Ivett, szerinted mi a legfőbb különbség a jó, és a kevésbé jó vezetők között?

Jászberényi Ivett: A különbség a jó és a kevésbé jó vezetők között számomra elsősorban a célok meghatározásában és a szervezetstruktúrában mutatkozik meg. Egy jó vezetőnek világosan megfogalmazott rövid, közép, és hosszú távú célokkal kell rendelkeznie, amelyek alapján képes a vállalkozását piaci alapokon, szilárdan működtetni.

És ha ugyanezt a kérdést nem szakmai, hanem a személyiségjegyek vonatkozásában vizsgáljuk? 

J.I.: Én úgy gondolom, hogy egy jó cégvezető esetében fontos a határozottság. Tehát az, aki minden egyes véleményre a szélrózsa másik irányába fordul, azaz nincs meg a kellő határozottsága, az biztos, hogy nem lesz jó cégvezető. Emellett fontos, hogy az illető jól tudjon mérlegelni, illetve a helyén tudja kezelni az adott szituációkat. Röviden tehát a határozottságot, a céltudatosságot, a döntésképességet, és a tisztánlátást emelném ki.

Milyen tanácsokkal látnád el a kezdő vezető önmagadat? Mit csinálnál ma másként? 

J.I.: Ha minden gondolatomat felsorolnám, itt lennénk egy darabig! (nevet)

Akkor csak 2-3 példát mondj kérlek.

J.I.: Mindenekelőtt, sokkal bátrabban és nagyobb tervekkel kezdtem volna. Az olyan üzleti közösségek, mint a Bizalmi Kör fontosságát is hamarabb felismertem volna, hiszen ezek a klubok kiváló lehetőséget nyújtanak a tanulásra és a kapcsolatépítésre. Az ilyen típusú közösségekben való aktív részvétel gyorsítja a fejlődést, és segít a vállalkozás dinamikus bővítésében.

A vezetésről kanyarodjunk el kicsit a jövő felé. Te jelenleg is egy könyvelőiroda első embere vagy, mit gondolsz, hogyan hatott a digitális átalakulás és az AI erre a szakmára, illetve a cégedre?

J.I.: Én ezt egy abszolút pozitív tendenciának tartom! Az AI és a digitalizáció kifejezetten jó hatással volt a munkánkra, különösen igaz ez az automatizálásra. Az időigényes adminisztratív feladatok automatizálása lehetővé tette számunkra, hogy több időt fordíthassunk a vállalkozások számára valóban értéket teremtő tevékenységekre. Szerintem ez egy óriási dolog, és a cégvezetőknek ezt feltétlenül ki kell használniuk!

Korábban már említetted a Bizalmi Körben rejlő lehetőségeket. Számodra mi az a plusz, ami különlegessé teszi ezt a közösséget?

J.I.: Én nagyon nagyra értékelem, hogy a Bizalmi Körben egy pezsgő üzleti közösség alakult ki! Megmondom őszintén először azt gondoltam, hogy ez a klub egy jó hangulatú hely, ahová a vállalkozók szeretnek eljárni egy kicsit bulizni. De a Mastermind-találkozók, illetve a folyamatosan fejlődő klubesemények megváltoztatták a véleményemet. Ez olyannyira igaz, hogy mára az emberi kapcsolatok mellett egyértelműen a szakmaiság jut eszembe a klub kapcsán!

Március óta ráadásul a tagság mellett a Széchenyi Klub elnökségében is fontos szerepet töltesz be! Mi motivált leginkább abban, hogy elvállald ezt a pozíciót?

J.I.: Nehéz egy okot mondani, hiszen az előbb említett fejlődés, és a vállalkozók folyamatos támogatása is komoly szerepet játszott a döntésemben! Emellett az is motivált, hogy részt vehetek egy olyan közösség fejlődésében és támogatásában, amely valódi értéket nyújt a tagjainak. Az elnökségi tagság lehetőséget ad arra, hogy aktívan hozzájáruljak a klub további bővüléséhez és fejlődéséhez.

Végezetül, milyen eredményekkel lennél elégedett, ha napra pontosan egy év múlva beszélgetnénk az elnökség kapcsán?

J.I.: Ha a közösség tovább bővülne olyan tagokkal, akik illeszkednek a Bizalmi Kör szellemiségéhez és értékeihez, az már az önmagában nagy siker lenne. Fontos számomra, hogy a klub tagjai valódi hozzáadott értéket kapjanak, amely segíti őket üzleti és személyes fejlődésükben.

Ha szeretnél a leginnovatívabb cégvezetők közé tartozni, vendégként eljönni valamelyik eseményünkre ne habozz, töltsd ki az alábbi űrlapot és visszahívunk!

The post “Az MI egy óriási dolog, amit a cégvezetőknek ki kell használniuk!” – interjú Jászberényi Ivettel, a Széchenyi Klub új elnökségi tagjával appeared first on Bizalmi Kör blog.

Imádtátok a megújult helyszínt és a sallangmentes programot!

A március 5-én és 6-án megrendezett klubeseményeket követően sok minden miatt érezzük magunkat hálásnak, de talán a klubtagjaink visszajelzései miatt vagyunk a legboldogabbak, ugyanis az események után fontos kérdéseket tettünk fel a jelenlévőknek! 

Arra voltunk ugyanis kíváncsiak, hogy a Bizalmi Kör megújult eseményein kinek mi tetszett a legjobban, és büszkén jelentjük, hogy a sallangmentes programot, a lendületes előadásokat, és az exkluzív helyszínt is rengetegen említették, ami óriási örömöt jelent a számunkra !

Fókuszban az előadók!

Kedd délelőtt a Kossuth Klubban Balogh Petya és P. Tóth András, a STRT Akadémia vezetői nyitották meg az eseménycunamit egy lenyűgöző előadással az AI jelenéről és jövőbeli kilátásairól. Délután a Széchenyi Klubban Vityi Péter, a KÜRT Akadémia szenior stratégia és digitalizációs szakértője vette át a stafétát, aki a vállalati tűzoltásról, és a jó szervezetek felépítésről, és azoknak a trükkjeiről mesélt!

Szerda délelőtt a Deák Klub adott otthont Pongor-Juhász Attila, a Pongor Group alapítójának előadásának, aki az operatív vezetők fontosságára, és vezetők legnagyobb dilemmáira adott választ. A napot a Lánchíd Klub zárta, ahol Bene Gergő és Orovica Szilárd az MI gyakorlati alkalmazásainak trükkjeibe, és a technológia jövőjébe avattak be minket.

Óriási siker a stratégiai partnerség!

A fentebb említett remek előadások nem jöhettek volna létre az új stratégiai partnereink nélkül, akik új lendületet hoztak a Bizalmi Kör klubeseményei életébe! Külön köszönet a HVG-nek, a STRT Akadémiának, és a KÜRT Akadémiának a gyümölcsöző együttműködést!

De mire számíthatunk a következő alkalommal?

Április 9-én, 9.30-tól Vityi Péter a Kossuth Klubnak is bemutatja a gyakorlatias, mégis elgondolkodtató előadását, Bene Gergő pedig előbb kedd 15.30-tól a Széchenyi Klub, majd április 10, szerda délelőtt a Deák Klub közönségét nyűgözi majd le a hihetetlen AI-mágiájával, amely során a legmenőbb MI-szoftverek trükkjeit mutatja majd be. A Lánchíd Klub tagjai sem panaszkodhatnak, hiszen egy igazi nagyágyú, Surányi György egyetemi magántanár beszél napjaink egyik legégetőbb dilemmájáról, a növekedés/infláció kérdésköréről!

Mindenünk a vezetői networking!

A feljebb felsorolt “fellépőlista” minden bizonnyal a legtöbbek számára kihagyhatatlannak tűnik, tehát, ha lemaradtál a márciusi előadásokról, itt az ideje, hogy áprilisban csatlakozz hozzánk, ráadásul a jövő hónapban remélhetőleg az idő is kifejetetten tavaszias lesz, azaz a jó hangulatú beszélgetéseket, és a vezetői networkinget a csodás panorámájú teraszunkon élvezheted!

Nagyon számítunk rád, hiszen a jelenléted kulcsfontosságú az eseményeink sikeréhez!

Ne habozz, jelentkezz be még ma az áprilisi klubeseményeinkre, és találkozzunk a jövő hónapban is!

The post Lendületben a tavasz, megújultak a klubesemények! appeared first on Bizalmi Kör blog.

Kérlek meséld el, mi motivált téged arra, hogy életre hívd az első Trust Summit-konferenciát?

Gangel Péter: 2020-ban, amikor a COVID miatt bezárt az ország, a Bizalmi Kör egy hatalmas kihívással nézett szembe. Ez a helyzet arra késztetett bennünket, hogy átgondoljuk, hogyan tudjuk másképp megjeleníteni az általunk képviselt értékeket. Ekkor kapóra jött, hogy a Visual Europe felépített egy speciális stúdiót, amely lehetővé tette a különböző online konferenciák megszervezését. Mi egy teljesen új, televízióműsor-szerű rendezvényt hoztunk tető alá, amit Trust Summit-nak neveztünk el. Az első konferenciánk címe “Restart” volt, és külön érdekesség, hogy az esemény időzítése tökéletesen egybeesett az ország újranyitásának bejelentésével.

Mik voltak  a Trust Summit nagyobb mérföldkövei, amelyekre különösen büszke vagy?

GP: Az első konferencia megszervezésébe elképesztő mennyiségű munkát fektettünk bele, és óriási sikerrel zárult, a mai napig nagyon büszke vagyok rá! Azonban az évek során folyamatosan fejlődtünk és bővültünk. 2021 elején például megrendeztük az első Kick Off Trust Summit-ot, amely fantasztikus minőségű tartalommal és előadókkal büszkélkedhetett. Ugyanebben az évben egy hibrid konferenciát is tartottunk, amelynek egyik napja online volt, míg a másik élőben zajlott az ÖbölHázban.

Ez a koncepció lehetővé tette az emberek számára, hogy végre találkozhassanak és kapcsolatot építsenek. Biztos sokan emlékeznek, hogy abban az időben óriási népszerűségnek örvendett a Jerusaleama nevű tánc, ami a COVID-ból való kilábalás himnusza volt. Képzeld, hívtunk egy tánctanárt, aki megtanította nekünk a lépéseket, és együtt táncoltunk a résztvevőkkel, fantasztikus élmény volt! 2022-ben pedig megtaláltuk a Groupama Arénát, a tökéletes helyszínt, és elkezdtük jól kihasználni azt a hatalmas teret, illetve az első workshopjainkat is megtartottuk!

Végül, de nem utolsó sorban a tavalyi eseményről is szeretnék pár szót ejteni, ahol még több workshopot szerveztünk, illetve elhívtuk az első külföldi előadónkat, Shane Tusupot. A ‘23-as év kapcsán még külön kiemelném a Fuck-Up Stories nevű blokkunkat, ahol mára sikeres vezetők mesélték el, milyen elképesztően nagy hibákat követtek el a karrierjük során, a tavalyi konfereciának pont ezért az “I don’t fail, I learn”-mottó volt az egyik fő szlogenje!

Meg is érkeztünk 2024-be, mi lesz az idei év fő témája, illetve miért lesz különleges ez az esemény?

GP: Az idei évben a vezetés és az AI kapcsolata kerül a fókuszba! Úgy gondoljuk, hogy ez a kérdéskör alapvetően határozza meg a cégek és a vezetők jövőjét, ezért is adtuk a május 16-i konferenciának azt a címet, hogy “Vezess a jövőbe: AI & Leadership”. Emellett először fordul majd elő, hogy nem mi felelünk a Trust Summit tartalmáért, hanem vadiúj stratégiai partnerekkel működünk együtt, ilyen például a HVG, a STRT Akadémia, a KÜRT Akadémia, vagy épp az EDIH, akik nagyon magas minőségű előadókat és előadásokat biztosítanak majd a számunkra – emiatt is egy kiemelkedő színvonalú konferenciára számítok!

Ráadásul a 2024-es év különlegessége lesz az is, hogy lehetőségünk nyílik tokenek bevonására a tőkebefektetés terén, amit gyakorlatban is bemutatunk az eseményen.

Ez mit jelent pontosan?

GP: A Bizalmi Kör egy százalékából piacon értékesíthető tokeneket fogunk csinálni, és mindezt élőben a színpadon az EDIH segítségével piacra fogjuk bocsátani. Szerintem nem túlzok, ha azt mondom, hogy ez egy egészen különleges fináléja lesz az idei Trust Summit-nak!

Mit nyer az, aki részt vesz a Trust Summit 2024-en?

GP: Alapvetően két kulcsfontosságú dolgot szeretnék kiemelni ezzel a kérdéssel kapcsolatban. Egyrészt a találkozások fontosságát! A vezetői létforma egy nagyon magányos műfaj. Egy vezető nagyon gyakran érezheti azt, hogy egyedül van a kihívásaival, a problémáival, vagy éppen a gondolataival olyan szempontból, hogy a cégében nincs valódi, gondolkodó partnere. A Trust Summit 2024-en 1000 válogatott cégvezető találkozik, ami óriási lehetőségeket rejt magában abból a szempontból is, hogy a résztvevők úgy tudnak hazamenni, hogy megbizonyosodnak arról, nincsenek egyedül a gondjaikkal, a kihívásaikkal. Ez egy felüdítő érzés. Fontos azt is megemlíteni, hogy amikor döntéshozókból van 1000 egy helyen, akkor az 1000 lehetőséget rejt magában, hogy az adott személy a cégét egy jobb irányba vigye tovább. Mi nem egy sales klub vagyunk, mi a vezetői networkingre fókuszálunk, de az ilyen konferenciáknak természetes következménye az, hogy elindulnak különböző üzleti kapcsolatok.

A másik kulcskérdés, a tudás. Olyan tudást, gondolatokat hozunk el a Trust Summitra, ami rendkívül aktuális, és amelyek minden cégvezetőnek kérdésként ott vannak a fejében, és amire megkapva a válaszokat, hiszem, hogy jobb döntéseket tudunk hozni, és jobban tudjuk vezetni a vállalatainkat.

Tehát összegezve, ha valaki a Trust Summit 2024-be fekteti az idejét, akkor ennek az időnek a sokszorosát nyerheti vissza  jobb döntések, illetve jobb üzleti kapcsolatok formájában.

The post Trust Summit 2024: Fókuszban az MI és a vezetés – interjú Gangel Péterrel appeared first on Bizalmi Kör blog.

„Ez egészen hihetetlen”, „Le vagyok nyűgözve”.

Ilyen mondatoktól volt hangos a Bizalmi Kör első idei klubeseményeinek otthont adó ÖbölHáz Rendezvényközpont. 

Az ember könnyen gondolhatná, hogy egy híres énekes tette tiszteletét a megújult helyszínen, ebben az esetben azonban egészen másról van szó — ettől függetlenül a csodálkozás mértéke a legnagyobb zenei fesztiválok nagykoncertjeit juttatta az eszünkbe.

A Széchenyi, a Kossuth, a Deák, és Lánchíd Vezetői Klub tagjai ugyanis napjaink egyik legfontosabb és legmegosztóbb jelensége, a mesterséges intelligencia témájában tekinthettek meg különböző előadásokat, amely kérdéskör nem is lehetne aktuálisabb, mint most.

Az emberek szerte a világon ugyanis gyakran félelemmel viseltetnek a mesterséges intelligenciával szemben. Ennek oka lehet az ismeretlentől való félelem, de az MI által potenciálisan jelentett kockázatokat is rendszeresen említik. 

Továbbá, sokan attól tartanak, hogy a mesterséges intelligencia eljelentéktelenítheti a sok év alatt megszerzett tudásukat, ezáltal pedig elveszi a munkájukat.

Azt ugyan nem állítjuk, hogy minden létező aggodalomat és kételyt eloszlattunk, de egy biztos: az előadások után még az MI-szkeptikus résztvevők is elismerték, hogy igenis lépést kell tartani ezzel az új technológiával, és ki kell használni az előnyeit. 

Apropó fesztiválok, az ehavi rendezvényeink „headliner-listája” igen impozánsra sikeredett: a Széchenyi Klub tagjainak Bene Gergő, az AI Media társtulajdonosa mutatta be a ChatGPT működését és trükkjeit, a Kossuth-klubeseményen pedig Balogh Péter, Petya és P. Tóth András az MI jelenlegi és jövőbeli alkalmazásairól és szerepeiről beszéltek a vállalkozások szemszögéből.

A szerdai nap résztvevőinek sem lehetett okuk a panaszra, hiszen a Deák Klub tagjaival Kürti Tamás moderálásában a Kürt Akadémia szakértői, Orovica Szilárd és Szalóczy Nóra osztották meg a tapasztalataikat, míg Bene Gergő a Lánchíd Klubot is lenyűgözte a prezentációjával.

Bátran kijelenthetjük, hogy az előbb felsorolt előadások mindegyike elkápráztatta a klubtagokat, ami nem meglepő, hiszen a stratégiai partnereink, a Kürt Akadémia, a STRT Holding, és a HVG által biztosított szakértők egy olyan új világba kalauzolták el a résztvevőket, amely alapjaiban határozza meg a vállalkozások életét.

A lassacskán szinte mindent leuraló MI-téma mellett azonban a vezetői kihívásokkal kapcsolatos kérdéskör sem maradt háttérben: a piacvezetői státuszról, a megfelelő stratégiáról, és a munka-magánélet egyensúly fenntartásáról ugyanis egy pódiumbeszélgetés formájában esett szó.

A főszereplők a Bizalmi Kör nagyágyúi voltak, ugyanis a beszélgetésen a 2022-es és a 2023-as Leader of The Year-győztesek, azaz Juhász Attila, az újHáz Centrum és a Piramis Építőház Kft. vezetője, illetve Kalocsai Zsolt, az RSM Hungary elnök-vezérigazgatója vett részt, amelyet a Bizalmi Kör alapítója, Gangel Péter moderált.

Az előadások után kíváncsiak voltunk a klubtagjaink véleményére, és örömmel summáztuk, hogy a megkérdezettek kivétel nélkül hiánypótlóként hivatkoztak mind a témaválasztásra, mind az előadókra. Többen azt mondták, hogy az előadások után egészen máshogy tekintenek az MI-re, sőt, a vállalkozásaik mindennapjaiba is be akarják majd építeni ezt az új technológiát.

Egy vadonatúj innovációt elsajátítani azonban nem könnyű feladat, pont emiatt a márciusi klubeseményeken tovább robogunk az MI-vonalon, ugyanis Bene Gergő, Kürti Tamás, illetve P. Tóth András és Balogh Péter, Petya folytatják a februári előadásaikat, sőt, Petya egy önálló workshoppal is készül. A következő klubeseményeken, hasonlóan az ehavi programhoz, más témákról is lesz szó. Ezt a szekciót Pongor-Juhász Attila és Vityi Péter előadásai fogják fémjelezni.

A jövő hónapi előadásokra óriási az érdeklődés, ha nem akartok lemaradni, jelentkezzetek be még ma a Bizalmi Kör-applikációban a márciusi klubeseményekre, amelyek részleteit a közösségi média felületeinken megtalálhatjátok!

Ha szeretnél a leginnovatívabb cégvezetők közé tartozni, ne habozz, töltsd ki az alábbi űrlapot és visszahívunk!

The post Mesterséges Intelligencia: Áldás vagy átok? — a februári klubesemények margójára appeared first on Bizalmi Kör blog.

A cégvezetés gyakran magányos kihívás, annak ellenére, hogy a vezetőknek súlyos döntéseket kell meghozniuk, amelyekhez létfontosságú lehet a támogatás. Szerettük volna elérni, hogy az álmaikért megállás nélkül küzdő üzletemberek a vezetői magányból kilépve, építő közösségben fejlődhessenek. Mindehhez elengedhetetlen a kölcsönös, őszinte visszajelzés és az, hogy álarcok nélkül nézzenek szembe önmagukkal.

Éppen ezért az idei díjátadó show (videó) a „Man in the mirror” koncepció köré épült, utalva arra, hogy a Leader of The Year verseny résztvevői a megmérettetés során egy kihívásokkal teli utazáson mentek keresztül, ahol szimbolikusan a tükörbe tekintve szembesültek saját teljesítményükkel és kompetenciáikkal, miközben felszínre hozták emberi értékeiket is.

Szükség van olyan vezetőkre, akiktől tanulhatunk, akiknek eredményei és gondolkodásmódja motivál bennünket. A hiteles és szakmailag kiemelkedő elismerés segít felidézni a cégvezetők mögött álló hosszú utat és emlékeztet, hogy milyen döntések vezettek a sikerhez. Egyúttal bátorítja őket a következő lépés megtételére és arra, hogy bizalommal tekintsenek a jövő kihívásai felé. Ez a cél vezérelt minket a verseny elindításában.

Az esemény megnyitóján Gangel Péter, a Bizalmi Kör alapítója és a díjátadó szervezője kiemelte, ez a társaság az üzleti élet ütőere, amit a fejlődés iránti szenvedély és az egymás iránti elkötelezettség tesz kiemelkedővé. Hozzátette, élete során számos alkalommal kellett tükörbe néznie, ami előrelépésre sarkallta.

„Saját magaddal kell kezdened a változást, amit látni akarsz a világban. Megtanultam, hogy a tükör sem bíztatni, sem akadályozni nem fog, hanem létéből fakadóan cselekvésre késztet” – hangsúlyozta.

Hozzátette, az este győzteseit az elmúlt időszakban kőkemény tükörbe nézésre kényszerítették. 

Idén 8 kategóriában mérettethették meg magukat a cégvezetők. Tavaly a szakmai zsűri kezdeményezte a „ Leader of The Year” díj létrehozását, amelyet a kategóriákon túlmutatva az egész mezőny legjobbja vihet haza.

Ezt az elismerést ezúttal Kalocsai Zsolt, az RSM Hungary Zrt. vezetője nyerte el, így a verseny abszolút győztesévé vált.

Zsolt elárulta, egészen addig nyugodt volt, amíg ki nem mondták a nevét. “Amikor meghallottam, hogy én kaptam ezt az elismerést, katarzist éltem át. A színpadon volt a legmagasabb a pulzusszámom, jelenleg az öröm az, ami átitat. Készültem beszéddel, de arra nem számítottam, hogy megnyerjük ezt a díjat a csapatommal. Rengeteget dolgoztunk ezért és ez a jövőben is így lesz. Úgy gondolom, az eddig járt úton haladunk tovább, ugyanakkor az elismeréssel felelősség is jár. Talán kicsivel jobban fognak figyelni ránk, ebből kifolyólag még inkább példát kell mutatnunk.”

Az év cégvezetője hozzátette, a Leader of The Year versenyt fantasztikus kezdeményezésnek tartja. Azt is elárulta, a megmérettetés melyik pillanatából tanult a legtöbbet.

“Nehéz volt a pályázat, pedig sok cikket írtam már. Amikor megvan az ihlet, akkor szalad az ujjad. A pályamunkát nem kezdtem el könnyedén, de végül elkészült. A másik inspiráló momentum az életutam bemutatása volt. Azt találtam ki, hogy Lego-ból építem meg, ezt követően egy hétig dolgoztunk rajta a kisfiammal. A személyes meghallgatáson a zsűri faarccal nézte végig a prezentációt. Amikor hazamentem és kérdezte a fiam, hogy sikerült, mondtam, hogy fogalmam sincs. Ma kiderült, hogy szerencsére sikert aratott az ötlet” – mondta Zsolt, aki díjátadó beszédében meghatódva üzente kisfiának, hogy hazaviszi az elismerést. 

Azt is elárulta, most egy büszke cégvezető tekint vissza rá a tükörből. Mindez a múltat is eszébe juttatja, azonban jelenleg leginkább a jövőre koncentrál. 

„Azon gondolkodom, hogy mi mindent kell még jobban csinálnunk a következő évben ahhoz, hogy igazán méltók lehessünk erre a díjra.”

A „Nagyvállalat” kategória legjobbjának Markovich Bélát, MAPEI Kft. vezetőjét választották. 

„Fantasztikus érzés megkapni ezt a díjat, leírhatatlan büszkeség. Boldog vagyok és örülök annak, hogy itt van velem a feleségem, aki mindezt átélhette, mert ez nagyon fontos számomra. A Leader of The Year egy egyedi, különleges lehetőség a vezetőknek, ahol tényleg kemény feladatokon kell keresztülmenni. Azt hiszem, hogy a megmérettetés épp az objektivitása miatt ennyire szép. A döntés ezúttal nekünk kedvezett, de mindenki nagyszerű, aki itt van.”

„Két meghatározó pillanat volt a verseny alatt, amelynek köszönhetően igazán fejlődtem. Juhász Attilával összedugtuk a fejünket azzal kapcsolatban, hogyan kellene prezentálnom és megmutatta, hogy mit csinált tavaly. Akkor rájöttem, hol rontottam el korábban. A másik momentum az volt, amikor a 9 oldalas pályázati anyagot ki kellett tölteni és videót készíteni. Ha mindezt végigcsinálod, akkor szembesülsz mindazzal, amit az utadon megtettél. És tudod, mi az, ami ennél is rosszabb? Azzal is muszáj szembenézned, amit nem tettél meg.

Látod, hogy mennyi feladat van még előtted, amit végre kell hajtanod ahhoz, hogy teljesítsd a küldetést, amit a cég vezetésével elvállaltál. A felkészülés alatt valóban tükörbe néztem és teszem ezt nap mint nap azóta is. Jó érzés végigvenni, hogy mi mindent tettél másokért, hogyan tudtál segíteni. A cégemben a szeretetelvű vezetésben hiszek.”

Dr. Tóka József, a Dentalklinik Dr. Tóka Kft. vezetője az eseményen két győztesnek járó díjat is hazavihetett. A zsűri neki ítélte a „Középvállalat” kategória első helyét és a „Digitalizációs különdíj”-at egyaránt.

„Döbbenetes, hogy két elismerést is kaptam. A digitalizáció fejlesztéséért rengeteget dolgoztunk az elmúlt időszakban, a másik kategóriában történő előrelépést is ez hozhatta magával – avatott be. Azt is elárulta, hogy a verseny során számos értékes vezetőt ismert meg. „Én csak június óta vagyok tag és hihetetlen látni az itt uralkodó lelkesedést. El sem tudtam képzelni, hogy ilyen fantasztikus emberek vannak, volt, akivel órákon át el tudtunk beszélgetni.” 

A „Kisvállalat” kategória nyertese Glósz Andrea, a Glósz és Társa Kft. tulajdonosa lett. 

„Hihetetlen boldogságot érzek. Hatalmas megtiszteltetés, hogy megkaptam ezt az elismerést. Nagyon erős versenytársaim voltak, ezért úgy gondoltam, hogy biztosan ők viszik el a díjat. Ugyanakkor azt hiszem, az elmúlt 31 év méltó megkoronázása volt mindez.  A Leader of The Year egy kiváló kezdeményezés, egyebek mellett azért, mert teljesen objektív szűréssel indul a verseny. Ez a későbbi feladatoknál is megjelenik, amelyek alatt egyre inkább ki kellett bontanunk magunkat. Azt gondolom, hogy ez egy rendkívül jó megmérettetés, ami talán másokat is bátorít, hogy erre az útra lépjenek. Az elmúlt időszakban a beszédek tekintetében fejlődtem leginkább. Nagyon figyeltem a zsűritagok, Gangel Petér, illetve a többi díjazott megszólalását. Mindegyikből tudok tanulni és hazavinni valamit.”

A „Mikrovállalat” kategóriában Papp Gábor, a Stratos Magasépítő Zrt. vezetője kapta meg kiemelkedő elismerést.

„Igazán megható volt a díjátadó. Nagyon izgultam és szurkoltam a versenytársaknak, főleg azoknak, akikkel személyesen is jó kapcsolatot ápolok. Felemelő volt látni a csillogó szemeket, miközben átveszik a díjakat. Ezáltal próbáltam én is elsajátítani azt, hogyan kell viselkedni, ha esetleg engem is a színpadra szólítanak. Felemelő érzés ilyen szakmai elismerésben részesülni. Csodálatos, hogy ez a vágyálom valósággá vált. Ez az első Bizalom Gála, amin részt veszek, ugyanis idén márciusban csatlakoztam a Bizalmi Körhöz. Nagyon színvonalas eseménynek tartom, ahol lehetőség nyílik közvetlen kapcsolatot kialakítani kiváló emberekkel. Itt mindenki kötetlenül meg tudja osztani egymással az élményeit.”

Gábor azt is elmondta, a verseny melyik momentumából tanult a legtöbbet. 

„A kompetenciafelmérésben olyan kérdések voltak, amiket magamnak még sosem tettem fel. A megválaszolásuk komoly munka volt. Ezeket fel fogom használni a cégépítésben ahhoz, hogy a jövőben tervezett növekedést megvalósítsuk.” 

Az „Év női cégvezetője” díjat Kiss Krisztina, a Ködmön Könyvelőiroda Kft. tulajdonosa nyerte el. 

„Hatalmas megtiszteltetésnek érzem, hogy megkaptam ezt az elismerés. Az élményt, a büszkeséget, az örömöt és a közösség hangulatát biztosan hazaviszem, valamint azt a sikert és csillogást, ami körbeveszi a rendezvény miliőjét. A Leader of The Year egy fantasztikus kezdeményezés. Egyrészt a tagok összefogása miatt, másrészt azért, mert csodálatos a mögötte lévő gondolatiság. Hiszek abban, hogy amikor valaki sikert ér el, akkor meg kell állni és megünnepelni. Ez az esemény erre tökéletes. 

Krisztina azt is elárulta, számára a fejlődés már a versenyt megelőzően elkezdődött.

„Tavaly bejutottam a TOP 3-ba és az idei év célja az volt, hogy fent álljak a színpadon és átvegyem a díjat. Tudtam, hogy mire adott a zsűri alacsonyabb pontszámot, ezért úgy döntöttem, hogy arra fogok időt és energiát fordítani, hogy azon a területen fejlődjek. Ezért beültem az iskolapadba és végigtanultam az évet. Olyan dolgokban fejlesztettem magam, amikben az elmúlt 20 évben nem.”

Az „Év fiatal cégvezetője” Hajnal Ádám, az Alias Innovations Kft. tulajdonosa lett.

„Nagyon boldog vagyok, hogy átvehettem az elismerést. Egy picit bíztam abban, hogy így lesz, de kiváló jelöltek jutottak a TOP 3-ba. Meghallgattam az ő előadásukat is és szívvel-lélekkel dolgoznak, úgyhogy egészen biztos, hogy a zsűrinek nem volt könnyű a döntés. Számomra a díj visszaigazolást ad arra vonatkozóan, hogy az út, amin járunk, alapvetően jó és releváns célokat tűztünk ki magunk elé. Ezek adják a cégünk jövőképét. Bevallom őszintén, elég grandiózus terveink vannak, amelyeket örömmel osztottam meg a zsűritagokkal is. Úgy tűnik, megszavazták nekünk a bizalmat. A személyes meghallgatáson sok olyan kérdést kaptunk, amire nem számítottunk. Izgalmas volt szembesülni azzal, hogyan látják a cégünket.”

Ádám azt is elmondta, most büszkén néz tükörbe. „Magabiztosabb lettem ettől az egy naptól is.”

Az objektivitás kiemelt jelentőséggel bírt a versenyben, amelyért külön köszönetet érdemel a Leader of The Year kimagasló és szakmailag hiteles zsűrije, akik nélkül mindez nem valósulhatott volna meg:

• Végh Richárd, Budapesti Értéktőzsde
• Szauer Tamás, HVG Kiadó Zrt.
• Kende-Hofherr Krisztina, TMC Csoport
• Dr. Zolnay Judit, Zolnay Consulting
• Endrei-Kiss Judit, RTL Magyarország
• Csillag Péter, HunBAN
• Gila Ferenc, Dun & Bradstreet

A Leader of The Year díjátadó show-t követően ízletes vacsorával, majd nyitótánccal vártuk a résztvevőket a IX. Bizalom Gálán. Az estét a Vegas Show Band tette még különlegesebbé. 

A vendégek értékes társaságban ünnepelhettek és részt vehettek egy nemes cél elérésében is. A Bizalom Gálán minden évben figyelmet fordítunk a jótékonyságra. Idén casino formájában volt lehetőség adománygyűjtésre. Az est végére összesen 3.240.000 forint gyűlt össze, amelyet a fogyatékossággal élők támogatását segítő Lámpás ’92 Közhasznú Alapítványnak ajánlottunk fel, akik az intézményrendszerük fejlesztésére fordítják az összeget. Ezt ezúton is köszönjük minden egyes résztvevőnknek! Bízunk benne, hogy jövőre is találkozunk a X. Bizalom Gálán!

Balatoni Kitti

Szeretnéd megtapasztalni Te is, milyen egy exkluzív vezetői értékközösség? Vedd fel velünk a kapcsolatot!

The post A teljesítmény-, a kompetenciák- és a szív tükre – Átadtuk a Leader of The Year díjakat appeared first on Bizalmi Kör blog.

Pedig vállalkozóként is lehet – sőt szükséges – szabadságra menni, feltöltődni. 

Napi 10-12 órát dolgozol. Feláldozod az egészséged és a kapcsolataid a vállalkozásod érdekében. (És ezzel nem vagy egyedül.) 

Vállalkozóként hajlandóak vagyunk azt hinni, hogy ez a siker motorja. De ez nem fenntartható életforma. A cégednek kellene támogatnia az életed, nem pedig fordítva. (Ironikus, hogy valójában minél kevesebbet dolgozunk, annál hatékonyabbak leszünk.)

Gondolj bele, ha soha nem lazítasz, hogyan gondolsz majd a vállalkozásodra 3, 5 vagy 10 év múlva? Megéri addig ütni a vasat, amíg teljesen kiégsz, és végleg megutálod, amit csinálsz?

Ugye, hogy nem?

Éppen ezért összegyűjtöttünk mindent, amit tudnod kell ahhoz, hogy felkészítsd a céged (és magad) a 30 napos vállalkozói szabadságodra.

Vágjunk is bele, vedd vissza az irányítást az életed felett!

Mi az a 30 napos vállalkozói vakáció?

Ahhoz, hogy megtervezzük az első 30 napos vakációd, előbb tisztázzuk, mi is ez pontosan.

A fogalom nem új keletű, bár itthon még kevesen ismerik. 

Nemzetközileg több nagykövete is van a kezdeményezésnek, például Mike Michalowicz, az Óramű című könyv, szerzője, aki a vállalkozások ciklikus működésével magyarázza a 30 napos (vagy ahogy ő nevezi, 4 hetes) vakáció fontosságát.

Ugyanis 1 hónap alatt szinte minden vállalkozás végigmegy egy teljes üzleti cikluson. Ügyfeleket szerez és szolgál ki, kommunikál, értékesít, utal, könyvel, bérszámfejt, és potenciálisan megold egy-két krízishelyzetet.

Ez azt jelenti, hogy ha a céged 30 napig kibírja a te közvetlen beavatkozásod nélkül, akkor nagyon közel jársz hozzá, hogy hosszú távon is képes legyen önjáróan működni.

És ennek tetejébe még pihenhetsz is egy jót.

Fontos azonban megjegyezni, hogy a 30 napos vakáció alapja, hogy egyetlen napra sem vehetsz részt a cég működtetésében. 

Tudom, ez elsőre lehetetlen feladatnak tűnik, de olvass tovább, és rájössz, hogy egyáltalán nem ördögtől való a gondolat, hogy akár már jövőre te is elmehess a saját 30 napos szabadságodra.

Sőt, idővel a kollégáidnak is biztosíthatod a hosszabb egybefüggő vakációt.

A 30 napos vállalkozói vakáció 5 pozitív hatása a vállalkozásodra nézve 

A hosszabb elvonulás nemcsak rád és a környezetedre lesz jó hatással, hanem a cégedre is. Nézzük is meg, pontosan hogyan.

1. Jobb munkatársmegtartási arány

Ha olyan cégkultúrát teremtesz, ahol alapvetés a munka-magánélet egyensúlyának javítása, a munkatársak is lojálisabbak lesznek.

Elsőre talán visszás lehet, hogy épp az javítana a céges légkörön, hogy a főnök 30 napra eltűnik a cégéből, de ha jobban belegondolsz, ez egyáltalán nem elképzelhetetlen. Azzal ugyanis, hogy 30 napra „átadod” a céged a kollégáknak, mérhetetlen bizalmat és megbecsülést sugároz – különösen, ha ezt kommunikálod is feléjük.

Másrészről pedig a cégtulajdonos 30 napos vakációja csak a kezdet. Ez ugyanis egy üzenet is a kollégák felé, hogy a jövőben ők is úgy mehetnek el hosszabb vakációra, hogy egyetlen pillanatig sem kell aggódniuk a munkájuk miatt.

Végül pedig, azok a munkatársak, akik 30 napon keresztül önállóan tudták működtetni a bizniszed, elkezdenek egyre inkább tulajdonosi szemlélettel gondolni a cégre. És ez az eredményeken is meglátszik majd.

2. Készségfejlesztés és tudásmegosztás

A meghosszabbított szabadságok elegendő időt biztosítanak a munkavállalóknak arra, hogy személyes és készségfejlesztésbe fektessenek. 

A folyamatos tanulás elősegítésével lehetővé tesszük a csapattagok számára, hogy bővítsék szakértelmüket, és értékes ismeretekkel gazdagítsák a céget.

Emellett a saját 30 napos elvonulásodon – bár nem foglalkozhatsz munkával –, rengeteg ötleted fog születni, ami megvalósítva óriási lökést adhatsz a cégednek, miután visszatértél.

3. A munkatársak „keresztképzése”

A hosszabb távollét alatt elkerülhetetlen, hogy a munkatársak jobban belelássanak egymás feladatköreibe. Amikor a csapattagok helyettesítik kollégáikat, új készségeket fejlesztenek és mélyebb megértést szereznek az üzletvitel különböző aspektusairól. 

Ez javítja az együttműködést, a csapatmunkát és fejleszti a munkaerő sokoldalúságát. Ezenkívül biztosítja, hogy egy csapattag távolléte ne zavarja meg a teljes munkafolyamatot, stabilitást és folyamatosságot biztosítva még a szabadságok alatt is.

4. Fokozott kreativitás és innováció

Az új élményekben való elmélyülés beindítja a kreativitást és az innovatív gondolkodást. A hosszabb szabadságok során lehetőséged van arra, hogy különböző kultúrákat és nézőpontokat fedezz fel, ami visszatérve friss ötletekhez és megoldásokhoz vezethet. 

Észrevettük, hogy ezeknek az új perspektíváknak a felvállalása elősegíti az innováció kultúráját kisvállalkozásokban, ami komoly versenyelőnyt jelent a legtöbb piacon – különösen napjainkban.

5. Megszűnnek a redundanciák és a szűk keresztmetszetek 

A keresztképzéssel és a feladatok elosztásával a hosszabb szabadságok alatt a kkv-k biztosítják, hogy a tulajdonos vagy egy alkalmazott távolléte ne zavarja meg az általános munkafolyamatot, és ne okozzon szűk keresztmetszeteket. 

Ha a csapat több tagja rendelkezik a különböző feladatok elvégzéséhez szükséges készségekkel és tudással, a vállalkozás zökkenőmentesen fenntarthatja működését, biztosítva az üzletmenet folyamatosságát. Ez csökkenti a késedelmek, hibák és visszaesések kockázatát, amelyek akkor fordulhatnak elő, ha egyetlen alkalmazott egyedül felelős a kritikus folyamatokért.

Lényegében ez az önjáró vállalkozás alapja.

De hogyan tervezheted és valósíthatod meg te magad is a 30 napos vakációd?

A 30 napos vállalkozói vakáció megtervezése és végrehajtása

Az alábbiakban 5 lépésben mutatjuk meg, hogyan vonulhatsz ki te is 30 napra a cégedből úgy, hogy az tökéletesen működjön a távollétedben is.

1. lépés: határozd meg a céged Méhkirálynő-szerepét

A Méhkirálynő-szerep azt a kritikus funkciót jelöli, amelytől a cég sikere függ. Ez garantálja, hogy teljesíteni tudod a vásárlóidnak és ügyfeleidnek tett ígéreted.

Tehát ahhoz, hogy megtaláld a céged Méhkirálynő-szerepét, azonosítanod kell a vállalkozásod első számú feladatát.

Gondolj például egy kórházra, ahol a vezető orvosok személyesen fogadják a betegeket, végzik el az adminisztrációs feladatokat, vizsgálnak, rögzítik a tüneteket, állítják fel a diagnózist, ír fel receptet, kezeli a pénzmozgást, kezeli a kórházi naptárat és ütemtervet, és még a beosztásokra is ő figyel.

Nem szívesen lennél páciens ebbe a kórházban, igaz?

Egy kórházban a beteg számára legfontosabb ígéret, hogy diagnózist és kezelési tervet kap, a vizsgálatok után. Ez tehát a Méhkirálynő-szerep egy ilyen intézményben.

Ha megnézed a fenti példát, jól láthatod, hogy minden egyes részlet fontos ahhoz, hogy ez az ígéret teljesüljön, de még véletlenül sem egy ember végzi.

A kórház teljes személyzete – mindenki a saját területén és a saját munkájával – felel azért, hogy a Méhkirálynő-szerep problémamentesen végbe menjen.

2. lépés: Kövesd nyomon mindenki idejét – és optimalizáld erre a céges folyamatokat

Ha megtaláltad a céged Méhkirálynő-szerepét, a második lépés, hogy mérni kezded, a munkatársaid milyen feladatokkal, és milyen arányban töltik az idejüket. 

Ebből látni fogod, mennyire hatékonyak a vállalkozásod egyes területei, és hol tudnál optimalizálni az időfelhasználáson. (Mert egy vállalkozó számára az idő a legfontosabb valuta.)

Próbálj az alapján mérlegelni, hogy a kollégáid milyen arányban dolgoznak olyan feladatokon, amelyek segítik a Méhkirálynő-szerep beteljesülését.

3. lépés: Találd meg és számold fel a szűk keresztmetszeteket

Ha minden munkakörhöz (szerephez) mutatószámokat társítasz, és rendszeresen ellenőrzöd ezeket, átfogó képet kapsz a céged hatékonyságáról.

Ehhez első lépésként tisztáznunk kell, hogy minden vállalkozás gyártó – még a szolgáltatók is. Hiszen lépések sorozatával visszük egyik szakaszból a következőbe az ügyfeleinket.

És mindegy, hogy autómosó, fogorvos, coach, vagy webshop-tulajdonos vagy, a vállalkozásodnak négy fő lépést kell végrehajtania, hogy működőképes maradjon:

1. Attract (Bevonzás): potenciális ügyfeleket hozol be.
2. Convert (Konvertálás): Vevőkké alakítod őket.
3. Deliver (Teljesítés): Terméket és/vagy szolgáltatást adsz nekik.
4. Collect (Beszedés): Az elvégzett munkáért fizetséget kapsz.

Ezt nevezzük ACDC-modellnek. 

És hogy miért fontos ez számodra?

Mert a céged Méhkirálynő-szerepével kiegészülve, ezek lesznek a céges eredményjelződ mérőszámai.

Egyszerűen csak fogd a 5 terület előrehaladását legjobban jelző mérőszámokat, és máris tudod, milyen riportokra van szükséged – lehetőleg hetente, nem csak havonta.

4. lépés: Menj el egy rövidebb, de valódi szabadságra

Egyszerűen hangzik, de valójában itt bukik el a legtöbb cégtulajdonos vállalkozó.

Ugyanis fogalmuk sincs, hogyan kell valódi szabadságra menni:

1. Szakadj el az irodától fizikailag. 
2. Virtuálisan is szakadj el az irodától. (Tipp: kérj meg egy kollégát, hogy változtassa meg az üzleti fiókok jelszavait, hogy biztosan ne tudj belépni a szabadságod alatt.)
3. Hagyd, hogy a vállalkozásod egész idő alatt a beavatkozásod nélkül működjön.

Ha tényleg szkeptikus vagy, hogy a vállalkozásod nélküled is képes működni, építsd fel szakaszosan a 30 napos vakációd.

Előbb menj el 1 teljes napra. Majd 3 napra. Vegyél ki egy hetet. Menj el 2 hétre, és végül jöhet a 4 hetes vakációd.

5. lépés: Menj el a 30 napos vállalkozói szabadságodra

Ahhoz, hogy valóban el tudj menni a 30 napos vakációdra, az alábbi ütemtervet érdemes követned:

1. Válaszd ki az időpontot, lehetőleg 18-24 hónappal korábban, hogy legyen időd megtervezni és optimalizálni a céges rendszert, ami nélküled is működteti a céged.
2. Kommunikáld munkatársaid, családod és üzleti partnereid felé a 30 napos vakációd időpontját. Íg ugyanis kisebb valószínűséggel ütemezed majd át, amikor közeledik a határidő – újra és újra. 
3. Legalább 1 évvel a 30 napos vakációd előtt kezdd el csökkenteni az operatív „benne dolgozásod” mértékét a cégedben.
4. 8 hónappal a vakáció előtt jelöld ki a helyettesítőket, akik biztosítják, hogy a hiányod sem a munkatársak, sem az ügyfeleid nem érzik majd meg.
5. Kéthavonta teszteld néhány nap teljes kivonulással, hogyan működik a céged nélküled.
6. Menj el a 30 napos vakációdra, és miután visszatértél, üljetek le a csapattal, és értékeljétek ki a tapasztalatokat, optimalizáljátok a rendszert, és kezdjétek el kidolgozni a vezetőid hosszabb elvonulásának tervét, valamint a te következő 30 (vagy több) napos szabadságod is.

Egyszerű, de nem könnyű elmenni életed első 30 napos vakációjára

A fentiekben minden megkaptad az alapokat ahhoz, hogy te is elmehess életed első 30 napos vállalkozói szabadságára.

A lépések valóban egyszerűek, de egyáltalán nem könnyűek. Különösen azért, mert a legtöbben stresszhelyzetben azonnal visszatérünk a korábbi mintáinkhoz – legyenek azok hatékonyak vagy kontraproduktívak.

Ezért komoly kitartást és fókuszt igényel a 30 napos szabadság megvalósítása.

A legfontosabb, hogy légy magadhoz (és a csapatodhoz) türelmes a megvalósítás során. Biztosan akadályokba ütköztök majd, de ezek egyike sem leküzdhetetlen.

Sok sikert és kitartást kívánunk a 30 napos vállalkozói vakációd megvalósításához!

The post 30 napos vállalkozói vakáció megvalósítása [5 lépéses akcióterv] appeared first on Bizalmi Kör blog.

Mi motiválhatja, mozgathatja napi szinten egy olyan cég vezetőit, akik képesek kevesebb, mint egy évtized alatt megtizenkétszerezni nettó árbevételüket? Hihetetlen növekedés, elképesztő tempó és hatékonyság. Ezek a cikkünk legfőbb hívószavai. Lévai Balázs nemcsak társtulajdonosa és kereskedelmi igazgatója a BioTechUSA-cégcsoportnak, de operatívan foglalkozik több, mint 100 országra, 4500 partnerre és 286 üzletre kiterjedően a sales tevékenység stratégiai irányításával is! 

Vele beszélgettünk a Bizalmi Kör 2023.07.13-án megrendezett exkluzív csúcstalálkozóján.

*

A magyar tulajdonban lévő BioTechUSA-cégcsoport Európa egyik legnagyobb és legdinamikusabban növekvő étrend-kiegészítő, sportruházat és speciális élelmiszer gyártója és forgalmazója. A BioTechUSA-n túl a cégcsoporthoz további négy márka tartozik: az edzőtermi edzést életvitelszerűen űzőket kiszolgáló Scitec Nutrition; a több, mint 20 éves múltra visszatekintő étrendkiegészítő webáruház, a Builder; az egyedi keverőpalackokat gyártó ShakerStore és a multibrand vitamin webáruház, a VitaminShop. A vállalat gyártóüzemeit és logisztikai központjait Szadán és Dunakeszin alakította ki. 2020-ban átadott, 3 200 nm-es budapesti székháza elnyerte Az Év Irodája verseny fődíját. Aktuális termékkínálata több, mint 2000 termékből áll, így támogatva a legkülönfélébb vásárlói célokat, legyen szó fogyásról, izomtömeg-növelésről vagy teljes életmódváltásról. Aktív adományozási tevékenységet folytat, az elmúlt két és fél év során több, mint 300 millió forint összegű készpénz- és termékadományokkal támogatott egészségügyi dolgozókat, rászorulókat és nonprofit szervezeteket. A tavalyi évben 80,4 milliárd forintos rekord árbevételt ért el, ezzel több, mint 40%-os növekményt generált az előző évhez képest és elindította történetének legnagyobb beruházási hullámát. 

A vállalat kereskedelmi igazgatója mesélt nekünk értékesítési stratégiákról, céges struktúráról, külföldi terjeszkedésről, a generációváltás körülményeiről, a legbelsőbb motivációiról, a cégcsoport jövőbeni terveiről, valamint személyes értékeiről és arról is, hogyan sikerült elkerülnie, hogy bedarálja az a bizonyos taposómalom. 

*

Gyorstalpaló BioTechUSA családtörténet, avagy BioTechUSA: Origins

Lévai Ferenc, a BioTechUSA alapítója a 90-es években kezdett vállalkozni. Az étrendkiegészítők forgalmazása előtt Ferenc és felesége, Katalin edzőtermi gépek importjával foglalkoztak. Az amerikai MLO és BioTechUSA termékeit Magyarországra importáló cégük megalapításának éve 1993 volt, míg a BioTechUSA márkanevet 1999-ban vették át, ahogyan a receptúrát és a gyártói kapcsolatokat is ekkor szerezték meg. A vállalat 2004-ben teljesen felhagyott a kondigépek forgalmazásával. Ferenc 13 év alatt 160 millióról 5 milliárd forintra növelte az árbevételt.

Ennek a vállalkozói miliőnek voltak részesei Ferenc és Katalin fiai, a ma már a cég élén álló Balázs, aki kereskedelmi igazgatóként erősíti a csapatot, mely pozícióját 29 éves kora óta tölti be és Bálint, aki a vállalat vezérigazgatója, mindketten társtulajdonosok. A testvérek a céggel együtt nőttek fel, gyerekkoruktól kezdve bekapcsolódtak a családi vállalat működésébe. A kezdetekkor termékeket címkéztek, később fordítottak, majd tárgyalásokra jártak édesapjukkal. 2010-től, közvetlenül a bécsi Közgazdaságtudományi Egyetem elvégzése után a cég kereskedelmi és marketing osztályain dolgoztak. 2012-ben a Lévai testvérek a középvezetést erősítették, túl voltak egyetemi ötletük sikeres bevezetésén: Bálint osztrák feleségével, Alexandrával kiegészülve Európa vezető gyártójává tették a céget a shaker üzletágban. 2014-ben óriási lendülettel vették át a családi vállalkozást, megújult a teljes arculat, a receptúra, új vállalatirányítási rendszert vezettek be, szervezeti folyamatokat alakítottak át, in-house termékfejlesztési és minőségellenőrzési laborokat hoztak létre és elindult a saját gyártás Szadán, közvetlenül a 2007-ben felépített logisztikai központ mellett. A testvérek az évek során kétszer is szerepeltek a Forbes címlapján, elnyerték Az Év Üzletembere díjat, a Menedzserszövetség Év Fiatal Menedzsere Díját és a Forbes Növekedési I. Díjat.  

Magyar családi vállalat, ami “leuralja” a világot. Beszéljenek a számok.

Mivel a számokkal írható le leghatékonyabban és rövidebben az, amiről a következőkben olvashattok, hadd adjuk közre ezeket az igazán impozáns mutatókat, mielőtt, mint egy stabil alapra, felhúzzuk rájuk a sztorit.

• 7 év alatt 12x-es nettó árbevétel
• 2014-ben 32 000 nm-es gyárat építettek Szadán, ma Szadán és Dunakeszin kialakított gyártóüzemeik és logisztikai központjaik több, mint 80 000 nm alapterületen helyezkednek el
• Amikor átvették a céget, az 7 milliárdos árbevétellel bírt, 2022-re ez a szám 80,4 milliárd forintra növekedett
• 2014-ben a cégnek körülbelül 200 alkalmazottja volt, ma már 1800 fő erősíti a BioTechUSA csapatát
• Mostanra 4500 partnerrel rendelkeznek és jelen vannak mind a 6 kontinensen. A cég átvételének idején a BioTechUSA kb. 130 franchise partnerrel bírt

Egy példamutató generációváltás folyamata belülről

„A generációváltás a magyar családi vállalatok klubjában elég sarkalatos téma. Körülbelül most érkezik el a ’90 – ’95 környékén alapított cégek tulajdonosi köre abba az életfázisba, hogy átadja vagy megpróbálja átadni a vállalatot. Ha van megfelelő utód és megfelelő akarat ehhez, akkor sikerrel járhatnak, ha viszont nincs akarat, vagy nem megfelelő az utód, esetleg még nem tudják pontosan, hogyan kezeljék ezt a folyamatot, akkor a procedúra hosszadalmassá válik. Ez nagyon nehéz folyamat és mindenkinek csak kitartást tudok kívánni, mert van fény az alagút végén!” – kezdi a történetet Balázs – „Persze, ha annak idején tudom, hogy ez milyen durva menet lesz, főleg az elején, kétszer is meggondolom, és nem megyek bele ilyen lazán.”

De hogyan kerültek mostani pozíciójukba a Lévai fivérek? Balázs mindig is szívesen szocializálódott, élvezte az eladás terén elért sikereket, a kiállításokat, a kapcsolatépítést. Bálint ezzel szemben jobban működött a háttérben, az olyan folyamatokat pontosítva, fejlesztve, mint a marketing és a design. Emellett, Balázs elbeszéléséből megtudjuk, hogy testvére nem rajongott különösebben a fitnesz iparágért, ami régebben a már-már túltolt testépítésről és a hatalmas izmokról szólt: „A fitnesz iparág akkoriban jóval kevésbé számított szexinek, mint manapság és ez őt nemigen vonzotta.” – osztja meg Balázs. 

A generációváltás legnagyobb indikátora – mint talán a legtöbb esetben – a fejlődés iránti igény volt a BioTechUSA esetében is. 2010 környékén egy jól prosperáló, kisebb vállalkozásról beszélhettünk, 50 fővel és egy vezetővel, aki nagyon szeretett volna váltani és növekedni.

„Édesapám szerette volna, hogy a cég tovább tudjon növekedni, de nem feltétlenül tudta, hogy mi is kellene ehhez. Bennünk látta, tőlünk szerette volna megkapni a választ, a megoldást, illetve mindig remélte szerintem azt is, hogy itt kötünk ki a cégnél. Nem titkolt vágya volt ez, de alapvetően nem kényszerített bele minket ebbe az életútba.”

Lévai Balázs, BioTechUSA – kereskedelmi igazgató, társtulajdonos

A nyugodt álom titka: a megfelelő céges struktúra

Nyilvánvaló, hogy egy ekkora vállalatot sem felépíteni, sem vezetni nem lehet egyedül. Ebből adódik, osztja meg Balázs, hogy nagyon komoly vezetői gárdájuk van, egy csapat barátokból és bizalmasokból, akik azonban kizárólag szakmai kvalitásaik mentén juthatnak és juthattak előre. Fontos és rugalmatlan szabály a BioTechUSA családnál, hogy kizárt a kedvesség vagy hangosság alapú előléptetés. Ez a gárda tehát az, akikkel már 8-9 éve építik közösen a vállalatot. A csapat azóta fix, mára pedig igazi összeszokott, profi közösséggé nőtte ki magát. Balázs kiemeli, hogy kollégái minden területen kellő szakértelemmel, iparági tapasztalattal rendelkeznek és ez a legnagyobb kulcs.

Az, hogy idáig eljuthattak, a bizalomnak köszönhető, tudjuk meg a következőkben. Egy csillagközpontú vezetésről – ahol egyetlen ügyvezető felelt gyakorlatilag mindenért, jelenleg a cégnek három ügyvezetője van: Lévai Balázs, Lévai Bálint és Markovics Diána – váltottak bizalmi alapú cégvezetési modellre. Hiszen, hiába voltak jó embereik, jó vezetői kvalitásokkal rendelkező kollégáik, mert: „aki valóban jó vezető, aki hasonló kvalitásokkal vagy akár jobbakkal bír, mint én, az nem szereti, ha joystickkal vezérlik és megmondják neki, mikor mit tegyen. Neki igenis teret, lehetőséget és bizalmat kellett adni ahhoz, hogy mind fejlődhessünk.”

Ez volt az egyik legnagyobb lépés, amit meg kellett hozniuk és amiben az is segítségükre volt, hogy egyértelműen egy ilyen közegben érezték magukat jobban ők is, mint újgenerációs vezetők. Mindazonáltal „nem vonalzóval és körzővel rajzoltuk meg, hogy ez legyen a struktúra, így nézzen ki, hanem annak mentén indultunk el, mi hogyan szeretnénk a hétköznapjainkat jól tölteni, ha már keményen dolgozunk. Támogató közegben akartunk lenni, és ez a döntés hozta magával a változást.”

Balázs kiemeli, hogy természetesen ez távolról sem jelenti azt, hogy az osztályok mindenféle átgondoltság nélkül, csupán a jó érzésre alapozva születtek volna meg. A struktúrát nagyon tudatosan építették ki. Eleinte a kereskedelemre helyezték a hangsúlyt, hogy annak alakulása adja meg az igények átformálásának medrét is. Ez a módszer pedig bevált, hiszen a kereskedelem húzta magával az újabb és újabb igényeket: átformálódott a logisztika, elindult a gyártás. A struktúra lekövette a változásokat, azaz organikusan fejlődött. A cégcsoport, ahogyan ma ismerjük, napról-napra épült, minden szakértő a saját területén dolgozott, gondolkodott, igyekezett megkönnyíteni ezt a folyamatot.

A legfontosabb építőelemek: a munkatársak

Minden vállalkozás rájuk épül a hétköznapi szemlélő számára is látható szinteken. Komoly szerepük van az olyan eredmények elérésében, mint amiket a vállalat magáénak tudhat. A háttérben ezúttal sem a pénz áll. Legalábbis semmiképp sem az első és legfontosabb helyen. Természetesen versenyképes fizetésekkel várják a hozzájuk szerződőket, míg kereskedelemi partnereik számára bónuszrendszert alakítottak ki és még folytathatnánk, de a valós motivációt, elismerést sem Balázs, sem Bálint nem a pénzben látják kizárólagosan.

„Ha valakinek valóban, valódi bizalmat szavazunk és nem csak úgy teszünk, mintha bizalmat szavaznánk, akkor ezt vissza is fogjuk kapni. Ha valóban odafigyelünk az emberekre és nem feltétlenül számokat akarunk elérni és mindenkin keresztülpasszírozni ezt az akaratunkat, mint cégvezetők, tulajdonosok, hanem figyelembe vesszük az embereink igényeit, motivációit, akkor a számok valójában maguktól fognak jönni.”

Lévai Balázs, BioTechUSA – kereskedelmi igazgató, társtulajdonos

Vezetőként felismerték, meséli tovább Balázs, mekkora a felelősségük dolgozóik, munkatársaik jóllétében. Ezek után pedig egyértelmű volt, hogy egy olyan légkör kialakítására törekedtek, ahol hibázni megengedett – mindaddig, míg az adott kolléga hajlandó tanulni a hibából – és ahová gyomorgörcs nélkül térhetnek be az emberek nap, mint nap, legyen szó bármelyik részlegről.

Hibázni emberi dolog? Igen, sőt felsővezetői dolog is.

A BioTechUSA céges protokollja hibázás esetén az elnéző, ám szigorú hozzáállás elvét követi. Alapvetően bíznak abban, hogy a hibák nem szándékosságból vagy rosszindulatból származnak.

„Természetesen mindenki hibázik. Mi is előfordult, sőt ma is előfordul, hogy hibát követünk el. Nyilván csak az hibázik, aki dolgozik. Ez fontos alapvetés. Amikor olyan területeket, dolgokat próbálunk ki, melyeket korábban még nem, akkor hibázni fogunk. Ez egész egyszerűen elkerülhetetlen. Kérdés, hogy mennyire vagyunk saját magunkkal elnézőek? Elnézőknek kell lennünk, de ugyanúgy szigorúaknak is, hogy tanuljunk a hibáinkból.”- folytatja Balázs, aki kiemeli, hogy cégük minden kollégájától és saját maguktól is ugyanazt várják: motiváltságot a folyamatos fejlődésre és tanulásra.

Az a bizonyos több, mint 80 milliárdos árbevétel és az értékesítési stratégiák, amik ezt lehetővé tették

A táplálékkiegészítők piacán a BioTechUSA-cégcsoportot az iparági szereplők rendszerint az európai TOP5 gyártó és forgalmazó közé sorolják. A vállalat termékeivel és tevékenységével világszerte jelen van, Magyarországon évek óta piacvezetők. A konkrét értékesítésben omnichannel stratégiával dolgoznak Balázsék, azaz minden lehetséges platformon értékesítenek: termékeikhez hozzá lehet jutni offline és online, saját és partneri webáruházakban és boltokban, edzőtermekben, hipermarketekben, élelmiszerbolt-láncokban, drogériákban, töltőállomásokon és patikákban. 

Az offline értékesítés egyik fontos platformja a bolthálózat, a vállalat immár 286 franchise boltot üzemeltet szerte Európában, azon belül Magyarországon, Szlovákiában, Ausztriában, Németországban, Franciaországban, Hollandiában, Lengyelországban és Spanyolországban és további nyitásokat terveznek. Belföldön júniusban nyílt meg a 104. BioTechUSA üzlet az Allee bevásárlóközpontban, ahol fizikailag is elérhetőek az eddig csak online megvásárolható, saját tervezésű Apparel ruházati termékek, mely üzletággal főként az edzőtermi edzést űzőket célozták meg. A BioTechUSA márkaboltok mellett hazánkban 87 Scitec Nutrition üzletetük van. Az online értékesítés tekintetében 50 saját kézben lévő webshopot üzemeltetnek, 13 BioTechUSA és összesen 37 Scitec Nutrition, Builder és VitaminShop webáruházat, illetve évek óta jelen vannak az Amazonon is. A stratégiák pedig természetesen országonként eltér(het)nek.

„Minden piacnak megvan a sajátossága. Más influencerekkel, más felületeken tudjuk eljuttatni a fogyasztókhoz az üzenetet, de alapvetően a célunk minden ország esetében ugyanaz: hogy a márkánk olyan ismertté váljon, mint Magyarországon, ahol, ha megkérdezek valakit az utcán, nagy valószínűséggel már fogyasztotta a termékeinket vagy ismeri a brandet.” – mondja Balázs.

Lépések krízis esetén

Az elmúlt években minden vállalkozás számos kihívással nézett szembe. Elég csak a covidra, az alapanyag válságra, az inflációra gondolnunk. Az ilyen veszélyek esetére a BioTechUSA minden alkalommal különböző szcenáriókat dolgozott ki, melyek egyik sarkalatos pontja az, hogy árbevétel visszaesés esetén meddig finanszíroznak bizonyos költséges folyamatokat.  

„Alapvetően mindig az lebegett és lebeg a szemünk előtt, hogy minden krízisnek vége van egyszer, és hogyha behúzzuk a kéziféket, akkor sokkal nehezebb lesz kijönni a gödörből, mint hogyha csőgázon átmegyünk rajta. Rizikós lehet, de mi ezt a stratégiát követjük. Természetesen megvizsgáljuk vagy legalábbis megpróbáljuk megvizsgálni, milyen mély is az a gödör, amin átmegyünk, s hogy mi módon befolyásol minket.”

Lévai Balázs, BioTechUSA – kereskedelmi igazgató, társtulajdonos

Amikor a krízis növekedéshez vezet

Az anyagárakat érintő inflációs krízishelyzet a Lévai család ipari szektorát sem kerülte el. Nekik azonban piacszerzésre adott lehetőséget ez a válság, mivel konkurenseik közül többen képtelenek voltak megfelelően szervezni árukészleteiket, ami azt eredményezte, hogy a BioTechUSA sok polchelyet szerezhetett Európa- szerte. Ez pedig hozzájárult a vállalkozói körökben méltán csodált növekedésükhöz. „Érezzük, hogy a belépőszámok a plázákba vagy a bolthálózatba csökkenő tendenciát mutatnak. Mégis, az infláció mellett is, a legjobb félévet zártuk a cég történetében.” – osztja meg velünk Balázs – „További szerencsés motívum, hogy a cég árbevételének csupán 20 százaléka származik Magyarországról, 80 százalék külföldről folyik be. Természetesen így is számottevő, ha itthon baj van, de mindig próbáljuk kihozni a legjobbat az adott helyzetből.”

További pozitívum volt, hogy a covidnak „köszönhetően” az emberek egy jó része fordult az egészségtudatosabb életmód felé. Többen ráébredtek, hogy a túlsúly egészségügyi problémákhoz vezet(het), hogy mozogniuk kellene, illetve a bezártság alatt komolyan képezni kezdték magukat ezekben a témákban és ebben a BioTechUSA is igyekezett segíteni szakértőivel, edukatív tartalmaival. Ez a változás végül kirajzolta, hogy a hangsúlyt a prémium fogyasztók megnyerésére érdemes fordítaniuk. Mindezt összevetve Balázsék belföldön körülbelül 15-17 százalékos várható növekedésben gondolkodnak.

Családi vállalkozásból világcég?! – terjeszkedés, kapcsolatépítés, kihívások, tervek

Hogy mikor melyik piac felé nyitnak és költenek, ez mind struktúrabővítés, mind marketing szempontjából olyan kérdés, amiben meghúznak egy vonalat és meghatározzák a (fő) fókuszokat. Jelenleg a francia, a német és az osztrák piacaikra fókuszálnak jobban. Minden piac más és minden piac kihívás. Hogy a cég hol és milyen gyorsan lesz sikeres, azt nem tudni addig, míg újabb üzletet nem nyitnak. 

„Olyan országokba megyünk előre B2C értékesítéssel, ahol már van egy jól megalapozott márkaismeretségünk, hogy egy, már megágyazott piacon tudjunk indulni. Ez így néz ki Spanyolországban és idén nyitunk Románia felé. Emellett elindítottunk egy nagyon komoly boltnyitási hullámot a német és a francia területeken, amik nagyon tőkeintenzív területek.” – mesél külföldi terjeszkedési terveikről Lévai Balázs.

Hogy hogyan kerülik el sikeresen azt a helyzetet, hogy bárki azt érezhesse, elveszik a piacát, arra Balázs a következő választ adja: 

„Az a kulcs, hogy nagyon jó kapcsolatot kellett a B2B üzletfelekkel kialakítani ahhoz, hogy ők is megértsék, ez nekik jó lesz és megéri. Odafigyelünk arra, hogy a B2B ügyfeleink egészséges árréssel tudjanak dolgozni, különben nincsen alapja az üzleti kapcsolatnak.”

Lévai Balázs, BioTechUSA – kereskedelmi igazgató, társtulajdonos

A cégcsoport a covid előttig mondhatni pengeélen táncolt a külföldi piacokon, mivel addig az itt megnyitott üzleteik konkrétan veszteséget termeltek. A nyereséges éveket a covidot követő időszaktól számítják. Ezt a nehézségüket ellensúlyozta a B2B kereskedelem nyereségessége, de valójában ki kellett tartaniuk 5-7 évig és csak bízhattak abban, hogy jó irányba haladnak.

„Hogy mondjak egy példát, nem arról van szó, hogy 2014-ben megnyitottuk az első osztrák üzletünket, ami azóta is stagnál és erre ráhúztunk közel tíz év várakozást, hanem láttuk, mely területeket kell fejleszteni. Ezek az edukáció, a lokális marketing, a csapat, a termékportfóliónk, a brand ismertsége voltak. Egyszerűen olyan irányba mutatott minden, hogy ennek működnie kell. Ebben bíztunk, hogy ezt nem látjuk rosszul és természetesen nagy kő esett le a szívünkről, amikor végül sikerrel jártunk.” – vallja be Balázs. 

A hólabda-effektus és a legnagyobb sikerek

A BioTechUSA néhány évvel ezelőtt érte el az azóta is emlegetett óriási áttörést belföldön. Balázs meglátása szerint – részben legalábbis – az úgynevezett hólabda-effektus a segítségükre volt ebben. Ez alatt értjük a márka egyre több helyen való felbukkanását, a kommunikáció finomodását. A vásárlók egyre többet találkoztak a branddel és idővel ennek meglett a hatása. A sikeres folyamatból természetesen kihagyhatatlan a csapat mindennapi sikerorientált működése, amit Balázs külön kiemel.

Az árbevétel ugrásszerű növekedése a korábbi konkurencia, a Scitec Nutrition 2020-ban történő felvásárlásának volt köszönhető. Ekkor kezdődhetett meg a még hatékonyabb gyártás és a folyamatok optimalizálása, aktualizálása is. Ez a lépés egyúttal egy óriási lehetőség is volt, amivel élt is a vállalat, írja le Balázs az akkori eseményeket.

„A Scitec 2007, 2010 környékén – konkrétan, amikor mi megérkeztünk a testvéremmel a vállalathoz – a legnagyobb európai trend, brand volt. Nagyon sok mindent lestünk el tőlük. Az, hogy ezek után a mi csapatunk képessé vált a legnagyobb konkurenciánk megelőzésére, majd felvásárlására, az érzelmileg nagyon komoly sikerélmény volt!”

A jövő projektjei – történelmi beruházások

Hogy mi az, ami a legnagyobb jövőbeni céljuk, arra Balázs keresetlen egyszerűséggel annyit válaszol: „Egyszerűen jobban szeretnénk csinálni a dolgainkat, mint eddig, illetve a fogyasztóinkat magasabb szinten szeretnénk kiszolgálni. Ennek érdekében tavaly elindítottuk a cég történetének minden korábbinál nagyobb beruházási hullámát, többek között például a logisztikát bővítjük egy automata raktárral.” 

A legnagyobb ívű beruházás a szadai gyártóüzemben zajlik, ahol prémium fehérjeszelet gyártására alkalmas két új gyártósor felállításán dolgoznak. A jelenlegi kapacitás évi kb. húszmillió proteinszelet, ezt a számot tervezik évi száz-százhúszmillióra emelni egy éven belül. Ehhez nagyon komoly gépeket kell vásárolniuk, amik milliárdos tételek, illetve ehhez tartozó raktári és szociális épületrészeket építenek. Ez a projekt egyúttal újabb nagy nyomást is helyez a csapatra, akiknek ki kell találniuk, hogyan adják majd el az extra volument. Lévai Balázs azonban ezt illetően is bizakodó: „Most úgy állunk hozzá ehhez, hogy amikor odaérünk, megtaláljuk a megfelelő megoldást erre is.”

Egyúttal végső fázisába ért a budapesti Huszti úton található korábbi irodaházuk felújítása, mely közvetlenül a három éve átadott új székház mellett található. A modernizált épület egy kizárólag dolgozói használatra dedikált edzőtermet is magában foglal, valamint 160 munkaállomást, amely a további létszámbővítést is lehetővé teszi. 

És hogy hosszútávon mi a legnagyobb álmuk? Arra az az egyértelmű és azonnali válasz, hogy szeretnék a BioTechUSA-t globális márkává emelni Magyarországról. Arra a kérdésre, hogy mi lesz, ha ennek meglépése már a gyerekeikre marad, s hogy szeretnék-e, ha ők is tovább örökíthetnék a céget családon belül, Balázs így válaszol:

„Összességében a hétköznapok teszik ezt az egész utat széppé, jóvá, úgyhogy, ha majd a gyerekeinkre marad ennek megvalósítása, azzal sincsen gond. Az viszont nem cél, hogy ők vigyék tovább a céget. Szerintem egy felelős szülő ezt soha nem tűzheti ki célul. Majd elválik, hogyan döntenek a gyerekek.”

Lévai Balázs, BioTechUSA – kereskedelmi igazgató, társtulajdonos

Út a siker felé

Ahogy számtalan fiatal vállalkozónak, Balázsnak is meg kellett küzdenie a tizenkét órás taposómalom időszakkal, ami szerencsére nem darálta be. Azt mondja, előnyére vált, hogy fiatalon csöppent bele ebbe a nehéz szakaszba, emellett szerencsésnek érzi magát, mert képes volt figyelmesen szemlélni az események alakulását:

„Az én tapasztalatom az, hogy ha az ember odafigyel magára – és itt kiemelném, nagyon fontos, hogy odafigyeljünk magunkra –, arra, hogyan is érzi magát az ember egy adott szituációban és a válasz az, hogy nem annyira jól, akkor találja meg azokat a pontokat, ahol nem boldog és ahol változtatnia kell. Úgy gondolom, én ezeket megtaláltam. Ez olyasmi volt, ami nekem segített és talán más is hasznosíthatja ezt a tudást. Ezzel együtt nyilván nem értem el én sem a nirvánát, folyamatosan dolgozom magamon.”

És hogy mit tart sikernek, mit remél a jövőtől? Szeretné minél tovább folytatni a megkezdett utat a cégnél, a már sokat emlegetett csapattal. Mindemellett olyasmit mond, amire talán nem számítanánk egy ilyen komoly eredményeket felmutató cég egyik tulajdonosától: „Azt gondolom, nem szabad függeni semmiféle olyan anyagi dologtól, amiről azt gondoljuk, meghatároz minket. Nem szabad, hogy bármi ilyesmi meghatározzon.”

És végül mi a cél, ami mozgatja? Az egyszerű, hétköznapi boldogság. Ahogy mondja, szeretne minőségi időt tölteni a szeretteivel, a családjával, a barátaival. Szeretne sportolni és mond még valamit, ami viszont talán meglepő ennyi profán, hétköznapian kedves kívánság, vágy kifejezése után:

„Semmi, legyen az bármilyen apróság vagy apróságnak tűnő dolog, nem magától értetődő. Nem jár alanyi jogon nekem. Mindig észre kell vennem, mik is a szép, apró dolgok.”

Lévai Balázs, BioTechUSA – kereskedelmi igazgató, társtulajdonos

Szerző: Dósa Judit

Cégvezető vagy? Szeretnél dinamikusabban fejlődni? Új kapcsolatokat kialakítani?

The post „Ha figyelembe vesszük az embereink igényeit, motivációit, akkor a számok valójában maguktól kezdenek jönni.” appeared first on Bizalmi Kör blog.

Ahogyan korábbi cikkünkben is írtuk, a cégvezetés gyakran magányos műfaj, ezért a Bizalmi Körben kiemelt szerep jut a vezetői kluboknak, ahol a hasonló méretű cégeket irányító vezetők támogathatják egymást.

A Kossuth Vezetői Klub tagjai számára lehetőség nyílik a minőségi kapcsolatépítésre és a tapasztalatmegosztásra. Hisznek abban, hogy egymást támogatva többre lehetnek képesek. A klubban való részvétel havi négy órás elfoglaltságot jelent, választható programokkal. A bekerülési feltételek egyebek mellett az előző évben elért 200 millió Ft éves forgalom és két lezárt üzleti év. 

Az elnökség négy tagját sok más mellett arról kérdeztük, miért fontos számukra a Kossuth Vezetői Klub és milyen kedves emlékük fűződik a Bizalmi Körhöz.  

Az elnökség tagjai:

• Koltai Balázs, Szabadulószoba Kft.
• Grosz Krisztina, Fejér Európa Kft.
• Bácskai György, FRF-Neon Kft.
• Kovács Tamás, Wotan Solutions Kft.

Koltai Balázs, a Szabadulószoba Kft. ügyvezetője számos ötletet valósított már meg az élményszolgáltatások területén.

Alapítója és ügyvezető tulajdonosa egyebek mellett a sokak által ismert Museum of Sweets&Selfies-nek vagy a Cápák között című műsorban is bemutatott Balta Dobálásnak. Kérdésünkre válaszolva elmondta, mit érzett, amikor felkérték az elnöki pozícióra.

„Amikor először elnökségi tag lettem a Bizalmi Körben, akkor nagyjából két hónapja voltam klubtag. Nagyon megtisztelő volt a felkérés, hogy egy ilyen nívós üzleti klubban ilyen szerepet vállalhatok. Nagyon sokat adott nekem, itt tanultam meg, hogy milyen az, ha az ember a sajátjának érez egy céget, ami egyértelműen nem az enyém, de úgy végzem az itteni, elnökségi feladataimat, mintha a sajátom lenne a cég” – árulta el. Azt is elmondta, miben változott meg a gondolkodásmódja, amióta klubtag.

„Amióta itt vagyok, más szemmel látom a világot én is, fejlődök nap mint nap, évről évre, üzletileg és személyiségben is. A Bizalmi Kör előtt azt gondoltam, hogy már mindent tudok, nekem már nem kell fejlődni, egyedül is tök jó minden, de ez egy elég buta gondolat volt. Utólag belátom, mert az ember mindig tud fejlődni, és jó, hogyha másoktól tud kérdezni, meg tudják osztani a tapasztalataikat” – avatott be. 

Azt is kiemelte, hogy a pandémia rányomta a bélyegét a hangulatára, de a Bizalmi Kör támogatásával sikerült átvészelnie a nehezebb időszakot. „2020 elején lettem klubtag, akkor kezdtem járni a mastermindokra és nem igazán volt jókedvem, mert sokszor kötelezően be kellett zárnunk. Online kezdük el a mastermindokat, amik után mindig lendületbe jöttem és sokkal jobb kedvem lett. Mindig kihozott a gödör mélyéről egy-egy nehéz helyzetben” – hangsúlyozta.

Arról is mesélt, hogy korábban a Széchenyi Vezetői Klub elnöke volt. „Kicsit éles a váltás. A 140 klubtag helyett a Kossuth klubnak közel 50 tagja van jelenleg. Most újra bővülünk, a klubvacsorákon plusz székeket kell kérni, hogy le tudjanak ülni az emberek.

Izgalmas a feladat, még nagyobb felelősséget érzek, hiszen itt még magasabb árbevételű és még több alkalmazottal rendelkező cégek vannak. A klubon belül rengeteg üzleti kapcsolat születik, ezt a saját bőrömön is tapasztalom. Amikor elmegyek egy klubvacsorára vagy egy Bizalmi Kör által szervezett rendezvényre, többen odajönnek hozzám, hogy szeretnének jönni csapatépítő tréningre” – tette hozzá.

Grosz Krisztina, a Fejér Európa Kft. ügyvezetője, ami egy székesfehérvári központtal rendelkező mérnökiroda.

„Az egész országban utakat és vízi létesítményeket tervezünk, kisebb-nagyobb beruházások terveit készítjük el” – mondta. Azt is elárulta, miért volt hasznos számára a Bizalmi Körhöz való csatlakozás. „Én kevésbé az üzleti kapcsolatokért jöttem ide, sőt egyáltalán nem azokért, hanem saját magam építéséért és partnerek, barátok megtalálásáért. És szeretném is kiemelni, hogy nagyon sok barátnőm lett a Bizalmi Körből, akik ugyanolyan problémákkal küzdenek mint én” – hangsúlyozta. 

“Szerintem a Bizalmi Körnek nagyon jót tett a növekedés, sokkal több olyan cég került egy csoportba, ami hasonló kaliberű, hasonló problémákkal küzd. Bővültünk az ország különböző pontjairól is, és nagyon érdekesek ezek a különböző cégek. Én személy szerint például nagyon élvezem, hogy teljesen más dolgokkal foglalkozó cégek problémáit is megismerhetem” – emelte ki. 

Hozzátette, a Bizalmi Körön belül saját mastermind csoportját igazán inspirálónak tartja. „Egy év alatt az önismeretben fejlődtem a legtöbbet, főleg az elején. Keveset vagyunk az irodában, ehelyett egymás telephelyeit látogatjuk meg, vagy egy közös hétvégét, esetleg egy balatoni nyaralást szervezünk. Egy ilyen alkalommal az egyik csoporttársam nyaralójában együtt főztünk egy közös vitorlázás után. A sok nevetés mellett rengeteg tudást is átadtunk egymásnak” – emlékezett vissza. 

Arról is mesélt, milyen érzés a Széchenyi klub elnöksége után a Kossuth Klub egyik elnökének lenni.

„Hatalmas megtiszteltetésként élem meg, hogy részt vehetek mindebben. Szeretném, ha nőként egy kicsit erősíthetném a férfiakat is.

Úgy gondolom, hogy a nők cégvezetőként is valamilyen szinten mindig a jövőre gondolnak és a túlélésre összpontosítanak. A férfiak egy kicsit harciasabbak és inkább a jelenlegi pozíciójukban akarják megnyerni a csatákat. Szerintem én, nőként a férfiak mellett, hosszabb távra összpontosítok. Mivel mérnökként dolgozom, csak férfiakkal vagyok körülvéve és férfias feladataim vannak, úgyhogy ebben van rutinom. Ezt szeretném az elnökségbe is bevinni azért, hogy annak a sok jó embernek az érdekeit szolgálja, akik itt összejönnek” – mondta. 

Azt is elárulta, cégvezetőként mivel töltődik fel a leginkább. „A néptánc volt a nagy szerelmem huszonnyolc évig. Sajnos amióta cégvezető vagyok, sokkal kevesebb időm jut rá. Viszont, ha megtehetem, akkor a tánc mellett szívesen vitorlázom, teniszezem vagy túrázom” – avatott be.

Bácskai György, a FRF-Neon Kft. tulajdonosa. Cége világító reklámtáblák gyártása mellett épületek feliratozásával, valamint különféle dekorációk kivitelezésével és telepítésével foglalkozik, Magyarországon és Európában egyaránt. 

A cégvezető megtiszteltetésként élte meg, hogy felkérték az elnöki pozícióra.

 „A célom az összefogás hangsúlyozása, azt gondolom, hogy egy olyan időszak elé nézünk, amikor ennek az egyébként kiváló kör tagjainak nagyon fontos egy kicsit összezárnia. Bár nem egy értékesítői klub vagyunk, ez nagyon fontos, de mégis azt gondolom, hogy fontos szem előtt tartani, hogy a tagok lehetőleg igyekezzenek egymást előtérbe helyezni.

Sajnos szerintem olyan idők várhatóak, amikor ennek nagyon nagy hangsúlya lesz, akár bizonyos cégek túlélésében is” – emelte ki, majd azt is elmondta, milyen kapcsolatok jöhetnek létre a klubon belül.

“Viszonylag új a klub. Biztos vagyok benne, hogy születnek és születhetnek üzleti kapcsolatok egymás között. Nekünk erre nincsen ráhatásunk, illetve rálátásunk, de látva a klubebédeken zajló, nagyon közvetlen, nyitott beszélgetéseket, semmi kétségem afelől, hogy a tagok elkezdenek egymással együtt dolgozni, ami egy nagyon jó dolog” – hangsúlyozta, majd felidézte a klubban szerzett kellemes emlékeit. 

„Számtalan jó emlékem van, de kiemelném a golfozást, illetve a tavalyi Trust Summitot. Gangel Péter beszédeit kimondottan szeretem, nagyon inspirálónak tartom őket. A rendezvények pedig kiválóak arra, hogy egy kicsit levetve a hivatalos zakót, összehozzák a tagságot” – árulta el. 

Azt is elmondta, mivel szokott kikapcsolódni. „A munkám a hobbim. Én a főzéssel szoktam levezetni a stresszt, más sportot nem nagyon űzök” – avatott be.

Kovács Tamás, a Wotan Solutions Kft. tulajdonosa, ami épületgépészeti szervízként víz-, gáz-, illetve fűtésszereléssel, valamint épületgépészeti szolgáltatásokkal foglalkozik.

Az elnöki pozícióra való felkérés váratlanul érte, de szívesen vállalta, ezzel is szeretné a klub munkáját segíteni.

„Elnökségi tagként az volt az elsődleges célom, hogy azokat a jó tapasztalatokat, amiket megszereztem itt az utóbbi 2 évben, át tudjam adni másnak is, és a tudásmegosztás létrejöhessen mások között is” – hangsúlyozta. Azt is elárulta, milyen hasznos kapcsolatok jöhetnek létre a klubtagok között.

“Én azt gondolom, hogy mivel hasonló méretű és hasonló jellegű vállalkozások vannak a mi klubunkban, ezért aktívan létre tudnak jönni üzleti kapcsolatok egyrészről. Másrészről pedig a tudás megosztása meg tud valósulni, ami számomra különösen fontos” – emelte ki. 

Felidézte, mi volt az egyik legkedvesebb emléke, amit a klubtagokkal együtt élt át. „Egy nyári golfozás alkalmával közösen zenéltünk, több mint százan. Ez számomra azért volt különösen izgalmas, mert eredetileg zeneművész vagyok, és nem zenészekkel együtt létre tudtunk hozni egy művészeti alkotást” – emlékezett vissza. 

Azt is elmondta, mivel szokott kikapcsolódni. „Nagyon szeretek hajózni, vitorlázni, golfozni, illetve különböző gépjárművekkel, terepjárókkal autózni a szabadidőmben” – avatott be.

Az elnökség tagjai számos tapasztaltot és élményt szereztek a klubtagokkal együtt. Ha cégvezetőként szívesen csatlakoznál a Kossuth Vezetői Klubhoz és részt vennél a klubeseményeken, a Mastermind csoportok munkájában vagy a közös élményprogramok valamelyikén, vedd fel velünk a kapcsolatot!

Szerző: Balatoni Kitti

The post „Amióta itt vagyok, más szemmel látom a világot”-Amikor az elnökök mesélnek (2. rész) appeared first on Bizalmi Kör blog.

Attila a Bizalmi Kör Lánchíd vezetői klubjának tagja, vezetői mottója pedig így hangzik: „Jöjjön bármi, együtt mindent legyőzünk.” Most arról mesélt nekünk, hogy neki mit is kellett „legyőznie” ahhoz, hogy meghaladhassa önmagát és 53 évesen 32 évnyi vezetői működés és tapasztalat után úgy döntsön, feláll és ezt így nem folytatja tovább. Előadását a következő mondatokkal zárta: „Nem tudom, hogy erről akartatok-e hallani, de én köszönöm, hogy olyasmiről beszélhettem nektek, ami teljesen friss. Ha csak egy mondatot haza tudtok vinni, vigyétek. Köszönöm szépen.”

*

„Ez volt az a pillanat, amikor azt mondtam, hogy nekem nem a honvédség a jövő”

Aki nem ismeri Attila történetét, annak hadd foglaljuk össze a kezdeteket, amik eljuttatak oda egy nagyon is sikeres, megbecsült nagyvállalati vezetőt, hogy felismerje, lényegében végig valami más hajtotta. Egy olyan belső megfelelési vágy, amivel életünk egy pontján – ha elég tudatosak és elég szerencsések vagyunk – mind szembesülünk. Persze, hogy melyikünk megfelelési programjának mélyén mi van, az a személyes utazásunk során derülhet csak ki. Mégis, egy-egy ilyen történet adhat némi támpontot vagy épp megadhatja azt a kezdő lökést, amire szükségünk volt. Tehát hogyan érett meg 20 év után Attila döntése? Kezdjük az elejéről!

Piros Attila a katonai főiskola után a BME-n végzett vörös diplomás – ma summa cum laude – mérnökként. Pályáját folyamatos botrányok, meg nem értések kísérték. 6 éves kora előtt már általános iskolás volt és mivel mindent a sztenderd idő alatt végzett el, a katonai főiskolára is 18 éves kora előtt került be, azaz kiskorúként.

A rendszerváltás első tisztavatásán 1990-ben ő mondhatta a katonai eskü szövegét a Kossuth téren, ami komoly politikai/történelmi jelentőségű eseménynek számított, a korábbi belügyminiszter Piros Lászlóval való névrokonság miatt. Hogy pont egy Piros mondja el az esküt, pont a rendszerváltáskor… De megtörtént és Attila a mai napig büszke rá. Négy év után azonban otthagyta a katonságot azzal, hogy ez nem neki való terep. Ekkor jött a BME, majd miután újra, fiatal korára való tekintettel nem engedték angolul tanulni, a leszerelés és a vállalkozói létbe való belépés.

„…bejelentkeztem az egyetemre, természetesen fel is vettek. Nem sokra rá meghirdették az angol nyelvtanfolyamot, mert azt gondolták, hogy Magyarországnak a NATOban van a helye, tehát legyenek olyan tisztjeink, akik angolul tanulnak. Én jelentkeztem, hogy fiatal vagyok, úgy érzem, nekem ez testhezálló lenne, ha tanulhatnék angolul. Azt mondták, hogy ’ácsi, túl fiatal vagy még hogy annyi mindent tanulj’. És ez volt az a pillanat, amikor azt mondtam, hogy nekem nem a honvédség a jövő.”

„Írd és mondd mindenünket beletettük és egy év alatt elveszítettünk mindent”

A leszerelés után édesapja ABC áruházainál dolgozott, később pedig egy állami építőipari vállalat vezetője lett. A történet ezen pontján hangzik el, hogy Attila lényegében hivatásos katonává avatása óta mindig is valamilyen vezetői beosztásban dolgozott. De lássuk, mi történt annál a bizonyos állami vállalatnál. A 2002-es választások után, aki állami cégnél dolgozott azt átvilágíthatták. A csupán politikai érdekek mentén zajló, egyébiránt indokolatlan és megkérdőjelezhető vizsgálódások hatására pedig Attila úgy döntött, ez volt az utolsó év, amikor állami cégnek dolgozott.

A következő lépés egy étterem megnyitása volt szülővárosában, Hajdúszoboszlón. Erről így mesél:

„Hivatásos katona voltam és építőipari vállalatot vezettem. Hát, innentől kezdve adja magát, hogy éttermet nyisson az ember Hajdúszoboszlón (hajdúszoboszlói vagyok). Írd és mondd mindenünket beletettük és egy év alatt elveszítettünk mindent. De nem kicsit, hanem úgy tisztességesen, tehát úgy, hogy egyszer csak a feleséged alól kiveszik a vadiúj autót és mindenünket elveszítettük az utolsó napokra.”

De ekkor, épp az étteremben zajlott egy állásinterjú egy francia multinacionális céghez. Értékesítési képviselőt kerestek. Attila ismerte az interjúztatót, aki eleinte nem értette az érdeklődést, hiszen már ekkor is komoly vezetői karrier állt a most leköszönő Saint-Gobain vezető mögött. A mondat, amivel meggyőzte?

„Igen, papírjaim vannak, de jelen pillanatban pénzem nincs és alázatosan kell hozzáállni az élethez, mert el kell tartani a családot.” 

Így kezdődött a karrierje az akkor még Weber Terranova néven futó vállalatnál, mint értékesítési képviselő.

„Attila, van egy rossz hírem”

A Webernél az első évben területi képviselő volt, majd régiós vezető lett, a harmadik évre pedig már ő volt a cég értékesítési igazgatója. A negyedik évre a vállalat ügyvezetőjévé lépett elő. Elmondása szerint tudta, hogy nem akart mindenáron a piacon dolgozni, de megvolt benne az a vezetői attitűd, amit kerestek és ebből ki lehetett hozni valamit. Kihívások így is mindig akadtak.

Ilyen volt a pillanat, amikor a főnöke behívta, mint még értékesítési vezetőt és azt mondta: „Attila van egy rossz hírem … képzeld el kineveztek Kínába ügyvezető igazgatónak.” „Ilyenkor végigfut az emberen a hideg,” – folytatja a történetet –„hiszen nem beszéltem a szükséges nyelvet.”

Kiderült, hogy az akkori felettese javasolta a vezetőségnek Attilát az ügyvezetői pozícióba és annyira megbízott benne, hogy azt sem ítélte komoly kihívásnak, hogy Attilának összesen 2 hónapja volt egy elfogadható szintű angoltudás megszerzésére. Elmondása szerint azóta is annyira beszéli a nyelvet, amennyit abban a 2 hónapban elsajátított.

„Én azt mondom, hogy nincs gond, köszönöm szépen, azzal a két hónappal bőven jól vagyok […] tehát ilyen attitűddel vezettem egy nemzetközi multit 20 évig.”

A Weberrel szép eredményeket értek el. Ekkoriban a cégcsoporthoz tartozott már a Rigips és az Isover is. Attila egy prezentációra tartott, előtte pedig a Rigips ügyvezetője volt bent az irodában. Az ügyvezető azonban 10 perc múlva kijött és odabent a regionális vezető, a regionális HR igazgató és a magyarországi HR igazgató fogadta Attilát, a már jól ismert mondattal: „Attila, baj van.” Tehát, ez nem egy sima biznisz meeting lesz.

Az időszak az a bizonyos svájci frankos hiteles, nehézségekkel teli néhány év, amikor a sárga csekkek csak úgy záporoztak az emberre és, amire a legkevésbé számított, az újra a mondat vége volt: „Úgy döntöttünk, hogy te leszel mától a Rigips ügyvezető igazgatója.” Végül egy kávényi gondolkodási idő sem kellett hozzá, hogy igent mondjon és kisvártatva hozzá csatolták az Isvoert is.

„Rájöttem, hogy valójában én sose’ voltam multi vezető”

Néhány évvel később lehetősége nyílt egy saját pilot projektet összerakni, ami végül nem valósult meg. Az akkori főnöke megkérdezte, mit csinálna szívesen Magyarországon, Attila pedig előállt az ötlettel, hogy a nagyvállalatok ügyvezetői pozícióit össze lehetne vonni. Szabad kezet kapott az ötlet kidolgozására, kifejlesztett egy szervezeti működési tervet, rendszert és mindez eljutott a francia központba, Attila lelkes felettesének hála. Ott azonban elkaszálták a projektet, az attól való félelemben, hogyha ez kicsiben működik, akkor nagyban is működhetne.

„Telt múlt az idő, 3 év múlva volt egy nagy projektje a Saint-Gobainnek, ami egy teljes megújulásról szólt és akkor megkértek – ez volt 4 és fél évvel ezelőtt -, hogy vállaljam el a magyarországi vállalatoknak a vezetését, akkor volt a három cég együtt 26 milliárdos.”

„Egy biztos – mondja Attila – és azt látnotok kell, hogy sosem voltam tipikus multi vezető. Tehát igazából most arról kellene beszélnem, hogyan tudsz 20 évig úgy megmaradni a multinál, hogy te nem olyan vezető, amit róluk gondolunk.. Számomra egyetlen egy fontos dolog volt, hogy mindenért én vagyok a felelős. Nem tudom a te saját vállalkozásodban te hogy vagy minden nap, de alapvetően te vagy a felelős, mint vezető mindenért, ami ott történik.”

Hogy honnan származik ez a hitvallása? Katonaként tanulta meg. Ahogyan azt is, hogy kell egy jó csapat. Azt mondja, ez sem tipikus multi-szemlélet. Ahogyan az sem feltétlenül népszerű elképzelés, hogy szerinte a magyar munkavállalóknak igenis kell egy olyan vezető, aki ki mer állni, akinek vannak álmai, vannak elképzelései, aki látja, hogy a cége hova szeretne eljutni.

„Ha jók a számaid, a multinál mindent megbocsátanak neked”

„A multinál úgy van – folytatja -, hogy amikor azt mondod, meg tudod csinálni a 100 egységet, akkor a főnököd azt mondja, legyen 110.” Ha ezt a vezető úgy tudja kommunikálni a csapatának, hogy azok biztonságban érezzék magukat vele, akkor sikerül az a 110. Attiláéknak 115, 120 is összejött. Ez a fajta attitűd volt az, ami folyamatosan hozta az elismeréseket, mert a számok nem hazudtak. Egy vezetőnél, aki nem tartotta magát igazából multis vezetőnek.

„Ha félreteszed azokat a szabályokat, amelyek a multiban működnek és megpróbálod kitalálni azt, hogyan lehetsz sikeres ott, ahol vagy és mindenhez egyetlen egy dolog számít igazán: hogy mik a számaid, akkor, ha jók a számaid, a multinál mindent megbocsátanak neked, még azt is ha saját szabályokat írsz.”

Így történhetett, hogy lényegében bármit elfogadtak Attilának, még akkor is, ha az szembement a szokásos eljárásokkal, működésmóddal. A csapat, amit sikerült felépíteni együttműködött és „érezte a feelinget”.

Amit pedig különösen fontos elemként emel ki Attila, az a következő: „Csak és kizárólag olyan embereket tettem meg vezetői pozícióba, akiben megbíztam. Minden kollégám, aki ma magyarországi vállalatoknak valamilyen vezetői pozíciójában ül, legyen értékesítési igazgató, marketing igazgató, gyártásért felelős igazgató stb. az valamilyen alacsonyabb pozícióban kezdett. Nálam ma az a gyártásért felelős igazgató aki mint logisztikus, a fuvarokat szervezte anno.”

A felelős vezetői olyan kollégák, akik korábban “mezei sales-esek” voltak, a marketing igazgató asszisztensként kezdte és járta végig a ranglétrát, a pénzügyi vezető könyvelői pozícióból jutott el oda, ahol ma tart.

„Megtanultam, hogy a  karrier után lehet megszerezni azt a tudást, amit a legalacsonyabb szintekről haladva teszel magadévá fokozatosan. És, amit így tanulsz meg, az elvehetetlen tőled.”

Attila úgy gondolja – és a tapasztalatok őt igazolják -, hogy így lehet olyan vezetőket kinevelni, akik igazán tudják, mi az, amire szükség van adott területeken.

„Építsd fel úgy a cégedet, hogy bármikor, ki tudj jönni belőle és foglalkozz azzal, amit szeretsz”

Az üzleti körökben, amikben élete során mozgott, megtanulta, egy céget úgy érdemes felépíteni, hogy a vezető bármikor kiszállhasson és a cég nélküle is képes legyen működni. Mi ennek a kulcsa? Hogy ne a vezetőnél összpontosuljanak az effektív operatív feladatok. A vezető foglalkozzon azzal, amivel igazán szeret és delegálja a feladatokat. Így Attila célja is az volt, hogy az általa vitt magyarországi vállalatok termeljenek és nélküle is képesek legyenek a zavartalan működésre. Ehhez volt szükséges az előbb már említett csapat, akik tudták a felelősségüket és vállalták is azt. Akikre minden körülmények közt lehetett számítani.

„Volt olyan időszak, amikor elmentem nyaralni és ki tudtam kapcsolni a telefonomat. Előfordult, hogy ilyenkor azért rosszul esett, hogy nélkülem is megy minden. Hogy akkor hozzák a legjobb eredményeket, mikor nem vagyok ott. Tehát hagyd ott nyugodtan a csapatodat, mert akkor jönnek a csodálatos számok. Néha ugyanis hajlamosak vagyunk beleokoskodni abba a rendszerbe, amit mi magunk hoztunk létre.”

A karrierje csúcsa – mostani visszatekintése szerint – az volt, amikor a Revcot sikerült felvásárolni. Divatos kifejezéssel élve, akkora bevételt csináltak ezzel, „ami még a Holdról is látszik”. És ekkor történt meg, hogy: „Aláírtam az adásvételi szerződést, hazamentem, leültem és rá kellett jönnöm, hogy minden tervem és minden álmom, amit elképzeltem, megvalósult.”

Attila ugyanis erre az időszakra 35 milliárd körüli árbevétellel tervezett és az elért 42+4 milliárd mindent felülmúlt. Nem voltak további álmai. Másnap felhívta a regionális igazgatót és azt mondta, 20 év után szeretne elmenni a cégtől, mert úgy érzi, már nincs miért felkelnie reggelente. Elérte azt a szintet, ahol a meetingeken már csak rajzolgatott, hogy egyáltalán képes legyen jelen lenni. A csapat tudta a dolgát, ő pedig szó szerint mindent és még annál is többet ért el.

„Eljutottam odáig, hogy már nem volt bennem egzisztenciális félelem”

50 éves kora után érkezett el arra a pontra az életében, ahol elkezdett más megközelítésből foglalkozni magával. Azt mondja, talált egy jó mentort és az ő segítségével számos hiányosságát sikerült megértenie. Az egyik legfontosabb ezek közül? Kimondani, felismerni, hogy: „én egy ilyen mindenáron bizonyítani akaró srác vagyok”.

53 évesen eljutni addig, hogy felismerjük, még mindig az édesanyánkkal vannak megoldatlan problémáink, konfliktusaink megrázó élmény is lehet. De mindenképp komoly lépés ezt felvállalni olyan pozícióból, olyan életúttal, amilyet Piros Attila a magáénak mondhat. Ez az a típusú felelősségvállalás, ami szintén a jó vezető ismérve. Bármennyire is szólt ez az előadás arról, hogy ő maga nem tartja magát tipikus multi vezetőnek.

„Én mindig azt tanultam tőle, hogy ragaszkodj foggal-körömmel a munkádhoz, hogy el kell tartani a családot, mert mi lesz akkor, hogyha gyerekeid vannak, a gyereknek majd házat kell venni, iskoláztatni kell és a legfontosabb, hogy: mit fognak szólni a szomszédok?”

„Ez egy nagyon komoly utazás volt, rengeteg felismeréssel, nagyon sok megrázó felismerésel. Mindezt 53 évesen. Eljutottam odáig a tavalyi év augusztusára, hogy ezt a dolgot sikerült letennem. És rájöttem, mi a fontos számomra. 53 éves koromban kellett eljutni oda, hogy én vagyok a fontos saját magam számára és ha én jól vagyok, akkor a körülöttem lévő dolgok is nagyon jók. Így tudtam fölállni.”

Ezeken a lépéseken keresztül sikerült eljutnia addig, hogy a Revco felvásárlása után készen álljon a kiszállásra. Ahogy mondja: „Eljutottam odáig, hogy már nem volt bennem egzisztenciális félelem. Nem féltem attól, hogy mi van, hogyha nem jön a vastag boríték minden egyes hónap végén.”

Az a pillanat, amikor egy ember felismeri, hogy mi az ő hozzáadott értéke a saját vállakozásában, hogy ki az, aki a legfontosabb a saját életében, sorsfordító pillanat. Ahogy mostanra látjuk, Attila életében sem volt ez másként. Onnantól már – saját elmondása szerint – könnyű volt meghozni a döntést, már nem félt.  El is kezdték megtalálni azonnal új lehetőségekkel. De innentől kezdve pontosan tudta, hogy multiba nem akar visszamenni.

A legkedvesebb témái a környezetvédelem és a fenntarthatóság, s épp most indul egy stratup és egy kis üzleti akadémia is, ahol fiataloknak és profi vezetőknek is akar segíteni. Ahol átadhatja azt a 32 évnyi tapasztalatot, problémakezelési stratégiát, amit ő már megdolgozott. Olyan embereknek akar segíteni, akiknek vannak álmaik és szeretnének eljutni valahová, miközben kiépítik a vállalkozásaikat.

„…igen, magad miatt hozol egy döntést”

Az előadás összegzéseként pedig visszakanyarodunk a kérdéshez, hogy 20 év után miért áll föl valaki egy multi vezetői pozíciójából? Sokan sokféleképp vélekednek már most is Attila döntéséről. Kezdve azzal, hogy a történelem legjobb csomagjával zárt egy karrierszakaszt, egészen odáig, hogy zseniálisan és időben hagyta el az építőipar „süllyedő hajóját”. Mindez azonban már nem kell, hogy érdekelje azt az embert, aki képes csak és kizárólag saját maga miatt meghozni egy ekkora döntést.

„Igazából, amit szeretnék, hogy ebből az egészből kihalljatok, hogy én ugyanúgy vezettem a multinacionális cégek magyarországi leányvállalatait, mint ahogy ti vezetitek a saját cégeiket, mert ami itt a kulcs, az a józan gondolkozás. Persze vannak szabályaink, vannak rendszereink, de higgyétek el ezek néha csak a folyamatokat lassítják.

Valószínűleg ezért voltam kakukktojás, ezért volt furcsa, hogy ezzel a mentalitással 20 évig sikeres voltam a multinál. De egy biztos, hogy ez egy működő modell, amivel igenis komoly sikereket lehet elérni. Tanúsíthatom, mert én így értem el sikereket a saját cégeimen belül.”

Vezetői tapasztalatmegosztás, értékes kapcsolatok, dinamikusabb fejlődés. Ez vár rád a Bizalmi Körben!

The post „Már nem féltem attól, hogy mi van, ha nem jön a vastag boríték minden egyes hónap végén” appeared first on Bizalmi Kör blog.

A cégvezetés gyakran magányos műfaj, azonban mindenkinek szüksége van az őszinte beszélgetésekre, a visszajelzésekre és az elismerésre. A Bizalmi Kör éppen ezért 5 szegmentált klubot hozott létre, ahol a hasonló méretű cégeket irányító vezetők számára lehetőség nyílik a minőségi kapcsolatépítésre és tapasztalatmegosztásra, hiszen egymást támogatva többre lehetnek képesek.

A Széchenyi Vezetői Klub tagjainak fókuszában a növekedés, a folyamatos innováció, illetve egymás motiválása áll. A klubban való részvétel havi 4 órás elfoglaltságot jelent, választható programokkal. A bekerülési feltételek egyebek mellett az előző évben elért 50 millió Ft árbevétel, 5 fős alkalmazotti létszám és két lezárt üzleti év.

Az elnökség tagjai: 

• Barák Péter
• Bokros Gabriella
• Szász János
• Tóth-Czere Péter

Cikkünkben arról mesélnek, hogyan kapcsolódnak a Bizalmi Körhöz és miért érdemes a Széchenyi Klub tagjának lenni. 

Barák Péter cége arculattervezéssel és márkaépítéssel foglalkozik, a logótervezéstől egészen a weboldalak készítéséig.

A vezető több mint négy éve csatlakozott a Bizalmi Körhöz. „ Az első pillanattól kezdve nagyon megfogott az a szellemiség, ami itt fogadott. Rögtön megláttam, hogy az emberektől, akik itt vannak, nagyon sokat tudok én is tanulni, és úgy gondoltam, hogy én is át tudok adni olyan értékeket, amik számukra szükségesek. Amikor megkaptam a felkérést az elnökségre, nagyon örültem neki, hiszen igazán megtisztelő ez a pozíció. Szeretném átadni azokat a gondolatokat, amiket a Bizalmi Kör megfogalmazott, és amiket én is tapasztalok itt évről-évre. Úgy gondolom, hogy a klubtagokkal együtt tudunk fejlődni és olyan lehetőségeket megtapasztalni, amiket eddig még nem láttunk a saját működésünkben” – mondta. 

Azt is elárulta, mi tetszik neki a leginkább a Bizalmi Körben.

Folyamatosan meg tud újulni. Figyelik azt, hogy mi az, amire nekünk, klubtagoknak szükségünk van, és persze mi mint elnökség is folyamatosan dolgozunk azon, hogy minél izgalmasabb, újszerű élményeket tudjunk adni a klubtagok számára.

A Bizalmi Kör legfontosabb célkitűzése a tapasztalatmegosztás. Előfordul, hogy üzletet kötünk egymással, de nem ez a lényeg, hanem az, hogy át tudjuk adni másoknak, amiket megéltünk a saját vállalkozásunkban. Így ők is tanulhatnak ezekből és elkerülhetik azokat a hibákat, amiket mi elkövettünk” – avatott be. 

Arról is beszélt, miért érdemes a Széchenyi Klub tagjának lenni. „Ahogy alkalomról alkalomra találkozunk, egyre jobban megismerjük egymást, tudjuk azt, hogy a másiknak mire van szüksége. Ha valakinek van egy elképzelése és mi úgy látjuk, hogy ez jó ötlet, akkor buzdítjuk és motiváljuk. Azonban, ha azt gondoljuk, ez nem az ő útja, akkor azt is őszintén megmondjuk” – tette hozzá. 

A klubtagokat nem csak a hasonló tapasztalatok, hanem az egymással átélt sportesemények is összekovácsolják. Ilyen egyebek mellett a közösségi futás, amelyen Péter számos alkalommal részt vett. „Ezeken az eseményeken nagyon jól fel tudunk töltődni és nem csak az üzletről beszélünk. A futás mellett sakkozom is. A klubban mindkét hobbimhoz tudtam találni partnert” – árulta el.

Bokros Gabriella több, mint 18 éve cégvezető, többek között távol-keleti beszerzéssel foglalkoznak.

„Egyedi reklámajándékokat gyártatunk Kínában megrendelésre. Emellett klasszikus reklámügynökségi tevékenységeket szolgáltatunk, legyen szó reklámfilm forgatásról, grafikai tervezésről, nyomdai kivitelezésről vagy marketing stratégiai tanácsadásról” – mondta. 

Arról is mesélt, mi motiválta, amikor eleget tett az elnöki felkérésnek. „Nagyon megtisztelőnek éreztem, hogy felkértek erre a pozícióra.

Kiemeltnek gondolom, hogy a klubtagok érdekeit szem előtt tartsuk, hogy minél inkább olyanná formálhassuk a klubot, ami számukra megfelelő. Szeretném, ha mindenki jól érezné magát.

Minden elnökségi ülésen próbáljuk összegyűjteni azokat a visszajelzéseket, amiket a klub tagjai adnak számunkra. Mivel egy folyamatosan bővülő klubról van szó, igen fontosnak tartom azt, hogy ezek az észrevételek meghallgatásra kerüljenek, és utána ezeket bele is tudjuk vinni a klub életébe, és ennek megfelelően tudjunk változtatni akár a működésén.” – hangsúlyozta. 

Azt is elmondta, számára milyen inspiráló történet kapcsolódik a Bizalmi Körhöz. „A legelső klubvacsorámon Markovich Béla tartott előadást, aki nagyon hasznos tanácsokkal szolgált. Akkor kezdődött a pandémia, az volt az utolsó vacsora a lezárások előtt. Olyan üzleti tapasztalatokat osztott meg velünk a 2008-as válságból, amit akkor én is jól tudtam használni. Valószínűleg ennek köszönhetően tudott fennmaradni a cégem a lezárások nehéz időszakában.

A másik kedves emlékem a Mesterelme csoportomhoz köthető. Az első elvonulásunk Bernecebarátiban volt, ahol fantasztikus csapat kovácsolódott össze. Ezek az együtt töltött időszakok azóta is sokat jelentenek, minden elvonulás külön kedves élmény” – idézte fel. 

Azt is elárulta, mindezen kívül miért érdemes a Bizalmi Körhöz tartozni. „Azt gondolom, hogy aki a Bizalmi Kört választja, nagyjából sejtheti, hogy ténylegesen a tudásmegosztás mozgatja ezt a klubot. Hogy egymástól, mint cégvezetőktől tudjunk tanulni. Egymás tapasztalatainak, egymás véleményének a meghallgatása nagyon fontos.” – emelte ki. 

Abba is beavatott, hogy mi kapcsolja ki a mindennapokban. „Már hat éve hip-hop táncolok, ugyanis ott, ahol a gyerekeim táncolnak, a szülők számára is alakult egy csoport. Ez a hobbi és a gyerekeimmel töltött idő nagyon feltölt” – árulta el. 

Szász János vállalkozása egy magyarországi kertészet leányvállalataként elektromos fűtések nagykereskedelmével, illetve napelemek telepítésével foglalkozik.

2019-ben kapta az elnökségi meghívást, amikor második klubvacsoráján vett részt. 

„Olyan gyorsan bővült a klub, hogy ketté kellett választani, ezért új elnökségnek kellett felállnia. A közeg egészen más, mint amire számítottam, vagy amit hallottam más üzleti klubokról, és ennek mindenképpen része szerettem volna lenni. Az első alkalommal, amikor frissen belecsöppentem, még nem tudtam, hogy mibe, de azt láttam, hogy ez egy nagyon jó dolog lesz” – árulta el. 

Azt is elmondta, miért érdemes a klubhoz tartozni. „A cél az, hogy ezt a kiváló üzleti kultúrát, ami jó alapot tud adni a magyar gazdasági életben, minél jobban ki lehessen terjeszteni.

Jelenleg kihívást jelenthet, hogy generációváltásban van a cégvezetői kultúra. Az első nagy vállalkozók most szeretnék átadni a vezetést következő nemzedéknek. Már látjuk azt, hogy ők hol hibáztak, és azt is, mi az, amit nagyon jól csináltak. Erre kell figyelni a klubon belül, hiszen ez is egy olyan hozzáadott érték, amelyben hosszú jövőkép van.

Ezt az örökséget tovább kell vinni. Ezt pedig egy ilyen klubbal lehet megtenni, illetve olyan cégvezetőkkel, akik ilyenekbe járnak” – hangsúlyozta. 

Arról is mesélt, milyen kedves emlékei vannak a Bizalmi Körrel kapcsolatban. „Van négyévnyi tömény inspiráció, amiből nehéz egyet kiemelni. Rendkívül inspiráló látni a cégek meg a cégvezetők közötti üzleti kapcsolódásokon túl azokat a baráti kapcsolódásokat is, ami miatt nem csak cégek kezdenek el együttműködni, hanem családi barátságok is születnek. Nagyon idegenül hangozhat Magyarországon még, hogy vállalkozók nem egymást eltaposni akarják, hanem egymást támogatni, egymás mögé állni, és tényleg inspirációt adni a mindennapi küzdelmekhez” – mondta, majd a Széchényi Klubról is mesélt.

„Ez a legnagyobb létszámú és legdinamikusabban fejlődő klub, ahol kortól függetlenül a cégvezetők viszonylag kisebb létszámú, illetve árbevételű céget vezetnek még. Az elején nagyon sok kihívással szembesülnek, legyen az akár HR, beszerzés, logisztika vagy pénzügyi terület. Tehát olyan dolgok, amik már egy nagyobb cég esetében, illetve a KKV szektor felső részénél általában megoldottak, osztályok vezetik őket.

A Széchenyi Klubban alapvetően még a cégvezetőhöz kötődnek ezek a feladatok és a tagok jól tudnak együttműködni, hiszen egymásban nem a konkurenciát látják. A nagy létszám miatt itt van a legnagyobb lehetőség arra, hogy adott esetben egymástól szolgáltatásokat vegyenek igénybe. Nagyon élénk klub vagyunk, amelyben jó élmény részt venni” – mesélt tapasztalatairól. 

Azt is elárulta, hogy szakközépiskolai éveiben többet sportolt, majd hosszabb kihagyás után a Bizalmi Kör volt az, ami újra rávette arra, hogy futni kezdjen. „Kellemes társaságban lehet sportolni. Ilyenkor nem csupán az átlagos sportcélok motiválnak, hanem a mozgás a jó közösség miatt válik hobbivá. Így fel lehet töltődni” – tette hozzá. 

Tóth-Czere Péter cége teljeskörű online marketingszolgáltatással, illetve kifejezetten üzleti célú podcastek készítésével foglalkozik.

Meglepődött, amikor felkérték arra, hogy a Széchenyi klub elnökségének tagja legyen, hiszen akkor még nem olyan régóta erősítette a Bizalmi Kör csapatát, azonban örömmel vállalta el a feladatot. 

„Hihetetlenül inspiráló a környezet és azt gondoltam, tudok tenni azért, hogy még inkább az legyen. A Széchenyi Klub olyan közeg, amiben én is mozgok, úgyhogy szerintem érzem azt, hogy mire van leginkább szüksége a tagoknak. 

Abban a speciális helyzetben vagyok, hogy az ügynökségben olyan típusú munkakörben dolgozunk, ami abszolút nem megszokott, sem szerződéstípusban, sem pedig a munkavégzés helyére vonatkozóan. Kifejezetten szerettük volna Gangel Péterrel, ha az elnökséghez hozzáadott értékben megjelenik az, hogy ma már van olyan céges kultúra, ami a megszokottakhoz képest unortodox. Nálunk nincs iroda, dolgozhat a csapat a világ bármely pontjáról, online meg tudjuk oldani. 

Fix csapattal dolgozunk, de a munkavállalói státusz teljesen más, kreatív, projekt alapú munkákat végzünk. Ezt a fajta kultúrát is képviselni kell, be kell vezetni mindenhol, ha lépést szeretnénk tartani azzal, hogyan épülnek fel ma itthon a cégek. Nem azt mondom, hogy csak ez a jó, hanem ez egyfajta működési modell. Szerettük volna, ha van valaki az elnökségben, aki kifejezetten ilyen módszerrel dolgozik. Szeretném, ha ennek a kultúrája megjelenne a klubtagok között, mert vannak olyan elemei, amikben hiszek” – árulta el. 

Azt is felidézte, mik voltak a Bizalmi Kör tagságához köthető legkellemesebb pillanatok. „Kedves élmény volt, amikor összetalálkoztam olyan ismerősökkel, akikkel már régóta nem beszéltem, viszont kiderült, hogy üzleti szempontól ugyanazon az úton járunk. Azóta újraindultak párbeszédek. 

Nem tudok elmenni amellett sem, hogy a tavalyi év az én szempontomból kifejezetten izgalmas volt a Leader of The Year verseny miatt. Az, hogy elnyertem a legjobb mikrovállalatnak járó elismerést, engem is meglepett. Hihetetlenül inspiráló és stresszes volt egyszerre, hiszen olyan emberekkel kellett beszélgetnem a zsűrizés alatt, akiket régóta követek és igen nagyra tartok” – emlékezett.

Azt is elmondta, hogy a közösségi eseményeken és a rendezvényeken mikre szokott figyelni. „Nyitott szemmel és füllel járok. Érdekelnek azok a beszélgetések is, amik nem rólam szólnak, hanem körülöttem zajlanak. Azt tapasztaltam, hogy abszolút aktív kapcsolatok épülnek ki, és ezek nem üzleti alapon épülnek, hanem kifejezetten emberi kapcsolatok születnek itt a klubtagok között. Szerintem ebben sokkal sokkal több a Bizalmi Kör, mint a nagy átlag. Viszont ennek a hátán megszületnek azok a fajta üzleti kapcsolatok, amik a mérleg másik nyelvét is feltöltik értékkel.

Az emberi kapcsolatok mellett nyilván mindenkinek van egy öröme, hogyha van üzleti siker is a klubtagsága mellett, de én azt tapasztaltam, hogy inkább önfeledt beszélgetések, nevetések, jó hangulat jellemzi azt, amikor egy klubtalálkozón leülnek beszélgetni egymással a többiek.” – idézte fel. 

Azt is elárulta, milyen sporttevékenységre invitálná a klubtagokat. „Régóta aikidózom, leginkább ez tölt fel, főleg amióta a nagyobbik lányommal együtt csinálom. Kifejezetten érdekes érzés, amikor a nálam 60-70 kilóval könnyebb lányom dobál engem. Felüdít, ez egy tökéletes közös pillanat. Ehhez bárki csatlakozhatna a klubtagok közül, aki vágyik az efféle fizikai kihívásra és arra a békére, ami ilyenkor átjárja az embert. Én ott szoktam meditálni, miközben esek-kelek” – tette hozzá.  

Ha kedvet kaptál ahhoz, hogy jobban megismerd a Széchenyi Klubot, esetleg csatlakoznál, találkozzunk egy klubeseményen, élményprogramon vagy akár Mastermind csoportban.

Szerző: Balatoni Kitti

The post „A klubtagok elkerülhetik azokat a hibákat, amiket mi elkövettünk” – Amikor az elnökök mesélnek (1. rész) appeared first on Bizalmi Kör blog.