“Nemcsak egy cég vagyunk, hanem egy közösségi műhely, ahol megoldásokat, szolgáltatáson keresztül eredményeket adunk a cégeknek, és ezek a cégek megbíznak bennünk, és jó látni azt, hogy ezek a cégek megerősödnek. Sok közülük nemzetközi piacra lép, vagy egy kezdő cégből több milliárdos árbevételű nagy céggé válik.”

Pénzügyi háttérből érkező alkotó vezető

Egy vállalkozó sikere ritkán csupán számokon múlik. Sokkal inkább azon a belső tartáson, azon a hozzáálláson, ahogyan épít, fejleszt, és ahogyan emberekkel dolgozik. Baltay Zsombor története pontosan erről szól: pénzügyi szakmai alapokra épített emberi hozzáállásról, hosszú távú gondolkodásról és olyan együttműködésről, amely köré valódi közösség szerveződik.

Baltay Zsombor pályája a hazai pénzügyi szektor mélyén indult. Banki múltja, majd egy sikeresen eladott lízingcég felépítése adta azt a stabil alapot, amelyre 12 évvel ezelőtt létrehozta mai vállalkozását: egy pénzügyi vállalkozást, amely halasztott fizetésű számlák előfinanszírozásával segíti a hazai kkv-k működését.

A cég nem “csak” finanszírozó. Olyan partner, amely egyszerűségre, gyorsaságra és emberi léptékű működésre törekszik. Ez a szemlélet Zsombor egyik legfontosabb szakmai védjegye: a szolgáltatás nem önmagáért való, hanem azért, hogy stabilitást, kiszámíthatóságot és fejlődési lehetőségek sorát adja ügyfeleinek.

Éppen ezért dolgozik cége hosszú évek óta ugyanazokkal a vállalatokkal. A bizalom, amit felépít, nem kampányszerű, hanem tartós – sok ügyfél fejlődik akár milliárdos árbevételig a velük való együttműködés során.

Egy cég, ami alkotóműhelyként működik

Ami igazán megkülönbözteti Zsombort, az a vállalatvezetésről alkotott képe. Nála a cég nem hierarchia, hanem közösségi műhely: olyan tér, ahol mindenki felelősséget vállal, döntéseket hoz, fejlődik és alkot.

Ez a kultúra tudatos építési folyamat eredménye. Zsombor vezetőként nem “felülről irányít”, hanem felhatalmaz, delegál, és hagyja, hogy a kollégák saját tapasztalataikon keresztül váljanak erősebbé. Szerinte akkor válik valaki vezetővé, amikor már nem akar minden döntést egyedül meghozni, hanem bízik a csapatában, és hagyja kibontakozni a bennük rejlő potenciált.

Egy ilyen rendszerben a munkatársak nem félnek hibázni, mert tudják: a tanulásuk érték, a fejlődésük cél. Ez a fajta nyitottság pedig hosszú távon az egész szervezet erejét hatványozza.

A lovaglásból hozott párhuzamok – bizalom, figyelem és együttműködés

Zsombor hobbija a díjugratás – és ez nem csupán szabadidős tevékenység számára. A lovas-ember kapcsolat tanulságait beépíti a vezetésbe is.

A lovaglás nem kényszerről és nem erőből szól, hanem bizalomról. Ha nincs együttműködés, nincs eredmény. Ez a szemlélet köszön vissza abban is, ahogyan a cégét vezeti:
nem leuralni akar, hanem együtt haladni, egy irányba nézni, és hosszú távon építkezni.

Ez a filozófia az ügyfélkapcsolatokban is megjelenik. A vállalkozás nem csak finanszírozást ad, hanem partnerséget. Közös gondolkodást, stabilitást, folyamatosságot. Egy olyan támogatást, amelyből az ügyfelek ténylegesen épülni tudnak.

Stratégiai gondolkodás és egyszerűség — a működés két alappillére

Zsombor egyik legnagyobb erőssége a komplex rendszerek egyszerűvé alakítása. Képes az egész képet tisztán látni, működési modelleket felépíteni, és olyan megoldásokat találni, amelyek valódi előrelépést jelentenek egy cég számára.

A filozófiája egyszerű:

• legyen érthető,
• legyen gyors,
• legyen emberi,
• és legyen hatékony.

Ez a tiszta stratégiai gondolkodás teszi igazán vonzóvá a vele való együttműködést – legyen szó üzleti partnerekről vagy belső kollégákról.