Ádám, a Te meglátásod szerint mi az a három tulajdonság, amivel egy jó vezetőnek mindenképp rendelkeznie kell?

Hajnal Ádám: Számomra a legfontosabb tulajdonságok egy vezető tekintetében a példamutatás, a kitartás, és a karizma. Ezek nélkülözhetetlenek a hatékony és inspiráló vezetéshez.

Miért pont ezeket a tulajdonságokat említetted? Miért olyan fontosak ezek számodra?

H.Á.: A példamutatás kulcsfontosságú, mert egy vezetőnek minden helyzetben önazonosnak kell maradnia és magabiztosságot kell sugároznia. A kitartás a saját karakteremből fakad, nem adom fel könnyen. A karizma pedig segít az emberek előtt való hatékony fellépésben, és abban, hogy pozitív hatást gyakoroljak másokra.

Valószínűleg nem túlzás azt állítani, hogy a fiatal vezetők “csoportjába” tartozol. Mit gondolsz, miben kellett a legtöbbet fejlődnöd, amióta döntéshozóvá váltál?

H.Á.: Szerintem a korábban már említett karizma tekintetében kellett a legtöbbet fejlődnöm. Kezdetben nem éreztem magam elég magabiztosnak a nyilvános szereplések alkalmával, ez viszont elengedhetetlen egy vezető számára. Megtanultam, hogy a karizma nem csupán természetes adottság, hanem olyan készség is, amit lehet fejleszteni és finomítani a tudatos gyakorlás és az önismeret által. Úgy gondolom, hogy az elmúlt évek során komoly lépéseket tettem előre ebben a tekintetben, és ami szintén fontos, hogy megtanultam felvállalni a kevésbé népszerű, mégis fontos szituációkat és döntéseimet is!

Ha már az előbb szóba került a fiatalság, az Y és Z generációs vezetők esetében sokak szerint komoly nehézséget jelent a “túlpörgés” problémája. Te mennyire tapasztalod magadon ezt a jelenséget?

H.Á.: Rátapintottál a lényegre (nevet). Nagyon-nagyon pörgős ember vagyok, gyakorlatilag képtelen vagyok teljesen megnyugodni. Ennek az az árnyoldala, hogy az ember sokszor nem találja a fókuszt, és bizonytalan abban, mibe érdemes valós energiát fektetnie. Ez sajnos rám is igaz, de szerintem ebben is nagyon sokat fejlődtem. Igyekszem mindig rendezni a gondolataimat, a cég, illetve a munkatársaim felé pedig úgy kommunikálni az ötleteimet, hogy mindenki tudja, mit és hogyan kell csinálni.

Térjünk át egy másik témára! A céged, az Alias Innovations szoftverfejlesztéssel foglalkozik, ennek okán fokozottan ki vagy téve az AI és a digitalizáció miatti változásoknak. Hogyan látod a jövő technológiai kihívásait a vezetők és a vállalatok szempontjából?

H.Á: A digitális átállás és az AI terjedése kulcsfontosságú lesz a jövő vállalatai számára. Az egyik legnagyobb kihívást az emberek hozzáállása jelenti. Sokszor tapasztalom, hogy a munkavállalók picit irtóznak ettől az újítástól, ami akadályozza a technológiai fejlődést. Ezért fontos, hogy mint vezetők, megfelelően kommunikáljuk és oktassuk a munkatársainkat arról, hogy ezek az új eszközök hogyan segíthetik, és miként tehetik hatékonyabbá a hétköznapjaikat. Az oktatás és a tudatosság növelése a digitális eszközök használatában kulcsfontosságú lépés a sikeres átálláshoz. Az edukációs programok és a folyamatos tanulás elősegíthetik az emberek készségeinek fejlesztését, így könnyebben alkalmazkodhatnak az új digitális környezethez.

Apropó jövő, szerinted milyen kihívásokkal kell majd megküzdenie a holnap vezetőinek?

H.Á.: A világgazdaság rendkívüli módon változik, és ezt a tempót kizárólag a sebességet váltó vezetők fogják tudni tartani. Például óriási kihívás lesz a nehezen mozdítható rendszerek gyors átalakítása. Úgy gondolom, hogy azok, akik még az építkezési fázisban vannak, sokkal tudatosabban fognak erre fókuszálni. Én még ebben a helyzetben vagyok, úgyhogy szerencsésnek tartom magam, mert ezekkel a dolgokkal együtt tudok élni és dolgozni, illetve egy változó környezetben szocializálódom.

A jövőből kicsit kanyarodjunk vissza a jelenbe, egész pontosan a Bizalmi Körhöz. Számodra mi a legfontosabb ebben a közösségben?

H.Á.: Szerintem a Bizalmi Kör óriási értéket képvisel, ezen belül is a vezetői networkinget emelném ki! Fiatal vállalkozóként nekem külön öröm, hogy más, nálam tapasztaltabb vállalkozókkal beszélhetek, és gyakorlatilag évszázados tudást képesek nekem átadni. Mindezek mellett szoftverfejlesztőként különösen szimpatikus az, hogy a Bizalmi Kör esetében egy nagyon profi és átgondolt digitális fejlesztési koncepciót látok megvalósulni, ami például az applikációban is tetten érhető.

Nemrégiben a Széchenyi Klub elnökségi tagja lettél. Mi az a specifikus dolog ami miatt ennyire fontos számodra ez a klub?

H.Á: Imádom, hogy ennyire sokszínű. Ez azt jelenti, hogy ebben a klubban a betonozótól az éttermesen át egészen a szoftverfejlesztőig minden piaci szereplő képviselteti magát, és borzasztó érdekes látni azt, hogy ettől függetlenül a problémák egyébként nagyon hasonlóak. 

És Te szoftverfejlesztőként mondjuk egy éttermestől tudsz olyan tippeket kapni, amit felhasználhatsz a céged működése során?

H.Á.: Abszolút, ez benne a szép. Például sok éttermesnél látom, hogy a különböző teljesítményértékelő vagy motiváló elemeket nagyon tudatosan építik bele a rendszerükbe. Ilyen szempontból a szoftverfejlesztő is hasonlóan működik, mint a felszolgáló. Az embert ugyanúgy motiválni kell, és ugyanazok a pszichológiai elemek működnek itt is, és ott is. Ennél fogva rengeteg tudásra tehetek szert más szektorok vállalkozóitól is.

Mi motivált abban, hogy elvállald az elnökségi pozíciót?

H.Á.: Több okot is ki tudok emelni! Egyrészt szeretném a lehető legtöbbet támogatni a klubtagokat, legyen szó a szoftverfejlesztési tapasztalatomról, de ugyanígy mondhatnám az emberi oldalt is. Ha mondjuk egy év múlva kapnék néhány olyan visszajelzést, ami szerint sikerült segítenem néhány klubtársamnak, akkor már nagyon boldog lennék! Emellett pedig még egyszer szeretném kiemelni azt, hogy a Bizalmi Kör digitális stratégiáját tényleg nagyon sokra tartom, sőt, példaértékűnek találom! Én pedig szeretem a támogatni a jó példával szolgáló vállalkozásokat!

Ha szeretnél a leginnovatívabb cégvezetők közé tartozni, vendégként eljönni valamelyik eseményünkre ne habozz, töltsd ki az alábbi űrlapot és visszahívunk!

The post “Ezt a tempót kizárólag a sebességet váltó vezetők fogják tudni tartani” – interjú a Széchenyi Klub új elnökségi tagjával, Hajnal Ádámmal appeared first on Bizalmi Kör blog.

Tamás, a céged, a CONTROLL Holding Zrt. gyakorlatilag egyidős a rendszerváltással. Mit gondolsz, miben más ma vállalatot alapítani, mint a ‘80-as évek legvégén.

K.T.: Nagyon más 2024-ben létrehozni egy céget, mint akkor! Jó példa erre az a ma már furcsán hangzó dolog, hogy akkoriban az ÁFA egy ismeretlen fogalom volt. A nehézségek közé tartozott viszont, hogy akkoriban még a korlátolt felelősségű társaságok alapítása is komoly kihívást jelentett. Emellett nem ilyen volt a bankrendszerünk, mint manapság, nem létezett normális humánerőforrás-szolgáltatás, tehát az embernek vadásznia kellett a kollégákat. Ma már egy működő rendszer áll a vállalkozók rendelkezésére, de az iparágak túltelítettsége új kihívások elé állít minket, ami sokszor óriási nehézségeket okoz.

És a vállalatvezetés miben változott a legtöbbet az elmúlt évtizedekben?

K.T.: Na látod, ez a kérdéskör egy teljes egyetemi kurzust megérdemelne! A vezetési stílusok és eszközök is jelentősen átalakultak. A digitális kommunikáció lehetőségei teljesen új dimenziót nyitottak meg a vállalatvezetésben. A felelősségelosztás és a delegálás ma már elengedhetetlen, ezek a feladatok viszont régen sokkal kevésbé voltak hangsúlyosak. Külön érdekesség, hogy mi már a ’97-től kezdve, tehát jóval a COVID előtt, távoli munkavégzési lehetőségeket biztosítottunk a tanácsadóink számára.

Te ugye a vállalati tanácsadás területén mozogsz, szerinted mi ennek az iparágnak a legfőbb szerepe?

K.T.: A tanácsadás, mint műfaj nagyon régi, mondhatnánk több ezer éves, hiszen a tapasztalat átadása, a tudásmegosztás ősidők óta megjelenik szinte minden területen. Én azt szoktam mondani, hogy a tanácsadás egy hitbéli kérdés. A tanácsadó az a szereplő, aki elmagyarázza mondjuk egy alvállalkozónak, hogy mik az elvárások, és ezután pedig segíti annak a teljesülését. Lényegében közvetítők vagyunk. 

Ez manapság is igaz?

K.T.: Igen, ez ma sincs másképp, azonban ez a terület is óriási mértékben fejlődött, jó példa erre, hogy 30-35 évvel ezelőtt csak pár olyan cégről tudtunk, akik ilyen típusú szolgáltatást vettek igénybe, ma pedig nehéz olyan vállalatot találni, akinek ne lenne legalább egy tanácsadója.

A szakmádat érintő kérdések után térjünk át a Bizalmi Körre, hiszen a Te esetedben szerintem az egy külön érdekesség, hogy több évtizedes tapasztalattal rendelkező cégvezetőként léptél be a klubba. Mik azok a dolgok, amiket itt tanultál meg?

K.T.: Azt kell, hogy mondjam, a Bizalmi Kör abban óriási előrelépést jelentett nekem, hogy olyan vezetőkkel ismerkedtem meg, akiknek az esetében egyáltalán nem törvényszerű, hogy bejönnek a tárgyalómba. Ez pedig komoly tanulság volt számomra mind emberileg, mind szakmailag. Rájöttem ugyanis, hogy tanácsadással foglalkozó vállalkozóként nem lehet hagyományos hirdetésekkel érvényesülni. Az igazi érték a személyes kapcsolatokon és a bizalmon alapul. A Bizalmi Körbe való belépésem óta számos új üzleti és személyes kapcsolatot alakítottam ki, ami új dimenziókat nyitott meg számomra és vállalkozásom számára is. Emellett remek emberi kapcsolatokra tettem szert, több olyan haverom van itt, akivel például együtt szoktunk vitorlázni.

A baráti beszélgetések mellett azonban most új feladatok várnak Rád, hiszen nemrég a Széchenyi Klub elnökségi tagja lettél. Miket tartasz a legfőbb feladataidnak az elnökségben?

K.T.: Így van, nagyon örültem, hogy felkértek erre a tisztségre! Úgy gondolom, hogy az ilyen üzleti közösségeknek szüksége van a hozzám hasonló “öreg vadakra”, hiszen az elnökség egyik legfontosabb feladata az új tagok megszűrése. A klub minősége és jövője szempontjából nagyon fontos, hogy az érkezők szakmailag megfelelő módon “szemügyre legyenek véve”, hiszen a Bizalmi Kör ma már egy olyan polcon van, ahol ez a fajta alaposság nagyon is indokolt. Ugye korábban már említettem a tudásmegosztást, mint nagy értéket, ez azonban csak akkor következhet be, hogyha olyan személyiségek, olyan szereplők jelennek meg a Mastermind-találkozókon, vagy a klubeseményeken, akik valamiben többek és jobbak, mint az átlag.

Ha szeretnél a leginnovatívabb cégvezetők közé tartozni, vendégként eljönni valamelyik eseményünkre ne habozz, töltsd ki az alábbi űrlapot és visszahívunk!

The post “Itt olyan vezetőkkel ismerkedtem meg, akik lehet, hogy egyébként soha nem jönnének be a tárgyalómba” – interjú Kormány Tamással, a Széchenyi Klub új elnökségi tagjával appeared first on Bizalmi Kör blog.

Ivett, szerinted mi a legfőbb különbség a jó, és a kevésbé jó vezetők között?

Jászberényi Ivett: A különbség a jó és a kevésbé jó vezetők között számomra elsősorban a célok meghatározásában és a szervezetstruktúrában mutatkozik meg. Egy jó vezetőnek világosan megfogalmazott rövid, közép, és hosszú távú célokkal kell rendelkeznie, amelyek alapján képes a vállalkozását piaci alapokon, szilárdan működtetni.

És ha ugyanezt a kérdést nem szakmai, hanem a személyiségjegyek vonatkozásában vizsgáljuk? 

J.I.: Én úgy gondolom, hogy egy jó cégvezető esetében fontos a határozottság. Tehát az, aki minden egyes véleményre a szélrózsa másik irányába fordul, azaz nincs meg a kellő határozottsága, az biztos, hogy nem lesz jó cégvezető. Emellett fontos, hogy az illető jól tudjon mérlegelni, illetve a helyén tudja kezelni az adott szituációkat. Röviden tehát a határozottságot, a céltudatosságot, a döntésképességet, és a tisztánlátást emelném ki.

Milyen tanácsokkal látnád el a kezdő vezető önmagadat? Mit csinálnál ma másként? 

J.I.: Ha minden gondolatomat felsorolnám, itt lennénk egy darabig! (nevet)

Akkor csak 2-3 példát mondj kérlek.

J.I.: Mindenekelőtt, sokkal bátrabban és nagyobb tervekkel kezdtem volna. Az olyan üzleti közösségek, mint a Bizalmi Kör fontosságát is hamarabb felismertem volna, hiszen ezek a klubok kiváló lehetőséget nyújtanak a tanulásra és a kapcsolatépítésre. Az ilyen típusú közösségekben való aktív részvétel gyorsítja a fejlődést, és segít a vállalkozás dinamikus bővítésében.

A vezetésről kanyarodjunk el kicsit a jövő felé. Te jelenleg is egy könyvelőiroda első embere vagy, mit gondolsz, hogyan hatott a digitális átalakulás és az AI erre a szakmára, illetve a cégedre?

J.I.: Én ezt egy abszolút pozitív tendenciának tartom! Az AI és a digitalizáció kifejezetten jó hatással volt a munkánkra, különösen igaz ez az automatizálásra. Az időigényes adminisztratív feladatok automatizálása lehetővé tette számunkra, hogy több időt fordíthassunk a vállalkozások számára valóban értéket teremtő tevékenységekre. Szerintem ez egy óriási dolog, és a cégvezetőknek ezt feltétlenül ki kell használniuk!

Korábban már említetted a Bizalmi Körben rejlő lehetőségeket. Számodra mi az a plusz, ami különlegessé teszi ezt a közösséget?

J.I.: Én nagyon nagyra értékelem, hogy a Bizalmi Körben egy pezsgő üzleti közösség alakult ki! Megmondom őszintén először azt gondoltam, hogy ez a klub egy jó hangulatú hely, ahová a vállalkozók szeretnek eljárni egy kicsit bulizni. De a Mastermind-találkozók, illetve a folyamatosan fejlődő klubesemények megváltoztatták a véleményemet. Ez olyannyira igaz, hogy mára az emberi kapcsolatok mellett egyértelműen a szakmaiság jut eszembe a klub kapcsán!

Március óta ráadásul a tagság mellett a Széchenyi Klub elnökségében is fontos szerepet töltesz be! Mi motivált leginkább abban, hogy elvállald ezt a pozíciót?

J.I.: Nehéz egy okot mondani, hiszen az előbb említett fejlődés, és a vállalkozók folyamatos támogatása is komoly szerepet játszott a döntésemben! Emellett az is motivált, hogy részt vehetek egy olyan közösség fejlődésében és támogatásában, amely valódi értéket nyújt a tagjainak. Az elnökségi tagság lehetőséget ad arra, hogy aktívan hozzájáruljak a klub további bővüléséhez és fejlődéséhez.

Végezetül, milyen eredményekkel lennél elégedett, ha napra pontosan egy év múlva beszélgetnénk az elnökség kapcsán?

J.I.: Ha a közösség tovább bővülne olyan tagokkal, akik illeszkednek a Bizalmi Kör szellemiségéhez és értékeihez, az már az önmagában nagy siker lenne. Fontos számomra, hogy a klub tagjai valódi hozzáadott értéket kapjanak, amely segíti őket üzleti és személyes fejlődésükben.

Ha szeretnél a leginnovatívabb cégvezetők közé tartozni, vendégként eljönni valamelyik eseményünkre ne habozz, töltsd ki az alábbi űrlapot és visszahívunk!

The post “Az MI egy óriási dolog, amit a cégvezetőknek ki kell használniuk!” – interjú Jászberényi Ivettel, a Széchenyi Klub új elnökségi tagjával appeared first on Bizalmi Kör blog.

Az üzleti életben kiemelt jelentőséggel bír a vezetői közösség támogató és megtartó ereje. Fontosak azok az exkluzív kapcsolatok, valamint bennfentes tapasztalatok, amelyek segíthetnek átvészelni a cégvezetés nehézségeit, illetve azok az emberek, akiknek támogatásával kiküszöbölhető a vezetői magány és közelebb kerülhetünk a sikerhez. A Bizalmi Kör vezetői klubjait ez az igény hívta életre. 

Cikksorozatunkban ezúttal a legmagasabb, Duna Vezetői Klub klubot mutatjuk be, amely olyan értékek köré rendeződik, mint az exkluzivitás, bizalom és az őszinteség, illetve ahol a tagok számára egymás támogatása és a vezetői kihívások megugrása evidencia. Korábban már bemutattok a Széchenyi, Kossuth és Lánchíd Vezetői Klubok elnökségi tagjait.

A klubban való részvétel havi négy órás elfoglaltságot jelent, választható programokkal. A bekerülési feltételek egyebek mellett az előző évben elért 2 milliárd Ft árbevétel, 100 alkalmazott és öt lezárt üzleti év. 

Az elnökség tagjai:

• Banga Ildikó, Avanzo-Trade Kft. (The Body Shop)
• Fazekas Bálint, Vöröskő Kft. (Euronics Magyarország)
• Juhász Attila, Piramis Építőház Kft., Új Ház Zrt.
• Suhajda Tamás, Ferro-Sped 2000 Kft.

Suhajda Tamás, a Ferro-Sped 2000 Kft. tulajdonosa és ügyvezetője.

A családi vállalkozást édesapjától vette át és emelte nemzetközi szintre. A cég közúti áruszállítással és szállítmányozással foglalkozik. „Elsősorban túlméretes árukat szállítunk. Az elmúlt 14 évben folyamatosan fejlődtünk. Jelenleg a flotta 70-80 százaléka már túlméretes áruszállítására alkalmas eszköz” – mondta. Azt is elárulta, mit érzett, amikor Gangel Péter felkérte az elnökségi pozíció betöltésére.

„Először egy pillanatra megijedtem, mivel ez hatalmas felelősség. Rengeteg szuper ember van ebben a klubban, miért pont én legyek elnökségi tag? Kellett pár nap, mire leesett, hogy ez egy óriási lehetőség számomra és nagyon sokat tudok tanulni belőle. Emellett én is segíthetek másoknak abban, amiben jó vagyok. Ezt követően nem is volt kérdés, hogy elvállaljam a pozíciót” – avatott be.

Kérdésünkre válaszolva azt is elmondta, mi a véleménye a klubról és a tagokról.  „A Duna Klub a Bizalmi Kör legmagasabb presztízsű klubja, ez nem kérdés. Biztos vagyok benne, hogy tudok én is a klubtársaimnak segíteni bizonyos dolgokban, amikben ők esetleg gyengébbek, illetve én is segítséget tudok kapni olyanokban, amikben én vagyok gyengébb.

Ez egy nagyszerű csapat. Mindenkinek megvannak, azt gondolom, az erősségei meg a gyengeségei, ha ezt ki tudjuk aknázni, és a lehető legjobban fenntartjuk ezt a színvonalat, akkor a klubot nagyon szép magasságokba emelhetjük még tovább” – hangsúlyozta.

Azt is felidézte, mik voltak számára a klubhoz köthető leginspirálóbb történetek. „ A mastermind klub nyolc tagja között elképesztő a csapatkohézió. Nagyon sokat tanul az ember és számos történetet hallottam. Szinte fel sem lehet sorolni azokat a tapasztalatokat, amelyeket beépítettem a cégbe közülük. A mai napig kapok olyan pozitív impulzusokat, amiket használni fogok. Mindezt nem lehet pénzszerűsíteni, hiszen olyan értéket ad, ami pénzben nem kifejezhető” – emelte ki.

Azt is elárulta, mivel kapcsolódik ki a szabadidejében. „Mindennap sportolok. Szeretek teniszezni és az utazás is feltölt. Ezen felül szívesen biciklizem, illetve futok. Az a fontos hogy minden egyes nap űzzek valamit, mert az tud regenerálni” – avatott be. 

Juhász Attila, az építőanyag kereskedelemmel foglalkozó Piramis Építőház Kft. vezérigazgatója, valamint az ország piacvezető építőanyag kereskedelmi hálózatának, az Új Ház Zrt. igazgatóságának elnöke.

Kérdésünkre válaszolva elárulta, mit tartott fontosnak, amikor elnökségi tag lett. „Az egyik vállalásom az volt a klub felé, hogy megőrizzük azt az értékrendet, amit a csatlakozásom idején képviselt. Egyfajta szűrőként is aposztrofáljuk magunkat. Ez leginkább abban tud megvalósulni, hogy megfelelő embereket engedünk be. 

Remélem, hogy sikerült helytállnom és kiváló emberek tudtak csatlakozni abban az időintervallumban, amikor az elnöki pozíciót betöltöttem” – emelte ki.

Azt is elmondta, milyen a viszony a klubtagok között. „Nagyon szeretem ezt a klubot, nem csak és kizárólag azért, mert kiváló üzletemberek alkotják, hanem azért is, mert itt valóban nagyon mély barátságok is köttettek. Különösen örülök annak, hogy ez nem is feltétlenül csak a klubtagok között igaz. Nekem például van egy mesterelme csoportom a klubon belül, ezekkel az emberekkel jóval szorosabb a kötődésünk. Az külön öröm, hogy a feleségeink is nagyon jóban vannak egymással” – hangsúlyozta, majd felidézte a Bizalmi Körhöz kapcsolódó legkellemesebb emlékeit.

„Néhány éve vagyok tag, de ha egy emléket kellene kiemelnem, akkor az a tavaly decemberi Leader of the Year díjátadó, ahol kiválasztották az év cégvezetőjét. Óriási megtiszteltetés és nagyon felemelő élmény volt, hogy a kiváló szakmai zsűri a legvégén az én nevemet mondta ki. Korábban is sokszor díjaztak már, de ennyire objektív és magas szintű elismerést talán még soha nem kaptam” – avatott be.

Azt is elárulta, mivel töltődik fel a szabadidejében. „Nagyon szeretek utazni, számos helyen jártam a világban. Emellett szívesen sportolok, triatlonozom, futok, kerékpározom. Nagyon örülök annak, hogy a Bizalmi Körön belül is sokan hódolnak sportszenvedélynek.

Gyakran sportolunk együtt. A leginkább azt szeretem, amikor a két hobbi, a sport és az utazás összeér. Büszke vagyok rá, hogy a világ 15 különböző nagyvárosában futottam már maratont, ezek óriási emlékek számomra. Talán ez az, ami engem a leginkább fel tud tölteni” – mondta.

Fazekas Bálint, a Vöröskő Kft. (Euronics Magyarország) kereskedelmi ügyvezetője.

„Tradicionálisan az Euronics egy kiskereskedelmi műszaki hálózat, azonban az elmúlt öt évben jelentős infrastrukturális beruházásokat hajtottunk végre és online is kiemelkedő eredményeket értünk el. Az elmúlt évek során a hatodik, illetve hetedik legnagyobb webáruházként is funkcionálunk már, mellette pedig 60 bolttal és közel 1000 alkalmazottal dolgozunk” – avatott be. Kérdésünkre válaszolva azt is elmondta, mire a legbüszkébb. 

„Családi vállalkozás vagyunk és végignéztem, ahogy édesapám felépíti mindezt egy 1989-es kis balatonfüredi áruházból. Láttam, hogyan lettünk egy generációkon átívelő sikeres családi vállalkozás. Arra is büszke vagyok, hogy hogyan tudtam nála elnyerni azt a bizalmat, hogy én is részt vehessek a cég vezetésében. Nagyon sokáig együtt vezettük a céget, most már a generációváltás végéhez közeledünk” – árulta el.

Azt is felidézte, milyen érzés volt, amikor Gangel Péter felkereste, hogy csatlakozzon az elnökséghez. „Azt kérte tőlem, hogy segítsek olyannak megtartani ezt a klubot, mint amibe én beleszerettem, illetve ami miatt én ezt ennyire a szívemen hordozom. Nekem nagyon fontos ez a családias, bizalmi légkör, ami engem anno megfogott. Az, hogy abszolút nem a sales-ről, hanem inkább valós kapcsolatépítésről szólnak ezek a klubvacsorák. Úgyhogy nekem ez rendkívül fontos, hogy megmaradjon, és jól tudjuk magunkat együtt érezni.

Hiszen nagyon fontos, hogy persze cégvezetőkből áll a csapat, de mellette az a személyes minőségi kapcsolat, ami egy-egy ilyen rendezvényen létre tud jönni, az mindennél fontosabb, és persze a vezetők is el tudnak szigetelődni. Itt viszont egy olyan közösséggel találkoznak és egy olyan közösségben találják magukat, ahol a problémájukat is meg tudják beszélni, segítséget tudnak rá találni” – emelte ki.

Hozzátette, egyértelműen látszik a klub rohamtempóban történő növekedése. „Pár évvel ezelőtt még nekem kellett elmesélnem, hogy mi is az a Bizalmi Kör, jelenleg pedig azt látom, hogy az emberek találkoznak a klubbal különböző platformokon és ők jönnek megkérdezni, hogy miről szól és ajánlom-e” – mondta. Azt is elmesélte, hogy milyen pozitív lehetőségek nyíltak meg számára a Duna Vezető Klubhoz való csatlakozása után.

„Egyebek mellett az egyik tőzsdei cég elnökségi tagjává választottak egy Bizalmi Körös kapcsolaton keresztül. Egy másik klubtaggal pedig már együtt dolgozunk. Természetesen rengeteg üzlet köttetett, de születtek olyan kapcsolatok is, amelyik a következő 5, 10, 15 évben is el fognak kísérni, és nem csak a Duna Klub vacsoráin, hanem akár a mindennapi életben.

Számomra a leginspirálóbb történet mindenféleképpen a közös síelés volt. Mindenkinek ajánlom, annyira belsőséges esemény. Ott nem csak vezetőként ismered meg a másikat, hanem mindenki egy kis időre félreteszi az üzleti énjét és valós személyként töltötök el pár napot. Ehhez hasonló a golfozás, illetve a gálaestek, amik sok esetben partival végződnek” – idézte fel.

Arról is beszélt, mivel kapcsolódik ki a legszívesebben. „Versenyszerűen K1-ezek, kick-boxolok, illetve futok. A kemény munka után általában edzésre járok a mai napig” – mondta.

Banga Ildikó, az Avanzo-Trade Kft. tulajdonosa és ügyvezetője, amely természetes kozmetikumok kiskereskedésével foglalkozik, a The Body Shop magyarországi franchise partnereként.

Kérdésünkre válaszolva elmondta, mire a legbüszkébb a vállalkozással kapcsolatban. „Büszke vagyok arra, hogy a cég 11 éves és arra, hogy Magyarországra mi hoztuk be ezt a márkát, amit azóta sikerre vittünk. Egyre népszerűbb, egyre több vásárló szereti. Az a célom, hogy minél több emberhez eljusson” – avatott be. 

Azt is elárulta, hogyan fogadta, amikor felkérték az elnökség tagjának. „Az elnökségi felkérést nagy örömmel fogadtam el, és megtiszteltetésnek érzem, hiszen olyan emberek között lehetek, akiknek az értékrendje megegyezik az enyémmel. Mindig örömmel vagyok köztük és örömmel jövök ezekre a rendezvényekre, és nagyon szívesen segítek abban, hogy ezt a klubot még magasabb színvonalra fejlesszük.

A klubon belül nemcsak üzleti kapcsolatok vannak, sőt, elsősorban nem üzleti kapcsolatok vannak, hanem ténylegesen támogató csoportok és barátságok alakulnak itt, tehát ez már sokkal több, mint egy üzleti klub” – hangsúlyozta.

Arról is mesélt, melyik Bizalmi Kör által szervezett esemény áll különösen közel a szívéhez.

„A minden év végén megrendezendő Bizalom Gála a kedvencem, amikor a legjobb cégvezetőket díjazzák. Mi is megkaptuk háromszor a legjobb ügyfélélmény díjat. Hihetetlen élmény volt ott állni a színpadon és átvenni. Az üzleti életben nagyon sok elismerést kaptam, de talán erre vagyok a legbüszkébb” – idézte fel.

Azt is elárulta, mivel tölti legszívesebben a szabadidejét. „Nagyon szeretek utazni, kirándulni, sportolni, biciklizni. Benne vagyok a futó csapatban is, bár nem futok olyan nagy távokat, de szeretek futni és hozzám hasonló emberekkel beszélgetni” – avatott be. 

Az elnökség tagjai számos hasznos tapasztalattal és felemelő élménnyel gazdagodtak a klubtagokkal együtt. Ha inspirálnak a beszámolóik és cégvezetőként szívesen csatlakoznál a Duna Vezetői Klubhoz, illetve részt vennél a tagsággal járó klubvacsorákon és mastermind csoportok munkájában, vedd fel velünk a kapcsolatot.

Szerző: Balatoni Kitti

The post „Olyan értéket ad, ami pénzben nem kifejezhető” – Amikor az elnökök mesélnek (4. rész) appeared first on Bizalmi Kör blog.

A Bizalmi Kör vezetői klubjait a minőségi közösség iránti igény hívta életre, amely az üzleti életben kiemelten szükséges. A cégvezetők számára fontos a tapasztalatmegosztás és az egymásba fektetett bizalom. Így jött létre a Bizalmi Kör öt szegmentált klubja, amelyek közül korábban bemutattuk a Széchenyi, illetve a Kossuth Vezetői Klubot. 

Cikksorozatunkban ezúttal a Lánchíd Vezetői Klub kerül fókuszba, amelynek célja egy olyan különleges légkör megteremtése, ahol a tagok jól érzik magukat amellett, hogy fejlődnek az együtt töltött idő alatt. Olyan értékek köré rendeződik, mint a bizalom, az őszinteség és egymás támogatása. Hisznek abban, hogy ezek nélkül a valódi kapcsolódás és fejlődés elképzelhetetlen.

A klub elnökségét egyebek mellett arról kérdeztük, miért érdemes klubtagnak lenni és mik voltak számukra a leghasznosabb tapasztalatok, valamint a legkellemesebb emlékek. 

A klubban való részvétel havi négy órás elfoglaltságot jelent, választható programokkal. A bekerülési feltételek egyebek mellett az előző évben elért 1 milliárd Ft árbevétel és két lezárt üzleti év. 

A klub elnökségének tagjai:

• Jámbor Árpád, FAAC Hungary Kft.
• Szilágyi Gábor, Lizzy Card Papír Kft.
• Balázs Ildikó, Auchan Magyarország Kft.
• Czeglédi András, CG Hungary Kft.

Jámbor Árpád, a FAAC Hungary Kft. ügyvezetője huszonharmadik éve dolgozik az automata ajtókat forgalmazó cégnél.

Kérdésünkre válaszolva elmondta, hogy fogadta a felkérést, hogy elnökségi tag legyen. 

„Egészséges bizalmatlansággal kezeltem ezt a pozíciót. Az elnökségnek lehetősége van arra, hogy a jelentkező tagot eltanácsolják, vagy ne támogassák a felvételét, és én egy kicsit hittem is meg nem is, hogy ez létezik. Ez egy üzleti vállalkozás az alapját tekintve, még akkor is, hogyha a céljai nagyon nemesek.

Nem gondoltam, hogy azoknak a tagoknak a kezébe, akik anyagilag nem érdekeltek, adnak egy olyan jogosítványt, amivel hathatunk arra, hogy valaki ne kerüljön be. De az elmúlt 5 vagy 6 éves tagságom alatt megtapasztaltam, azt is, hogy van, akit nem szívesen látnánk a klubban, és nem is vette fel a klub. Olyan is volt, akivel jó barátságban voltunk, de valamiért etikai ügy kerekedett körülötte és eltanácsolták” – avatott be. 

Azt is elárulta, ő mit vesz figyelembe a klubba történő jelentkezés esetén. „Én elmondom elnökségi tagként, amikor meghallgatok egy új jelentkezőt, hogy ez nem arról szól, hogy üzletelünk egymással. Ez valóban egy klub, ahol hasonló gondolkodású emberek tudják segíteni egymást. De az végül is természetes dolog, hogy azok az emberek, akik szimpatizálnak egymással, látják a másikban a potenciált, látják az eredményeket, látják őket akkor is, amikor morcosak, akkor is, amikor jókedvűek.

Itt a klubban lehull az álarc egy idő után, látjuk a valós énjét az embernek, és pontosan tudjuk, hogy milyen teljesítmény van mögötte. Teljesen egyértelmű, hogy inkább vele fogunk dolgozni akkor, amikor egy hasonló szolgáltatásra, vagy egy hasonló termékre van szükségünk, és nem kint a nagyvilágban próbálunk szerencsét azzal, hogy vagy bejön vagy nem.” – mondta.

Azt is elárulta, őt nem maga a pozíció érdekli, hanem az, hogy tehessen valamit. 

„Mindenhol szeretek ott lenni, ahol hatással lehetek, akár kisebb, akár nagyobb közösségekről van szó. Nem szeretek sodródni, nem szeretek azon bosszankodni, hogy ki mit csinált és az nekem miért nem jó. Inkább belefolyok a dolgokba. Azokat a tevékenységeket szeretem, ahol valamit lehet tenni. Itt szerencsére ebbe a körbe kerültem. Valószínűleg Gangel Péter is látta, hogy milyen beállítottságú vagyok. Gyanítom, hogy olyan emberekre mindig mindenhol szükség van, akik csinálni akarják a dolgokat és nem csak megmondani. Amikor felkért a pozícióra, nem gondolkodtam sokáig” – emelte ki. 

Arról is mesélt, milyen élményeket élt át a mastermind csoportjával. „Amit a csoport tud adni számomra, az a non plus ultra, amit az üzleti életben el lehet érni. Nagyon jó barátságok alakultak ki a tagok között, annak ellenére, hogy vannak véleménykülönbségek. Ezeknek a megosztása teljesen zökkenőmentes, elfogadjuk egymást” – hangsúlyozta.

Azt is elmondta, a világ egyik legszerencsésebb emberének tartja magát, mert nagyon szeret dolgozni. „Nagyon élvezem a munkám, folyamatosan töltődőm általa. Ha tehetném, akkor este addig dolgoznék, míg össze nem esem a fáradtságtól. Élvezem azt, hogy létrehozok valamit a környezetemben, illetve, hogy pozitív irányba tudok változtatni. Az 55 évemet eddig élvezettel töltöttem és azt gondolom, ha újra kezdhetném, akkor valami nagyon hasonlót adnék elő” – avatott be.

Szilágyi Gábor 15 éve a Lizzy Card Papír Kft. ügyvezetője.

A cég mellett tavaly megalapította a Plenor márkát és a Remind magazint. Kérdésünkre válaszolva elmondta, megtisztelőnek érezte az elnöki pozícióra történő felkérést. „Azért fogadtam el, mert cégvezetőként rengeteg olyan problémánk van, amit meg kell egymással osztanunk, és hiszek abban, hogy a legnagyobb segítség egy hasonló helyzetben levő cégvezetőnek az, hogyha egymás tapasztalatait meg tudjuk osztani. Nagyon szeretek dobozon kívül gondolkodni.

Az elnökségi pozícióban szeretném kívülről nézve egy kicsit mindig visszatükrözni a törekvéseket és olyan új szempontokat behozni, amelyek gazdagíthatják a Bizalmi Kör struktúráját, illetve akár a céljaiban is tudnak segíteni. Mélyen hiszek abban, amit Péter mond, hogy nem üzleti kapcsolatok vannak, hanem kapcsolatok vannak és az én ittlétem alatt rendkívül sok jó kapcsolatot építettem ki.” – hangsúlyozta.

Hozzátette, rengeteg élménye kötődik a Bizalmi Körhöz, a nagy rendezvényektől kezdve a mastermind csoportokig, amelyeken támogatják egymást a problémamegoldásban. „Amikor az egyik cégvezető társunk elakad valamiben, akkor a legjobb érzés azt látni, hogy a tanácsainkkal és a segítségünkkel meg meri tenni azokat a lépéseket a cégében, amelyeket egyedül talán nem mert volna” – emelte ki. 

Azt is elmondta, mivel kapcsolódik ki a szabadidejében. „Engem leginkább az utazás és a kapcsolatépítés tölt fel. Minden ember egy új ablak a világra, egy új nézőpont és én nagyon szeretem ezeket megismerni” – árulta el.

Balázs Ildikó, az Auchan Magyarország Kft. külső vállalati kapcsolatok igazgatója.

Felidézte, mit érzett, amikor felkérték az elnökség tagjának. „Gangel Péter hívott fel telefonon és elmondta, hogy szeretné, ha csatlakoznék az elnökségi csapathoz. Ennek az egyik legfőbb oka az volt, hogy szerette volna erősíteni a női vonalat. Örömmel fogadtam el a felkérést, nagyon megtisztelő volt. Személyes misszió az, hogy a női vezetőket előtérbe helyezzem. Úgy gondolom, hogy az én jelenlétem a Bizalmi Körnél az elnökségi tagsággal tud igazán kiteljesedni” – tette hozzá. 

Az Auchan egy családi multinacionális vállalat, melynek fő profilja a kiskereskedelem.

„A vállalat azért csatlakozott a Bizalmi Körhöz, mert azt gondoljuk, hogy egy olyan üzleti közösségről van szó, ahol tudunk építkezni. Ez volt az elsődleges motiváció. Mivel azt mondták, hogy az Auchan nagyon zárkózott cég, nehezen lehet megközelíteni, ezért az volt a vállalati döntésünk, hogy mi próbálunk meg közeledni olyan üzleti klubokhoz, ahol olyan partnerekkel tudunk találkozni, akikkel kölcsönösen előnyt tudunk kovácsolni a kapcsolatokból” – árulta el.

Kiemelte, szerinte a Bizalmi Kör egyik legnagyobb erőssége a közösségben rejlik. „Én ezt 3 olyan témakör köré csoportosítanám, ami azt gondolom, hogy hozzáadott értékkel bír. Az egyik a minőségi időtöltés, a másik a minőségi network és végül a minőségi tudásmegosztás. Azoknak a vállalatvezetőknek, akik ma itt vannak, azoknak az egyik legszűkösebb erőforrása az idő, és nagyon nem mindegy, hogy mivel töltik el, mire szánnak időt. Az, hogy egy ilyen üzleti közösségbe eljönnek, olyan érték számukra, amivel többek lesznek, ezáltal képesek lehetnek fejleszteni a vállalatukat.

A networkről azt gondolom, hogy nem mindegy, mennyi telefonszám van a telefonunkban, számít, hogy mennyire sokféle és milyen minőségi telefonszámok. Elnökségi tagként az egyik misszióm az, hogy a kiválasztásnál olyan embereket válasszunk ki, akik értékteremtő tudást fognak behozni a Bizalmi Kör működésébe, ami a többiek számára is hasznos lehet” – avatott be. 

Azt is elmondta, a Bizalmi Kör a vezetői magányon is képes segíteni. „Nagyon jó választ tud adni olyan kihívásokra, amiket az egyik tag már átélt. Ezeket a tapasztalatokat megosztva könnyebb döntéseket hozni. Elnökségi tagként nem látok rá, hogy pontosan mennyi üzlet köttetik a tagok között, viszont az üzleti vacsorákon van lehetőség arra, hogy egymást alaposan megismerjük. A jelenlévők egy előadás során tudnak inspirálódni, illetve partnerségi kapcsolatokat kialakítani. Azt gondolom, hogy ez az üzleti vacsorák egyik legfontosabb előnye és értéke” – hangsúlyozta.

Azt is elárulta, mivel tölti a szabadidejét. „Van két kamasz gyermekem, úgyhogy kellőképpen motiválnak azzal kapcsolatban, hogy azt a kevés szabadidőmet, ami van, azt tartalmasan töltsem velük. Úgyhogy sokat utazunk és rengeteg programra megyünk együtt” – emelte ki. 

Czeglédi András, a CG Hungary Kft. magyarországi operációjának tulajdonosa és korábbi ügyvezetője, ami autóüveg javításával és cseréjével foglalkozik.

Kérdésünkre válaszolva elmondta, sokat kapott a Bizalmi Körtől, amelyhez 4 éve csatlakozott, így örömmel vállalta el a felkérést, hogy elnökségi tag legyen. „Szerettem volna viszonozni azt, amit itt kaptam. Azt látom, hogy a mastermind csoportok nagyon jól működnek és onnan sok inspirációt merítettem. Úgy érzem, hogy a klubélet, a klubvacsorák, még többet tudnának nyújtani a tagok számára, úgyhogy az a célom, hogy ezekbe hozzak valami pluszt, ami még több értéket teremt a tagok számára” – avatott be, majd felidézte, mik voltak a leginspirálóbb élményei.

„Számomra az egyik legkedvesebb emlék egy mastermind elvonuláshoz kapcsolódik. Évekkel ezelőtt, Szegeden történt, ahol számomra egész döbbenetes mélységű emberi kapcsolódás alakult ki a csapattagok között. Ez nagyon felemelő élmény volt.

Azt hiszem, hogy ez hozta el azt a mély bizalmi alapot a csapaton belül, ami ahhoz szükséges, hogy ezeken a mastermind üléseken valóban olyan mélységű üzleti vagy magánéleti problémákat tudjunk felhozni, amelyek tényleg foglalkoztatnak minket és nehézséget okoznak az életünkben. Ezáltal a csapat segítséget tud nyújtani abban, hogy hogy ezeken túllendüljünk. 

Én személy szerint úgy élem meg, hogy nem feltétlenül üzleti kapcsolatok születnek ebben a klubban, vagy akár a mastermind csoportokban, hanem alapvetően emberi kapcsolatok születnek, és ezeken keresztül létrejöhetnek üzletek is. De a legfőbb érték az, hogy tudunk kihez fordulni, ha valamilyen problémánk van és a klubtagok tudnak segíteni” – hangsúlyozta.

Azt is leárulta, szabadidejében leginkább a sport tölti fel. „Korábban sokat futottam, de ez megváltozott. Áttértem a biciklizésre és ebben is megtalálom azt a klubon belüli kapcsolódást, akikkel ezt tudjuk együtt csinálni. Emellett nagyon szeretek túrázni a hegyekben, amit valószínűleg hamarosan, a kislányom 7 éves kora környékén újra elkezdhetek és elindulhatunk közösen” – avatott be.

Ha inspirálnak az elnökségi tagok beszámolói és cégvezetőként szívesen csatlakoznál a Lánchíd Vezetői Klubhoz, illetve részt vennél a tagsággal járó klubvacsorákon és mastermind csoportokon, vedd fel velünk a kapcsolatot!

Szerző: Balatoni Kitti

The post „A klubban lehull az álarc egy idő után” – Amikor az elnökök mesélnek (3. rész) appeared first on Bizalmi Kör blog.

Ahogyan korábbi cikkünkben is írtuk, a cégvezetés gyakran magányos műfaj, ezért a Bizalmi Körben kiemelt szerep jut a vezetői kluboknak, ahol a hasonló méretű cégeket irányító vezetők támogathatják egymást.

A Kossuth Vezetői Klub tagjai számára lehetőség nyílik a minőségi kapcsolatépítésre és a tapasztalatmegosztásra. Hisznek abban, hogy egymást támogatva többre lehetnek képesek. A klubban való részvétel havi négy órás elfoglaltságot jelent, választható programokkal. A bekerülési feltételek egyebek mellett az előző évben elért 200 millió Ft éves forgalom és két lezárt üzleti év. 

Az elnökség négy tagját sok más mellett arról kérdeztük, miért fontos számukra a Kossuth Vezetői Klub és milyen kedves emlékük fűződik a Bizalmi Körhöz.  

Az elnökség tagjai:

• Koltai Balázs, Szabadulószoba Kft.
• Grosz Krisztina, Fejér Európa Kft.
• Bácskai György, FRF-Neon Kft.
• Kovács Tamás, Wotan Solutions Kft.

Koltai Balázs, a Szabadulószoba Kft. ügyvezetője számos ötletet valósított már meg az élményszolgáltatások területén.

Alapítója és ügyvezető tulajdonosa egyebek mellett a sokak által ismert Museum of Sweets&Selfies-nek vagy a Cápák között című műsorban is bemutatott Balta Dobálásnak. Kérdésünkre válaszolva elmondta, mit érzett, amikor felkérték az elnöki pozícióra.

„Amikor először elnökségi tag lettem a Bizalmi Körben, akkor nagyjából két hónapja voltam klubtag. Nagyon megtisztelő volt a felkérés, hogy egy ilyen nívós üzleti klubban ilyen szerepet vállalhatok. Nagyon sokat adott nekem, itt tanultam meg, hogy milyen az, ha az ember a sajátjának érez egy céget, ami egyértelműen nem az enyém, de úgy végzem az itteni, elnökségi feladataimat, mintha a sajátom lenne a cég” – árulta el. Azt is elmondta, miben változott meg a gondolkodásmódja, amióta klubtag.

„Amióta itt vagyok, más szemmel látom a világot én is, fejlődök nap mint nap, évről évre, üzletileg és személyiségben is. A Bizalmi Kör előtt azt gondoltam, hogy már mindent tudok, nekem már nem kell fejlődni, egyedül is tök jó minden, de ez egy elég buta gondolat volt. Utólag belátom, mert az ember mindig tud fejlődni, és jó, hogyha másoktól tud kérdezni, meg tudják osztani a tapasztalataikat” – avatott be. 

Azt is kiemelte, hogy a pandémia rányomta a bélyegét a hangulatára, de a Bizalmi Kör támogatásával sikerült átvészelnie a nehezebb időszakot. „2020 elején lettem klubtag, akkor kezdtem járni a mastermindokra és nem igazán volt jókedvem, mert sokszor kötelezően be kellett zárnunk. Online kezdük el a mastermindokat, amik után mindig lendületbe jöttem és sokkal jobb kedvem lett. Mindig kihozott a gödör mélyéről egy-egy nehéz helyzetben” – hangsúlyozta.

Arról is mesélt, hogy korábban a Széchenyi Vezetői Klub elnöke volt. „Kicsit éles a váltás. A 140 klubtag helyett a Kossuth klubnak közel 50 tagja van jelenleg. Most újra bővülünk, a klubvacsorákon plusz székeket kell kérni, hogy le tudjanak ülni az emberek.

Izgalmas a feladat, még nagyobb felelősséget érzek, hiszen itt még magasabb árbevételű és még több alkalmazottal rendelkező cégek vannak. A klubon belül rengeteg üzleti kapcsolat születik, ezt a saját bőrömön is tapasztalom. Amikor elmegyek egy klubvacsorára vagy egy Bizalmi Kör által szervezett rendezvényre, többen odajönnek hozzám, hogy szeretnének jönni csapatépítő tréningre” – tette hozzá.

Grosz Krisztina, a Fejér Európa Kft. ügyvezetője, ami egy székesfehérvári központtal rendelkező mérnökiroda.

„Az egész országban utakat és vízi létesítményeket tervezünk, kisebb-nagyobb beruházások terveit készítjük el” – mondta. Azt is elárulta, miért volt hasznos számára a Bizalmi Körhöz való csatlakozás. „Én kevésbé az üzleti kapcsolatokért jöttem ide, sőt egyáltalán nem azokért, hanem saját magam építéséért és partnerek, barátok megtalálásáért. És szeretném is kiemelni, hogy nagyon sok barátnőm lett a Bizalmi Körből, akik ugyanolyan problémákkal küzdenek mint én” – hangsúlyozta. 

“Szerintem a Bizalmi Körnek nagyon jót tett a növekedés, sokkal több olyan cég került egy csoportba, ami hasonló kaliberű, hasonló problémákkal küzd. Bővültünk az ország különböző pontjairól is, és nagyon érdekesek ezek a különböző cégek. Én személy szerint például nagyon élvezem, hogy teljesen más dolgokkal foglalkozó cégek problémáit is megismerhetem” – emelte ki. 

Hozzátette, a Bizalmi Körön belül saját mastermind csoportját igazán inspirálónak tartja. „Egy év alatt az önismeretben fejlődtem a legtöbbet, főleg az elején. Keveset vagyunk az irodában, ehelyett egymás telephelyeit látogatjuk meg, vagy egy közös hétvégét, esetleg egy balatoni nyaralást szervezünk. Egy ilyen alkalommal az egyik csoporttársam nyaralójában együtt főztünk egy közös vitorlázás után. A sok nevetés mellett rengeteg tudást is átadtunk egymásnak” – emlékezett vissza. 

Arról is mesélt, milyen érzés a Széchenyi klub elnöksége után a Kossuth Klub egyik elnökének lenni.

„Hatalmas megtiszteltetésként élem meg, hogy részt vehetek mindebben. Szeretném, ha nőként egy kicsit erősíthetném a férfiakat is.

Úgy gondolom, hogy a nők cégvezetőként is valamilyen szinten mindig a jövőre gondolnak és a túlélésre összpontosítanak. A férfiak egy kicsit harciasabbak és inkább a jelenlegi pozíciójukban akarják megnyerni a csatákat. Szerintem én, nőként a férfiak mellett, hosszabb távra összpontosítok. Mivel mérnökként dolgozom, csak férfiakkal vagyok körülvéve és férfias feladataim vannak, úgyhogy ebben van rutinom. Ezt szeretném az elnökségbe is bevinni azért, hogy annak a sok jó embernek az érdekeit szolgálja, akik itt összejönnek” – mondta. 

Azt is elárulta, cégvezetőként mivel töltődik fel a leginkább. „A néptánc volt a nagy szerelmem huszonnyolc évig. Sajnos amióta cégvezető vagyok, sokkal kevesebb időm jut rá. Viszont, ha megtehetem, akkor a tánc mellett szívesen vitorlázom, teniszezem vagy túrázom” – avatott be.

Bácskai György, a FRF-Neon Kft. tulajdonosa. Cége világító reklámtáblák gyártása mellett épületek feliratozásával, valamint különféle dekorációk kivitelezésével és telepítésével foglalkozik, Magyarországon és Európában egyaránt. 

A cégvezető megtiszteltetésként élte meg, hogy felkérték az elnöki pozícióra.

 „A célom az összefogás hangsúlyozása, azt gondolom, hogy egy olyan időszak elé nézünk, amikor ennek az egyébként kiváló kör tagjainak nagyon fontos egy kicsit összezárnia. Bár nem egy értékesítői klub vagyunk, ez nagyon fontos, de mégis azt gondolom, hogy fontos szem előtt tartani, hogy a tagok lehetőleg igyekezzenek egymást előtérbe helyezni.

Sajnos szerintem olyan idők várhatóak, amikor ennek nagyon nagy hangsúlya lesz, akár bizonyos cégek túlélésében is” – emelte ki, majd azt is elmondta, milyen kapcsolatok jöhetnek létre a klubon belül.

“Viszonylag új a klub. Biztos vagyok benne, hogy születnek és születhetnek üzleti kapcsolatok egymás között. Nekünk erre nincsen ráhatásunk, illetve rálátásunk, de látva a klubebédeken zajló, nagyon közvetlen, nyitott beszélgetéseket, semmi kétségem afelől, hogy a tagok elkezdenek egymással együtt dolgozni, ami egy nagyon jó dolog” – hangsúlyozta, majd felidézte a klubban szerzett kellemes emlékeit. 

„Számtalan jó emlékem van, de kiemelném a golfozást, illetve a tavalyi Trust Summitot. Gangel Péter beszédeit kimondottan szeretem, nagyon inspirálónak tartom őket. A rendezvények pedig kiválóak arra, hogy egy kicsit levetve a hivatalos zakót, összehozzák a tagságot” – árulta el. 

Azt is elmondta, mivel szokott kikapcsolódni. „A munkám a hobbim. Én a főzéssel szoktam levezetni a stresszt, más sportot nem nagyon űzök” – avatott be.

Kovács Tamás, a Wotan Solutions Kft. tulajdonosa, ami épületgépészeti szervízként víz-, gáz-, illetve fűtésszereléssel, valamint épületgépészeti szolgáltatásokkal foglalkozik.

Az elnöki pozícióra való felkérés váratlanul érte, de szívesen vállalta, ezzel is szeretné a klub munkáját segíteni.

„Elnökségi tagként az volt az elsődleges célom, hogy azokat a jó tapasztalatokat, amiket megszereztem itt az utóbbi 2 évben, át tudjam adni másnak is, és a tudásmegosztás létrejöhessen mások között is” – hangsúlyozta. Azt is elárulta, milyen hasznos kapcsolatok jöhetnek létre a klubtagok között.

“Én azt gondolom, hogy mivel hasonló méretű és hasonló jellegű vállalkozások vannak a mi klubunkban, ezért aktívan létre tudnak jönni üzleti kapcsolatok egyrészről. Másrészről pedig a tudás megosztása meg tud valósulni, ami számomra különösen fontos” – emelte ki. 

Felidézte, mi volt az egyik legkedvesebb emléke, amit a klubtagokkal együtt élt át. „Egy nyári golfozás alkalmával közösen zenéltünk, több mint százan. Ez számomra azért volt különösen izgalmas, mert eredetileg zeneművész vagyok, és nem zenészekkel együtt létre tudtunk hozni egy művészeti alkotást” – emlékezett vissza. 

Azt is elmondta, mivel szokott kikapcsolódni. „Nagyon szeretek hajózni, vitorlázni, golfozni, illetve különböző gépjárművekkel, terepjárókkal autózni a szabadidőmben” – avatott be.

Az elnökség tagjai számos tapasztaltot és élményt szereztek a klubtagokkal együtt. Ha cégvezetőként szívesen csatlakoznál a Kossuth Vezetői Klubhoz és részt vennél a klubeseményeken, a Mastermind csoportok munkájában vagy a közös élményprogramok valamelyikén, vedd fel velünk a kapcsolatot!

Szerző: Balatoni Kitti

The post „Amióta itt vagyok, más szemmel látom a világot”-Amikor az elnökök mesélnek (2. rész) appeared first on Bizalmi Kör blog.