„Egyrészt napon belüli kézbesítésekkel, illetve hálózatos logisztikával, vagyis gazdaságos kézbesítésekkel foglalkozunk országszerte, mindkét üzletágban többnyire B2B partnerek igényeit kiszolgálva.

Azonnali szállításnál jellemzően ad-hoc szállításokat, gyors reagálást igénylő, különleges küldemények kézbesítését végezzük. Valós megoldást kínálunk azokra a fontos igényekre, amelyek a küldemény lehető leghamarabbi kézbesítését célozzák, illetve a dedikált futár kollégáknak köszönhetően biztosított, hogy az árucikk ne keveredhessen el egy szortírozó központban, illetve ne sérüljön a folyamat során. 

Az országos logisztikai üzletágunk pedig főként a 40 kg feletti, jellemzően terjedelmes küldemények országos terítésével foglalkozik. Elsősorban webshopok a megbízóink, és többek között bútorok, fitness gépek, kerti kiegészítők, lakberendezési tárgyak, vagy műszaki cikkek célba juttatását végezzük.

Mindezek mellett olyan speciális kéréseknek is eleget tudunk tenni, mint például egy több ezer kilométerre lévő cím soron kívüli kézbesítése on board courier szolgáltatással. Mondtunk verset édesanyának anyák napján, választást kínáltunk kézbesítéskor több méretben szállított bukósisakból, dokumentáljuk a címzett személyét, kérésre lefényképezzük iratait.”

Mihály a cégen belül képviselt értékrendbe, illetve annak a gyakorlatban történő alkalmazására is rávilágított a beszélgetésünk során:

„A mottónk így hangzik: „elégedettsége a befektetésünk”. Ezt minden területen komolyan vesszük, amit az elégedettségi mutatónk 4,9-es értéke is alátámaszt a közel 200 beérkezett értékelés alapján. Minden hibát kivizsgálunk és tapasztalataink segítségével javítjuk a folyamatainkat.

Persze komolyabb volumennél értelemszerűen előfordulhat sérülés, hibás teljesítés egy-egy küldemény szállítása során. Kiemelten fontosnak tartjuk, hogy ilyenkor nyíltan kommunikáljunk, felvállalva a felelősséget. Büszkék vagyunk rá, hogy hibáink iránt tanúsított alázatunk és a megoldás során tapasztalható támogató hozzáállásunk sokszor elmélyítették hosszú távú üzleti kapcsolatainkat.

A FUTAR.HU Kft. családi vállalkozásként indult, és rendre növekedni tudott az évek során, köszönhetően az innovatív gondolkodásnak:

„2006-ban édesapám alapította a céget. Személy szerint mindig is a vállalkozások felé orientálódtam, vállalkozás szakirányon végeztem a Corvinus Egyetemen. A tanulmányaim közben 2009 környékén csatlakoztam a csapathoz, már az első években igazán hasznos gyakorlati tapasztalatot szereztem.

Évente 20 és 50% közötti növekedéssel tudunk működni, mostanra 400 milliós éves forgalmat sikerült elérnünk. Mindig is szolgáltatásban gondolkodtunk olyan területen, ahol magas hozzáadott értékű tevékenységet tudunk folytatni.

A logisztika ágazatának az egyik sajátossága, hogy jellemzően nagy az ismétlésszám minden tevékenységnél. Jelentős hozzáadott értéke van annak az általunk kidolgozott innovatív informatikai adatbázisnak és automatizált folyamatstruktúrának, ami komoly versenyelőnyt jelentett számunkra az elmúlt 5 évben.

Ennek köszönhetően a szállításon túl a tájékoztatás terén is magasszintű szolgáltatást tudunk biztosítani. Akár évekre visszamenőleg pillanatok alatt meg tudjuk mondani, hogy melyik munka kézbesítését ki, mikor és hogyan intézte, illetve a legtöbb folyamatot automatikusan vagy egy gombnyomással irányíthatjuk.”

Mihály elmondása szerint a növekedés bizony szervezetfejlesztéssel kapcsolatos kihívásokat is jelent, emellett pedig a járványhelyzet okozta változásokra is reagálniuk kellett:

„Alapvetően egy szervezetfejlesztési projektben vagyunk most már 2-3 éve, ami az utóbbi időben még komolyabb hangsúlyt kap. A 15 fős iroda és a 60 körüli alvállalkozói létszám mostanra elérte azt a méretet, ahol már fontosabb lenne jobban megismerni egymást.

Esszenciális lenne például, hogy mindenki ismerje a másik feladatait, de többek között a teljesítménymérő rendszer kiépítése is prioritást élvez. Már nem minden kollégát közvetlenül mi választunk ki, viszont azt szeretnénk, ha az általunk képviselt értékrend a nem általunk kiválasztott kollégák számára is egyértelmű lenne. 

Szeretnénk továbbá, ha ugyanolyan magas minőségben és hatékonysággal tudná minden új munkatárs elvégezni a saját feladatát. Ennek szellemében fontossá vált a folyamataink dokumentációja, miközben egy HR-es munkatárssal is bővítjük a csapatot.

A vírushelyzetet egyébként mi is megéreztük, főleg az azonnali szállításoknál. Mivel mindenki elfogadóbb lett, így a napon belüli szállítás szükségessége jelentősen lecsökkent. Korábban szájhagyomány útján és egyszerűbb marketing megoldásokkal növekedtünk ezen a téren.

Vagyis nem volt olyan munkatárs, aki dedikáltan kereste volna a nagyobb megrendelőket. Úgyhogy elkezdtük kiépíteni az erre vonatkozó értékesítési rendszerünket. Mindezek mellett a home office keretei között dolgozó munkatársak hatékony koordinálása és integrációja okoz új típusú kihívásokat.”

A kihívások mellett célként meghatározott mérföldkövek is akadnak a vállalkozás életében:

„Habár az országos kiszállításunk dinamikusan növekedett az elmúlt években, még mindig egy viszonylag kis rendszerről beszélhetünk. Nagy hangsúlyt szeretnénk fektetni arra, hogy ezen a téren jövőre megduplázzuk a forgalmunkat.

A másik célunk pedig egy országos depó hálózat kiépítése. Budapesttől mintegy 120 kilométeres körben 4-6 olyan depó elhelyezése a tervünk, ahová éjszaka áttárolnánk az árukat, és aztán innét működne tovább a kijelölt régiók kiszolgálása.”

A beszélgetés végén természetesen a már-már elmaradhatatlan önfejlesztés, kikapcsolódás és feltöltődés témakört sem hagyhattuk ki:

„Minden évben részt veszek szervezetfejlesztéshez és vezetőképzéshez kapcsolódó képzéseken. Ezen felül autodidakta módon rendszeresen tanulok és képzem magam az érzelmi intelligencia, illetve motiválás témakörében.

Ami a kikapcsolódást illeti, alapvetően a kenuzás és a vízi túrázás áll hozzám a legközelebb. Tudom, hogy a Bizalmi Körön belül sokan vitorláznak, úgyhogy szívesen megismerkednék ezzel a kikapcsolódási formával is.

Kiegyensúlyozott boldog családban élek Budakalászon feleségemmel, illetve a nemsokára 6 éves kislányunkkal, és a 3,5 éves kisfiunkkal.” 

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

The post „Elégedettsége a befektetésünk” – avagy megbízható kézbesítések bizalmi alapon appeared first on Bizalmi Kör blog.

Mivel nemrégiben csatlakozott a Bizalmi Kör 500+ Deák Vezetői Klubhoz, ezért vele is elkészítettük az ilyenkor szokásos bemutatkozó interjút:

„A MEDITO gyakorlatilag egy játék nagykereskedés. Játékokat importálunk a világ számos részéről, többek között Kínából, Németországból, Olaszországból, vagy Spanyolországból. Elsősorban a hazai piacon értékesítünk más nagykereskedéseknek, játékbolt láncoknak, továbbá egy-két kisebb játékboltnak is.

Harmadik generációs vállalkozás vagyunk, pont idén lettünk 30 éves cég, én pedig januárban vettem át a vezetést. Jelenleg nagyjából 10 fő körül mozog a csapatunk létszáma, többek között ezért is vagyunk roppant hatékonyak.

Éves viszonylatban közel 3-4 ezer féle játékot importálunk. Felettébb széles tehát a kínálatunk, miközben folyamatosan figyelünk a nagyon jó ár-érték arányra is.”

Letícia tudatosan készült a vállalkozás vezetésére, miután testközelből volt szerencséje megtapasztalni ennek a pozitív oldalát:

„Egy ilyen családi vállalkozás alapvető sajátossága, hogy félig-meddig bele is születik az ember. Amikor tehát a gimnázium után választhattam a lehetséges irányok között, akkor ezen terület felé orientálódtam. 

A Bsc után pedig már egyértelművé vált, hogy kimondottan tetszik ez a vonal.  Így mentem tovább vállalkozásfejlesztés szakra, nemzetközi szinten pedig Németország és Kína ezen irányú gyakorlatait ismerhettem meg közelebbről.

Arra irányultak tehát a törekvéseim, hogy cégvezetőként majd minél okosabb és ügyesebb legyek. Plusz motivációt jelentett, hogy a szüleim elég korán megmutatták a vállalkozásvezetés pozitív oldalát. Testközelből láthattam, miért érdemes ilyen nagy felelősséget vállalni.”

Az e-kereskedelem előtérbe kerülése bizony a MEDITO KFT. számára is okoz komolyabb kihívásokat:

„Nálunk aktuálisan a kereskedelem digitalizálása okoz kihívásokat. 30 éves cég vagyunk komoly tapasztalattal a hátunk mögött. Az évek alatt kialakult az a jól bevált gyakorlat, hogy odamentünk a partnerhez, végignézték a széles kínálatunkat, és azonnal felírtak egy sokmilliós rendelést.

Most ezt sokkal nehezebb kivitelezni, ugyanis online formában kell hasonlót produkálnunk. Tehát a nagykereskedelem egyik nagy kihívásával szembesülünk mi is – ugyanazt a vásárlási kedvet elérni online, ami korábban offline flottul működött. Ehhez kell a megfelelő platformot létrehozni és optimalizálni. 

A Covid-19 helyzet alatt egyébként az IT részlegünk komoly feladata volt még a home office zavartalan működésének a kialakítása. Szerencsére az iSolutions segítségével kiváló együttműködést sikerült kialakítani. Remekül működött az egész cég, ami abszolút pozitívumnak számított.”

Letícia tudatosan foglalkozik önfejlesztéssel is, többek között ennek hatására került kapcsolatba a Bizalmi Körrel is:

„Rendszeresen követek egy amerikai online platformot, ahol nagykereskedéseknek szóló webinarok és egyéb oktatóanyagok érhetők el. Főként az online digitalizációval kapcsolatban igyekszem fejleszteni magam, de egyéb fórumokra, konferenciákra is gyakran eljárok.

A Bizalmi Kör mastermind csoportja is komoly értéket jelent a számomra, hiszen hozzám hasonló cégvezetőkkel közösen beszélgethetek és ötletelhetek a problémákon, illetve megoldásokon.

Egyébként pont az az iSolutions ajánlásán keresztül kerültünk kapcsolatba a Bizalmi Körrel. Habár egy korábbi negatív tapasztalat miatt először szkeptikus voltam, rövid időn belül pozitív csalódás ért.

Amikor nyáron elmentem egy közös golfozásra, egyből láttam, hogy itt másról szól a történet. Számomra elképesztően szimpatikus, hogy bizalmi alapon történnek a beszélgetések, és nem feltétlenül abból az indíttatásból, hogy mindenáron üzletet kell kötni.”

Végezetül nemcsak a hobbi és szabadidő kérdéskörről esett szó, hanem egy izgalmas könyvajánlót is kaptunk Letíciától:

„A szabadidőmben nagyon szeretek lovagolni és kirándulni, mondhatni természetközeli ember vagyok. Kedvelem egyébként a társaságot is. Szeretek utazni, barátokkal lenni, ezek a tevékenységek jelentik számomra a feltöltődést.

Készültem egy könyvajánlóval is. „Knowing China: A Twenty-First Century Guide” a címe. Személy szerint nagyon szeretek Kínáról olvasni, ez a könyv pedig tökéletesen mutatja meg, hogy miként digitalizálnak a kínaiak, milyen kihívásokat oldanak meg, és mennyivel előzik meg a komplett világot ezen a téren. Szívből ajánlom.”

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

The post Minőségi játékok a világ minden tájáról appeared first on Bizalmi Kör blog.

„Elektromos hajók fejlesztésével, gyártásával és forgalmazásával foglalkozunk. Röviden felhasználóbarát hajót építünk, vagyis a többi gyártóval ellentétben a hajónak nem egy-egy tulajdonságát tesszük speciálissá, hanem egy teljesen új elgondolás mentén tervezünk a családoknak elektromos hajót.

A teljesítményben és a minőségben nem kötünk kompromisszumot, ezért rendkívül stabil, siklásra is képes, rendkívül praktikus beltérrel rendelkező hajót kínálunk a népszerű 6-8 méteres méretekben. Jellemzően olyan orvosok, ügyvédek és vállalkozók választják a hajóinkat, akik maguk építették fel a vállalkozásukat.

Alapvetően bármilyen elektromos hajót megvehetnének, de Ők alaposan meggondolják, mit választanak. Értékelik a Stickl hajókban meglévő lehetőségek egyedi kombinációját, és persze azt is, hogy itt egy „családhoz” tartoznak majd, mivel szokatlanul nagy hangsúlyt fektetünk az after-sales szolgáltatásra.  Egyébként fontosabb beszállítóink is családi vállalkozások, velük hosszú évek óta működünk együtt.”

A vállalkozás létrejöttének a története is egészen izgalmas, erről is mesélt nekünk Tamás:

„Mindig a minőségi szolgáltatásban hittünk, korábban egyébként autó márkakereskedésekkel foglalkoztunk. Még a 2008-as válság előtt értékesítettük ezeket az érdekeltségeinket és feltettük magunknak a kérdést: mi az, amit kedvünk lenne csinálni? Mi az a terület, ami hűen tükrözi azt, akik vagyunk?

Hobbiból egyébként már elkezdtünk hajókat építeni, a különböző átépített elektromos hajókkal pedig kapásból sikerünk volt. Szerettük csinálni, nekünk ez a fajta minőségi szolgáltatás belülről jön, úgyhogy belevágtunk komolyabban is.

Nem árt persze tudni, hogy az elektromos hajó fejlesztése és építése közel tízéves távlatban megtérülő befektetés. Mondhatjuk tehát, hogy erre a tevékenységre tettük fel az életünket.”

A Stickl hajók első körben még a nemzetközi vizeket szelték, később indult be csak igazán a haza értékesítés:

„Az első általunk fejlesztett modell volt az Evolution, aminek 2012-re indult meg a sorozatgyártása. Igazán Stickl stílusú hajónak számított, amit az utolsó csavarig mi terveztettünk egy tervező irodával. 

Kezdetben egyébként exportra szántuk, a német és osztrák piacon gyorsan jöttek a sikerek, már az első évben 10 hajót exportáltunk és néhány év alatt megszorongattuk az osztrák konkurenciát sőt volt, hogy ki is szorítottuk az egyik legnagyobb osztrák kereskedésből . Közben kérlelhetetlenül fejlesztettünk, gyakorlatilag háromszor-négyszer teljesen átépítettük a hajót. A relatíve kis sorozat előnye, hogy hajóról hajóra tudtunk fejleszteni, javítani, optimalizálni.”

Tamás elmondása szerint a járványhelyzet és a karantén időszak változásai náluk épp, hogy a kereslet növekedését eredményezték:

„Az elmúlt időszakban jelentősen megnőtt a kereslet az elektromos hajók iránt. Eddig is jó fél évre megvoltak a vásárlóink, de most jelentősen megélénkült a forgalmunk, jövő októberig be van táblázva a gyártás.

Emiatt sokszor rosszul érzem magam, hiszen ha egy éven belül nem tudok hajót adni az ügyfélnek, akkor ő csalódott lesz. Persze amit csak lehet, sztenderdizálunk a cégen belül. Igyekszünk anélkül növelni a legyártott darabszámot, hogy közben minőségromlás következne be.

Mindemellett felmerült az igény a szervíz szolgáltatás iránt, ezért ebben is segítünk az ügyfeleknek. Vagyis igény szerint átnézzük, téli tároljuk és karbantartjuk a hajóját, aki ezt kéri tőlünk.”

Ahol növelni kell a kapacitást, ott bizony a szervezetfejlesztés generál megoldandó kihívásokat:

„Összeségében 16 fős a csapatunk. Sok munkát kiszervezünk, mivel abban hiszünk, hogy az évtizedes tapasztalat pótolhatatlan. A folyamatosan bővülő szervezetünk működtetése viszont okoz némi kihívást.

Szerencsére most azt tapasztaljuk, hogy könnyebb jó munkaerőt találni. Nálunk egy teljes év, amíg valaki ténylegesen termelni fog. Így olyanokkal szeretünk együtt dolgozni, akik megbecsülik magukat, szívesen dolgoznak, cserébe pedig mi is szívesen invesztálunk a fejlesztésükbe.

Kihívást jelent továbbá az is, hogy több olyan vezető legyen a cégünkben, akinek nyugodt szívvel delegálhatunk feladatokat, így gondoskodva a szervezet folyamatos fejlődéséről.

Végül a feltöltődés, illetve kikapcsolódás kedvelt módjairól kérdeztük Tamást:

„Számomra a síelés, vitorlázás, no és persze az elektromos hajózás jelenti a feltöltődést, vagy a kikapcsolódást. Ezeket a tevékenységeket tehát előszeretettel művelem. Szeretek olvasni is, legutóbb Kaszás Péter: Beosztottból szövetséges című könyvét olvastam.”

The post Elektromos hajók építése minőségi szolgáltatás nyújtása mellett appeared first on Bizalmi Kör blog.

Barabás Árpád, a Barabás Téglakő Kft. tulajdonosának vezetésével alakult meg a 2019-es év első periódusában a Bizalmi Kör 1 MRD Ft éves forgalmat meghaladó klubjának elnöksége.

„Korábban üzleti reggelikre jártam, az ott átélt vegyes tapasztalatok miatt bizonytalan voltam, amikor ismerősök a Bizalmi Körbe invitáltak. Itt viszont elsőre is más volt a légkör, a hangulat.” – mesélt a csatlakozásának körülményeiről Barabás Árpád, a Bizalmi Kör MRD+ klubjának elnöke.

„Ide építő szándékkal járnak az emberek, akik egytől egyig akarnak az élettől valamit, hajlandók tenni érte és van jövőképük. Rendkívül hasznosnak találom, hogy külön közösség jött össze milliárdos forgalmat bonyolító cégvezetőkkel. Mindannyian hasonló feladatokkal és problémákkal nézünk szembe.

Előfordul, hogy hónapokig csak én adok tanácsot a többieknek, aztán jön egyetlen árva ötlet és alapvetően befolyásolja a cégem működését pozitív irányba.”

„Ide tanulni is járunk, méghozzá egymástól. Gondoljunk csak bele, hiszen itt néhány négyzetméteren tömörül több száz évnyi vezetői tapasztalat, megfűszerezve egy jó adag segítőkészséggel és pozitív gondolkodásmóddal. Ebből csakis remek ötletek születhetnek.” – foglalta össze egy-egy klubest legfontosabb hozzáadott értékét Barabás Árpád, a Bizalmi Kör MRD+ klubjának elnöke.

Az elnökségen belül Banga Ildikó, a The Body Shop magyar franchise partnerének, az Avanzo-Trade Kft-nek résztulajdonosa és kereskedelmi vezetője felel a belső kapcsolatokért. Neki is van összehasonlítási alapja a Bizalmi Kört, illetve más networking szervezeteket illetően. Az alapvető különbségeket így fogalmazta meg:

„Ez a társaság egyértelműen okos, intelligens emberek közössége. A beszélgetések nem az eladásról szólnak, sokkal inkább barátiak, leginkább egy mesterelme csoportban tapasztaltakhoz hasonlíthatók. A tagok közt sokkal belsőségesebb és személyesebb a viszony, mint amit más eseményeknél tapasztalni lehet.”

„Bátorítom a klub iránt érdeklődőket arra, hogy jöjjenek el a próbavacsorára, nem fogják megbánni.

Minden klubvacsorán tanulunk, elvégre rengeteg tapasztalat és ötlet cserélhet itt gazdát, amivel szinte minden problémára meg tudjuk találni a megoldást.

Még egyszer hangsúlyozom, a beszélgetések elsődleges célja nem a sales, hanem az értékadás a másik számára.” – invitálta a klubtagság iránt érdeklődőket Banga Ildikó, a Bizalmi Kör MRD+ klubjának belső kapcsolatokért felelős elnökségi tagja.

„Amióta csatlakoztam a Bizalmi Körhöz, valósággal kinyílt a világ” – kezdte mondandóját Jámbor Árpád, a Record Ajtó Kft. ügyvezetője, aki a Bizalmi Kör MRD+ klubjának elnökségében, mint külső kapcsolatokért felelős elnökségi tag vesz részt.

„Sok hasonszőrű döntéshozóval van lehetőségem itt beszélgetni, akik hozzám hasonló problémákkal találkoztak már. Számos hasznos ötlet hangzik el arra vonatkozóan, hogy milyen irányokba érdemes továbbmenni, mit érdemes kipróbálni, mi működik és mi az, ami nem. Külön értékes, hogy ebben a klubban speciel milliárdos forgalmat lebonyolító cégek vezetői találkozhatnak, akik így egymás közt oszthatják meg egészen speciális tapasztalataikat.”

„Egy klubvacsorát ahhoz tudnék hasonlítani, mint amikor hazaér az ember.

Béke és nyugalom vesz körül, elkezdek töltődni. Ez egy olyan közeg, ahol jól érzem magam. Mindig jön egy ötlet a meghívott vendégektől, beszélgetőpartnerektől. Sokszor három oldalt is teleírok a felmerült gondolataimmal.” – osztotta meg velünk Jámbor Árpád, külső kapcsolatokért felelős elnökségi tag.

Ugyanebben a szerepkörben segíti az elnökség munkáját Nemess Viktor, a Taképszolg Kft. tulajdonosa.

„A Bizalmi Kört először ismerősök ajánlották nekünk. Kifejezetten szimpatikus, hogy olyan cégvezetőkel lehet itt időt eltölteni, akik sikeresek és nyitottak. Mindenféle érdek nélkül osztjuk meg egymással a bevált megoldásainkat és a sikereinket.”

„Itt mindig kötetlen, kellemes hangulat uralkodik, lelkes és jó emberekkel tudok beszélgetni. Pozitívan állunk egymáshoz, bármiféle érdek nélkül.

Megosztjuk a tapasztalatainkat és igyekszünk hozzájárulni egymás sikeréhez.”

„Aki ugyanígy gondolkodik, az jöjjön el és nyugodtan higgye el, amit itt lát. Sok olyan emberrel beszélek, aki már nem jár el semmilyen más klubba, csak ide.” – üzente a csatlakozás iránt érdeklődőknek Nemess Viktor, külső kapcsolatokért felelős elnökségi tag.

The post Néhány négyzetméteren tömörül több száz évnyi vezetői tapasztalat appeared first on Bizalmi Kör blog.

Barák Péterrel, az Activium Kommunikációs Tervezőiroda ügyvezetőjével és kreatív vezetőjével beszélgettünk annak apropóján, hogy személyében a Bizalmi Kör Kossuth TOP Vezetői Klubjának nemrégiben megválasztott elnökét köszönthetjük. Az interjú során szó esett szakmai és vezetői tapasztalatokról, a Bizalmi Kör közösségéről, illetve az elnöki tisztséggel és a klubtagsággal járó legfontosabb előnyökről is.

Immáron 19 éve vezeti a 2000-ben alapított, arculattervezéssel, nyomtatott és online kommunikációval, tanácsadással és kivitelezéssel foglalkozó cégét. A cégen belül elsősorban az új lehetőségeket keresi, a megbízásokat, feladatokat szervezi, másodsorban munkatársaival közösen részt vesz a tervezési folyamatokban és a legvégén felügyeli a megvalósítást.

A munkája egyben a szenvedélye is, a saját szavaival ezt így fogalmazta meg: „Nagyon élvezem a munkámat. Akkor érzem magam a legenergikusabbnak, amikor egy új terven gondolkozhatok és dolgozhatok. Szabadidőmben sportolok, azon belül is az ultrafutás, amit a legjobban szeretek. Amikor futok, akkor is gondolkodom egy új terven, egy új feladaton.”

„Igazából néhány éve már kerestem egy olyan közösséget, ahol hozzám hasonló vállalkozók vannak, és akiknek a mindennapok során hasonló kihívásokkal kell szembenézniük, mint nekem is.” – osztotta meg velünk a klubhoz való csatlakozásának fő motivációját Barák Péter, a Bizalmi Kör Kossuth klubjának elnöke.

„Kipróbáltam néhány helyet, de egyik sem nyerte el a tetszésemet. Egy korábban csatlakozott cégvezető mesélt nekem a Bizalmi Körről.

Már az első alkalommal szimpatikusnak találtam a klub tagjait és feltűnt, mennyire jól ismerik egymást, illetve a másik fél vállalkozását.

Például beszéltem egy klubtaggal, aki mindenkiről tudott mondani pár dolgot, hogy mivel foglalkozik a cége és mit lehet róla tudni. Ez kifejezetten pozitív volt a számomra, mint ahogy a vezetők hozzáállása is, szóval így döntöttem el, hogy csatlakozom.”

Nagy megtiszteltetés a számára, hogy immáron elnökként erősítheti tovább a Bizalmi Kör Kossuth klubjának közösségét: „Szeretek csapatokat vezetni és kihozni a lehető legjobbat a körülöttem lévőkből. Azt gondolom, hogy olyan személy vagyok, aki szereti motiválni a társait és elismeri a jó eredményeket.”

„Mindenképp szeretném az új tagokat és vendégeket jobban megismerni, meghallgatni őket arról, hogy mit keresnek vállalkozóként ebben a közösségben.

Jobban foglalkoztat, hogy én mit adhatok. A tapasztalataimmal segíteni szeretnék abban, hogy mi is lehet az ő kérdéseikre a megoldás.”

– fogalmazta meg a klubelnöki tisztséggel kapcsolatos várakozásait.

Véleménye szerint a Bizalmi Körhöz való csatlakozás remek lehetőség: „Azt gondolom, hogy ez alapvetően egy jó baráti és üzleti közeg, rengeteg kapcsolódással. Aki itt klubtag, az mindig számíthat a másikra. Nemcsak probléma esetén, hanem ötletekkel is. Nagyon sokat tudunk egymástól tanulni.”

„Itt más a hangulat, oldottabb és kényelmesebb. Mindig új élményeket lehet innen hazavinni. Minden este kicsit más, hiszen mindig vannak vendég előadók és ők is mindig más energiákat, gondolatokat adnak nekünk. Mesélnek a vállalkozásukról, arról, ahogyan ők megoldottak különböző feladatokat. Szerintem nagyon inspirálók, illetve a vacsora utáni közös beszélgetések is rendkívül érdekesek.” – fogalmazta meg gondolatait arról, hogy miben más a Bizalmi Kör egyéb hasonló közösségekhez képest, illetve milyen atmoszféra jellemez egy-egy klubvacsorát.

A klub elnöke természetesen várja a csatlakozás iránt érdeklődőket: „Legfőképp olyan profilú cégek vezetőit várom, akik még nem képviseltetik magukat bent a klubban. Álljanak nyitottan egymás felé, barátkozzanak, legyenek energiával telítettek és keressék mindig az új lehetőségeket.”

A vendégként először érkezők számára pedig így szól az üzenete: „Biztosak lehetnek benne, hogy jó helyre fognak jönni. Ahogy belépnek az ajtón, érdeklődő társakra fognak találni, akik segíteni fognak nekik. Ha van bennük kérdés a vállalkozásuk kapcsán, itt meg fogják kapni a szükséges válaszokat.”

Tarnai Tímea, a Kódguru Kft. tulajdonosa, mint külső kapcsolatokért felelős elnökségi tag igyekszik segíteni és mindenben támogatni a Bizalmi Kör Kossuth klub elnökségének munkáját.

„Azt gondolom, hogy a bizalom az egyik legfontosabb érték az üzleti világban.

A klubtagok közt kialakult bizalom adja ennek a remek közösségnek is az erejét.”

– fogalmazta meg a Bizalmi Kör legfontosabb értékét Tarnai Tímea, a Kossuth Klub külső kapcsolatokért felelős elnökségi tagja.

„Abszolút kiemelendő az a fajta közösségi erő, az a szinergia, ami ebben a társaságban működik. Ezért támogatom is minden fronton ennek a közösségnek az épülését. Több networking szervezetnek is a tagja voltam, illetve vagyok is, de az imént felsoroltak miatt ez a klub különbözik a többitől.”

„Kifejezetten kedvelem a Bizalmi Indexet is, ami valós visszajelzést ad arra vonatkozóan, hogy a vásárlók körében milyen bizalmi indexet birtokol a cég. Pártolom ezt a fajta nyílt, átlátható és bizalmon alapuló működést, ami teljes mértékben rámutat arra, hogy üzletfelünknek mennyire tudunk értéket adni.”

„Egy klubvacsora számomra mindig inspirációt jelent.

Ebben a közegben remekül gyakorolható és fejleszthető a tudatos vezetői magatartás. Minden olyan vezetőnek, aki keresi azt a fajta légkört, ahol kikapcsolódás mellett hatékonyan lehet fejlődni és fejleszteni, annak itt a helye ebben az innovatív közösségben.” – ajánlotta a Bizalmi Kört az érdeklődők számára Tarnai Tímea, a Kossuth Klub külső kapcsolatokért felelős elnökségi tagja.

A Bizalmi Kör Kossuth TOP Vezetői Klub elnökségén belül Balázs A. Dávid, a Bizalmi Kör klubmenedzsere felel a belső kapcsolatokért.

„Mindig is vezetők közt nevelkedtem, illetve tapasztalt vezetők mentoráltak különféle networking klubokon belül. Folyamatosan kerestem azokat a helyeket, ahol tanulhatok és inspriálódhatok más vezető beosztásban lévő személyektől. Ezért volt számomra szimpatikus a Bizalmi Kör, és ennek volt köszönhető a motivációm is a csatlakozásra.” – mesélt a kezdeti lépésekről Balázs A. Dávid, a Kossuth Klub belső kapcsolatokért felelős elnökségi tagja.

„Releváns különbség más networking jellegű szervezetekhez képest, hogy

ez a közeg egyáltalán nem sales fókuszú.

Sokkal inkább definiálható egy vezetői klubként, vagy tudást megosztó platformként. A cégvezetők gyakran magányosak, mert nincs lehetőségük megosztani a problémáikat sem a beosztottakkal, sem a családtagokkal. Éppen ezért előszeretettel keresik egymás társaságát.”

„A Bizalmi Körön belül egy olyan közösség alakult ki, ahol a tagok szomjaznak a vezetőként való fejlődésre és megfelelő alázattal viseltetnek egymás iránt. Mindezt sikerül egy olyan baráti hangulattal megfűszerezni, ami nagyon gyorsan hozzájárul a bizalom kiépüléséhez, ez pedig magával hozza a hosszú távú üzleti lehetőségek kialakulásának lehetőségét is.”

„Véleményem szerint a csatlakozás iránt érdeklődőknek érdemes venniük a bátorságot és eljönni egy próbavacsorára. Itt nyitott emberek közé jönnek, ahol tanulhatnak és inspirálódhatnak. Nagyon nehezen tudom elképzelni, hogy ez a közeg ne varázsolja el őket, ráadásul az itt összegyűlt tudás és kapcsolati tőke fantasztikus lehetőségeket rejt magában.” – foglalta össze egy klubvacsora hangulatát Balázs A. Dávid, a Kossuth klub belső kapcsolatokért felelős elnökségi tagja.

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

The post Aki itt klubtag, az mindig számíthat a másikra appeared first on Bizalmi Kör blog.

Bányai Norbertnek, az F-ACT Interiors Kft. ügyvezetőjének és tulajdonosának vezetésével alakult meg az idei év elején a Bizalmi Kör legrégebbi klubjának, a Széchenyi Klubnak az elnöksége. Az 50 és 500 millió Ft közötti éves árbevételű cégek vezetőit magában foglaló közösség létszáma a tavalyi év folyamán 20-ról egészen 80 főre emelkedett.

Az újonnan alakult, immáron teljes szerepében működő elnökség nem titkolt célja a dinamikusan fejlődő közösség tovább erősítése, a klubtagok egymás közti kapcsolódásainak szorgalmazása és a minőségi emberi kapcsolatok kialakulásának elősegítése.

„Szerintem a klubban az a legnagyobb erő, hogy itt lehet őszintén beszélni – kezdte a közösség legfontosabb értékének megfogalmazását Bányai Norbert – és

egy őszinte véleményt vagy tanácsot mindenki a saját hasznára tud fordítani.“

„Véleményem szerint egy két fél közötti, hosszú távon is gyümölcsöző együttműködés elképzelhetetlen minőségi emberi kapcsolat nélkül. Ez nem megy egyik napról a másikra. A Bizalmi Kör keretein belüli találkozók kiváló alkalmat szolgáltatnak arra, hogy az egyes klubtagok jobban megismerjék egymást és bizalmi kapcsolat alakulhasson ki közöttük.”

„Ahogy a munkámban, úgy a klubon belül is annak a lehetőségét keresem, hogyan tudunk közösen többet elérni. Engem ez a gondolkodás jellemez. Ha saját tudásunkat és tapasztalatunkat latba vetve megnézzük, mit tehetünk egymásért, akkor együtt sokkal nagyobb léptékű célokat is képesek leszünk megvalósítani.” – tette hozzá Bányai Norbert, a Széchenyi Klub elnöke.

Az elnökségen belül Szilágyi Krisztina, a Diamond Books Kft. ügyvezetője és tulajdonosa felel a külső kapcsolatokért.

„A feladatköröm egyik legfontosabb része, hogy a csatlakozás előtt álló, illetve a nemrég csatlakozott tagokkal leüljek beszélgetni és jobban megismerjem őket. Nyitott és fejlődni vágyó cégvezetőket várok a Széchenyi Klubba, akik nem csak a sales lehetőségét látják a klubtagságban.” – kezdte Szilágyi Krisztina.

„A cégvezetés sokszor magányos élet, véleményem szerint a klubon belüli egyik legfőbb kapcsolódási pont a felmerülő problémák megbeszélése.

A közösségen belül jó eséllyel találunk megértő fülekre és akár hasznos tanácsokat is kaphatunk. Ha sikerül jobban megismernünk és megértenünk egymást, akkor akár üzleti együttműködés is kialakulhat.”

„Szeretem összehozni az embereket, igyekszem lehetőség szerint minden egyes klubtagot jobban megismerni és megtalálni a lehetséges kapcsolódási pontokat.” – foglalta össze céljait Szilágyi Krisztina, a Széchenyi Klub külső kapcsolatokért felelős elnökségi tagja.

A belső kapcsolatokért felelős elnökségi feladatokat Ojtó Szabolcs, a Kézműves Marketing ügyvezetője és tulajdonosa látja el.

„A Bizalmi Körön belüli közösség egyik nagy ereje, hogy kötelező diplomáciai körök nélkül,

őszintén tudunk arról beszélgetni, hogy kinek mik a céljai és miben tudunk esetleg kapcsolódni egymáshoz.

Mindezt nem sales jelleggel, hanem partnerként.” – kezdte Ojtó Szabolcs.

„Személy szerint én is a nyitott embereknek örülök a klubon belül, mert kellő nyitottsággal nagyon sok kapcsolódási pont fedezhető fel. Minderre nemcsak a klubtalálkozókon van lehetőség, szervezünk külön mesterelme csoportokat, illetve kötetlenebb programokon is lehetőség van jobban megismerni egymást.”

„Nagyon jó azt látni, amikor Bizalmi Kör klubtagok bármikor és bármilyen mennyiségben tudnak egymással beszélgetni.” – adott ízelítőt a klubon belüli atmoszféráról Ojtó Szabolcs, a Széchenyi Klub belső kapcsolatokért felelős elnökségi tagja.

A Bizalmi Kör Széchenyi TOP klub elnöksége

Bányai Norbert – elnök

F-ACT Interiors Kft., ügyvezető, tulajdonos

Egy 10 fős, generáltervezéssel foglalkozó vállalkozás többségi tulajdonosa, illetve egy projektmenedzser cég managing directora. Azt, hogy 27 éves korára komoly szakmai sikereket tudhat magáénak, saját intuícióinak, kitartásának és nem utolsó sorban minőségi emberi kapcsolatainak tulajdonítja.

Az együttműködést előtérbe helyező gondolkodására és nyitottságára remek bizonyíték, hogy üzleti útjait gyakran a konkurencia társaságában teszi meg. Az utazás maga a feltöltődés lehetőségét is jelenti számára, amit szeret időnként egy-egy tartalmas sétával még inkább fűszerezni.

Igyekszik aktívan hozzájárulni, hogy a klubtagok között kialakulhasson a kémia, a kölcsönös bizalom, és egy kötetlenebb ismeretség által partnerként tekinthessenek egymásra.

Szilágyi Krisztina – Külső kapcsolatokért felelős elnökségi tag

Diamond Books Kft., ügyvezető, tulajdonos

Munkatársaival a könyvelői, adótanácsadói tevékenység mellett egy kifejezetten hiánypótló gazdasági megoldáscsomagot nyújtanak a KKV szektorban tevékenykedő vállalkozásoknak. A munkája mellett kiemelt figyelmet fordít a személyes kapcsolatok építésére, a Bizalmi Körhöz is egy mesterelme csoport révén csatlakozott.

Kifejezetten üdvözli az olyan újonnan érkező személyek csatlakozását, akik egy a klubon belül még nem lefedett terület képviselői. Példának okáért egy rendezvényszervezésben, vagy autós flottakezelésben jártas cégvezető számos új kapcsolódási pontot jelenthetne.

A szabadidejében igyekszik minél több időt a családjával tölteni, a hétköznapi hajtáshoz pedig kedvenc sportja, az úszás biztosítja számára a megfelelő állóképességet.

Ojtó Szabolcs – Belső kapcsolatokért felelős elnökségi tag

Kézműves Marketing, ügyvezető, tulajdonos

A családja által üzemeltetett pékség és cukrászda révén már általános iskolás korában is a vállalkozói lét fortélyait igyekezett ellesni. Marketing kampánykivitelező, oktató és tanácsadó cégének segítségével nem kisebb célt tűzött ki, mint a magyar KKV-k megerősítését és export-képességük elősegítését.

Amellett, hogy a Bizalmi Kör Széchenyi klubjában a belső kapcsolatok erősítésén fáradozik, mesterelme csoportot is vezet, illetve rendszeresen működik közre kötetlenebb programok szervezésében.

Szabadidejében előszeretettel keresi a feltöltődést egy kellemes túra formájában az Országos Kéktúra nyomvonalán, vagy főz otthon valami finomat.

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

The post Egy őszinte véleményt vagy tanácsot mindenki a saját hasznára tud fordítani appeared first on Bizalmi Kör blog.

Krnács Péternek, az ÉSK Innovációs Kft. ügyvezetőjének és tulajdonosának vezetésével alakult meg az idei év januárjában a Bizalmi Kör 500+ klubjának elnöksége. A jelenleg 21 tagot számláló szervezet vezetésében résztvevők a klubon belüli kapcsolatok erősítését tűzték ki általános célként.

„A Bizalmi Kört egy közösségnek fogom fel, ahol nemcsak üzleti szempontból segítjük egymást, hanem adott esetben szellemi és lelki támogatást is nyújtunk a beszélgetőpartnerünknek. Ahogy mondani szoktam,

az ügyvezetés a legmagányosabb sport, ebben a közegben viszont könnyű megértő fülekre találni.”

– kezdte a klub szellemiségének összefoglalását Krnács Péter, a Bizalmi Kör 500+ klubjának elnöke.

„Itt őszintén megoszthatok egy problémát, mindenféle megfelelési kényszer nélkül. Egy-egy ilyen beszélgetés során nemcsak a megoldáshoz kerülök közelebb, az értékes tanácsok mellett fel is töltődöm lelkileg. Kedvelem, hogy a klubtagok egyben kultúremberek is, akikkel az üzleti jellegű kérdések mellett egyéb témákról is tudok beszélgetni. Elnökként igyekszem tovább erősíteni a klubon belüli közösséget.” – tette hozzá Krnács Péter.

Az elnök munkáját Üveges Renáta, a CIB Bank – Újpesti Fiókjának vezetője, mint belső kapcsolatokért felelős elnökségi tag segíti. A pénzügyi területen szerzett 16 évnyi szakmai tapasztalata kiváló táptalajt szolgáltat ahhoz, hogy a klubban lévő cégvezetőket a legjobb szakmai tanácsokkal tudja ellátni.

„Azt gondolom, hogy a klubon belül szükség van valakire, aki egy olyan bizalmi témában tud hatékony segítséget nyújtani, mint a pénzügyek. Külön öröm a számomra, hogy ezt a szerepet, mint belső kapcsolatokért felelős elnökségi tag tudom abszolválni.” – emelte ki Üveges Renáta.

„A klubtalálkozók kiváló alkalmat szolgáltatnak arra, hogy egy kicsit jobban megismerjük egymást.

Ehhez mindenképpen szükséges egyfajta nyitottság mindenki részéről. Mint belső kapcsolatokért felelős személy aktívan dolgozni fogok rajta, hogy kis idő múlva minden egyes klubtagot jó ismerősként köszönthessem.” – fogalmazta meg személyes célkitűzését Üveges Renáta.

A Bizalmi Kör 500+ klubjának külső kapcsolatokért felelős elnökségi tagjaként Dr. Benyó Zoltán, a BestLed Kft. ügyvezetője és tulajdonosa igyekszik támogatni az elnök munkáját.

„Hiszek abban, hogy ha mint eltérő területről érkező és más-más szakmai tapasztalattal rendelkező személyek összefogunk, akkor

együtt sokkal többet leszünk képesek elérni, nagyobb értéket teremthetünk és gyorsabban tudunk előre haladni.

– hangsúlyozta az együttműködés fontosságát Dr. Benyó Zoltán.

„Olyan személyek csatlakozását várom a klubba, akiknek a tagsággal céljaik vannak, illetve kellő nyitottsággal viseltetnek a közösség felé. Emellett fontosnak tartom a hitelességet is, hogyha megbeszélünk valamit, akkor ahhoz mindkét fél tartja magát.” – tette hozzá Dr. Benyó Zoltán.

Az újonnan alakult elnökség egy évre szóló mandátumának fő fókuszaként a Bizalmi Kör szellemiségének erősítését határozta meg. Ehhez kapcsolódóan szorgalmazni fogják, hogy a tagok találkozzanak és kapcsolódjanak egymással, és természetesen érezzék jól magukat a klubon belül.

A Bizalmi Kör 500+ Vezetői Klub elnöksége

Krnács Péter – elnök

ÉSK Innovációs Kft., ügyvezető, tulajdonos

Az építész végzettségű szakember által irányított ÉSK Innovációs Kft. tevékenysége nem merül ki a teljeskörű építőipari tervezésben és generáltervezésben, a kivitelezést is lebonyolítva bizonyítják, hogy az általuk tervezett épületek a tervezett költség keretből, pontosan úgy építhetők meg, ahogyan az a terveken szerepel.

Az általa vezetett cég egy dinamikus fejlődési fázisban van, amit igyekszik a lehető legnagyobb körültekintéssel és hatékonysággal levezényelni. Ebben az intenzív időszakban nem sok ideje jut a pihenésre, hiszen több tucatnyi fontos problémát kell megoldania napi szinten.

A Bizalmi Kör már a társaság miatt is feltöltődést jelent a számára, az 500+ klub elnökeként igyekszik aktívan hozzájárulni a közösség erősítéséhez.

Dr. Benyó Zoltán – Külső kapcsolatokért felelős elnökségi tag

BestLed Kft., ügyvezető, tulajdonos

Egy világítástechnikai tervező, forgalmazó és kivitelező vállalkozást vezet, korábban pedig egy internetszolgáltató cég tulajdonosa volt. Műszaki szakember, aki munkájában mindig a legmagasabb minőség elérésére törekszik.

Az összefogással és szakmai együttműködéssel kapcsolatos hitét számos sikertörténet igazolja, akár a Bizalmi Körön belül is. Tenni akaró és nyitott személyek csatlakozását várja a klubba, akikkel jobban megismerve egymást számos új lehetőség is megnyílhat.

Szabad idejében igyekszik minél többet a családjával lenni, akiknek a társaságában kikapcsolódhat és feltöltődhet.

Üveges Renáta – Belső kapcsolatokért felelős elnökségi tag

CIB Bank – Újpesti Fiók, fiókvezető

Tizenhat évnyi szakmai tapasztalatot tudhat maga mögött a pénzügyi szektorban. Tisztában van vele, hogy a pénzügyekkel kapcsolatos kérdések minden vállalat életében kiemelt fontosságúak, ezért tudásával és tapasztalataival szívesen segít a hozzá forduló cégvezetőknek.

Munkájában és magánéletében is a harmóniára törekszik, fontos számára az őt körülvevő közeg és az a pozitív energia, ami egy összetartó közösséget jellemez. Célorientált személyként egy éven belül bankfiókjával országos szinten a TOP 3-ba kerülést, míg a klubon belül minden egyes taggal a jó ismeretség kialakítását tűzte ki maga elé.

Szabadidejében egy egészen különleges hobbinak hódol, a párjával ugyanis szeretik a nagyhalas horgászatot különleges helyszíneken. Emellett egy baráti körben rendszeresen szervezett önismereti játékesten talál alkalmat a feltöltődésre.

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

The post Együtt sokkal többet leszünk képesek elérni, nagyobb értéket teremthetünk és gyorsabban tudunk előre haladni appeared first on Bizalmi Kör blog.