Nyerj The Body Shop ajándékcsomagot!

Külső-belső kényeztetés most a The Body Shop és a Bizalmi Kör közös játékában.

A The Body Shop márkát Magyarországon forgalmazó Avanzo-Trade Kft. két vezetője régóta a Bizalmi Kör Vezető Klub tagja, s ezt megünneplendő hoztunk egy közös kis nyereményjátékot.

A két cégben közös, hogy mindketten a minőséget tartjuk szem előtt, míg a The Body Shop (elsősorban) a testünkön kívülről fokozza a szépségünket és jó közérzetünket, addig a Bizalmi Kör a szellemre, a tanulásra és a vállalkozói tapasztalatmegosztásra fókuszál, belülről fokozva a jóllétet és magabiztosságot.

Részvételi feltételek:

A játékban való részvételhez nem kell mást tenned, mint bekövetni a két Youtube-csatornát és figyelni a sorsolást.

A Bizalmi Kör csatornáját itt, míg a The Body Shop Hungary csatornáját itt éred el.

A nyerteseket saját Youtube-profiljukra írt üzenetben kíséreljük meg elérni a sorsolást követő 7 napon keresztül. Sikertelenség esetén a pótnyertes lép a nyertes helyébe. (Ezért kövesd a sorsolást és bátran írj nekünk, ha nyertél, hogy küldhessük az ajándékot.)

A nyeremény készpénzre nem váltható. A szervezésben sem a Google (Youtube), sem a Facebook semmilyen formában nem vesz részt. Lebonyolító szervező a Bizalmi Kör Kft.

Nyeremények:

  • 3 db The Body Shop ajándékcsomag
  • 4 db környezettudatos Casusgrill

Sorsolás:

2020. augusztus 10-én 15 órakor, a Youtube-on.

Épülj és szépülj a videókkal és nyerj klassz nyereményeket!

4 érv egy szervezeti ombuds mellett

Szervezeti ombuds egy olyan bizalmas vállalati konfliktuskezelő, aki megkönnyíti és időben előre jelzi a szervezet tagjai által megfogalmazott aggodalmak, panaszok rendszerszerű és méltányos kezelését. A szervezeti ombuds minden vállalati egységtől független és pártatlan személyként, teljes titoktartásban segíti átbeszélni egy kötetlen (informális) folyamat keretein belül a felmerülő problémákat, és feltárni a lehetséges opciókat. Az egyéni fókuszon túl, szisztematikusan jelzi az ismétlődő, káros folyamatokat, a rendszer problémáinak feltárásával támogatja az ügyvezetőt és HR-t. A cikk első részét itt olvashatod.

  1. Korai jelzőrendszer

    Meghatározza a potenciális új tendenciákat, feltárja a szervezetben előforduló érzékeny kérdéseket, előre jelzi és megakadályozza a munkahelyi konfliktusok eszkalációját. Olyanokat, mint például :

  1. A rossz irányítást.
  2. A tisztességtelen bánásmódot.
  3. A homályos munkaköröket és felelősségi köröket.
  4. A nem megfelelő képzést.
  5. A gyenge kommunikációt.
  6. A rossz munkakörnyezet.
  7. A egyenlőség hiányát, kivételezés meglétét. 
  8. A zaklatást és megfélemlítést.
  9. Jelentős változásokat a termékekben, a szervezeti diagramokban, az értékelésekben vagy a fizetési rendszerekben.

A felsorolt pontok a munkahelyi konfliktusok leggyakoribb okai.

  1. Tájékoztatást nyújt

    Az informális csatornán beérkező információknak köszönhetően tájékoztatást nyújt a döntéshozóknak a szervezetben rosszul működő folyamatokról, a szervezeti morálról és az általános légkörről. Teljesség igény nélkül néhány olyan aggodalom, panasz, amelyekben az emberek inkább a bizalmas (teljes titoktartás) és informális platformot részesítik előnybe:

  • Teljesítményértékeléssel kapcsolatos kérdések 
  • Csapat és/vagy kolléga közötti kapcsolat
  • Fizikai és mentális egészség
  • A munkát befolyásoló családi válság
  • Áthelyezéssel kapcsolatos aggodalmak
  • Gondolkodás a felmondásról
  • Kompenzáció, bónusszal kapcsolatos kérdések 
  • A vezetői döntések 
  • Etikátlan magatartás, kivételezés, diszkrimináció
  • Kultúra, értékek, normák, etika

A felsorolt témákban a szervezeti ombuds működési elveiből adódóan olyan egyedi információkkal rendelkezik, amellyel senki más a szervezetben. 

  1. Költséget csökkent

Tudtad hogy egy 10 fős cég havonta 962.250 forintot dob ki az ablakon a meglévő konfliktusaik miatt? Nem pedig a konfliktuskezelésére!  A számításról bővebben itt tudsz olvasni.  

Szervezeti ombuds egyik fő feladata a szervezetben kialakult feszültségek és kialakult konfliktusok rendezése, aminek eredményeképpen csökkennek a felsővezetők terhei, így idő és kapacitás szabadul fel, tehát nő a termelés.

Egy konfliktus nem, vagy nem megfelelő kezelésének hatása a munkavállaló teljesítményére az alábbiakként hat, amely pedig extra költséget jelent a vállalat részére.

  1. csökken a munkamorál,
  2. nő a személyes sértések, beszólások és támadások eseteinek száma,
  3. nagyobb eséllyel és számban mondanak fel a kollégák, azaz nő a fluktuáció,
  4. sok esetben az érintett személy(ek) beteget jelentenek elkerülve a konfliktus hatásait,
  5. az osztályok, csoportok közötti ellenétek, konfliktusok számának növekedése, ezáltal nem hogy segítenék egymás munkáját inkább hátráltatják,
  6. a munkavállalók döntéseinek minősége megromlik,
  7. a projektek pedig több esetben sikertelenül záródnak.
  1. Objektíven visszatükröz

A funkciójának megfelelően működő szervezeti ombuds a szervet teljes egészére rálát, tisztában van az elakadásokkal, a problémák forrásaival. Mivel minden szervezeti egységtől független, pártatlan és nem rendelkezik döntési jogkörrel, így teljesen neutrális és objektív képet képes mutatni a cégvezetés részére. Olyat, amelyet senki más a szervezetben. Mindezeken felül a fennálló konfliktusok kockázatairól is beszámol.

A mai változó világban az lesz sikeres és versenyképes, aki tisztában van a szervezetében zajló eseményekkel, így képes gyorsan reagálni a fennálló helyzetre. Konfliktus minden szervezetben  van, azonban nem mindegy, hogy mikor és milyen formában kezelik őket.  Amennyiben szeretnéd felmérni a szervezeben elforduló konfliktusokat és megismerni azok kockázatait keresd bizalommal Mosonyi Dianát a Szervezeti Ombuds Egyesület Elnökét, és Business Excellent Solution Közép-Európai régió képviselőjét. 

Mosonyi Diana

„A rosszul kezelt vállalati konfliktusok drágák és veszélyesek.” 
+36 30 487 00 31
mosonyidiana@szervezetiombuds.hu
https://bizexteam.com
http://szoe.hu


A Bizalmi Kör megnyitotta blogját vendégszerzők előtt, új felületet biztosítva arra, hogy megoszthassatok sikereket, tapasztalatokat és történeteket, melyekből mások is tanulhatnak.

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

Nyerj cégvezetők gondolataival egy kétszemélyes vacsorát

Júniusban is nagy sikere volt, ezért júliusban újra jövünk a blogkvízzel.

A feladat nem túl bonyolult, de szeretnénk, ha képbe kerülnél a legfontosabb júniusi történésekkel, gondolatokkal és nem maradnál le tapasztalt cégvezetők inspiráló gondolatairól.

Főnyeremény: kétszemélyes vacsorautalvány, mely felhasználható a VakVarjú Csónakház Étteremben. A helyszín csodálatos, az ételek kiválóak, szóval akár romantikus, akár üzleti vacsorához is tökéletes választás.

Emellett további izgalmas nyeremények várnak még, például környezetbarát, lebomló mobil grill és Bizalmi Kör eseménymeghívás. Érdemes hát versenybe szállni.

A legalább 5 kérdésre helyesen válaszolók közt sorsolunk július 20-án, élőben a FB-on!

Nincs más dolgod hát, mint elolvasni vezetők remek gondolatait és megválaszolni pár kérdést.

Töltsd ki a kvízt, és bátran oszd meg barátaiddal, ismerőseiddel is.