Attila a Bizalmi Kör Lánchíd vezetői klubjának tagja, vezetői mottója pedig így hangzik: „Jöjjön bármi, együtt mindent legyőzünk.” Most arról mesélt nekünk, hogy neki mit is kellett „legyőznie” ahhoz, hogy meghaladhassa önmagát és 53 évesen 32 évnyi vezetői működés és tapasztalat után úgy döntsön, feláll és ezt így nem folytatja tovább. Előadását a következő mondatokkal zárta: „Nem tudom, hogy erről akartatok-e hallani, de én köszönöm, hogy olyasmiről beszélhettem nektek, ami teljesen friss. Ha csak egy mondatot haza tudtok vinni, vigyétek. Köszönöm szépen.”

*

„Ez volt az a pillanat, amikor azt mondtam, hogy nekem nem a honvédség a jövő”

Aki nem ismeri Attila történetét, annak hadd foglaljuk össze a kezdeteket, amik eljuttatak oda egy nagyon is sikeres, megbecsült nagyvállalati vezetőt, hogy felismerje, lényegében végig valami más hajtotta. Egy olyan belső megfelelési vágy, amivel életünk egy pontján – ha elég tudatosak és elég szerencsések vagyunk – mind szembesülünk. Persze, hogy melyikünk megfelelési programjának mélyén mi van, az a személyes utazásunk során derülhet csak ki. Mégis, egy-egy ilyen történet adhat némi támpontot vagy épp megadhatja azt a kezdő lökést, amire szükségünk volt. Tehát hogyan érett meg 20 év után Attila döntése? Kezdjük az elejéről!

Piros Attila a katonai főiskola után a BME-n végzett vörös diplomás – ma summa cum laude – mérnökként. Pályáját folyamatos botrányok, meg nem értések kísérték. 6 éves kora előtt már általános iskolás volt és mivel mindent a sztenderd idő alatt végzett el, a katonai főiskolára is 18 éves kora előtt került be, azaz kiskorúként.

A rendszerváltás első tisztavatásán 1990-ben ő mondhatta a katonai eskü szövegét a Kossuth téren, ami komoly politikai/történelmi jelentőségű eseménynek számított, a korábbi belügyminiszter Piros Lászlóval való névrokonság miatt. Hogy pont egy Piros mondja el az esküt, pont a rendszerváltáskor… De megtörtént és Attila a mai napig büszke rá. Négy év után azonban otthagyta a katonságot azzal, hogy ez nem neki való terep. Ekkor jött a BME, majd miután újra, fiatal korára való tekintettel nem engedték angolul tanulni, a leszerelés és a vállalkozói létbe való belépés.

„…bejelentkeztem az egyetemre, természetesen fel is vettek. Nem sokra rá meghirdették az angol nyelvtanfolyamot, mert azt gondolták, hogy Magyarországnak a NATOban van a helye, tehát legyenek olyan tisztjeink, akik angolul tanulnak. Én jelentkeztem, hogy fiatal vagyok, úgy érzem, nekem ez testhezálló lenne, ha tanulhatnék angolul. Azt mondták, hogy ’ácsi, túl fiatal vagy még hogy annyi mindent tanulj’. És ez volt az a pillanat, amikor azt mondtam, hogy nekem nem a honvédség a jövő.”

„Írd és mondd mindenünket beletettük és egy év alatt elveszítettünk mindent”

A leszerelés után édesapja ABC áruházainál dolgozott, később pedig egy állami építőipari vállalat vezetője lett. A történet ezen pontján hangzik el, hogy Attila lényegében hivatásos katonává avatása óta mindig is valamilyen vezetői beosztásban dolgozott. De lássuk, mi történt annál a bizonyos állami vállalatnál. A 2002-es választások után, aki állami cégnél dolgozott azt átvilágíthatták. A csupán politikai érdekek mentén zajló, egyébiránt indokolatlan és megkérdőjelezhető vizsgálódások hatására pedig Attila úgy döntött, ez volt az utolsó év, amikor állami cégnek dolgozott.

A következő lépés egy étterem megnyitása volt szülővárosában, Hajdúszoboszlón. Erről így mesél:

„Hivatásos katona voltam és építőipari vállalatot vezettem. Hát, innentől kezdve adja magát, hogy éttermet nyisson az ember Hajdúszoboszlón (hajdúszoboszlói vagyok). Írd és mondd mindenünket beletettük és egy év alatt elveszítettünk mindent. De nem kicsit, hanem úgy tisztességesen, tehát úgy, hogy egyszer csak a feleséged alól kiveszik a vadiúj autót és mindenünket elveszítettük az utolsó napokra.”

De ekkor, épp az étteremben zajlott egy állásinterjú egy francia multinacionális céghez. Értékesítési képviselőt kerestek. Attila ismerte az interjúztatót, aki eleinte nem értette az érdeklődést, hiszen már ekkor is komoly vezetői karrier állt a most leköszönő Saint-Gobain vezető mögött. A mondat, amivel meggyőzte?

„Igen, papírjaim vannak, de jelen pillanatban pénzem nincs és alázatosan kell hozzáállni az élethez, mert el kell tartani a családot.” 

Így kezdődött a karrierje az akkor még Weber Terranova néven futó vállalatnál, mint értékesítési képviselő.

„Attila, van egy rossz hírem”

A Webernél az első évben területi képviselő volt, majd régiós vezető lett, a harmadik évre pedig már ő volt a cég értékesítési igazgatója. A negyedik évre a vállalat ügyvezetőjévé lépett elő. Elmondása szerint tudta, hogy nem akart mindenáron a piacon dolgozni, de megvolt benne az a vezetői attitűd, amit kerestek és ebből ki lehetett hozni valamit. Kihívások így is mindig akadtak.

Ilyen volt a pillanat, amikor a főnöke behívta, mint még értékesítési vezetőt és azt mondta: „Attila van egy rossz hírem … képzeld el kineveztek Kínába ügyvezető igazgatónak.” „Ilyenkor végigfut az emberen a hideg,” – folytatja a történetet –„hiszen nem beszéltem a szükséges nyelvet.”

Kiderült, hogy az akkori felettese javasolta a vezetőségnek Attilát az ügyvezetői pozícióba és annyira megbízott benne, hogy azt sem ítélte komoly kihívásnak, hogy Attilának összesen 2 hónapja volt egy elfogadható szintű angoltudás megszerzésére. Elmondása szerint azóta is annyira beszéli a nyelvet, amennyit abban a 2 hónapban elsajátított.

„Én azt mondom, hogy nincs gond, köszönöm szépen, azzal a két hónappal bőven jól vagyok […] tehát ilyen attitűddel vezettem egy nemzetközi multit 20 évig.”

A Weberrel szép eredményeket értek el. Ekkoriban a cégcsoporthoz tartozott már a Rigips és az Isover is. Attila egy prezentációra tartott, előtte pedig a Rigips ügyvezetője volt bent az irodában. Az ügyvezető azonban 10 perc múlva kijött és odabent a regionális vezető, a regionális HR igazgató és a magyarországi HR igazgató fogadta Attilát, a már jól ismert mondattal: „Attila, baj van.” Tehát, ez nem egy sima biznisz meeting lesz.

Az időszak az a bizonyos svájci frankos hiteles, nehézségekkel teli néhány év, amikor a sárga csekkek csak úgy záporoztak az emberre és, amire a legkevésbé számított, az újra a mondat vége volt: „Úgy döntöttünk, hogy te leszel mától a Rigips ügyvezető igazgatója.” Végül egy kávényi gondolkodási idő sem kellett hozzá, hogy igent mondjon és kisvártatva hozzá csatolták az Isvoert is.

„Rájöttem, hogy valójában én sose’ voltam multi vezető”

Néhány évvel később lehetősége nyílt egy saját pilot projektet összerakni, ami végül nem valósult meg. Az akkori főnöke megkérdezte, mit csinálna szívesen Magyarországon, Attila pedig előállt az ötlettel, hogy a nagyvállalatok ügyvezetői pozícióit össze lehetne vonni. Szabad kezet kapott az ötlet kidolgozására, kifejlesztett egy szervezeti működési tervet, rendszert és mindez eljutott a francia központba, Attila lelkes felettesének hála. Ott azonban elkaszálták a projektet, az attól való félelemben, hogyha ez kicsiben működik, akkor nagyban is működhetne.

„Telt múlt az idő, 3 év múlva volt egy nagy projektje a Saint-Gobainnek, ami egy teljes megújulásról szólt és akkor megkértek – ez volt 4 és fél évvel ezelőtt -, hogy vállaljam el a magyarországi vállalatoknak a vezetését, akkor volt a három cég együtt 26 milliárdos.”

„Egy biztos – mondja Attila – és azt látnotok kell, hogy sosem voltam tipikus multi vezető. Tehát igazából most arról kellene beszélnem, hogyan tudsz 20 évig úgy megmaradni a multinál, hogy te nem olyan vezető, amit róluk gondolunk.. Számomra egyetlen egy fontos dolog volt, hogy mindenért én vagyok a felelős. Nem tudom a te saját vállalkozásodban te hogy vagy minden nap, de alapvetően te vagy a felelős, mint vezető mindenért, ami ott történik.”

Hogy honnan származik ez a hitvallása? Katonaként tanulta meg. Ahogyan azt is, hogy kell egy jó csapat. Azt mondja, ez sem tipikus multi-szemlélet. Ahogyan az sem feltétlenül népszerű elképzelés, hogy szerinte a magyar munkavállalóknak igenis kell egy olyan vezető, aki ki mer állni, akinek vannak álmai, vannak elképzelései, aki látja, hogy a cége hova szeretne eljutni.

„Ha jók a számaid, a multinál mindent megbocsátanak neked”

„A multinál úgy van – folytatja -, hogy amikor azt mondod, meg tudod csinálni a 100 egységet, akkor a főnököd azt mondja, legyen 110.” Ha ezt a vezető úgy tudja kommunikálni a csapatának, hogy azok biztonságban érezzék magukat vele, akkor sikerül az a 110. Attiláéknak 115, 120 is összejött. Ez a fajta attitűd volt az, ami folyamatosan hozta az elismeréseket, mert a számok nem hazudtak. Egy vezetőnél, aki nem tartotta magát igazából multis vezetőnek.

„Ha félreteszed azokat a szabályokat, amelyek a multiban működnek és megpróbálod kitalálni azt, hogyan lehetsz sikeres ott, ahol vagy és mindenhez egyetlen egy dolog számít igazán: hogy mik a számaid, akkor, ha jók a számaid, a multinál mindent megbocsátanak neked, még azt is ha saját szabályokat írsz.”

Így történhetett, hogy lényegében bármit elfogadtak Attilának, még akkor is, ha az szembement a szokásos eljárásokkal, működésmóddal. A csapat, amit sikerült felépíteni együttműködött és „érezte a feelinget”.

Amit pedig különösen fontos elemként emel ki Attila, az a következő: „Csak és kizárólag olyan embereket tettem meg vezetői pozícióba, akiben megbíztam. Minden kollégám, aki ma magyarországi vállalatoknak valamilyen vezetői pozíciójában ül, legyen értékesítési igazgató, marketing igazgató, gyártásért felelős igazgató stb. az valamilyen alacsonyabb pozícióban kezdett. Nálam ma az a gyártásért felelős igazgató aki mint logisztikus, a fuvarokat szervezte anno.”

A felelős vezetői olyan kollégák, akik korábban “mezei sales-esek” voltak, a marketing igazgató asszisztensként kezdte és járta végig a ranglétrát, a pénzügyi vezető könyvelői pozícióból jutott el oda, ahol ma tart.

„Megtanultam, hogy a  karrier után lehet megszerezni azt a tudást, amit a legalacsonyabb szintekről haladva teszel magadévá fokozatosan. És, amit így tanulsz meg, az elvehetetlen tőled.”

Attila úgy gondolja – és a tapasztalatok őt igazolják -, hogy így lehet olyan vezetőket kinevelni, akik igazán tudják, mi az, amire szükség van adott területeken.

„Építsd fel úgy a cégedet, hogy bármikor, ki tudj jönni belőle és foglalkozz azzal, amit szeretsz”

Az üzleti körökben, amikben élete során mozgott, megtanulta, egy céget úgy érdemes felépíteni, hogy a vezető bármikor kiszállhasson és a cég nélküle is képes legyen működni. Mi ennek a kulcsa? Hogy ne a vezetőnél összpontosuljanak az effektív operatív feladatok. A vezető foglalkozzon azzal, amivel igazán szeret és delegálja a feladatokat. Így Attila célja is az volt, hogy az általa vitt magyarországi vállalatok termeljenek és nélküle is képesek legyenek a zavartalan működésre. Ehhez volt szükséges az előbb már említett csapat, akik tudták a felelősségüket és vállalták is azt. Akikre minden körülmények közt lehetett számítani.

„Volt olyan időszak, amikor elmentem nyaralni és ki tudtam kapcsolni a telefonomat. Előfordult, hogy ilyenkor azért rosszul esett, hogy nélkülem is megy minden. Hogy akkor hozzák a legjobb eredményeket, mikor nem vagyok ott. Tehát hagyd ott nyugodtan a csapatodat, mert akkor jönnek a csodálatos számok. Néha ugyanis hajlamosak vagyunk beleokoskodni abba a rendszerbe, amit mi magunk hoztunk létre.”

A karrierje csúcsa – mostani visszatekintése szerint – az volt, amikor a Revcot sikerült felvásárolni. Divatos kifejezéssel élve, akkora bevételt csináltak ezzel, „ami még a Holdról is látszik”. És ekkor történt meg, hogy: „Aláírtam az adásvételi szerződést, hazamentem, leültem és rá kellett jönnöm, hogy minden tervem és minden álmom, amit elképzeltem, megvalósult.”

Attila ugyanis erre az időszakra 35 milliárd körüli árbevétellel tervezett és az elért 42+4 milliárd mindent felülmúlt. Nem voltak további álmai. Másnap felhívta a regionális igazgatót és azt mondta, 20 év után szeretne elmenni a cégtől, mert úgy érzi, már nincs miért felkelnie reggelente. Elérte azt a szintet, ahol a meetingeken már csak rajzolgatott, hogy egyáltalán képes legyen jelen lenni. A csapat tudta a dolgát, ő pedig szó szerint mindent és még annál is többet ért el.

„Eljutottam odáig, hogy már nem volt bennem egzisztenciális félelem”

50 éves kora után érkezett el arra a pontra az életében, ahol elkezdett más megközelítésből foglalkozni magával. Azt mondja, talált egy jó mentort és az ő segítségével számos hiányosságát sikerült megértenie. Az egyik legfontosabb ezek közül? Kimondani, felismerni, hogy: „én egy ilyen mindenáron bizonyítani akaró srác vagyok”.

53 évesen eljutni addig, hogy felismerjük, még mindig az édesanyánkkal vannak megoldatlan problémáink, konfliktusaink megrázó élmény is lehet. De mindenképp komoly lépés ezt felvállalni olyan pozícióból, olyan életúttal, amilyet Piros Attila a magáénak mondhat. Ez az a típusú felelősségvállalás, ami szintén a jó vezető ismérve. Bármennyire is szólt ez az előadás arról, hogy ő maga nem tartja magát tipikus multi vezetőnek.

„Én mindig azt tanultam tőle, hogy ragaszkodj foggal-körömmel a munkádhoz, hogy el kell tartani a családot, mert mi lesz akkor, hogyha gyerekeid vannak, a gyereknek majd házat kell venni, iskoláztatni kell és a legfontosabb, hogy: mit fognak szólni a szomszédok?”

„Ez egy nagyon komoly utazás volt, rengeteg felismeréssel, nagyon sok megrázó felismerésel. Mindezt 53 évesen. Eljutottam odáig a tavalyi év augusztusára, hogy ezt a dolgot sikerült letennem. És rájöttem, mi a fontos számomra. 53 éves koromban kellett eljutni oda, hogy én vagyok a fontos saját magam számára és ha én jól vagyok, akkor a körülöttem lévő dolgok is nagyon jók. Így tudtam fölállni.”

Ezeken a lépéseken keresztül sikerült eljutnia addig, hogy a Revco felvásárlása után készen álljon a kiszállásra. Ahogy mondja: „Eljutottam odáig, hogy már nem volt bennem egzisztenciális félelem. Nem féltem attól, hogy mi van, hogyha nem jön a vastag boríték minden egyes hónap végén.”

Az a pillanat, amikor egy ember felismeri, hogy mi az ő hozzáadott értéke a saját vállakozásában, hogy ki az, aki a legfontosabb a saját életében, sorsfordító pillanat. Ahogy mostanra látjuk, Attila életében sem volt ez másként. Onnantól már – saját elmondása szerint – könnyű volt meghozni a döntést, már nem félt.  El is kezdték megtalálni azonnal új lehetőségekkel. De innentől kezdve pontosan tudta, hogy multiba nem akar visszamenni.

A legkedvesebb témái a környezetvédelem és a fenntarthatóság, s épp most indul egy stratup és egy kis üzleti akadémia is, ahol fiataloknak és profi vezetőknek is akar segíteni. Ahol átadhatja azt a 32 évnyi tapasztalatot, problémakezelési stratégiát, amit ő már megdolgozott. Olyan embereknek akar segíteni, akiknek vannak álmaik és szeretnének eljutni valahová, miközben kiépítik a vállalkozásaikat.

„…igen, magad miatt hozol egy döntést”

Az előadás összegzéseként pedig visszakanyarodunk a kérdéshez, hogy 20 év után miért áll föl valaki egy multi vezetői pozíciójából? Sokan sokféleképp vélekednek már most is Attila döntéséről. Kezdve azzal, hogy a történelem legjobb csomagjával zárt egy karrierszakaszt, egészen odáig, hogy zseniálisan és időben hagyta el az építőipar „süllyedő hajóját”. Mindez azonban már nem kell, hogy érdekelje azt az embert, aki képes csak és kizárólag saját maga miatt meghozni egy ekkora döntést.

„Igazából, amit szeretnék, hogy ebből az egészből kihalljatok, hogy én ugyanúgy vezettem a multinacionális cégek magyarországi leányvállalatait, mint ahogy ti vezetitek a saját cégeiket, mert ami itt a kulcs, az a józan gondolkozás. Persze vannak szabályaink, vannak rendszereink, de higgyétek el ezek néha csak a folyamatokat lassítják.

Valószínűleg ezért voltam kakukktojás, ezért volt furcsa, hogy ezzel a mentalitással 20 évig sikeres voltam a multinál. De egy biztos, hogy ez egy működő modell, amivel igenis komoly sikereket lehet elérni. Tanúsíthatom, mert én így értem el sikereket a saját cégeimen belül.”

Vezetői tapasztalatmegosztás, értékes kapcsolatok, dinamikusabb fejlődés. Ez vár rád a Bizalmi Körben!

The post „Már nem féltem attól, hogy mi van, ha nem jön a vastag boríték minden egyes hónap végén” appeared first on Bizalmi Kör blog.

„Elektromos hajók fejlesztésével, gyártásával és forgalmazásával foglalkozunk. Röviden felhasználóbarát hajót építünk, vagyis a többi gyártóval ellentétben a hajónak nem egy-egy tulajdonságát tesszük speciálissá, hanem egy teljesen új elgondolás mentén tervezünk a családoknak elektromos hajót.

A teljesítményben és a minőségben nem kötünk kompromisszumot, ezért rendkívül stabil, siklásra is képes, rendkívül praktikus beltérrel rendelkező hajót kínálunk a népszerű 6-8 méteres méretekben. Jellemzően olyan orvosok, ügyvédek és vállalkozók választják a hajóinkat, akik maguk építették fel a vállalkozásukat.

Alapvetően bármilyen elektromos hajót megvehetnének, de Ők alaposan meggondolják, mit választanak. Értékelik a Stickl hajókban meglévő lehetőségek egyedi kombinációját, és persze azt is, hogy itt egy „családhoz” tartoznak majd, mivel szokatlanul nagy hangsúlyt fektetünk az after-sales szolgáltatásra.  Egyébként fontosabb beszállítóink is családi vállalkozások, velük hosszú évek óta működünk együtt.”

A vállalkozás létrejöttének a története is egészen izgalmas, erről is mesélt nekünk Tamás:

„Mindig a minőségi szolgáltatásban hittünk, korábban egyébként autó márkakereskedésekkel foglalkoztunk. Még a 2008-as válság előtt értékesítettük ezeket az érdekeltségeinket és feltettük magunknak a kérdést: mi az, amit kedvünk lenne csinálni? Mi az a terület, ami hűen tükrözi azt, akik vagyunk?

Hobbiból egyébként már elkezdtünk hajókat építeni, a különböző átépített elektromos hajókkal pedig kapásból sikerünk volt. Szerettük csinálni, nekünk ez a fajta minőségi szolgáltatás belülről jön, úgyhogy belevágtunk komolyabban is.

Nem árt persze tudni, hogy az elektromos hajó fejlesztése és építése közel tízéves távlatban megtérülő befektetés. Mondhatjuk tehát, hogy erre a tevékenységre tettük fel az életünket.”

A Stickl hajók első körben még a nemzetközi vizeket szelték, később indult be csak igazán a haza értékesítés:

„Az első általunk fejlesztett modell volt az Evolution, aminek 2012-re indult meg a sorozatgyártása. Igazán Stickl stílusú hajónak számított, amit az utolsó csavarig mi terveztettünk egy tervező irodával. 

Kezdetben egyébként exportra szántuk, a német és osztrák piacon gyorsan jöttek a sikerek, már az első évben 10 hajót exportáltunk és néhány év alatt megszorongattuk az osztrák konkurenciát sőt volt, hogy ki is szorítottuk az egyik legnagyobb osztrák kereskedésből . Közben kérlelhetetlenül fejlesztettünk, gyakorlatilag háromszor-négyszer teljesen átépítettük a hajót. A relatíve kis sorozat előnye, hogy hajóról hajóra tudtunk fejleszteni, javítani, optimalizálni.”

Tamás elmondása szerint a járványhelyzet és a karantén időszak változásai náluk épp, hogy a kereslet növekedését eredményezték:

„Az elmúlt időszakban jelentősen megnőtt a kereslet az elektromos hajók iránt. Eddig is jó fél évre megvoltak a vásárlóink, de most jelentősen megélénkült a forgalmunk, jövő októberig be van táblázva a gyártás.

Emiatt sokszor rosszul érzem magam, hiszen ha egy éven belül nem tudok hajót adni az ügyfélnek, akkor ő csalódott lesz. Persze amit csak lehet, sztenderdizálunk a cégen belül. Igyekszünk anélkül növelni a legyártott darabszámot, hogy közben minőségromlás következne be.

Mindemellett felmerült az igény a szervíz szolgáltatás iránt, ezért ebben is segítünk az ügyfeleknek. Vagyis igény szerint átnézzük, téli tároljuk és karbantartjuk a hajóját, aki ezt kéri tőlünk.”

Ahol növelni kell a kapacitást, ott bizony a szervezetfejlesztés generál megoldandó kihívásokat:

„Összeségében 16 fős a csapatunk. Sok munkát kiszervezünk, mivel abban hiszünk, hogy az évtizedes tapasztalat pótolhatatlan. A folyamatosan bővülő szervezetünk működtetése viszont okoz némi kihívást.

Szerencsére most azt tapasztaljuk, hogy könnyebb jó munkaerőt találni. Nálunk egy teljes év, amíg valaki ténylegesen termelni fog. Így olyanokkal szeretünk együtt dolgozni, akik megbecsülik magukat, szívesen dolgoznak, cserébe pedig mi is szívesen invesztálunk a fejlesztésükbe.

Kihívást jelent továbbá az is, hogy több olyan vezető legyen a cégünkben, akinek nyugodt szívvel delegálhatunk feladatokat, így gondoskodva a szervezet folyamatos fejlődéséről.

Végül a feltöltődés, illetve kikapcsolódás kedvelt módjairól kérdeztük Tamást:

„Számomra a síelés, vitorlázás, no és persze az elektromos hajózás jelenti a feltöltődést, vagy a kikapcsolódást. Ezeket a tevékenységeket tehát előszeretettel művelem. Szeretek olvasni is, legutóbb Kaszás Péter: Beosztottból szövetséges című könyvét olvastam.”

The post Elektromos hajók építése minőségi szolgáltatás nyújtása mellett appeared first on Bizalmi Kör blog.

Barabás Árpád, a Barabás Téglakő Kft. tulajdonosának vezetésével alakult meg a 2019-es év első periódusában a Bizalmi Kör 1 MRD Ft éves forgalmat meghaladó klubjának elnöksége.

„Korábban üzleti reggelikre jártam, az ott átélt vegyes tapasztalatok miatt bizonytalan voltam, amikor ismerősök a Bizalmi Körbe invitáltak. Itt viszont elsőre is más volt a légkör, a hangulat.” – mesélt a csatlakozásának körülményeiről Barabás Árpád, a Bizalmi Kör MRD+ klubjának elnöke.

„Ide építő szándékkal járnak az emberek, akik egytől egyig akarnak az élettől valamit, hajlandók tenni érte és van jövőképük. Rendkívül hasznosnak találom, hogy külön közösség jött össze milliárdos forgalmat bonyolító cégvezetőkkel. Mindannyian hasonló feladatokkal és problémákkal nézünk szembe.

Előfordul, hogy hónapokig csak én adok tanácsot a többieknek, aztán jön egyetlen árva ötlet és alapvetően befolyásolja a cégem működését pozitív irányba.”

„Ide tanulni is járunk, méghozzá egymástól. Gondoljunk csak bele, hiszen itt néhány négyzetméteren tömörül több száz évnyi vezetői tapasztalat, megfűszerezve egy jó adag segítőkészséggel és pozitív gondolkodásmóddal. Ebből csakis remek ötletek születhetnek.” – foglalta össze egy-egy klubest legfontosabb hozzáadott értékét Barabás Árpád, a Bizalmi Kör MRD+ klubjának elnöke.

Az elnökségen belül Banga Ildikó, a The Body Shop magyar franchise partnerének, az Avanzo-Trade Kft-nek résztulajdonosa és kereskedelmi vezetője felel a belső kapcsolatokért. Neki is van összehasonlítási alapja a Bizalmi Kört, illetve más networking szervezeteket illetően. Az alapvető különbségeket így fogalmazta meg:

„Ez a társaság egyértelműen okos, intelligens emberek közössége. A beszélgetések nem az eladásról szólnak, sokkal inkább barátiak, leginkább egy mesterelme csoportban tapasztaltakhoz hasonlíthatók. A tagok közt sokkal belsőségesebb és személyesebb a viszony, mint amit más eseményeknél tapasztalni lehet.”

„Bátorítom a klub iránt érdeklődőket arra, hogy jöjjenek el a próbavacsorára, nem fogják megbánni.

Minden klubvacsorán tanulunk, elvégre rengeteg tapasztalat és ötlet cserélhet itt gazdát, amivel szinte minden problémára meg tudjuk találni a megoldást.

Még egyszer hangsúlyozom, a beszélgetések elsődleges célja nem a sales, hanem az értékadás a másik számára.” – invitálta a klubtagság iránt érdeklődőket Banga Ildikó, a Bizalmi Kör MRD+ klubjának belső kapcsolatokért felelős elnökségi tagja.

„Amióta csatlakoztam a Bizalmi Körhöz, valósággal kinyílt a világ” – kezdte mondandóját Jámbor Árpád, a Record Ajtó Kft. ügyvezetője, aki a Bizalmi Kör MRD+ klubjának elnökségében, mint külső kapcsolatokért felelős elnökségi tag vesz részt.

„Sok hasonszőrű döntéshozóval van lehetőségem itt beszélgetni, akik hozzám hasonló problémákkal találkoztak már. Számos hasznos ötlet hangzik el arra vonatkozóan, hogy milyen irányokba érdemes továbbmenni, mit érdemes kipróbálni, mi működik és mi az, ami nem. Külön értékes, hogy ebben a klubban speciel milliárdos forgalmat lebonyolító cégek vezetői találkozhatnak, akik így egymás közt oszthatják meg egészen speciális tapasztalataikat.”

„Egy klubvacsorát ahhoz tudnék hasonlítani, mint amikor hazaér az ember.

Béke és nyugalom vesz körül, elkezdek töltődni. Ez egy olyan közeg, ahol jól érzem magam. Mindig jön egy ötlet a meghívott vendégektől, beszélgetőpartnerektől. Sokszor három oldalt is teleírok a felmerült gondolataimmal.” – osztotta meg velünk Jámbor Árpád, külső kapcsolatokért felelős elnökségi tag.

Ugyanebben a szerepkörben segíti az elnökség munkáját Nemess Viktor, a Taképszolg Kft. tulajdonosa.

„A Bizalmi Kört először ismerősök ajánlották nekünk. Kifejezetten szimpatikus, hogy olyan cégvezetőkel lehet itt időt eltölteni, akik sikeresek és nyitottak. Mindenféle érdek nélkül osztjuk meg egymással a bevált megoldásainkat és a sikereinket.”

„Itt mindig kötetlen, kellemes hangulat uralkodik, lelkes és jó emberekkel tudok beszélgetni. Pozitívan állunk egymáshoz, bármiféle érdek nélkül.

Megosztjuk a tapasztalatainkat és igyekszünk hozzájárulni egymás sikeréhez.”

„Aki ugyanígy gondolkodik, az jöjjön el és nyugodtan higgye el, amit itt lát. Sok olyan emberrel beszélek, aki már nem jár el semmilyen más klubba, csak ide.” – üzente a csatlakozás iránt érdeklődőknek Nemess Viktor, külső kapcsolatokért felelős elnökségi tag.

The post Néhány négyzetméteren tömörül több száz évnyi vezetői tapasztalat appeared first on Bizalmi Kör blog.

Barák Péterrel, az Activium Kommunikációs Tervezőiroda ügyvezetőjével és kreatív vezetőjével beszélgettünk annak apropóján, hogy személyében a Bizalmi Kör Kossuth TOP Vezetői Klubjának nemrégiben megválasztott elnökét köszönthetjük. Az interjú során szó esett szakmai és vezetői tapasztalatokról, a Bizalmi Kör közösségéről, illetve az elnöki tisztséggel és a klubtagsággal járó legfontosabb előnyökről is.

Immáron 19 éve vezeti a 2000-ben alapított, arculattervezéssel, nyomtatott és online kommunikációval, tanácsadással és kivitelezéssel foglalkozó cégét. A cégen belül elsősorban az új lehetőségeket keresi, a megbízásokat, feladatokat szervezi, másodsorban munkatársaival közösen részt vesz a tervezési folyamatokban és a legvégén felügyeli a megvalósítást.

A munkája egyben a szenvedélye is, a saját szavaival ezt így fogalmazta meg: „Nagyon élvezem a munkámat. Akkor érzem magam a legenergikusabbnak, amikor egy új terven gondolkozhatok és dolgozhatok. Szabadidőmben sportolok, azon belül is az ultrafutás, amit a legjobban szeretek. Amikor futok, akkor is gondolkodom egy új terven, egy új feladaton.”

„Igazából néhány éve már kerestem egy olyan közösséget, ahol hozzám hasonló vállalkozók vannak, és akiknek a mindennapok során hasonló kihívásokkal kell szembenézniük, mint nekem is.” – osztotta meg velünk a klubhoz való csatlakozásának fő motivációját Barák Péter, a Bizalmi Kör Kossuth klubjának elnöke.

„Kipróbáltam néhány helyet, de egyik sem nyerte el a tetszésemet. Egy korábban csatlakozott cégvezető mesélt nekem a Bizalmi Körről.

Már az első alkalommal szimpatikusnak találtam a klub tagjait és feltűnt, mennyire jól ismerik egymást, illetve a másik fél vállalkozását.

Például beszéltem egy klubtaggal, aki mindenkiről tudott mondani pár dolgot, hogy mivel foglalkozik a cége és mit lehet róla tudni. Ez kifejezetten pozitív volt a számomra, mint ahogy a vezetők hozzáállása is, szóval így döntöttem el, hogy csatlakozom.”

Nagy megtiszteltetés a számára, hogy immáron elnökként erősítheti tovább a Bizalmi Kör Kossuth klubjának közösségét: „Szeretek csapatokat vezetni és kihozni a lehető legjobbat a körülöttem lévőkből. Azt gondolom, hogy olyan személy vagyok, aki szereti motiválni a társait és elismeri a jó eredményeket.”

„Mindenképp szeretném az új tagokat és vendégeket jobban megismerni, meghallgatni őket arról, hogy mit keresnek vállalkozóként ebben a közösségben.

Jobban foglalkoztat, hogy én mit adhatok. A tapasztalataimmal segíteni szeretnék abban, hogy mi is lehet az ő kérdéseikre a megoldás.”

– fogalmazta meg a klubelnöki tisztséggel kapcsolatos várakozásait.

Véleménye szerint a Bizalmi Körhöz való csatlakozás remek lehetőség: „Azt gondolom, hogy ez alapvetően egy jó baráti és üzleti közeg, rengeteg kapcsolódással. Aki itt klubtag, az mindig számíthat a másikra. Nemcsak probléma esetén, hanem ötletekkel is. Nagyon sokat tudunk egymástól tanulni.”

„Itt más a hangulat, oldottabb és kényelmesebb. Mindig új élményeket lehet innen hazavinni. Minden este kicsit más, hiszen mindig vannak vendég előadók és ők is mindig más energiákat, gondolatokat adnak nekünk. Mesélnek a vállalkozásukról, arról, ahogyan ők megoldottak különböző feladatokat. Szerintem nagyon inspirálók, illetve a vacsora utáni közös beszélgetések is rendkívül érdekesek.” – fogalmazta meg gondolatait arról, hogy miben más a Bizalmi Kör egyéb hasonló közösségekhez képest, illetve milyen atmoszféra jellemez egy-egy klubvacsorát.

A klub elnöke természetesen várja a csatlakozás iránt érdeklődőket: „Legfőképp olyan profilú cégek vezetőit várom, akik még nem képviseltetik magukat bent a klubban. Álljanak nyitottan egymás felé, barátkozzanak, legyenek energiával telítettek és keressék mindig az új lehetőségeket.”

A vendégként először érkezők számára pedig így szól az üzenete: „Biztosak lehetnek benne, hogy jó helyre fognak jönni. Ahogy belépnek az ajtón, érdeklődő társakra fognak találni, akik segíteni fognak nekik. Ha van bennük kérdés a vállalkozásuk kapcsán, itt meg fogják kapni a szükséges válaszokat.”

Tarnai Tímea, a Kódguru Kft. tulajdonosa, mint külső kapcsolatokért felelős elnökségi tag igyekszik segíteni és mindenben támogatni a Bizalmi Kör Kossuth klub elnökségének munkáját.

„Azt gondolom, hogy a bizalom az egyik legfontosabb érték az üzleti világban.

A klubtagok közt kialakult bizalom adja ennek a remek közösségnek is az erejét.”

– fogalmazta meg a Bizalmi Kör legfontosabb értékét Tarnai Tímea, a Kossuth Klub külső kapcsolatokért felelős elnökségi tagja.

„Abszolút kiemelendő az a fajta közösségi erő, az a szinergia, ami ebben a társaságban működik. Ezért támogatom is minden fronton ennek a közösségnek az épülését. Több networking szervezetnek is a tagja voltam, illetve vagyok is, de az imént felsoroltak miatt ez a klub különbözik a többitől.”

„Kifejezetten kedvelem a Bizalmi Indexet is, ami valós visszajelzést ad arra vonatkozóan, hogy a vásárlók körében milyen bizalmi indexet birtokol a cég. Pártolom ezt a fajta nyílt, átlátható és bizalmon alapuló működést, ami teljes mértékben rámutat arra, hogy üzletfelünknek mennyire tudunk értéket adni.”

„Egy klubvacsora számomra mindig inspirációt jelent.

Ebben a közegben remekül gyakorolható és fejleszthető a tudatos vezetői magatartás. Minden olyan vezetőnek, aki keresi azt a fajta légkört, ahol kikapcsolódás mellett hatékonyan lehet fejlődni és fejleszteni, annak itt a helye ebben az innovatív közösségben.” – ajánlotta a Bizalmi Kört az érdeklődők számára Tarnai Tímea, a Kossuth Klub külső kapcsolatokért felelős elnökségi tagja.

A Bizalmi Kör Kossuth TOP Vezetői Klub elnökségén belül Balázs A. Dávid, a Bizalmi Kör klubmenedzsere felel a belső kapcsolatokért.

„Mindig is vezetők közt nevelkedtem, illetve tapasztalt vezetők mentoráltak különféle networking klubokon belül. Folyamatosan kerestem azokat a helyeket, ahol tanulhatok és inspriálódhatok más vezető beosztásban lévő személyektől. Ezért volt számomra szimpatikus a Bizalmi Kör, és ennek volt köszönhető a motivációm is a csatlakozásra.” – mesélt a kezdeti lépésekről Balázs A. Dávid, a Kossuth Klub belső kapcsolatokért felelős elnökségi tagja.

„Releváns különbség más networking jellegű szervezetekhez képest, hogy

ez a közeg egyáltalán nem sales fókuszú.

Sokkal inkább definiálható egy vezetői klubként, vagy tudást megosztó platformként. A cégvezetők gyakran magányosak, mert nincs lehetőségük megosztani a problémáikat sem a beosztottakkal, sem a családtagokkal. Éppen ezért előszeretettel keresik egymás társaságát.”

„A Bizalmi Körön belül egy olyan közösség alakult ki, ahol a tagok szomjaznak a vezetőként való fejlődésre és megfelelő alázattal viseltetnek egymás iránt. Mindezt sikerül egy olyan baráti hangulattal megfűszerezni, ami nagyon gyorsan hozzájárul a bizalom kiépüléséhez, ez pedig magával hozza a hosszú távú üzleti lehetőségek kialakulásának lehetőségét is.”

„Véleményem szerint a csatlakozás iránt érdeklődőknek érdemes venniük a bátorságot és eljönni egy próbavacsorára. Itt nyitott emberek közé jönnek, ahol tanulhatnak és inspirálódhatnak. Nagyon nehezen tudom elképzelni, hogy ez a közeg ne varázsolja el őket, ráadásul az itt összegyűlt tudás és kapcsolati tőke fantasztikus lehetőségeket rejt magában.” – foglalta össze egy klubvacsora hangulatát Balázs A. Dávid, a Kossuth klub belső kapcsolatokért felelős elnökségi tagja.

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

The post Aki itt klubtag, az mindig számíthat a másikra appeared first on Bizalmi Kör blog.

Bányai Norbertnek, az F-ACT Interiors Kft. ügyvezetőjének és tulajdonosának vezetésével alakult meg az idei év elején a Bizalmi Kör legrégebbi klubjának, a Széchenyi Klubnak az elnöksége. Az 50 és 500 millió Ft közötti éves árbevételű cégek vezetőit magában foglaló közösség létszáma a tavalyi év folyamán 20-ról egészen 80 főre emelkedett.

Az újonnan alakult, immáron teljes szerepében működő elnökség nem titkolt célja a dinamikusan fejlődő közösség tovább erősítése, a klubtagok egymás közti kapcsolódásainak szorgalmazása és a minőségi emberi kapcsolatok kialakulásának elősegítése.

„Szerintem a klubban az a legnagyobb erő, hogy itt lehet őszintén beszélni – kezdte a közösség legfontosabb értékének megfogalmazását Bányai Norbert – és

egy őszinte véleményt vagy tanácsot mindenki a saját hasznára tud fordítani.“

„Véleményem szerint egy két fél közötti, hosszú távon is gyümölcsöző együttműködés elképzelhetetlen minőségi emberi kapcsolat nélkül. Ez nem megy egyik napról a másikra. A Bizalmi Kör keretein belüli találkozók kiváló alkalmat szolgáltatnak arra, hogy az egyes klubtagok jobban megismerjék egymást és bizalmi kapcsolat alakulhasson ki közöttük.”

„Ahogy a munkámban, úgy a klubon belül is annak a lehetőségét keresem, hogyan tudunk közösen többet elérni. Engem ez a gondolkodás jellemez. Ha saját tudásunkat és tapasztalatunkat latba vetve megnézzük, mit tehetünk egymásért, akkor együtt sokkal nagyobb léptékű célokat is képesek leszünk megvalósítani.” – tette hozzá Bányai Norbert, a Széchenyi Klub elnöke.

Az elnökségen belül Szilágyi Krisztina, a Diamond Books Kft. ügyvezetője és tulajdonosa felel a külső kapcsolatokért.

„A feladatköröm egyik legfontosabb része, hogy a csatlakozás előtt álló, illetve a nemrég csatlakozott tagokkal leüljek beszélgetni és jobban megismerjem őket. Nyitott és fejlődni vágyó cégvezetőket várok a Széchenyi Klubba, akik nem csak a sales lehetőségét látják a klubtagságban.” – kezdte Szilágyi Krisztina.

„A cégvezetés sokszor magányos élet, véleményem szerint a klubon belüli egyik legfőbb kapcsolódási pont a felmerülő problémák megbeszélése.

A közösségen belül jó eséllyel találunk megértő fülekre és akár hasznos tanácsokat is kaphatunk. Ha sikerül jobban megismernünk és megértenünk egymást, akkor akár üzleti együttműködés is kialakulhat.”

„Szeretem összehozni az embereket, igyekszem lehetőség szerint minden egyes klubtagot jobban megismerni és megtalálni a lehetséges kapcsolódási pontokat.” – foglalta össze céljait Szilágyi Krisztina, a Széchenyi Klub külső kapcsolatokért felelős elnökségi tagja.

A belső kapcsolatokért felelős elnökségi feladatokat Ojtó Szabolcs, a Kézműves Marketing ügyvezetője és tulajdonosa látja el.

„A Bizalmi Körön belüli közösség egyik nagy ereje, hogy kötelező diplomáciai körök nélkül,

őszintén tudunk arról beszélgetni, hogy kinek mik a céljai és miben tudunk esetleg kapcsolódni egymáshoz.

Mindezt nem sales jelleggel, hanem partnerként.” – kezdte Ojtó Szabolcs.

„Személy szerint én is a nyitott embereknek örülök a klubon belül, mert kellő nyitottsággal nagyon sok kapcsolódási pont fedezhető fel. Minderre nemcsak a klubtalálkozókon van lehetőség, szervezünk külön mesterelme csoportokat, illetve kötetlenebb programokon is lehetőség van jobban megismerni egymást.”

„Nagyon jó azt látni, amikor Bizalmi Kör klubtagok bármikor és bármilyen mennyiségben tudnak egymással beszélgetni.” – adott ízelítőt a klubon belüli atmoszféráról Ojtó Szabolcs, a Széchenyi Klub belső kapcsolatokért felelős elnökségi tagja.

A Bizalmi Kör Széchenyi TOP klub elnöksége

Bányai Norbert – elnök

F-ACT Interiors Kft., ügyvezető, tulajdonos

Egy 10 fős, generáltervezéssel foglalkozó vállalkozás többségi tulajdonosa, illetve egy projektmenedzser cég managing directora. Azt, hogy 27 éves korára komoly szakmai sikereket tudhat magáénak, saját intuícióinak, kitartásának és nem utolsó sorban minőségi emberi kapcsolatainak tulajdonítja.

Az együttműködést előtérbe helyező gondolkodására és nyitottságára remek bizonyíték, hogy üzleti útjait gyakran a konkurencia társaságában teszi meg. Az utazás maga a feltöltődés lehetőségét is jelenti számára, amit szeret időnként egy-egy tartalmas sétával még inkább fűszerezni.

Igyekszik aktívan hozzájárulni, hogy a klubtagok között kialakulhasson a kémia, a kölcsönös bizalom, és egy kötetlenebb ismeretség által partnerként tekinthessenek egymásra.

Szilágyi Krisztina – Külső kapcsolatokért felelős elnökségi tag

Diamond Books Kft., ügyvezető, tulajdonos

Munkatársaival a könyvelői, adótanácsadói tevékenység mellett egy kifejezetten hiánypótló gazdasági megoldáscsomagot nyújtanak a KKV szektorban tevékenykedő vállalkozásoknak. A munkája mellett kiemelt figyelmet fordít a személyes kapcsolatok építésére, a Bizalmi Körhöz is egy mesterelme csoport révén csatlakozott.

Kifejezetten üdvözli az olyan újonnan érkező személyek csatlakozását, akik egy a klubon belül még nem lefedett terület képviselői. Példának okáért egy rendezvényszervezésben, vagy autós flottakezelésben jártas cégvezető számos új kapcsolódási pontot jelenthetne.

A szabadidejében igyekszik minél több időt a családjával tölteni, a hétköznapi hajtáshoz pedig kedvenc sportja, az úszás biztosítja számára a megfelelő állóképességet.

Ojtó Szabolcs – Belső kapcsolatokért felelős elnökségi tag

Kézműves Marketing, ügyvezető, tulajdonos

A családja által üzemeltetett pékség és cukrászda révén már általános iskolás korában is a vállalkozói lét fortélyait igyekezett ellesni. Marketing kampánykivitelező, oktató és tanácsadó cégének segítségével nem kisebb célt tűzött ki, mint a magyar KKV-k megerősítését és export-képességük elősegítését.

Amellett, hogy a Bizalmi Kör Széchenyi klubjában a belső kapcsolatok erősítésén fáradozik, mesterelme csoportot is vezet, illetve rendszeresen működik közre kötetlenebb programok szervezésében.

Szabadidejében előszeretettel keresi a feltöltődést egy kellemes túra formájában az Országos Kéktúra nyomvonalán, vagy főz otthon valami finomat.

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

The post Egy őszinte véleményt vagy tanácsot mindenki a saját hasznára tud fordítani appeared first on Bizalmi Kör blog.

Krnács Péternek, az ÉSK Innovációs Kft. ügyvezetőjének és tulajdonosának vezetésével alakult meg az idei év januárjában a Bizalmi Kör 500+ klubjának elnöksége. A jelenleg 21 tagot számláló szervezet vezetésében résztvevők a klubon belüli kapcsolatok erősítését tűzték ki általános célként.

„A Bizalmi Kört egy közösségnek fogom fel, ahol nemcsak üzleti szempontból segítjük egymást, hanem adott esetben szellemi és lelki támogatást is nyújtunk a beszélgetőpartnerünknek. Ahogy mondani szoktam,

az ügyvezetés a legmagányosabb sport, ebben a közegben viszont könnyű megértő fülekre találni.”

– kezdte a klub szellemiségének összefoglalását Krnács Péter, a Bizalmi Kör 500+ klubjának elnöke.

„Itt őszintén megoszthatok egy problémát, mindenféle megfelelési kényszer nélkül. Egy-egy ilyen beszélgetés során nemcsak a megoldáshoz kerülök közelebb, az értékes tanácsok mellett fel is töltődöm lelkileg. Kedvelem, hogy a klubtagok egyben kultúremberek is, akikkel az üzleti jellegű kérdések mellett egyéb témákról is tudok beszélgetni. Elnökként igyekszem tovább erősíteni a klubon belüli közösséget.” – tette hozzá Krnács Péter.

Az elnök munkáját Üveges Renáta, a CIB Bank – Újpesti Fiókjának vezetője, mint belső kapcsolatokért felelős elnökségi tag segíti. A pénzügyi területen szerzett 16 évnyi szakmai tapasztalata kiváló táptalajt szolgáltat ahhoz, hogy a klubban lévő cégvezetőket a legjobb szakmai tanácsokkal tudja ellátni.

„Azt gondolom, hogy a klubon belül szükség van valakire, aki egy olyan bizalmi témában tud hatékony segítséget nyújtani, mint a pénzügyek. Külön öröm a számomra, hogy ezt a szerepet, mint belső kapcsolatokért felelős elnökségi tag tudom abszolválni.” – emelte ki Üveges Renáta.

„A klubtalálkozók kiváló alkalmat szolgáltatnak arra, hogy egy kicsit jobban megismerjük egymást.

Ehhez mindenképpen szükséges egyfajta nyitottság mindenki részéről. Mint belső kapcsolatokért felelős személy aktívan dolgozni fogok rajta, hogy kis idő múlva minden egyes klubtagot jó ismerősként köszönthessem.” – fogalmazta meg személyes célkitűzését Üveges Renáta.

A Bizalmi Kör 500+ klubjának külső kapcsolatokért felelős elnökségi tagjaként Dr. Benyó Zoltán, a BestLed Kft. ügyvezetője és tulajdonosa igyekszik támogatni az elnök munkáját.

„Hiszek abban, hogy ha mint eltérő területről érkező és más-más szakmai tapasztalattal rendelkező személyek összefogunk, akkor

együtt sokkal többet leszünk képesek elérni, nagyobb értéket teremthetünk és gyorsabban tudunk előre haladni.

– hangsúlyozta az együttműködés fontosságát Dr. Benyó Zoltán.

„Olyan személyek csatlakozását várom a klubba, akiknek a tagsággal céljaik vannak, illetve kellő nyitottsággal viseltetnek a közösség felé. Emellett fontosnak tartom a hitelességet is, hogyha megbeszélünk valamit, akkor ahhoz mindkét fél tartja magát.” – tette hozzá Dr. Benyó Zoltán.

Az újonnan alakult elnökség egy évre szóló mandátumának fő fókuszaként a Bizalmi Kör szellemiségének erősítését határozta meg. Ehhez kapcsolódóan szorgalmazni fogják, hogy a tagok találkozzanak és kapcsolódjanak egymással, és természetesen érezzék jól magukat a klubon belül.

A Bizalmi Kör 500+ Vezetői Klub elnöksége

Krnács Péter – elnök

ÉSK Innovációs Kft., ügyvezető, tulajdonos

Az építész végzettségű szakember által irányított ÉSK Innovációs Kft. tevékenysége nem merül ki a teljeskörű építőipari tervezésben és generáltervezésben, a kivitelezést is lebonyolítva bizonyítják, hogy az általuk tervezett épületek a tervezett költség keretből, pontosan úgy építhetők meg, ahogyan az a terveken szerepel.

Az általa vezetett cég egy dinamikus fejlődési fázisban van, amit igyekszik a lehető legnagyobb körültekintéssel és hatékonysággal levezényelni. Ebben az intenzív időszakban nem sok ideje jut a pihenésre, hiszen több tucatnyi fontos problémát kell megoldania napi szinten.

A Bizalmi Kör már a társaság miatt is feltöltődést jelent a számára, az 500+ klub elnökeként igyekszik aktívan hozzájárulni a közösség erősítéséhez.

Dr. Benyó Zoltán – Külső kapcsolatokért felelős elnökségi tag

BestLed Kft., ügyvezető, tulajdonos

Egy világítástechnikai tervező, forgalmazó és kivitelező vállalkozást vezet, korábban pedig egy internetszolgáltató cég tulajdonosa volt. Műszaki szakember, aki munkájában mindig a legmagasabb minőség elérésére törekszik.

Az összefogással és szakmai együttműködéssel kapcsolatos hitét számos sikertörténet igazolja, akár a Bizalmi Körön belül is. Tenni akaró és nyitott személyek csatlakozását várja a klubba, akikkel jobban megismerve egymást számos új lehetőség is megnyílhat.

Szabad idejében igyekszik minél többet a családjával lenni, akiknek a társaságában kikapcsolódhat és feltöltődhet.

Üveges Renáta – Belső kapcsolatokért felelős elnökségi tag

CIB Bank – Újpesti Fiók, fiókvezető

Tizenhat évnyi szakmai tapasztalatot tudhat maga mögött a pénzügyi szektorban. Tisztában van vele, hogy a pénzügyekkel kapcsolatos kérdések minden vállalat életében kiemelt fontosságúak, ezért tudásával és tapasztalataival szívesen segít a hozzá forduló cégvezetőknek.

Munkájában és magánéletében is a harmóniára törekszik, fontos számára az őt körülvevő közeg és az a pozitív energia, ami egy összetartó közösséget jellemez. Célorientált személyként egy éven belül bankfiókjával országos szinten a TOP 3-ba kerülést, míg a klubon belül minden egyes taggal a jó ismeretség kialakítását tűzte ki maga elé.

Szabadidejében egy egészen különleges hobbinak hódol, a párjával ugyanis szeretik a nagyhalas horgászatot különleges helyszíneken. Emellett egy baráti körben rendszeresen szervezett önismereti játékesten talál alkalmat a feltöltődésre.

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

The post Együtt sokkal többet leszünk képesek elérni, nagyobb értéket teremthetünk és gyorsabban tudunk előre haladni appeared first on Bizalmi Kör blog.

Hányszor érezted úgy, hogy céged első embereként mindig a toppon kell lenned, mindig a legjobban kell teljesítened? A mindennapok könnyen túlhajszoltak lehetnek, különösen egy-egy nagyobb növekedés, megnyert vagy elindított projekt esetében.

Hatalmas súly esik le az ember válláról, ha tudja: nincs egyedül. Nem kell teljesen egyedül megoldania minden problémáját, kap megfelelő segítséget, és megtapasztalja, ő is tud sokat segíteni. Ám a cégvezetőket gyakran csak a kollégák veszik körül, vagy olyan barátok-ismerősök, akik vagy nem is értik a helyzetet, szintén ugyanúgy küzdenek. Pont ezért nem is tudnak reagálni, jobb esetben biztatnak „Nem tudom, hogyan, de úgyis megoldod…” ,rosszabb esetben le is húznak. A felelősség marad és az, hogy haladni kell valahogy.

Más is így van ezzel?

Ahhoz, hogy más, hasonló kaliberű vezető társakkal kerülj egy társaságba több lehetőséged van, attól függően, mi a célod. Üzleti klubok, networking események tucatja áll ma már rendelkezésedre, amikből választhatsz, a Bizalmi Körben is. Legtöbbször azonban egy-egy ilyen találkozó nem elég arra, hogy a kérdésed igazán mélyen fel tudd tenni, arra ötleteket kapj.

Most egy másik eseménysorozatot mutatunk be, amellyel kifejezetten a szervezetben, cégvezetésben, és működésben, fejlődésben felmerülő kihívásokra kaphatsz megoldást.

Erre jött létre a mesterelme

Brainstorming, ötletbörze – ismerős? A mesterelme csoport jóval több ennél. Szerinted mire lehet képes az a csoport, ahol 6 elszánt, hasonló kaliberű cégvezető kerül össze és osztja meg tudása legjavát egymással egy tapasztalt moderátor vezetésével? Nem összeadódik így a tapasztalatuk, hanem meghatványozódik. Egy adott kérdés, ami felmerül a cégben – több, széleskörű válasz, ötlet, amire nem is gondolnál. Egy-egy alkalom tömény koncentráció, mert már az is hatalmas ötletdömping, amikor másik csoporttag kérdésére ad javaslatot egy másik csapattársad. Minden alkalommal porondra kerül mindenki kérdése – így senki nem marad válasz nélkül sem.

Ötletelni sokan tudnak – mi van a megvalósítással? Kérdezheted, teljes joggal. Ha egy erős társaság gyűlik össze, akkor már maga az ötletelés is felér egy nagy energialökettel, és ki tudod választani belőle azt (azokat), amelyek aktuálisan relevánsak és megvalósítandók. De ennél azért továbbmentünk: minden mesterelme csoporttalálkozó vállalással zárul, amiben ígéretet tesznek a csoporttagok egymásnak egy adott feladat megvalósítására, így konkretizálódás nélkül sem marad egy kérdés sem.

Magyarországon a vállalkozók zöme első generációs. Ahol nem, ott is szinte mindenhol legfeljebb a második generáció vezeti a céget. Egy-egy csoporttalálkozó is rengeteget tud gyorsítani a cég fejlődésén, nemhogy a rendszeres részvétel. A tudás ott van bennünk és közösségben erősebbek vagyunk. Számos pozitív tapasztalatról tudunk beszámolni több éves Bizalmi körös mesterelme csoportvezetéssel a hátunk mögött. Születtek nagyszerű együttműködések, iparági problémák oldódtak meg, új üzletágakat indítottak mesterelme csoportban kapott ötletek alapján, személyzeti konfliktusokat tudtak könnyebben kezelni, illetve megoldani az aktív csoporttagok.. De olyanra is volt már példa, hogy valaki nem érkezett saját kérdéssel, utána jött rá, hogy mégis mennyi minden fel nem derített problémát tud megoldani a többiek kérdéseire való ötletelés után.

Ahogy Széchenyi István mondta:

„Egynek minden nehéz, soknak semmi sem lehetetlen”

Ha kedvet kaptál, várunk szeretettel Téged is #miaterved mesterelme csoportunkban!

The post A társaság ereje appeared first on Bizalmi Kör blog.