges URL-ébe is. Emellett fontos szempont, hogy magát a szöveges tartalmat is úgy alakítsd ki, hogy legalább 2-3 alkalommal szerepeljen a szövegben az adott kulcsszó.

További előnyre tehetsz szert, ha a képek címét, és úgynevezett Alt text-jét is ennek megfelelően alakítod ki, valamint figyelsz az aloldal meta leírására is.

Milyen előnyei vannak, ha a keresőből szerzel forgalmat?

1. Releváns és minőségi forgalmat generál

A SEO, vagyis a keresőoptimalizálás hatalmas előnye, hogy olyan értékes látogatókat terel az oldaladra, akik pontosan azt a terméket, szolgáltatást keresik, amire a Te vállalkozásod épült. Csak gondolj bele, hogy mennyivel jobb konverziós arányt tudsz elérni, ha csak olyan érdeklődőknek mutatod a szolgáltatásod, akik pontosan azzal a problémával küzdenek, amire Te nyújtasz megoldást.

2. Bizalmat és hitelességet épít

A keresőoptimalizálás további előnye, hogy a potenciális vásárlók informálásával és edukálásával hitelességet építesz a márkanevednek és szakértői státuszt alakíthatsz ki. Ennek pszichológiája, hogy az emberek 99%-a a Google találati lista első oldaláról válogat, hiszen a kereső valószínüleg azért mutatja ezeket a találatokat, mert ezek jelenleg a legjobbak és legmegbízhatóbb források.

3. Az organikus látogatókért nem kell fizetned

A keresőoptimalizálás legnagyobb előnye a többi marketing csatornával szemben, hogy egy jó pozícióban lévő tartalommal folyamatosan releváns látogatókat tudsz a weboldaladra vonzani. Míg a fizetett hirdetések esetében minden kattintás után fizetned kell, addig az organikus forgalom semmibe nem kerül, egyszeri befektetési költsége van.

4. Az organikus forgalom tartós és hosszútávon a Tied

A SEO egy relatív lassan felépíthető marketing csatorna – jellemzően 6-12 hónapra van szükség markáns eredmények eléréséhez. Ugyanakkor egy jól SEO-zott weboldal hosszútávon, évekig meg tudja őrizni ezt a releváns forgalmat.

Láthatod tehát, hogy a Google kereső nyújtotta lehetőségek minden vállalkozás számára elérhetőek és számos olyan előnnyel is rendelkezik, melyet egyik másik marketing csatorna sem képes biztosítani.

Te tudod, hogy pontosan hogyan keresnek a vásárlóid és hogyan tudsz ebből előnyt kovácsolni? Minden oldalad megfelelően van optimalizálva az egyes keresőkifejezésre?

Ha még nem invesztáltál az oldalad SEO alapú optimalizásába, érdemes mielőbb belevágnod, hisz a potenciális vásárlók most is folyamatosan keresnek, a kérdés csak az, hogy Téged vagy egy konkurens oldalt találnak az első találatok egyikén.

Szesztay Péter

A BP Digital SEO ügynökség ügyvezetőjeként közepes- és nagyvállalatoknak segít növekedni online marketing eszközökkel. A non-profit linképítés program megálmodója, elkötelezett híve a fenntartható üzleti megoldásoknak.

peter@bpdigital.hu

bpdigital.hu

A Bizalmi Kör megnyitotta blogját vendégszerzők előtt, új felületet biztosítva arra, hogy megoszthassatok sikereket, tapasztalatokat és történeteket, melyekből mások is tanulhatnak.

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

The post Így derítsd ki, mire keresnek a vásárlóid appeared first on Bizalmi Kör blog.

A módosítás nyomán az iratokat-adatokat beszerezheti, ugyanakkor okiratot nem szerkeszthet. Ebbe a vételi ajánlat, avagy vételi szándéknyilatkozat szerkesztésének tilalma is beletartozik, mivel az ajánlat megtételével ajánlati kötöttség keletkezik, az elfogadással pedig létrejön a szerződés. 

A fenti szabályozás az ingatlanforgalom biztonságát is elősegíti, mivel számos fontos tény, körülmény és jogi kérdés felmerül a vételi ajánlat, szándéknyilatkozat megtétele során, amelyben ügyvéd tud megfelelő tanácsot adni. Nem lehet az ajánlattételt úgy megtenni, hogy nem látunk tisztán, vagy ha sürgetve vagyunk, esetleg, ha jogban járatlan fél szerkeszti azt.

Az ajánlat elfogadásával létrejön a szerződés, így egy meggondolatlan, pontatlan ajánlatot követően az eladó jóindulatától függ a helyzet megoldása, amely számtalan esetben jogvitát eredményez és akár egy élet munkáját is kockára teheti.

Miért jó, ha ügyvéd jár el?

Az ügyvédi tevékenységről szóló törvény alapján az okiratszerkesztés, az okirat ellenjegyzése, és az ezzel összefüggésben végzett letétkezelés mind-mind ügyvédi tevékenységnek minősülnek. Eddig sem lehetett volna ezeket ingatlanosnak csinálni, amit az új szabályozás csupán megerősít.

Az ingatlanközvetítőknek, ingatlanosoknak más a szerepe, mint az ügyvédeknek. Az ingatlanos összehozza az ügyletet, az ügyvéd pedig a zökkenőmentes lebonyolításért felel szakmailag, etikailag, felelősségbiztosításával, sőt azon túlmenően akár magánvagyonával. Az ingatlanosnak nem feladata a teljeskörű tanácsadás és a jogi finomságok kezelése, pedig egy vételi ajánlat, és elfogadása alapján az ügylet főbb paraméterei eldöntésre kerülnek.

Ezzel szemben az ügyvéd garantálja a jogügylet és a felek biztonságát. Minden esetben köteles megvizsgálni az adott ingatlan jogi helyzetét, tájékoztatni az ügyfelét – és a jogi képviselő nélkül eljáró másik felet is – az adásvétel menetéről, kapcsolódó költségekről, adó- és illetékszabályokról, releváns jogi kockázatokról. 

Az ügyvéd az ügyfele érdekeit köteles képviselni – és ha a másik fél jogi képviselő nélkül jár el, akkor őt is –, az adott okiratban leképezni és erre semmilyen ráhatással nem lehet a díjazása, annak mértéke, esedékessége. Az ügyféli érdekek megfelelő tükrözése mellett pedig az ügyvéd által szerkesztett okiratoknak joghatás kiváltására is alkalmasnak kell lenniük, azaz ügyvéd nem szerkeszthet értelmetlen, alkalmatlan vételi ajánlatokat.

A fentiek okán minden ügyfélnek, aki akár eladói, akár vevői oldalon ingatlanügyletbe kezd, már a folyamat legelején, azaz az ingatlanos megbízása előtt indokolt saját ügyvédhez fordulni. 

Pénzt azért adhatok az ingatlanosnak vevőként?

Bevett gyakorlat, hogy az ajánlat megerősítéseként pénzt kér el az ingatlanos, ingatlanközvetítő, amely addig ”letétben” van nála, amíg az adásvétel létrejön, vagy meghiúsul. Erre álláspontom szerint az ingatlanosoknak nincs megfelelő jogcíme, felelősségbiztosítása, valamint eleve kérdéseket vet fel a letétkezelés, annak biztonsága és szabályozatlansága. 

Ugyanakkor, mivel 2021-től a vételi ajánlatokat, szándéknyilatkozatokat nem szerkeszthetik az ingatlanosok, így teljesen egyértelmű, hogy ezzel összefüggésben pénz átvételére sem jogosultak. Erre az ügyvédi tevékenységről szóló törvény fenti szabályai szerint az ügyvédek jogosultak.

Amennyiben nem tud egy ügylet 24-48 órát várni, vagy mindenképp szeretnék a felek pár órán belül pénzzel megalapozni a bizalmat – amelynek megbízható felek között eleve nincs értelme -, akkor azt lehet ügyvédi letét igénybevételével is csinálni.

Ebben az esetben az ügyvéd által szerkesztett vételi ajánlat, szándéknyilatkozat mellett az ügyvédnél teljesítési letétbe tudja helyezni az adott összeget az ajánlattevő az eladó javára azzal, hogy ha létrejön az adásvétel, akkor a vételár részeként (megfelelő jogcímmel) az eladónak az átutalásra kerül, míg, ha nem jön létre, akkor visszautalásra kerül az ajánlattevő részére. Emellett természetesen emellett arra is van jogi lehetőség, hogy az ingatlanos jutaléka is biztosítva legyen.

***

A fenti cikk a https://szgg.hu/veteli-ajanlat-ugyved/ linken található hosszabb publikáció kivonatos verziója. Bármilyen kapcsolódó kérdés esetén rendelkezésre állok az alábbi elérhetőségeim bármelyikén.

Dr. Szabó Gergely Gábor LL. M. ügyvéd
Bán, S. Szabó, Rausch & Partners Ügyvédi Iroda

gszabo@szgg.hu  mob.: +36 30 549 1089
Facebook: https://www.facebook.com/szgglaw/
https://szgg.hu

A Bizalmi Kör megnyitotta blogját vendégszerzők előtt, új felületet biztosítva arra, hogy megoszthassatok sikereket, tapasztalatokat és történeteket, melyekből mások is tanulhatnak.

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

The post 2021-től ingatlanos nem szerkeszthet vételi ajánlatot appeared first on Bizalmi Kör blog.

Amikor egy vásárló egy termék vagy szolgáltatás megrendelése előtt áll, ma már nem a reklámok, termékleírás, vagy a jól bemutatott termékelőnyök miatt nyomja meg a vásárlás gombot, vagy küldi el a megrendelő e-mailt. Döntés előtt a legtöbben társadalmi bizonyítékok után kutatnak, és arra kíváncsiak, hogy ezek a bizonyítékok mennyire támasztják alá a reklámokban, vagy a termék/szolgáltatás bemutatása során tett állításokat.

De mik is azok a társadalmi bizonyítékok?

Értékelések, lájkok, online hivatkozások, terméktapasztalatok, díjak, elismerések – ez mind mind képes megnyugtatni a vásárlót, és biztosítani arról, jól dönt.

A legfontosabb, hogy ezek a visszacsatolások nem a brand felől érkeznek, hanem más vásárlók írták őket. Minél nagyobb társadalmibizonyíték-felhő vesz körül egy szolgáltatást vagy terméket, annál magabiztosabban és gyorsabban kattint a megrendelő, annál jobb a kosár konverziója.

A Trustpilot.com kutatása alapján a vásárlók 98%-a úgy nyilatkozott, hogy a díjak, értékelések, csillagok, elismerések növelik a vásárlási kedvüket. Ha tehát egy vállalkozás szeretné hatékonyabban fizető vásárlóvá konvertálni az érdeklődőket, a legjobb megoldás, ha minél több csatornát nyit annak érdekében, hogy az érdeklődőit ellássa társadalmi bizonyítékokkal.

A képlet egyszerű. Az érdeklődők keresik ezeket a társadalmi bizonyítékokat. Keresik, ha az online térben találkoztak a vállalkozással, és akkor is, ha az előző pillanatban csukta be a cég értékesítője a tárgyaló ajtaját.

A Google 2011-ben bemutatta a ZMOT koncepcióját (Zero Moment of Truth) ami röviden arról szól, hogy mielőtt a vásárló felveszi a telefont, vagy rányom a megrendelés gombra, elérhetővé kell tenni számára minden olyan információt, ami a döntés meghozatalához szükséges. Az első pillanatban tisztába kell lennie mindennel.

A feladat ma az, hogy előbb találja meg a vásárló a társadalmi bizonyítékokat, amik a termékünkre, szolgáltatásunkra mutatnak, mint magát a terméket, szolgáltatást.

És hogyan lehet ezt elérni?

Amikor reklámkampányt építünk, definiálunk csatornákat, a csatornákon üzeneteket. Az esetek többségében nem bízzuk a kampányt egy csatornára, több csatornát használunk és tesztelünk. Így van ez a társadalmi bizonyítékokkal is. Tegyünk meg mindent annak érdekében, hogy az érdeklődőnk ott találja meg a társadalmi bizonyítékainkat, ahol éppen van. Ne kelljen kutatnia utánuk, hiszen minden kattintással romlik az esély arra, hogy vásárolni fog.

Mik a legjobb társadalmi bizonyítékok?

• 5 csillag (Google, Facebook)
• Ügyfélvélemények
• Díjak, elismerések
• Értékelések
• Bagde-ek
• Testimonial videók
• Cikkek a termékről, szolgáltatásról

És minden, ami a termékedről szól, de nem tőled származik.

Ezek után kérdés, hogy lehet-e eleget gyűjteni belőle? Az én válaszom az, hogy nem.

Gangel Péter, Forbes-ban megjelent írása. 2019

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

The post Társadalmi bizonyíték – Ez az, amiből a vállalkozásodnak soha nem lehet elég appeared first on Bizalmi Kör blog.

A koronavírus (COVID-19) világjárványnak nemcsak negatív hatásai, hanem pozitív hozadékai is vannak. Számos iparág és vállalat kénytelen volt rövid idő alatt komoly változásokat bevezetni és úgymond haladni a korral. Korábban szinte elképzelhetetlen volt, hogy komoly megbeszéléseket, vagy akár konferenciákat online bonyolítsunk le, de ma már ez a mindennapok része.

Az online lét az ügyvédséget is érintette, így bevett gyakorlat lett az ún. távellenjegyzés. Ez új távlatokat nyit meg mind az ügyfelek, mind az ügyvédek előtt, csökkentve a költségeiket, valamint növelve a hatékonyságukat.

Mi is az a távellenjegyzés?

A távellenjegyzés az alábbi folyamatokat foglalja magában. Először ún. távazonosítást végez az ügyvéd a Magyar Ügyvédi Kamara elnöke határozatában megjelölt elektronikus eszköz (többek közt Skype, Microsoft Teams, vagy Google Meet; ugyanakkor a Zoom nem elfogadott) útján, majd azt követően az okiratot aláíró személy az okiraton lévő aláírást sajátjaként ismeri el, amely folyamat során kép- és hangfelvételt készít az ügyvéd, ellenőrzi az okmányokat és az aláíró személyét.

Végül az aláírt okirat megküldésre kerül az ügyvédnek, aki azt a fentiekre tekintettel és megfelelő jogszabályi hivatkozásokkal ellátva ellenjegyzi. Mindezen folyamatok egyértelműek, biztonságosak és jogszabályban, valamint szakmai előírásokban részletesen körülírtak.

A legfontosabb szabály, hogy a távazonosítás és az azt követő távellenjegyzés olyan ügyfél esetén is lehetséges, akivel még soha nem találkozott az adott ügyvéd. Ez természetesen nem jelent semmilyen visszaélési lehetőséget, mivel az adott ügyvéd továbbra is rendkívül szigorú szabályok által van kötve, amelyek megszegése esetén nemcsak szakmai, hanem büntetőjogi felelőssége is felmerül, amivel ”nem illik játszani”.

Végül kiemelendő, hogy akár ún. counterpart keretében is működik az eljárás, azaz nem kell egy helységben lenni a feleknek ahhoz, hogy érvényes okirat készüljön. Így akár lehet egy távellenjegyzés a Berlinben élő fele arányban tulajdonos egyik eladóval, és egy klasszikus személyes aláírás a másik eladóval és a vevővel Budapesten.

Miért jó a távellenjegyzés?

A távellenjegyzés jogintézményének köszönhetően gyorsan és egyszerűen lehet szinte bármilyen, ügyvéd igénybevételét igénylő ügyletet lebonyolítani a Föld bármely pontjáról legyen az cégjogi, ingatlanjogi, vagy akár kereskedelmi ügylet, illetve egy egyszerű meghatalmazás.

A távellenjegyzést megelőző gyakorlat az volt, hogy vagy időpontot foglaltak és odamentek a felek az ügyvédhez, vagy a külföldön kiállított okiratok esetén közjegyzői, illetve konzuli hitelesítés, és az adott ország függvényében ún. apostille volt szükséges. Ez komoly szervezést, sok időt (napokat, sőt heteket) és jelentős összegeket vett igénybe. Egy német, angol, vagy kanadai közjegyzőhöz nem lehet csak úgy bemenni, ráadásul nem adja olcsón a pecsétjét, ami sokszor a magyar ügyvédnél is nagyobb költséget jelent.

A távellenjegyzésnek köszönhetően akár az otthonunkból egy laptop és Skype segítségével el lehet intézni a jogi ügyeket. Nem kell többet arra várni, hogy a Hollandiában élő rokon hazaérjen az adásvételre, vagy a cég svájci központjában a titkárnő időpontot egyeztessen a kinti közjegyzővel, majd beszerezze az apostille-t egy ügyvezető váltásnál.

Ráadásul még ha Magyarországon is vagyunk, akkor sem kell autóba szállni és dugóban ülni a belvárosi ügyvédhez menet (ezzel is óvva a környezetünket), továbbá akár a gyerekekre otthon vigyázva, vagy hatósági házi karantén alatt is tudjuk intézni a jogi ügyeinket.

Távellenjegyzés esetén az ügyvéd gyakorlatilag házhoz jön.

Mire lehet még alkalmazni a távellenjegyzést a céges és ingatlan ügyeken kívül?

Elsőre azt gondolnánk, hogy csak ingatlan adásvétel, ajándékozás és cégalapítás, cégmódosítás esetén jöhet szóba a távellenjegyzés kényelme. Azonban ez korántsem így van. Gyakorlatilag bármilyen jogügylet, szerződés esetén praktikus megoldás lehet a távellenjegyzés.  

Felmerül a kérdés, hogy minek kellene ellenjegyzés egy kereskedelmi, vállalkozási, vagy akár kölcsönszerződéshez, ha alapból elég azokat cégszerűen aláírni, vagy két tanú előtt megkötni? Egyrészt ellenjegyzés esetén az okiratot ügyvéd szerkeszti, ami szakmai garanciát jelent, másrészt az ellenjegyzés többletet is nyújt az ügyvédi törvény alapján.

Az ellenjegyzéssel az ügyvéd tanúsítja, hogy:

• az okirat a jogszabályoknak megfelel; 
• a felek nyilatkoztak arról, hogy az okiratban foglaltak megfelelnek az akaratuknak; 
• az okiratban megjelölt felek, illetve az eljáró képviselőik azonosítását az ügyvéd elvégezte, valamint 
• az okiratot a felek az ügyvéd előtt írták alá, vagy az azon szereplő aláírást az ügyvéd előtt sajátjukként ismerték el.

A fentiek alapján máris érthető, hogy milyen előnyökkel jár az ellenjegyzés. Ellenjegyzéssel garantált, hogy nem egy értelmetlen sajtpapír lesz a szerződés, és hogy az megfeleljen a jogszabályoknak. Ráadásul az ellenjegyzés következtében nehéz vitatni, hogy a szerződés nem felelt meg a felek akaratának, és az aláírók személye is egyértelmű lesz.

Lényeges, hogy gondosan és lehetőleg tapasztalt ügyvéd igénybevételével járjunk el jogügyleteink során, és amennyiben kényelmesnek találjuk, igenis vegyük igénybe a távellenjegyzés lehetőségét. Emellett kereskedelmi, vállalkozási ügyleteink során is vegyük igénybe szakértő ügyvéd segítségét és adott esetben támaszkodjunk az ellenjegyzésére.

Dr. Szabó Gergely Gábor LL. M. ügyvéd

Szabó Gergely Gábor Ügyvédi Iroda

gszabo@szgg.hu  mob.: +36 30 549 1089

Facebook: https://www.facebook.com/szgglaw/

www.szgg.hu

A Bizalmi Kör megnyitotta blogját vendégszerzők előtt, új felületet biztosítva arra, hogy megoszthassatok sikereket, tapasztalatokat és történeteket, melyekből mások is tanulhatnak.

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

The post Adásvétel, cégalapítás, jogszerű szerződéskötés bárhol appeared first on Bizalmi Kör blog.

Előfordulhat-e olyan eset a gyakorlatban, hogy nincs olyan komplex szoftver, amely mindhárom funkcionalitással rendelkezik, az adott cég iparági sajátosságait figyelembe véve?

De még mennyire!

Nagyvállalati szoftverek tekintetében találkozhatunk ilyen megoldásokkal, de azok nem a KKV vállalatokra vannak optimalizálva és nem is lenne az számukra gazdaságos.

A vállalatirányítási szoftverek jelentős részét több évtizeddel ezelőtt fejlesztették ki, amikor más volt a technológia, nem voltak webshopok és CRM vállalati igények sem. Ekkor elegendő volt a pénzügy, a számvitel, a logisztika, valamint a gyártás számára fontos adatokat tárolni, azt pedig kiszolgálta az ERP.

Az elmúlt néhány évben a cégek megtapasztalták, hogy bizony szükséges a vevői elégedettség növeléséhez sokkal több információt naprakészen tárolni és transzparenssé tenni a saját vállalaton belül. 

Ezért az eredményes cégek elkezdték a vásárlói szokásokat felderíteni, az ügyfélélményt kiértékelni, kampányokat nyomon követni, információkat gyűjteni a közösségi médiából, stb. Mindezt úgy, hogy a szervezeten belül minden érintetthez valós időben eljussanak az adatok, információk, akár feladat formájában is. Ez azt jelenti, hogy a vállalatvezetők kialakították a CRM rendszerüket.

Hasonlóan a technikai fejlődés hozta magával, nem is beszélve a COVID19-ről, hogy sok vállalkozás webshop nélkül működésképtelenné válhat. Ezért azok a tulajdonosok, akik korán felismerték a web jelentőségét, már a sokadik webshopfejlesztésen vannak túl. 

Továbbá azt is megtapasztalták, hogy a webes technológiák fejlesztése könnyebbnek bizonyul, mint a vállalatirányítási rendszerek kibővítése ezzel a funkcionalitással.

Tanácsadóként azt tapasztaljuk, hogy ezen három különböző funkcionalitásokat ellátó szoftverek (ERP, webshop, CRM) összhangjának kialakítása nem mindig hozza meg a tulajdonosi ráfordítás (idő, emberi erőforrás, pénz) megtérülését. 

Vajon milyen okok állhatnak e mögött?

Tapasztalatunk szerint a következők fordultak elő:

• A 3 szoftver együttes működési modellje nem, vagy nem körültekintően került megtervezésre és kialakításra.
• A partner-, cikk-, áradatok szinkronizálása a technológiai eltérések miatt folyamatos problémákat, lassulásokat okoznak.
• Nincs olyan szakember a szervezetnél, aki átlátná mind a 3 szoftver működését, azok összhangjának gyenge pontjait, kockázatait.
• A tulajdonosok számára nincsenek egyértelműen kommunikálva e három terület együttműködésének nehézségei, hibái. Ennek két oka lehet: a funkcionális vezetők vagy nem ismerik fel ezeket a problémákat és így ezek vállalati szinten nincsenek összegezve, vagy a másik gyakori eset, hogy „okosban megoldják”, csak ne kelljen megint felvetni a megbeszélésen egy ismétlődő, de megoldatlan problémát.
• Addig, amíg rendszerszinten nincs ennek a három területnek az összhangja kialakítva és fenntartva, addig jelentős kockázatot hordoz magában a cégmenedzsment… 

Miért probléma ez? 

A hatósági előírások és az adatszolgáltatás olyan jelentős mértékben fejlődik és bővül, hogy ezen három szoftver együttműködését javasolt újra gondolni, különben komoly lemaradásba kerülhetünk.

Vegyünk egy példát: amennyiben a sales csapat a CRM modulban módosít valamit az ügyféladatokban, de az nem kerül át megfelelően a vállalatirányítási rendszerbe, akkor előfordulhatnak adat duplikációk, vagy éppen adathiányok. Másik gyakori típushiba: ha a webshopban módosítunk partneradatot, de az nem teljeskörű a számlázóprogram tekintetében (vagy nem NAV kompatibilis), akkor hosszú időn keresztül csak a megoldandó problémák fognak előjönni a webshop és a számlázóprogram tekintetében.

A szoftverek összhangjának hiánya tehát nem csak időt és energiát emészt fel cégen belül, de ronthatja az ügyfélkapcsolatokat és a jogszabályi megfelelőséget is.

Mindez elkerülhető akkor, ha időszakonként átvilágítjuk a három szoftver együttműködését, ezáltal a lehetséges működési kockázatot is csökkenthetjük.

Szerző: Kuti Csilla

ERP szakértő

Internal auditor

A Bizalmi Kör megnyitotta blogját vendégszerzők előtt, új felületet biztosítva arra, hogy megoszthassatok sikereket, tapasztalatokat és történeteket, melyekből mások is tanulhatnak.

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

The post Mit jelent manapság a vállalatirányítás? appeared first on Bizalmi Kör blog.

Az elektronikus aláírások globális piaca a 2018. évi 1,2 milliárd USD-ről 2023-ra 5,5 milliárd USD-ra növekszik, az előre jelzett időszakban az összetett éves növekedési ráta (CAGR) 36,7%.* Ezt támasztja alá az olyan hazai piaci szereplőknél látható növekedés is, mint a TrustChain Systems Kft., ami a TrustChain online szerződéskötő platformot fejleszti. A TrustChainnél a digitális szerződéskötést használó ügyfelek száma néhány hónap alatt 100-ról ugrott fel 1500-ra.

Sokan tanácstalanok, rosszabb esetben megijednek, ha olyan kifejezéseket hallanak, mint bizalmi szolgáltató vagy minősített elektronikus aláírás. Ezért különösen nagy a felelőssége az olyan szereplőknek, akik a technológai szolgáltatók és az emberek, egyéni vállalkozók, cégek között vállalkoznak a tolmács szerepére.

“A digitalizációhoz szükséges technológia, alapinfrastruktúra már a pandémia előtt is a cégek rendelkezésére állt, mégis a krízishelyzet hozta el az áttörést minden olyan digitális szolgáltatás használatában, amelyek bevezetéséhez a komfortzónánkból kellett kilépni”

– mondta Szekeres Balázs, a Quadron Kibervédelmi Kft. technológiai vezetője. 

Ugyanakkor továbbra is problémát jelentett, hogy a munkavállalók, partnerek már távolról is el tudták érni az IT erőforrásokat, de maradtak olyan folyamatok – mint pl. egy szerződés aláírása – amelyeket nem lehetett távoli hozzáféréssel megoldani, mert fizikai jelenlétet igényeltek, illetve természetükből adódóan több szereplőnek kell részt vennie a folyamatban. A példánál maradva egy szerződés aláírásához is minimum ketten kellenek egy helyen, egy időpontban. A vállalkozások ezért elkezdtek olyan digitális megoldások felé orientálódni, amelyek a személyes jelenléttel egyenértékűnek minősülnek. Mindez azonban nem csak jogi, technológiai, hanem információbiztonsági kérdés is.

Míg egy szerződés aláírásánál a fizikai jelenlét garantálja, hogy valóban az írja alá az adott dokumentumot, aki ténylegesen ott van, addig egy távoli szerződéskötésnél mi garantálja, hogy aki a gombot távolról megnyomja, valóban az-e, akinek mondja magát? Az aláíró eszközök természetéből adódóan kizárt annak megakadályozása, hogy ahhoz más is hozzáférjen, ugyanakkor a szolgáltatóknak felelősséget kell vállalniuk érte, hogy az azonosításhoz, aláíráshoz használt eszköz révén – végponti védelmétől függetlenül – garantálható legyen a felhasználók/aláírók beazonosíthatósága, hiszen a jogi felelősség is ehhez kapcsolódik. 

“Véleményem szerint az lesz a nyertes a digitális szolgáltatások piacán, aki olyan megoldást tud nyújtani, amely a végfelhasználó számára egyszerű és könnyen érthető. Ezzel az a probléma, hogy a felhasználóbarát megoldások és a biztonság sokszor egymás ellentétjeiként jelennek meg. A megfelelő ügyfélélmény, és ezzel párhuzamosan az adott kockázati szinttel arányos biztonság azonban nem zárja ki egymást, sőt törekedni kell, hogy ezeket párhuzamosan teljesüljenek. Viszont az ügyfélélmény miatt nem áldozható fel a biztonság, ezt mindig szem előtt kell tartani”

– teszi hozzá Szekeres Balázs.

A szakértő szerint az összes digitális szolgáltatónak figyelmet kell szentelnie arra, hogy ezt a biztonsági garanciát be tudja építeni a rendszereibe, például egy olyan “cyber fraud monitoring” megoldást, amely a csalásokat azonosítja. Annak érdekében, hogy a kívánt biztonsági szint elérhetővé váljon, a digitális szolgáltatóknak és a kiberbiztonsági cégeknek szorosan együtt kell működnie, ahogy a TrustChain és Quadron teszi. 

“2020 tavaszára a Platformon keresztül több száz szerződést írtak alá, de a világjárvány teljesen új korszakot nyitott: tömegek kezdték el az online megoldásokat azonnal használni”

– mondta dr. Romhány Gergely, a TrustChain Systems Kft. ügyvezetője. 

A járvány jelentősen megnövelte a keresletet, az ügyfelek szó szerint megrohamozták a TrustChaint, mivel az üzleti tevékenység folytatásának egyetlen módja az online üzletelés és ehhez kapcsolódóan az online szerződéskötés maradt. A körülményekre gyorsan reagálva, 2020 áprilisa óta a TrustChain szolgáltatásai 38 országban váltak elérhetővé. Az ügyfélforgalom is megsokszorozódott: idén február óta a felhasználók száma 100-ról 1500-ra nőtt. A Platformon aláírt dokumentumok száma is exponenciálisan nőtt, február és július között 300-ról 4100-ra. Ezt a trendet és igényt ismerte fel a Quadron is, amikor stratégiai partneréül választotta a szolgáltatót.

„A Quadron fontosnak tartja kihangsúlyozni a fenntarthatósági szempontokat is egy-egy hasonló szolgáltatás ajánlásakor, hiszen a digitális megoldások használata nem csak a járványidőszak alatt hasznos, fontos lenne megőrizni ezeket a jó gyakorlatokat a hétköznapokban is. Amellett, hogy biztonságossá tehetjük vele az üzleti folyamatainkat, nincs szükség több nyomtatásra és személyes találkozóra. Az okostelefonján már bárki folytathat banki tevékenységet, online számlákat fizethet, miért ne egyszerűsítené üzleti életét is? A TrustChain által kínált online szolgáltatásokkal okostelefonjával, digitális és mégis jogilag biztonságos módon írhat alá dokumentumokat, így hozva létre kikényszeríthető, joghiteles okiratokat”

– tette hozzá Szekeres Balázs. 

*https://financesonline.com/25-essential-e-signature-statistics-analysis-of-trends-data-and-market-share/

Köszönjük a tartalmat klubtagunknak, dr. Romhány Gergelynek!

A Bizalmi Kör megnyitotta blogját vendégszerzők előtt, új felületet biztosítva arra, hogy megoszthassatok sikereket, tapasztalatokat és történeteket, melyekből mások is tanulhatnak.

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

The post A digitalizációt nem meglovagolni kell, hanem hajózni vele – Felpörgött az online szerződéskötés piaca appeared first on Bizalmi Kör blog.

A szervezeti ombuds vagy másnéven bizalmas vállalati konfliktuskezelő, minden vállalati egységtől független és pártatlan személyként, teljes titoktartásban segíti átbeszélni egy kötetlen (informális) folyamat keretein belül a szervezet tagjai által megfogalmazott aggodalmakat és azokra lehetséges megoldásokat megtalálni. Az egyéni fókuszon túl, szisztematikusan jelzi az ismétlődő, káros folyamatokat, a rendszer problémáinak feltárásával támogatja az ügyvezetőt és HR-t.

 Miben különbözik a HR-től?

• Ellenben a HR-el, akinek egy probléma esetén cselekedni és a megoldást szükséges biztosítani. A szervezeti ombuds a munkavállaló beleegyezése nélkül nem cselekszik, csupán meghallgatja és olyan információkat biztosít számára, amellyel a problémát segíti feloldani. 
• A HR-sel szemben egy szervezeti ombuds titoktartást vállal és garantál a folyamatban résztvevők számára, azaz a munkavállaló tudta és beleegyezése nélkül semmilyen információ nem kerül nyilvánosságra.
• Míg a HR-s a vezetőség és üzleti érdekeket képvisel és közvetít egy szervezeti ombuds  a szervezet vezetőségétől és üzleti érdekeitől való függetlenséget biztosít a szervezet tagjai részére.

Mi a különbség a szervezeti ombuds és a tanácsadás között?

• Egy szervezeti ombuds inkább a diszkrét kérdések feloldására és a szisztematikus aggályokról szóló jelzés továbbadására összpontosít, nem pedig a kezelés biztosítására.
• Egy szervezeti ombuds a vállalat kultúra részeként, közvetlenül eléri a legmagasabb szintű vezetést a szervezetben felmerülő kérdések megoldása és a fontos tendenciák jelzésének céljából. Míg egy tanácsadó külsőként a szervezet bizonyos szintjeinek nyújt támogatást. 
• Tanácsadóval ellentétben, aki különböző eszközökkel segíti a hatékony szervezeti működést, szervezeti ombuds a változás körülményét teremti meg a szerveztben.

Egy szervezeti ombuds a rendkívül dinamikus, gyorsan növekvő vállalatok igényeinek kielégítésére szakosodott, különös tekintettel az erős bizalom kultúrájának növekedésével járó kihívásokra. Amennyiben több információ szeretnél meg tudni keresd bizalommal Mosonyi Diana a Szervezeti Ombuds Egyesület Elnökét, és Business Excellent Solution Közép-Európai régió képviselőjét. 

„A rosszul kezelt vállalati konfliktusok drágák és veszélyesek. „  

Mosonyi Diana

„A rosszul kezelt vállalati konfliktusok drágák és veszélyesek.” 
+36 30 487 00 31
mosonyidiana@szervezetiombuds.hu
https://bizexteam.com
http://szoe.hu

A Bizalmi Kör megnyitotta blogját vendégszerzők előtt, új felületet biztosítva arra, hogy megoszthassatok sikereket, tapasztalatokat és történeteket, melyekből mások is tanulhatnak.

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

The post Mi a különbség a szervezeti ombuds a HR és a tanácsadás között? appeared first on Bizalmi Kör blog.

Váratlanul felmondott egy kiváló munkavállaló?

Milyen jó lett volna tudni erről a felmondás előtt.

Demoralizált a csapat (nem produktívak és nem innovatívak)? 

Milyen jó lett volna tudni a demoralizálódás előtt, hogy mi ennek az oka és mire lett volna szükségük. 

Nem sikerült tartani a határidőt? 

Milyen jó lett volna hamarabb tudni, hogy milyen információ hol és miért akadt el.

Két vezető közötti ellentét a csoportok közötti együttműködésére is kihatott. 

Milyen jó lett volna feloldani a vezető közötti ellentétet, mielőtt a csoportra is kihatott volna. 

A gyors és pontos információáramlás elengedhetetlen a hatékony szervezeti működéshez, és a megfelelő teljesítmény eléréséhez.  

Azonban a konfliktust eredményező információk későn – amikor már felmondott, eszkalálódott, csorbult – azaz végstádiumban kerülnek a felszínre és jutnak el a cégvezetőhöz. Ez a világon mindenhol így van, sőt minél nagyobb a cég mérete, annál kevesebb szűretlen információ jut el a cégvezetéshez. 

De ezt másképpen is lehet!

Ebben segít egy szervezeti ombuds, azaz egy bizalmas vállalati konfliktuskezelő a szervezetben, aki megkönnyíti és időben előre jelzi a szervezet tagjai által megfogalmazott aggodalmak, panaszok rendszerszerű és méltányos kezelését. A szervezeti ombuds minden vállalati egységtől független és pártatlan személyként, teljes titoktartásban segíti átbeszélni egy kötetlen (informális) folyamat keretein belül a felmerülő problémákat, és feltárni a lehetséges opciókat. Az egyéni fókuszon túl, szisztematikusan jelzi az ismétlődő, káros folyamatokat, a rendszer problémáinak feltárásával támogatja az ügyvezetőt és a HR-t.
A klasszikus ombuds-cal ellentétben a szervezeti ombuds titoktartásban és informálisan, azaz formális folyamatok kiegészítéseként nyújt támogatást. Míg a klasszikus ombuds elsődleges feladata valamennyi állami szervnél az igazságszolgáltatás, a panasz alapján vizsgálat indítása, a jogsértőnek talált szerv értesítése és a panaszos jogainak képviselete, úgy a szervezeti ombuds feladata a stressz és feszültség oldása, károsan ismétlődő folyamatok előrejelzése, problémák eszkalációjának a megakadályozása, a lehetséges megoldások feltárása és megmutatása. 

Mindezek miatt a világban több, mint 100 nagyvállalat rendelkezik saját szervezeti ombuds személlyel. Ezek a vállalatok tisztában vannak az időzítés fontosságával, és azokkal az egyedi értékekkel, amelyeket csakis egy szervezeti ombuds képes a vállalat részére nyújtani.  A teljesség igénye nélkül álljon itt néhány szervezeti ombuds irodával rendelkező vállalat: Mars, Chevron Corporation, McKinsey, Pfizer, SAP, OMV, Coca Cola, EATON, World Bank, továbbá az ENSZ különböző egységei (UNHCR, WHO, UN funds, WFP, ILO, WIPO).

Ezeknek a nagyvállalatoknak fontos a munkavállalói megbecsültség, lojalitás, a termelés maximalizálása, a fluktuáció csökkentése, az eszkalációk előrejelzése, költségek csökkentése, és egy objektív visszatükröződése a szervezet működésének. 

Elmondható, hogy a sikeres és versenyképes vállalatoknál az információáramlás és pontossága létfontosságú. Azonban egy konfliktusokkal teli szervezetben ez nem tud létrejönni.  Amennyiben szeretnéd felmérni a szervezetedben előforduló konfliktusokat és megismerni azok kockázatait, keresd bizalommal Mosonyi Dianát, a Szervezeti Ombuds Egyesület Elnökét, és a Business Excellent Solution Közép-Európai régió képviselőjét. 

Mosonyi Diana

„A rosszul kezelt vállalati konfliktusok drágák és veszélyesek.” 
+36 30 487 00 31
mosonyidiana@szervezetiombuds.hu

A Bizalmi Kör megnyitotta blogját vendégszerzők előtt, új felületet biztosítva arra, hogy megoszthassatok sikereket, tapasztalatokat és történeteket, melyekből mások is tanulhatnak.

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

The post Az időzítésen sok minden múlik! – Ebben segít egy szervezeti ombuds appeared first on Bizalmi Kör blog.

Előző cikkünkben már említést tettünk az elektronikus fizetési megoldások bevezetését illetően a folyamatosan fejlődő QR kód alapú technológiáról, a kormányzati intézkedésekről, valamint az ezt megelőző gazdasági eseményekről is.  

Országunkban a legutóbbi – áprilisi – statisztikai adatok szerint tovább nőtt a forgalomban lévő készpénzállomány. Ennek kapcsán egyre többen érzik, hogy óriási szükség van a kormány által előterjesztett törvényjavaslat bevezetésére, miszerint 2021. januárjától 60 ezer olyan kereskedőnél fog megjelenni az elektronikus, azonnali fizetési megoldás, ahol az eddigiek során csupán készpénzzel volt lehetősége fizetni a vásárlónak. 

Felvetődik tehát a kérdés, hogy milyen változást fog hozni az emberek életében ez az új fizetési megoldás. A bevezetés értelmében januártól nem csak POS-terminállal, hanem azonnali – QR kód – alapú fizetési megoldással is teljesíthetőek lesznek a fizetési kötelezettségek, ami egy teljesen új szempontból közelíti meg az eladó és a vevő szerepét a hazai piacon. 

Az azonnali fizetési rendszer térhódítása

Az azonnali fizetési rendszer hazai piacra való betörése egy új alternatívaként szolgál az érintett kereskedőknek, így saját belátása szerint választhat a megjelent megoldások közül. Sokan most úgy gondolhatják, hogy ez egyértelműen valami új technológiai megoldást bevezetését is magával fogja hozni, hiszen a fizetés leegyszerűsítéséhez egy új fizetési rendszert kell bevezetni. 

Aggodalomra azonban semmi ok, hiszen az azonnali fizetést lehetővé tevő QR kód alapú megoldáshoz csupán egy telefonra, valamint a QR kód kihelyezésére van szükség. Ez egy rendkívül gyors, egyszerű és költséghatékony megoldás. Fontos tudni, hogy az azonnali fizetési rendszerhez a Magyarországi bankok kivétel nélkül csatlakoznak, tehát akinek van bankszámlája és okostelefonja, azoknak ez a megoldás teljesen új térbe helyezi a vásárlás folyamatát.  

QR kód alapú fizetési megoldás

Minden cégtulajdonos és eladó arra vágyik, hogy pénzügyileg és likviditás szemponjából  optimálisan működjön az üzlet nap mint nap. Hogy ehhez mi kell? Hatékony munkafolyamatok, a holtidők hasznos kitöltése, kiváló munkaerő, valamint végül, de nem utolsó sorban olyan fizetési rendszer, ami bárki számára, korlátok nélkül elérhető.  Mit szólnál ahhoz, ha azt mondanám, hogy erre tálcán kínálják számodra a lehetőséget, hiszen egyrészt 2021. januárjától mindenhol biztosítani szükséges az elektronikus fizetési megoldást,  másrészt a QR kód alapú fizetési megoldás egy olyan technológiai háttérrel rendelkező azonnali fizetést lehetővé tevő megoldás, ami:

• ingyenes regisztráció és ingyenes számlavezetéssel bír céged számára,
• gyors, azaz azonnali,
• a tranzakció összege azonnal jóváírásra kerül az elfogadóhely számláján, azaz nem kell várnod a pénzedre!!!,
• várhatóan jelentősen kevesebb banki és tranzakciós költséggel számolhatsz a korábban megszokottakhoz képest, hiszen nincs számlavezetési dí, nincs POS terminál telepítési költség és nincs üzemeltetési költség és szervízdíj sem létezik,
• olyan fizetési rendszerben valósul meg a fizetés, mely a normál banki környezetben is engedélyezett, kétfaktoros hitelesítéssel bír, felügyelt, minden ügyfél azonosított, ezáltal rendkívül biztonságos,
• korszerű, modern, 
• csupán az ügyfél részéről szükséges hozzá egy okostelefon.

Összegzésképp elmondható, hogy nagyjából fél év múlva azon helyeknek, akik jelenleg csak készpénzt fogadnak el, be szükséges vezetniük valamilyen elektronikus fizetési megoldást. Ami biztos, hogy a kereskedőknek muszáj hosszú távon gondolkodniuk annak érdekében, hogy a törvényi szabályozásoknak is megfeleljenek, a vevők igényeit is kellőképpen ki tudják elégíteni, valamint ezzel párhuzamosan mind a költségeiket mind pedig a munkafolyamatokat optimalizálni tudják.  

Amennyiben szeretnél ezzel a lehetőséggel ingyenesen élni és ezáltal a lehető legjobb megoldással bővíteni a fizetési palettád a meglévők mellett a vevőid és a céged számára, keresd a témában bizalommal Patvaros Istvánt, a CashFlow Mágnes alapítóját, hidd el megéri!

Patvaros István

és a CashFlow Mágnes csapata 

+36 20 388 2989

istvan.patvaros@gmail.com

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

Kérek egy meghívót!

A Bizalmi Kör megnyitotta blogját vendégszerzők előtt, új felületet biztosítva arra, hogy megoszthassatok sikereket, tapasztalatokat és történeteket, melyekből mások is tanulhatnak.

The post Azonnali fizetési rendszer a hazai piacon appeared first on Bizalmi Kör blog.

A koronavírus világjárvány gazdasági hatásainak mérséklése érdekében tett kormányzati intézkedések sorában múlt hét csütörtök éjjel napvilágot látott 171/2020. (IV. 30.) Kormányrendeletben foglaltak értelmében rendkívül kedvezően módosulnak a fejlesztési tartalékképzés elszámolásának feltételei.

Amíg a fejlesztési tartalék eleddig kizárólag az adózás előtti nyereség feléig volt elszámolható társaság adóalapcsökkentő tételként, a hivatkozott Kormányrendelet rendelkezései szerint a fejlesztési tartalék mostantól a teljes adózás előtti nyereség erejéig elszámolhatóvá válik, azzal, hogy a 10 milliárdos abszolút korlát továbbra is megmarad.

Amennyiben tehát egy vállalkozás úgy dönt, hogy a jövőbeni beruházásai fedezetére fejlesztési tartalékot képez, akkor akár a teljes társasági adófizetési kötelezettség alól is mentesülhet arra az adóévre, amelyiknek a profitjából a fejlesztési tartalékot megképezte.

További kedvező fejlemény, hogy a fejlesztési tartalékképzés lehetőségével akár a 2019-es adóévre visszamenőlegen is élni lehet, az alábbiak szerint: 

•  Amennyiben a vállalkozás a 2019-ben kezdődő adóévre vonatkozóan a Kormányrendelet hatálybalépésének napjáig – azaz 2020. május 1.-ig – már benyújtotta társasági adóbevallását, és a 2019-ben kezdődő adóévre vonatkozóan elfogadott számviteli beszámolóval rendelkezik, akkor az éves társasági adóbevallást 2020. szeptember 30-ig önellenőrzi, és ezzel egyidejűleg a 2019-ben kezdődő adóévre vonatkozó, elfogadott számviteli beszámolója tekintetében a számviteli ellenőrzés szabályai szerint lekötött tartalékot képez.
•  Ha a vállalkozás a 2019-ben kezdődő adóévre vonatkozóan még nem nyújtott be társasági adó-bevallást, de a 2019-ben kezdődő adóévre vonatkozóan elfogadott számviteli beszámolóval rendelkezik, akkor a 2019-ben kezdődő adóévre vonatkozó, elfogadott számviteli beszámolója tekintetében a számviteli ellenőrzés szabályai szerint lekötött tartalékot képez.

Értelmezésünk szerint a fentiek, konkrétan a számviteli önellenőrzés lehetővé tétele azt az utólagos lehetőséget is megteremti, hogy akár azok is élhetnek a fejlesztési tartalék adta lehetőséggel, akik eddig ezzel nem számoltak, és ezért 2019 végéig nem képeztek a beruházni kívánt összeggel megegyező összegű lekötött tartalékot.

Végezetül megjegyzendő, hogy fejlesztési tartalékképzés esetében valójában nem egy abszolút társasági adó megtakarításról, hanem csupán egy halasztott adófizetési lehetőségről van szó, hiszen a fejlesztési tartalékból megvalósítandó beruházásokra az üzembe helyezésüket követően elszámolható amortizációt kizárólag számvitelileg lehet érvényesíteni, azonban értékcsökkenés elszámolására a társasági adóalappal szemben nincs lehetőség.

Vagyis lényegében a fejlesztési tartalékból megvalósítandó beruházások bekerülési értékének egyösszegű, az adózás előtti nyereség (de legfeljebb 10 milliárd forint) erejéig teljes mértékben előrehozott – hosszú hasznos élettartamú eszközök esetében kifejezetten előnyös – elszámol-hatóságáról van szó, mely mindazonáltal – a jelenlegi társasági adókulcs változatlanságát feltételezve – a jelenlegi válsághelyzetben egy kiváló cash flow javító lehetőséget kínál a profitjukból beruházni szándékozó vállalkozások számára, hiszen lehetővé teszi a tárgyévi társasági adófizetés továbbá a következő adóbevallás benyújtásáig  esedékes adóelőlegfizetések minimalizálását.   

Amennyiben a fentiekkel kapcsolatban bármilyen konkrét kérdésük merülne fel, akkor szívesen állunk rendelkezésükre, kérjük forduljanak hozzánk bizalommal.

Bagi Márta

+ 36 30 991 9998

marta.bagi@crowe.hu

dr. Hajdu Zsolt

+ 36 30 221 5556

zsolt.hajdu@crowe.hu

The post Cash flow javító lehetőség fejlesztési tartalékképzéssel appeared first on Bizalmi Kör blog.