Trust Summit 2024: Fókuszban az MI és a vezetés – interjú Gangel Péterrel

Gangel Péter előadást tart a Trust Summiton

Mesterséges intelligencia és vállalatvezetés. A cégek első emberei számára az előbbi téma minden bizonnyal óriási jelentőséggel bír, egyesek a lehetőséget, míg mások a veszélyt látják az MI felemelkedésében. Nem meglepő módon az év egyik legjelentősebb üzleti konferenciája, a Bizalmi Kör vezetői klub által életre hívott Trust Summit 2024 is erre a kérdéskörre fókuszál. Az alábbi interjúban Gangel Péterrel, a Bizalmi Kör alapítójával beszélgettünk többek között a kezdetekről, az MI fontosságáról, illetve arról, mit nyer az, aki 2024. május 16-án ellátogat Groupama Arénába!

Kérlek meséld el, mi motivált téged arra, hogy életre hívd az első Trust Summit-konferenciát?

Gangel Péter: 2020-ban, amikor a COVID miatt bezárt az ország, a Bizalmi Kör egy hatalmas kihívással nézett szembe. Ez a helyzet arra késztetett bennünket, hogy átgondoljuk, hogyan tudjuk másképp megjeleníteni az általunk képviselt értékeket. Ekkor kapóra jött, hogy a Visual Europe felépített egy speciális stúdiót, amely lehetővé tette a különböző online konferenciák megszervezését. Mi egy teljesen új, televízióműsor-szerű rendezvényt hoztunk tető alá, amit Trust Summit-nak neveztünk el. Az első konferenciánk címe “Restart” volt, és külön érdekesség, hogy az esemény időzítése tökéletesen egybeesett az ország újranyitásának bejelentésével.

Mik voltak  a Trust Summit nagyobb mérföldkövei, amelyekre különösen büszke vagy?

GP: Az első konferencia megszervezésébe elképesztő mennyiségű munkát fektettünk bele, és óriási sikerrel zárult, a mai napig nagyon büszke vagyok rá! Azonban az évek során folyamatosan fejlődtünk és bővültünk. 2021 elején például megrendeztük az első Kick Off Trust Summit-ot, amely fantasztikus minőségű tartalommal és előadókkal büszkélkedhetett. Ugyanebben az évben egy hibrid konferenciát is tartottunk, amelynek egyik napja online volt, míg a másik élőben zajlott az ÖbölHázban.

Ez a koncepció lehetővé tette az emberek számára, hogy végre találkozhassanak és kapcsolatot építsenek. Biztos sokan emlékeznek, hogy abban az időben óriási népszerűségnek örvendett a Jerusaleama nevű tánc, ami a COVID-ból való kilábalás himnusza volt. Képzeld, hívtunk egy tánctanárt, aki megtanította nekünk a lépéseket, és együtt táncoltunk a résztvevőkkel, fantasztikus élmény volt! 2022-ben pedig megtaláltuk a Groupama Arénát, a tökéletes helyszínt, és elkezdtük jól kihasználni azt a hatalmas teret, illetve az első workshopjainkat is megtartottuk!

Végül, de nem utolsó sorban a tavalyi eseményről is szeretnék pár szót ejteni, ahol még több workshopot szerveztünk, illetve elhívtuk az első külföldi előadónkat, Shane Tusupot. A ‘23-as év kapcsán még külön kiemelném a Fuck-Up Stories nevű blokkunkat, ahol mára sikeres vezetők mesélték el, milyen elképesztően nagy hibákat követtek el a karrierjük során, a tavalyi konfereciának pont ezért az “I don’t fail, I learn”-mottó volt az egyik fő szlogenje!

Meg is érkeztünk 2024-be, mi lesz az idei év fő témája, illetve miért lesz különleges ez az esemény?

GP: Az idei évben a vezetés és az AI kapcsolata kerül a fókuszba! Úgy gondoljuk, hogy ez a kérdéskör alapvetően határozza meg a cégek és a vezetők jövőjét, ezért is adtuk a május 16-i konferenciának azt a címet, hogy “Vezess a jövőbe: AI & Leadership”. Emellett először fordul majd elő, hogy nem mi felelünk a Trust Summit tartalmáért, hanem vadiúj stratégiai partnerekkel működünk együtt, ilyen például a HVG, a STRT Akadémia, a KÜRT Akadémia, vagy épp az EDIH, akik nagyon magas minőségű előadókat és előadásokat biztosítanak majd a számunkra – emiatt is egy kiemelkedő színvonalú konferenciára számítok!

Ráadásul a 2024-es év különlegessége lesz az is, hogy lehetőségünk nyílik tokenek bevonására a tőkebefektetés terén, amit gyakorlatban is bemutatunk az eseményen.

Ez mit jelent pontosan?

GP: A Bizalmi Kör egy százalékából piacon értékesíthető tokeneket fogunk csinálni, és mindezt élőben a színpadon az EDIH segítségével piacra fogjuk bocsátani. Szerintem nem túlzok, ha azt mondom, hogy ez egy egészen különleges fináléja lesz az idei Trust Summit-nak!

Mit nyer az, aki részt vesz a Trust Summit 2024-en?

GP: Alapvetően két kulcsfontosságú dolgot szeretnék kiemelni ezzel a kérdéssel kapcsolatban. Egyrészt a találkozások fontosságát! A vezetői létforma egy nagyon magányos műfaj. Egy vezető nagyon gyakran érezheti azt, hogy egyedül van a kihívásaival, a problémáival, vagy éppen a gondolataival olyan szempontból, hogy a cégében nincs valódi, gondolkodó partnere. A Trust Summit 2024-en 1000 válogatott cégvezető találkozik, ami óriási lehetőségeket rejt magában abból a szempontból is, hogy a résztvevők úgy tudnak hazamenni, hogy megbizonyosodnak arról, nincsenek egyedül a gondjaikkal, a kihívásaikkal. Ez egy felüdítő érzés. Fontos azt is megemlíteni, hogy amikor döntéshozókból van 1000 egy helyen, akkor az 1000 lehetőséget rejt magában, hogy az adott személy a cégét egy jobb irányba vigye tovább. Mi nem egy sales klub vagyunk, mi a vezetői networkingre fókuszálunk, de az ilyen konferenciáknak természetes következménye az, hogy elindulnak különböző üzleti kapcsolatok.

A másik kulcskérdés, a tudás. Olyan tudást, gondolatokat hozunk el a Trust Summitra, ami rendkívül aktuális, és amelyek minden cégvezetőnek kérdésként ott vannak a fejében, és amire megkapva a válaszokat, hiszem, hogy jobb döntéseket tudunk hozni, és jobban tudjuk vezetni a vállalatainkat.

Tehát összegezve, ha valaki a Trust Summit 2024-be fekteti az idejét, akkor ennek az időnek a sokszorosát nyerheti vissza  jobb döntések, illetve jobb üzleti kapcsolatok formájában.

A teljesítmény-, a kompetenciák- és a szív tükre – Átadtuk a Leader of The Year díjakat

7 nagyszerű cégvezető vehette át a szakmájuk legkiemelkedőbb képviselőinek járó elismerést a Leader of The Year díjátadón, amelyet a Corinthia Hotel báltermében, december 1-jén tartottunk. A grandiózus esemény a IX. Bizalom Gála fénypontja volt, ahol közel 650 sikeres üzletember ünnepelt együtt. 

A cégvezetés gyakran magányos kihívás, annak ellenére, hogy a vezetőknek súlyos döntéseket kell meghozniuk, amelyekhez létfontosságú lehet a támogatás. Szerettük volna elérni, hogy az álmaikért megállás nélkül küzdő üzletemberek a vezetői magányból kilépve, építő közösségben fejlődhessenek. Mindehhez elengedhetetlen a kölcsönös, őszinte visszajelzés és az, hogy álarcok nélkül nézzenek szembe önmagukkal.

Éppen ezért az idei díjátadó show (videó) a „Man in the mirror” koncepció köré épült, utalva arra, hogy a Leader of The Year verseny résztvevői a megmérettetés során egy kihívásokkal teli utazáson mentek keresztül, ahol szimbolikusan a tükörbe tekintve szembesültek saját teljesítményükkel és kompetenciáikkal, miközben felszínre hozták emberi értékeiket is.

Szükség van olyan vezetőkre, akiktől tanulhatunk, akiknek eredményei és gondolkodásmódja motivál bennünket. A hiteles és szakmailag kiemelkedő elismerés segít felidézni a cégvezetők mögött álló hosszú utat és emlékeztet, hogy milyen döntések vezettek a sikerhez. Egyúttal bátorítja őket a következő lépés megtételére és arra, hogy bizalommal tekintsenek a jövő kihívásai felé. Ez a cél vezérelt minket a verseny elindításában.

Gangel Péter, a Bizalmi Kör Kft. alapító-ügyvezetője

Az esemény megnyitóján Gangel Péter, a Bizalmi Kör alapítója és a díjátadó szervezője kiemelte, ez a társaság az üzleti élet ütőere, amit a fejlődés iránti szenvedély és az egymás iránti elkötelezettség tesz kiemelkedővé. Hozzátette, élete során számos alkalommal kellett tükörbe néznie, ami előrelépésre sarkallta.

„Saját magaddal kell kezdened a változást, amit látni akarsz a világban. Megtanultam, hogy a tükör sem bíztatni, sem akadályozni nem fog, hanem létéből fakadóan cselekvésre késztet” – hangsúlyozta.

Hozzátette, az este győzteseit az elmúlt időszakban kőkemény tükörbe nézésre kényszerítették. 

Idén 8 kategóriában mérettethették meg magukat a cégvezetők. Tavaly a szakmai zsűri kezdeményezte a „ Leader of The Year” díj létrehozását, amelyet a kategóriákon túlmutatva az egész mezőny legjobbja vihet haza.

Kalocsai Zsolt (Leader of The Year ’23) díjátadójával, Juhász Attilával (Leader of The Year ’22, Újház Zrt.)

Ezt az elismerést ezúttal Kalocsai Zsolt, az RSM Hungary Zrt. vezetője nyerte el, így a verseny abszolút győztesévé vált.

Zsolt elárulta, egészen addig nyugodt volt, amíg ki nem mondták a nevét. “Amikor meghallottam, hogy én kaptam ezt az elismerést, katarzist éltem át. A színpadon volt a legmagasabb a pulzusszámom, jelenleg az öröm az, ami átitat. Készültem beszéddel, de arra nem számítottam, hogy megnyerjük ezt a díjat a csapatommal. Rengeteget dolgoztunk ezért és ez a jövőben is így lesz. Úgy gondolom, az eddig járt úton haladunk tovább, ugyanakkor az elismeréssel felelősség is jár. Talán kicsivel jobban fognak figyelni ránk, ebből kifolyólag még inkább példát kell mutatnunk.”

Az év cégvezetője hozzátette, a Leader of The Year versenyt fantasztikus kezdeményezésnek tartja. Azt is elárulta, a megmérettetés melyik pillanatából tanult a legtöbbet.

“Nehéz volt a pályázat, pedig sok cikket írtam már. Amikor megvan az ihlet, akkor szalad az ujjad. A pályamunkát nem kezdtem el könnyedén, de végül elkészült. A másik inspiráló momentum az életutam bemutatása volt. Azt találtam ki, hogy Lego-ból építem meg, ezt követően egy hétig dolgoztunk rajta a kisfiammal. A személyes meghallgatáson a zsűri faarccal nézte végig a prezentációt. Amikor hazamentem és kérdezte a fiam, hogy sikerült, mondtam, hogy fogalmam sincs. Ma kiderült, hogy szerencsére sikert aratott az ötlet” – mondta Zsolt, aki díjátadó beszédében meghatódva üzente kisfiának, hogy hazaviszi az elismerést. 

Azt is elárulta, most egy büszke cégvezető tekint vissza rá a tükörből. Mindez a múltat is eszébe juttatja, azonban jelenleg leginkább a jövőre koncentrál. 

„Azon gondolkodom, hogy mi mindent kell még jobban csinálnunk a következő évben ahhoz, hogy igazán méltók lehessünk erre a díjra.”

Markovich Béla (Nagyvállalat győztes) díjátadójával, Gila Ferenccel (Dun&Bradstreet)

A „Nagyvállalat” kategória legjobbjának Markovich Bélát, MAPEI Kft. vezetőjét választották. 

„Fantasztikus érzés megkapni ezt a díjat, leírhatatlan büszkeség. Boldog vagyok és örülök annak, hogy itt van velem a feleségem, aki mindezt átélhette, mert ez nagyon fontos számomra. A Leader of The Year egy egyedi, különleges lehetőség a vezetőknek, ahol tényleg kemény feladatokon kell keresztülmenni. Azt hiszem, hogy a megmérettetés épp az objektivitása miatt ennyire szép. A döntés ezúttal nekünk kedvezett, de mindenki nagyszerű, aki itt van.”

„Két meghatározó pillanat volt a verseny alatt, amelynek köszönhetően igazán fejlődtem. Juhász Attilával összedugtuk a fejünket azzal kapcsolatban, hogyan kellene prezentálnom és megmutatta, hogy mit csinált tavaly. Akkor rájöttem, hol rontottam el korábban. A másik momentum az volt, amikor a 9 oldalas pályázati anyagot ki kellett tölteni és videót készíteni. Ha mindezt végigcsinálod, akkor szembesülsz mindazzal, amit az utadon megtettél. És tudod, mi az, ami ennél is rosszabb? Azzal is muszáj szembenézned, amit nem tettél meg.

Látod, hogy mennyi feladat van még előtted, amit végre kell hajtanod ahhoz, hogy teljesítsd a küldetést, amit a cég vezetésével elvállaltál. A felkészülés alatt valóban tükörbe néztem és teszem ezt nap mint nap azóta is. Jó érzés végigvenni, hogy mi mindent tettél másokért, hogyan tudtál segíteni. A cégemben a szeretetelvű vezetésben hiszek.”

Dr. Tóka József a “Digitalizációs különdíj” átvételekor díjátadójával, Szauer Tamással (HVG Kiadó Zrt.)

Dr. Tóka József, a Dentalklinik Dr. Tóka Kft. vezetője az eseményen két győztesnek járó díjat is hazavihetett. A zsűri neki ítélte a „Középvállalat” kategória első helyét és a „Digitalizációs különdíj”-at egyaránt.

„Döbbenetes, hogy két elismerést is kaptam. A digitalizáció fejlesztéséért rengeteget dolgoztunk az elmúlt időszakban, a másik kategóriában történő előrelépést is ez hozhatta magával – avatott be. Azt is elárulta, hogy a verseny során számos értékes vezetőt ismert meg. „Én csak június óta vagyok tag és hihetetlen látni az itt uralkodó lelkesedést. El sem tudtam képzelni, hogy ilyen fantasztikus emberek vannak, volt, akivel órákon át el tudtunk beszélgetni.” 

Dr. Tóka József (Középvállalat győztes) díjátadójával, Végh Richárddal (Budapesti Értéktőzsde)
Glósz Andrea (Kisvállalat győztes) díjátadójával, Gangel Péterrel (Bizalmi Kör Kft.)

A „Kisvállalat” kategória nyertese Glósz Andrea, a Glósz és Társa Kft. tulajdonosa lett. 

„Hihetetlen boldogságot érzek. Hatalmas megtiszteltetés, hogy megkaptam ezt az elismerést. Nagyon erős versenytársaim voltak, ezért úgy gondoltam, hogy biztosan ők viszik el a díjat. Ugyanakkor azt hiszem, az elmúlt 31 év méltó megkoronázása volt mindez.  A Leader of The Year egy kiváló kezdeményezés, egyebek mellett azért, mert teljesen objektív szűréssel indul a verseny. Ez a későbbi feladatoknál is megjelenik, amelyek alatt egyre inkább ki kellett bontanunk magunkat. Azt gondolom, hogy ez egy rendkívül jó megmérettetés, ami talán másokat is bátorít, hogy erre az útra lépjenek. Az elmúlt időszakban a beszédek tekintetében fejlődtem leginkább. Nagyon figyeltem a zsűritagok, Gangel Petér, illetve a többi díjazott megszólalását. Mindegyikből tudok tanulni és hazavinni valamit.”

Papp Gábor (Mikrovállalat győztes) díjátadójával, Csillag Péterrel (HunBAN)

A „Mikrovállalat” kategóriában Papp Gábor, a Stratos Magasépítő Zrt. vezetője kapta meg kiemelkedő elismerést.

„Igazán megható volt a díjátadó. Nagyon izgultam és szurkoltam a versenytársaknak, főleg azoknak, akikkel személyesen is jó kapcsolatot ápolok. Felemelő volt látni a csillogó szemeket, miközben átveszik a díjakat. Ezáltal próbáltam én is elsajátítani azt, hogyan kell viselkedni, ha esetleg engem is a színpadra szólítanak. Felemelő érzés ilyen szakmai elismerésben részesülni. Csodálatos, hogy ez a vágyálom valósággá vált. Ez az első Bizalom Gála, amin részt veszek, ugyanis idén márciusban csatlakoztam a Bizalmi Körhöz. Nagyon színvonalas eseménynek tartom, ahol lehetőség nyílik közvetlen kapcsolatot kialakítani kiváló emberekkel. Itt mindenki kötetlenül meg tudja osztani egymással az élményeit.”

Gábor azt is elmondta, a verseny melyik momentumából tanult a legtöbbet. 

„A kompetenciafelmérésben olyan kérdések voltak, amiket magamnak még sosem tettem fel. A megválaszolásuk komoly munka volt. Ezeket fel fogom használni a cégépítésben ahhoz, hogy a jövőben tervezett növekedést megvalósítsuk.” 

Kiss Krisztina (Az év női cégvezetője) díjátadójával, Endrei-Kiss Judittal (RTL Magyarország)

Az „Év női cégvezetője” díjat Kiss Krisztina, a Ködmön Könyvelőiroda Kft. tulajdonosa nyerte el. 

„Hatalmas megtiszteltetésnek érzem, hogy megkaptam ezt az elismerés. Az élményt, a büszkeséget, az örömöt és a közösség hangulatát biztosan hazaviszem, valamint azt a sikert és csillogást, ami körbeveszi a rendezvény miliőjét. A Leader of The Year egy fantasztikus kezdeményezés. Egyrészt a tagok összefogása miatt, másrészt azért, mert csodálatos a mögötte lévő gondolatiság. Hiszek abban, hogy amikor valaki sikert ér el, akkor meg kell állni és megünnepelni. Ez az esemény erre tökéletes. 

Krisztina azt is elárulta, számára a fejlődés már a versenyt megelőzően elkezdődött.

„Tavaly bejutottam a TOP 3-ba és az idei év célja az volt, hogy fent álljak a színpadon és átvegyem a díjat. Tudtam, hogy mire adott a zsűri alacsonyabb pontszámot, ezért úgy döntöttem, hogy arra fogok időt és energiát fordítani, hogy azon a területen fejlődjek. Ezért beültem az iskolapadba és végigtanultam az évet. Olyan dolgokban fejlesztettem magam, amikben az elmúlt 20 évben nem.”

Hajnal Ádám (Az év fiatal cégvezetője) díjátadójával, Dr. Zolnay Judittal (Zolnay Consulting)

Az „Év fiatal cégvezetője” Hajnal Ádám, az Alias Innovations Kft. tulajdonosa lett.

„Nagyon boldog vagyok, hogy átvehettem az elismerést. Egy picit bíztam abban, hogy így lesz, de kiváló jelöltek jutottak a TOP 3-ba. Meghallgattam az ő előadásukat is és szívvel-lélekkel dolgoznak, úgyhogy egészen biztos, hogy a zsűrinek nem volt könnyű a döntés. Számomra a díj visszaigazolást ad arra vonatkozóan, hogy az út, amin járunk, alapvetően jó és releváns célokat tűztünk ki magunk elé. Ezek adják a cégünk jövőképét. Bevallom őszintén, elég grandiózus terveink vannak, amelyeket örömmel osztottam meg a zsűritagokkal is. Úgy tűnik, megszavazták nekünk a bizalmat. A személyes meghallgatáson sok olyan kérdést kaptunk, amire nem számítottunk. Izgalmas volt szembesülni azzal, hogyan látják a cégünket.”

Ádám azt is elmondta, most büszkén néz tükörbe. „Magabiztosabb lettem ettől az egy naptól is.”

Az objektivitás kiemelt jelentőséggel bírt a versenyben, amelyért külön köszönetet érdemel a Leader of The Year kimagasló és szakmailag hiteles zsűrije, akik nélkül mindez nem valósulhatott volna meg:

  • Végh Richárd, Budapesti Értéktőzsde
  • Szauer Tamás, HVG Kiadó Zrt.
  • Kende-Hofherr Krisztina, TMC Csoport
  • Dr. Zolnay Judit, Zolnay Consulting
  • Endrei-Kiss Judit, RTL Magyarország
  • Csillag Péter, HunBAN
  • Gila Ferenc, Dun & Bradstreet

A Leader of The Year díjátadó show-t követően ízletes vacsorával, majd nyitótánccal vártuk a résztvevőket a IX. Bizalom Gálán. Az estét a Vegas Show Band tette még különlegesebbé. 

A vendégek értékes társaságban ünnepelhettek és részt vehettek egy nemes cél elérésében is. A Bizalom Gálán minden évben figyelmet fordítunk a jótékonyságra. Idén casino formájában volt lehetőség adománygyűjtésre. Az est végére összesen 3.240.000 forint gyűlt össze, amelyet a fogyatékossággal élők támogatását segítő Lámpás ’92 Közhasznú Alapítványnak ajánlottunk fel, akik az intézményrendszerük fejlesztésére fordítják az összeget. Ezt ezúton is köszönjük minden egyes résztvevőnknek! Bízunk benne, hogy jövőre is találkozunk a X. Bizalom Gálán!

Balatoni Kitti


Szeretnéd megtapasztalni Te is, milyen egy exkluzív vezetői értékközösség? Vedd fel velünk a kapcsolatot!


„Ha figyelembe vesszük az embereink igényeit, motivációit, akkor a számok valójában maguktól kezdenek jönni.”

Exkluzív: A BioTechUSA sikersztori és ami mögötte van

Mi motiválhatja, mozgathatja napi szinten egy olyan cég vezetőit, akik képesek kevesebb, mint egy évtized alatt megtizenkétszerezni nettó árbevételüket? Hihetetlen növekedés, elképesztő tempó és hatékonyság. Ezek a cikkünk legfőbb hívószavai. Lévai Balázs nemcsak társtulajdonosa és kereskedelmi igazgatója a BioTechUSA-cégcsoportnak, de operatívan foglalkozik több, mint 100 országra, 4500 partnerre és 286 üzletre kiterjedően a sales tevékenység stratégiai irányításával is! 

Vele beszélgettünk a Bizalmi Kör 2023.07.13-án megrendezett exkluzív csúcstalálkozóján.

*

A magyar tulajdonban lévő BioTechUSA-cégcsoport Európa egyik legnagyobb és legdinamikusabban növekvő étrend-kiegészítő, sportruházat és speciális élelmiszer gyártója és forgalmazója. A BioTechUSA-n túl a cégcsoporthoz további négy márka tartozik: az edzőtermi edzést életvitelszerűen űzőket kiszolgáló Scitec Nutrition; a több, mint 20 éves múltra visszatekintő étrendkiegészítő webáruház, a Builder; az egyedi keverőpalackokat gyártó ShakerStore és a multibrand vitamin webáruház, a VitaminShop. A vállalat gyártóüzemeit és logisztikai központjait Szadán és Dunakeszin alakította ki. 2020-ban átadott, 3 200 nm-es budapesti székháza elnyerte Az Év Irodája verseny fődíját. Aktuális termékkínálata több, mint 2000 termékből áll, így támogatva a legkülönfélébb vásárlói célokat, legyen szó fogyásról, izomtömeg-növelésről vagy teljes életmódváltásról. Aktív adományozási tevékenységet folytat, az elmúlt két és fél év során több, mint 300 millió forint összegű készpénz- és termékadományokkal támogatott egészségügyi dolgozókat, rászorulókat és nonprofit szervezeteket. A tavalyi évben 80,4 milliárd forintos rekord árbevételt ért el, ezzel több, mint 40%-os növekményt generált az előző évhez képest és elindította történetének legnagyobb beruházási hullámát. 

A vállalat kereskedelmi igazgatója mesélt nekünk értékesítési stratégiákról, céges struktúráról, külföldi terjeszkedésről, a generációváltás körülményeiről, a legbelsőbb motivációiról, a cégcsoport jövőbeni terveiről, valamint személyes értékeiről és arról is, hogyan sikerült elkerülnie, hogy bedarálja az a bizonyos taposómalom. 

*

Gyorstalpaló BioTechUSA családtörténet, avagy BioTechUSA: Origins

Lévai Ferenc, a BioTechUSA alapítója a 90-es években kezdett vállalkozni. Az étrendkiegészítők forgalmazása előtt Ferenc és felesége, Katalin edzőtermi gépek importjával foglalkoztak. Az amerikai MLO és BioTechUSA termékeit Magyarországra importáló cégük megalapításának éve 1993 volt, míg a BioTechUSA márkanevet 1999-ban vették át, ahogyan a receptúrát és a gyártói kapcsolatokat is ekkor szerezték meg. A vállalat 2004-ben teljesen felhagyott a kondigépek forgalmazásával. Ferenc 13 év alatt 160 millióról 5 milliárd forintra növelte az árbevételt.

Ennek a vállalkozói miliőnek voltak részesei Ferenc és Katalin fiai, a ma már a cég élén álló Balázs, aki kereskedelmi igazgatóként erősíti a csapatot, mely pozícióját 29 éves kora óta tölti be és Bálint, aki a vállalat vezérigazgatója, mindketten társtulajdonosok. A testvérek a céggel együtt nőttek fel, gyerekkoruktól kezdve bekapcsolódtak a családi vállalat működésébe. A kezdetekkor termékeket címkéztek, később fordítottak, majd tárgyalásokra jártak édesapjukkal. 2010-től, közvetlenül a bécsi Közgazdaságtudományi Egyetem elvégzése után a cég kereskedelmi és marketing osztályain dolgoztak. 2012-ben a Lévai testvérek a középvezetést erősítették, túl voltak egyetemi ötletük sikeres bevezetésén: Bálint osztrák feleségével, Alexandrával kiegészülve Európa vezető gyártójává tették a céget a shaker üzletágban. 2014-ben óriási lendülettel vették át a családi vállalkozást, megújult a teljes arculat, a receptúra, új vállalatirányítási rendszert vezettek be, szervezeti folyamatokat alakítottak át, in-house termékfejlesztési és minőségellenőrzési laborokat hoztak létre és elindult a saját gyártás Szadán, közvetlenül a 2007-ben felépített logisztikai központ mellett. A testvérek az évek során kétszer is szerepeltek a Forbes címlapján, elnyerték Az Év Üzletembere díjat, a Menedzserszövetség Év Fiatal Menedzsere Díját és a Forbes Növekedési I. Díjat.  

Lévai Balázs, a BioTechUSA kereskedelmi igazgatója és társtulajdonosa (Fotó: Labancz Viktória, 2023.07.13. – Bizalmi Kör csúcstalálkozó)

Magyar családi vállalat, ami “leuralja” a világot. Beszéljenek a számok.

Mivel a számokkal írható le leghatékonyabban és rövidebben az, amiről a következőkben olvashattok, hadd adjuk közre ezeket az igazán impozáns mutatókat, mielőtt, mint egy stabil alapra, felhúzzuk rájuk a sztorit.

  • 7 év alatt 12x-es nettó árbevétel
  • 2014-ben 32 000 nm-es gyárat építettek Szadán, ma Szadán és Dunakeszin kialakított gyártóüzemeik és logisztikai központjaik több, mint 80 000 nm alapterületen helyezkednek el
  • Amikor átvették a céget, az 7 milliárdos árbevétellel bírt, 2022-re ez a szám 80,4 milliárd forintra növekedett
  • 2014-ben a cégnek körülbelül 200 alkalmazottja volt, ma már 1800 fő erősíti a BioTechUSA csapatát
  • Mostanra 4500 partnerrel rendelkeznek és jelen vannak mind a 6 kontinensen. A cég átvételének idején a BioTechUSA kb. 130 franchise partnerrel bírt

Egy példamutató generációváltás folyamata belülről

A generációváltás a magyar családi vállalatok klubjában elég sarkalatos téma. Körülbelül most érkezik el a ’90 – ’95 környékén alapított cégek tulajdonosi köre abba az életfázisba, hogy átadja vagy megpróbálja átadni a vállalatot. Ha van megfelelő utód és megfelelő akarat ehhez, akkor sikerrel járhatnak, ha viszont nincs akarat, vagy nem megfelelő az utód, esetleg még nem tudják pontosan, hogyan kezeljék ezt a folyamatot, akkor a procedúra hosszadalmassá válik. Ez nagyon nehéz folyamat és mindenkinek csak kitartást tudok kívánni, mert van fény az alagút végén!” – kezdi a történetet Balázs – „Persze, ha annak idején tudom, hogy ez milyen durva menet lesz, főleg az elején, kétszer is meggondolom, és nem megyek bele ilyen lazán.”

De hogyan kerültek mostani pozíciójukba a Lévai fivérek? Balázs mindig is szívesen szocializálódott, élvezte az eladás terén elért sikereket, a kiállításokat, a kapcsolatépítést. Bálint ezzel szemben jobban működött a háttérben, az olyan folyamatokat pontosítva, fejlesztve, mint a marketing és a design. Emellett, Balázs elbeszéléséből megtudjuk, hogy testvére nem rajongott különösebben a fitnesz iparágért, ami régebben a már-már túltolt testépítésről és a hatalmas izmokról szólt: „A fitnesz iparág akkoriban jóval kevésbé számított szexinek, mint manapság és ez őt nemigen vonzotta.” – osztja meg Balázs. 

A generációváltás legnagyobb indikátora – mint talán a legtöbb esetben – a fejlődés iránti igény volt a BioTechUSA esetében is. 2010 környékén egy jól prosperáló, kisebb vállalkozásról beszélhettünk, 50 fővel és egy vezetővel, aki nagyon szeretett volna váltani és növekedni.

„Édesapám szerette volna, hogy a cég tovább tudjon növekedni, de nem feltétlenül tudta, hogy mi is kellene ehhez. Bennünk látta, tőlünk szerette volna megkapni a választ, a megoldást, illetve mindig remélte szerintem azt is, hogy itt kötünk ki a cégnél. Nem titkolt vágya volt ez, de alapvetően nem kényszerített bele minket ebbe az életútba.”

Lévai Balázs, BioTechUSA – kereskedelmi igazgató, társtulajdonos
Lévai Balázs előadása, Köböl Anita közreműködésével (Fotó: Labancz Viktória, 2023.07.13. – Bizalmi Kör csúcstalálkozó)

A nyugodt álom titka: a megfelelő céges struktúra

Nyilvánvaló, hogy egy ekkora vállalatot sem felépíteni, sem vezetni nem lehet egyedül. Ebből adódik, osztja meg Balázs, hogy nagyon komoly vezetői gárdájuk van, egy csapat barátokból és bizalmasokból, akik azonban kizárólag szakmai kvalitásaik mentén juthatnak és juthattak előre. Fontos és rugalmatlan szabály a BioTechUSA családnál, hogy kizárt a kedvesség vagy hangosság alapú előléptetés. Ez a gárda tehát az, akikkel már 8-9 éve építik közösen a vállalatot. A csapat azóta fix, mára pedig igazi összeszokott, profi közösséggé nőtte ki magát. Balázs kiemeli, hogy kollégái minden területen kellő szakértelemmel, iparági tapasztalattal rendelkeznek és ez a legnagyobb kulcs.

Az, hogy idáig eljuthattak, a bizalomnak köszönhető, tudjuk meg a következőkben. Egy csillagközpontú vezetésről – ahol egyetlen ügyvezető felelt gyakorlatilag mindenért, jelenleg a cégnek három ügyvezetője van: Lévai Balázs, Lévai Bálint és Markovics Diána – váltottak bizalmi alapú cégvezetési modellre. Hiszen, hiába voltak jó embereik, jó vezetői kvalitásokkal rendelkező kollégáik, mert: „aki valóban jó vezető, aki hasonló kvalitásokkal vagy akár jobbakkal bír, mint én, az nem szereti, ha joystickkal vezérlik és megmondják neki, mikor mit tegyen. Neki igenis teret, lehetőséget és bizalmat kellett adni ahhoz, hogy mind fejlődhessünk.”

Ez volt az egyik legnagyobb lépés, amit meg kellett hozniuk és amiben az is segítségükre volt, hogy egyértelműen egy ilyen közegben érezték magukat jobban ők is, mint újgenerációs vezetők. Mindazonáltal „nem vonalzóval és körzővel rajzoltuk meg, hogy ez legyen a struktúra, így nézzen ki, hanem annak mentén indultunk el, mi hogyan szeretnénk a hétköznapjainkat jól tölteni, ha már keményen dolgozunk. Támogató közegben akartunk lenni, és ez a döntés hozta magával a változást.”

Balázs kiemeli, hogy természetesen ez távolról sem jelenti azt, hogy az osztályok mindenféle átgondoltság nélkül, csupán a jó érzésre alapozva születtek volna meg. A struktúrát nagyon tudatosan építették ki. Eleinte a kereskedelemre helyezték a hangsúlyt, hogy annak alakulása adja meg az igények átformálásának medrét is. Ez a módszer pedig bevált, hiszen a kereskedelem húzta magával az újabb és újabb igényeket: átformálódott a logisztika, elindult a gyártás. A struktúra lekövette a változásokat, azaz organikusan fejlődött. A cégcsoport, ahogyan ma ismerjük, napról-napra épült, minden szakértő a saját területén dolgozott, gondolkodott, igyekezett megkönnyíteni ezt a folyamatot.

A legfontosabb építőelemek: a munkatársak

Minden vállalkozás rájuk épül a hétköznapi szemlélő számára is látható szinteken. Komoly szerepük van az olyan eredmények elérésében, mint amiket a vállalat magáénak tudhat. A háttérben ezúttal sem a pénz áll. Legalábbis semmiképp sem az első és legfontosabb helyen. Természetesen versenyképes fizetésekkel várják a hozzájuk szerződőket, míg kereskedelemi partnereik számára bónuszrendszert alakítottak ki és még folytathatnánk, de a valós motivációt, elismerést sem Balázs, sem Bálint nem a pénzben látják kizárólagosan.

„Ha valakinek valóban, valódi bizalmat szavazunk és nem csak úgy teszünk, mintha bizalmat szavaznánk, akkor ezt vissza is fogjuk kapni. Ha valóban odafigyelünk az emberekre és nem feltétlenül számokat akarunk elérni és mindenkin keresztülpasszírozni ezt az akaratunkat, mint cégvezetők, tulajdonosok, hanem figyelembe vesszük az embereink igényeit, motivációit, akkor a számok valójában maguktól fognak jönni.”

Lévai Balázs, BioTechUSA – kereskedelmi igazgató, társtulajdonos

Vezetőként felismerték, meséli tovább Balázs, mekkora a felelősségük dolgozóik, munkatársaik jóllétében. Ezek után pedig egyértelmű volt, hogy egy olyan légkör kialakítására törekedtek, ahol hibázni megengedett – mindaddig, míg az adott kolléga hajlandó tanulni a hibából – és ahová gyomorgörcs nélkül térhetnek be az emberek nap, mint nap, legyen szó bármelyik részlegről.

(Fotó: Labancz Viktória, 2023.07.13. – Bizalmi Kör csúcstalálkozó)

Hibázni emberi dolog? Igen, sőt felsővezetői dolog is.

A BioTechUSA céges protokollja hibázás esetén az elnéző, ám szigorú hozzáállás elvét követi. Alapvetően bíznak abban, hogy a hibák nem szándékosságból vagy rosszindulatból származnak.

Természetesen mindenki hibázik. Mi is előfordult, sőt ma is előfordul, hogy hibát követünk el. Nyilván csak az hibázik, aki dolgozik. Ez fontos alapvetés. Amikor olyan területeket, dolgokat próbálunk ki, melyeket korábban még nem, akkor hibázni fogunk. Ez egész egyszerűen elkerülhetetlen. Kérdés, hogy mennyire vagyunk saját magunkkal elnézőek? Elnézőknek kell lennünk, de ugyanúgy szigorúaknak is, hogy tanuljunk a hibáinkból.”- folytatja Balázs, aki kiemeli, hogy cégük minden kollégájától és saját maguktól is ugyanazt várják: motiváltságot a folyamatos fejlődésre és tanulásra.

Az a bizonyos több, mint 80 milliárdos árbevétel és az értékesítési stratégiák, amik ezt lehetővé tették

A táplálékkiegészítők piacán a BioTechUSA-cégcsoportot az iparági szereplők rendszerint az európai TOP5 gyártó és forgalmazó közé sorolják. A vállalat termékeivel és tevékenységével világszerte jelen van, Magyarországon évek óta piacvezetők. A konkrét értékesítésben omnichannel stratégiával dolgoznak Balázsék, azaz minden lehetséges platformon értékesítenek: termékeikhez hozzá lehet jutni offline és online, saját és partneri webáruházakban és boltokban, edzőtermekben, hipermarketekben, élelmiszerbolt-láncokban, drogériákban, töltőállomásokon és patikákban. 

Az offline értékesítés egyik fontos platformja a bolthálózat, a vállalat immár 286 franchise boltot üzemeltet szerte Európában, azon belül Magyarországon, Szlovákiában, Ausztriában, Németországban, Franciaországban, Hollandiában, Lengyelországban és Spanyolországban és további nyitásokat terveznek. Belföldön júniusban nyílt meg a 104. BioTechUSA üzlet az Allee bevásárlóközpontban, ahol fizikailag is elérhetőek az eddig csak online megvásárolható, saját tervezésű Apparel ruházati termékek, mely üzletággal főként az edzőtermi edzést űzőket célozták meg. A BioTechUSA márkaboltok mellett hazánkban 87 Scitec Nutrition üzletetük van. Az online értékesítés tekintetében 50 saját kézben lévő webshopot üzemeltetnek, 13 BioTechUSA és összesen 37 Scitec Nutrition, Builder és VitaminShop webáruházat, illetve évek óta jelen vannak az Amazonon is. A stratégiák pedig természetesen országonként eltér(het)nek.

Minden piacnak megvan a sajátossága. Más influencerekkel, más felületeken tudjuk eljuttatni a fogyasztókhoz az üzenetet, de alapvetően a célunk minden ország esetében ugyanaz: hogy a márkánk olyan ismertté váljon, mint Magyarországon, ahol, ha megkérdezek valakit az utcán, nagy valószínűséggel már fogyasztotta a termékeinket vagy ismeri a brandet.” – mondja Balázs.

Lépések krízis esetén

Az elmúlt években minden vállalkozás számos kihívással nézett szembe. Elég csak a covidra, az alapanyag válságra, az inflációra gondolnunk. Az ilyen veszélyek esetére a BioTechUSA minden alkalommal különböző szcenáriókat dolgozott ki, melyek egyik sarkalatos pontja az, hogy árbevétel visszaesés esetén meddig finanszíroznak bizonyos költséges folyamatokat.  

„Alapvetően mindig az lebegett és lebeg a szemünk előtt, hogy minden krízisnek vége van egyszer, és hogyha behúzzuk a kéziféket, akkor sokkal nehezebb lesz kijönni a gödörből, mint hogyha csőgázon átmegyünk rajta. Rizikós lehet, de mi ezt a stratégiát követjük. Természetesen megvizsgáljuk vagy legalábbis megpróbáljuk megvizsgálni, milyen mély is az a gödör, amin átmegyünk, s hogy mi módon befolyásol minket.”

Lévai Balázs, BioTechUSA – kereskedelmi igazgató, társtulajdonos
Lévai Balázs, BioTechUSA – kereskedelmi igazgató, társtulajdonos (Fotó: Labancz Viktória, 2023.07.13. – Bizalmi Kör csúcstalálkozó)

Amikor a krízis növekedéshez vezet

Az anyagárakat érintő inflációs krízishelyzet a Lévai család ipari szektorát sem kerülte el. Nekik azonban piacszerzésre adott lehetőséget ez a válság, mivel konkurenseik közül többen képtelenek voltak megfelelően szervezni árukészleteiket, ami azt eredményezte, hogy a BioTechUSA sok polchelyet szerezhetett Európa- szerte. Ez pedig hozzájárult a vállalkozói körökben méltán csodált növekedésükhöz. „Érezzük, hogy a belépőszámok a plázákba vagy a bolthálózatba csökkenő tendenciát mutatnak. Mégis, az infláció mellett is, a legjobb félévet zártuk a cég történetében.” – osztja meg velünk Balázs – „További szerencsés motívum, hogy a cég árbevételének csupán 20 százaléka származik Magyarországról, 80 százalék külföldről folyik be. Természetesen így is számottevő, ha itthon baj van, de mindig próbáljuk kihozni a legjobbat az adott helyzetből.”

További pozitívum volt, hogy a covidnak „köszönhetően” az emberek egy jó része fordult az egészségtudatosabb életmód felé. Többen ráébredtek, hogy a túlsúly egészségügyi problémákhoz vezet(het), hogy mozogniuk kellene, illetve a bezártság alatt komolyan képezni kezdték magukat ezekben a témákban és ebben a BioTechUSA is igyekezett segíteni szakértőivel, edukatív tartalmaival. Ez a változás végül kirajzolta, hogy a hangsúlyt a prémium fogyasztók megnyerésére érdemes fordítaniuk. Mindezt összevetve Balázsék belföldön körülbelül 15-17 százalékos várható növekedésben gondolkodnak.

Családi vállalkozásból világcég?! – terjeszkedés, kapcsolatépítés, kihívások, tervek

Hogy mikor melyik piac felé nyitnak és költenek, ez mind struktúrabővítés, mind marketing szempontjából olyan kérdés, amiben meghúznak egy vonalat és meghatározzák a (fő) fókuszokat. Jelenleg a francia, a német és az osztrák piacaikra fókuszálnak jobban. Minden piac más és minden piac kihívás. Hogy a cég hol és milyen gyorsan lesz sikeres, azt nem tudni addig, míg újabb üzletet nem nyitnak. 

Olyan országokba megyünk előre B2C értékesítéssel, ahol már van egy jól megalapozott márkaismeretségünk, hogy egy, már megágyazott piacon tudjunk indulni. Ez így néz ki Spanyolországban és idén nyitunk Románia felé. Emellett elindítottunk egy nagyon komoly boltnyitási hullámot a német és a francia területeken, amik nagyon tőkeintenzív területek.” – mesél külföldi terjeszkedési terveikről Lévai Balázs.

Hogy hogyan kerülik el sikeresen azt a helyzetet, hogy bárki azt érezhesse, elveszik a piacát, arra Balázs a következő választ adja: 

„Az a kulcs, hogy nagyon jó kapcsolatot kellett a B2B üzletfelekkel kialakítani ahhoz, hogy ők is megértsék, ez nekik jó lesz és megéri. Odafigyelünk arra, hogy a B2B ügyfeleink egészséges árréssel tudjanak dolgozni, különben nincsen alapja az üzleti kapcsolatnak.”

Lévai Balázs, BioTechUSA – kereskedelmi igazgató, társtulajdonos

A cégcsoport a covid előttig mondhatni pengeélen táncolt a külföldi piacokon, mivel addig az itt megnyitott üzleteik konkrétan veszteséget termeltek. A nyereséges éveket a covidot követő időszaktól számítják. Ezt a nehézségüket ellensúlyozta a B2B kereskedelem nyereségessége, de valójában ki kellett tartaniuk 5-7 évig és csak bízhattak abban, hogy jó irányba haladnak.

Hogy mondjak egy példát, nem arról van szó, hogy 2014-ben megnyitottuk az első osztrák üzletünket, ami azóta is stagnál és erre ráhúztunk közel tíz év várakozást, hanem láttuk, mely területeket kell fejleszteni. Ezek az edukáció, a lokális marketing, a csapat, a termékportfóliónk, a brand ismertsége voltak. Egyszerűen olyan irányba mutatott minden, hogy ennek működnie kell. Ebben bíztunk, hogy ezt nem látjuk rosszul és természetesen nagy kő esett le a szívünkről, amikor végül sikerrel jártunk.” – vallja be Balázs. 

(Fotó: Labancz Viktória, 2023.07.13. – Bizalmi Kör csúcstalálkozó)

A hólabda-effektus és a legnagyobb sikerek

A BioTechUSA néhány évvel ezelőtt érte el az azóta is emlegetett óriási áttörést belföldön. Balázs meglátása szerint – részben legalábbis – az úgynevezett hólabda-effektus a segítségükre volt ebben. Ez alatt értjük a márka egyre több helyen való felbukkanását, a kommunikáció finomodását. A vásárlók egyre többet találkoztak a branddel és idővel ennek meglett a hatása. A sikeres folyamatból természetesen kihagyhatatlan a csapat mindennapi sikerorientált működése, amit Balázs külön kiemel.

Az árbevétel ugrásszerű növekedése a korábbi konkurencia, a Scitec Nutrition 2020-ban történő felvásárlásának volt köszönhető. Ekkor kezdődhetett meg a még hatékonyabb gyártás és a folyamatok optimalizálása, aktualizálása is. Ez a lépés egyúttal egy óriási lehetőség is volt, amivel élt is a vállalat, írja le Balázs az akkori eseményeket.

A Scitec 2007, 2010 környékén – konkrétan, amikor mi megérkeztünk a testvéremmel a vállalathoz – a legnagyobb európai trend, brand volt. Nagyon sok mindent lestünk el tőlük. Az, hogy ezek után a mi csapatunk képessé vált a legnagyobb konkurenciánk megelőzésére, majd felvásárlására, az érzelmileg nagyon komoly sikerélmény volt!”

A jövő projektjei – történelmi beruházások

Hogy mi az, ami a legnagyobb jövőbeni céljuk, arra Balázs keresetlen egyszerűséggel annyit válaszol: Egyszerűen jobban szeretnénk csinálni a dolgainkat, mint eddig, illetve a fogyasztóinkat magasabb szinten szeretnénk kiszolgálni. Ennek érdekében tavaly elindítottuk a cég történetének minden korábbinál nagyobb beruházási hullámát, többek között például a logisztikát bővítjük egy automata raktárral.” 

A legnagyobb ívű beruházás a szadai gyártóüzemben zajlik, ahol prémium fehérjeszelet gyártására alkalmas két új gyártósor felállításán dolgoznak. A jelenlegi kapacitás évi kb. húszmillió proteinszelet, ezt a számot tervezik évi száz-százhúszmillióra emelni egy éven belül. Ehhez nagyon komoly gépeket kell vásárolniuk, amik milliárdos tételek, illetve ehhez tartozó raktári és szociális épületrészeket építenek. Ez a projekt egyúttal újabb nagy nyomást is helyez a csapatra, akiknek ki kell találniuk, hogyan adják majd el az extra volument. Lévai Balázs azonban ezt illetően is bizakodó: „Most úgy állunk hozzá ehhez, hogy amikor odaérünk, megtaláljuk a megfelelő megoldást erre is.”

Egyúttal végső fázisába ért a budapesti Huszti úton található korábbi irodaházuk felújítása, mely közvetlenül a három éve átadott új székház mellett található. A modernizált épület egy kizárólag dolgozói használatra dedikált edzőtermet is magában foglal, valamint 160 munkaállomást, amely a további létszámbővítést is lehetővé teszi. 

És hogy hosszútávon mi a legnagyobb álmuk? Arra az az egyértelmű és azonnali válasz, hogy szeretnék a BioTechUSA-t globális márkává emelni Magyarországról. Arra a kérdésre, hogy mi lesz, ha ennek meglépése már a gyerekeikre marad, s hogy szeretnék-e, ha ők is tovább örökíthetnék a céget családon belül, Balázs így válaszol:

„Összességében a hétköznapok teszik ezt az egész utat széppé, jóvá, úgyhogy, ha majd a gyerekeinkre marad ennek megvalósítása, azzal sincsen gond. Az viszont nem cél, hogy ők vigyék tovább a céget. Szerintem egy felelős szülő ezt soha nem tűzheti ki célul. Majd elválik, hogyan döntenek a gyerekek.”

Lévai Balázs, BioTechUSA – kereskedelmi igazgató, társtulajdonos
Érdeklődő tekintetek – a Bizalmi Kör vezetői klub tagjai (Fotó: Labancz Viktória, 2023.07.13. – Bizalmi Kör csúcstalálkozó)

Út a siker felé

Ahogy számtalan fiatal vállalkozónak, Balázsnak is meg kellett küzdenie a tizenkét órás taposómalom időszakkal, ami szerencsére nem darálta be. Azt mondja, előnyére vált, hogy fiatalon csöppent bele ebbe a nehéz szakaszba, emellett szerencsésnek érzi magát, mert képes volt figyelmesen szemlélni az események alakulását:

Az én tapasztalatom az, hogy ha az ember odafigyel magára – és itt kiemelném, nagyon fontos, hogy odafigyeljünk magunkra –, arra, hogyan is érzi magát az ember egy adott szituációban és a válasz az, hogy nem annyira jól, akkor találja meg azokat a pontokat, ahol nem boldog és ahol változtatnia kell. Úgy gondolom, én ezeket megtaláltam. Ez olyasmi volt, ami nekem segített és talán más is hasznosíthatja ezt a tudást. Ezzel együtt nyilván nem értem el én sem a nirvánát, folyamatosan dolgozom magamon.

És hogy mit tart sikernek, mit remél a jövőtől? Szeretné minél tovább folytatni a megkezdett utat a cégnél, a már sokat emlegetett csapattal. Mindemellett olyasmit mond, amire talán nem számítanánk egy ilyen komoly eredményeket felmutató cég egyik tulajdonosától: „Azt gondolom, nem szabad függeni semmiféle olyan anyagi dologtól, amiről azt gondoljuk, meghatároz minket. Nem szabad, hogy bármi ilyesmi meghatározzon.

És végül mi a cél, ami mozgatja? Az egyszerű, hétköznapi boldogság. Ahogy mondja, szeretne minőségi időt tölteni a szeretteivel, a családjával, a barátaival. Szeretne sportolni és mond még valamit, ami viszont talán meglepő ennyi profán, hétköznapian kedves kívánság, vágy kifejezése után:

„Semmi, legyen az bármilyen apróság vagy apróságnak tűnő dolog, nem magától értetődő. Nem jár alanyi jogon nekem. Mindig észre kell vennem, mik is a szép, apró dolgok.”

Lévai Balázs, BioTechUSA – kereskedelmi igazgató, társtulajdonos

Szerző: Dósa Judit


Cégvezető vagy? Szeretnél dinamikusabban fejlődni? Új kapcsolatokat kialakítani?


5 hiba a weboldaladon, ami a forgalom csökkenését okozhatja

Nincs rosszabb annál amikor az évek alatt felépített organikus (= Googleből ingyenesen érkező)  forgalmad hónapról-hónapra stagnálást, rosszabb esetben csökkenést mutat és nem tudod mi állhat a háttérben, elvben mindent jól csinálsz. Már a kezdetektől fogva jó alapokra építkeztél, rendszeresen kerülnek fel új tartalmak a blogra, épülnek a linkek, mégsem nő látogatóid száma, sőt inkább csökkenést tapasztalsz.

Ebben a cikkben a BP Digital összegyűjtötte azt az 5 árulkodó jelet, ami arra utalhat, hogy az oldalad jelenlegi állapota nem felel meg a Google által támasztott technikai elvárásoknak.

Miért jó az organikus forgalom nekem, mint cégvezető?

Az organikusan érkező látogatók hatalmas előnye a többi forgalmi csatornával szemben, hogy ebben az esetben a potenciális érdeklődők keresik arra a problémára a megoldást, amiben a Te oldalad fog tudni segíteni nekik. Ahhoz, hogy a te céged tudja első kézből kiszolgálni ezeket a potenciális ügyfeleket, elengedhettelen, hogy a  Google első oldalán rangsoroljon a weboldalad.

A megfelelő technikai SEO beállítások biztosítják ennek az alapját. Ha ez rendben van, akkor már tudsz mire építkezni és fejleszteni a különböző on- és off-page SEO elemeket is. Az alapok megteremtése nélkül viszont nem fogsz tudni hosszú távon eredményesen szerepelni a Google organikus találatai között.

TIPP: Ha nem használsz rendszeresen különböző online marketing szoftvereket és szeretnél a saját weboldaladra vonatkozó konkrét hibákat, fejlődési lehetőségeket látni, akkor vedd fel a kapcsolatot Szesztay Péterrel, a BP Digital SEO ügynökség tulajdonosával. Péter felajánlotta, hogy az első 7 Bizalmi Kör tagnak ingyenesen készítenek egy gyors technikai elemzést, amiből kiderülhet mi az 5 legfontosabb technikai hiba, ami blokkolja a weboldalad növekedését. Keresd Pétert nyugodtan a hello@bpdigital.hu email címen.

Okok, amiért eshet a weboldalad forgalma:

1. Lassan tölt be az oldalad

Sokan nem is gondolnák, de a betöltési sebesség az egyik ilyen kritikus szempont, ami meggátolhat a növekedésben. A céged építése során jellemzően a weboldalon is számtalan módosítást végzel el. Új képeket töltesz fel a referenciákhoz, új termékek jelennek meg a portfóliódban, vagy a növekedés következtében lecseréled az oldalad arculatát, hogy teljes mértékben téged és a céged minőségét tükrözze az online megjelenésed. A fejlesztések külső szemmel remekül mutatnak, azonban számtalan olyan példa van, amikor ez negatívan hat a SEO eredményekre is.

Például a feltöltött képek nincsenek megfelelően tömörítve, a design migrálás után szebb lett a felület, de duplájára nőtt a betöltési sebesség. Esetleg szükséges volt egy új plugin telepítése, ami viszont nem megfelelően kezeli a felhasznált JavaScript elemeket. A lassú betöltés növeli a látogatók visszafordulási arányát, azaz a nap végén csökkeni fog az organikus forgalmad. Érdemes tehát megvizsgálnod, hogy hogyan változtak a weboldal oldal élmény mutatói és milyen értéket ér el a jelenlegi felépítés mellett. Az oldalad legfontosabb mutatóit egyszerűen tudod ellenőrizni az ingyenes Google PageSpeed Insights eszközzel.

2. 4xx és 5xx hibakódok

A Google elsősorban olyan oldalakat akar a találati listák élén szerepeltetni, amik a minőségi tartalom mellett, a technikai szempontoknak is megfelelnek. Az oldalad megítélését negatívan befolyásolhatják a hibás, 4xx vagy 5xx hibakódú aloldalak.

A 404-es oldalak akkor is hatással lehetnek a megítélésre, ha nem közvetlenül a már jól rangsoroló aloldalad lett törölve. 

Éppen ezért, ezek mielőbbi felkutatása és helyreállítása vagy továbbirányítása (301 redirect) kulcsfontosságú ahhoz, hogy hosszú távon ne veszítsd el a jó helyezéseidet és ezáltal minimalizáld a forgalomcsökkenés lehetőségét. 

Emellett gyakran előforduló probléma az 5xx-as szerver oldali hibakód is. Ilyen esetekben az oldaladra érkező látogatók hibaüzenetet fognak kapni, mert a szerver nem tudja megfelelően kiszolgálni a kéréseket.

3. Ellenőrizd a korábban épített backlinkeket

Az organikus forgalom csökkenése sok esetben a hátrébb sorolás miatt következik be. Az algoritmus keresőoptimalizálási szempontból számtalan elemet vesz figyelembe a sorrend összeállításánál és folyamatosan elemzi, hogy melyik tartalom a legmegfelelőbb az érdeklődők számára. Előfordulhat, hogy a korábban az oldaladra mutató releváns külső link státuszát valamilyen oknál fogva megváltoztatják (rel=”nofollow”) vagy törlik, és ezáltál már nem adja tovább annak erejét.

Ha a backlinkek hiányában a versenytársaidat a robotok hitelesebbnek ítélik meg, hátrébb sorolhat az algoritmus. A meglévő linkjeid ellenőrzésével, esetleges törött linkek megtalálásával és helyreállításával tehát minimalizálhatod az organikus forgalmad csökkenését.

4. Algoritmus frissítések

A Google szakemberi folyamatosan finomítják az algoritmus működését, ezért kiemelten fontos, hogy figyelemmel kísérd a nagyobb lélegzetvételű frissítéseket. Ilyenek voltak például a Panda, a BERT vagy a 2021-ben bejelentett, Core Web Vitals mutatók megjelenése. A naprakész weboldalak esetében a frissítések többnyire nem okoznak nagy kárt, azonban a nem megfelelően felkészített weboldalak jelentősen hátrébb kerülhetnek a ranglétrán.

Ha a forgalomcsökkenés nagyságrendileg a frissítés időpontjával egy időben történt, akkor nagy rá az esély, hogy az oldalad valamilyen technikai szempontnak nem felelt meg. Ilyen technikai probléma lehet például, ha a frissítést követően a korábban épített linkjeid nem mennek át a Google spam szűrőjén, és emiatt hátrébb rangsorolsz. Ilyen helyzetben érdemes mielőbb orvosolni a problémákat, hogy még időben vissza tudd szerezni a korábban elért helyezéseid és organikus látogatóid.

5. Versenytársak mutatói

Az organikus forgalmad akkor is visszaeshet, ha mindent rendben csinálsz, ahogy korábban, viszont a versenytársaid nagyobb erőforrást áldoznak arra, hogy az adott kulcsszóra előkelőbb helyezést érjenek el. Például gyorsabban tölt be az oldaluk, több minőségi backlinket építenek vagy egész egyszerűen csak többen kattintanak rá, mert jól lett felépítve az oldal címe és meta leírása.

A konkurens oldalak nyomon követése tehát nélkülözhetetlen, ha hosszú távon is a Google élén szeretnél rangsorolni az oldaladdal. Ha pedig azt látod, hogy valamelyik SEO mutatóval elmaradtál a versenytársakhoz képest, érdemes még időben nagyobb figyelmet fordítani az adott kulcsszóra, mert egy-egy helyezés változása komoly hatással lehet a forgalmadra.

Összegzés

A keresőoptimalizálás egy összetett és hosszan tartó folyamat, ahol a technikai elemek biztosítják a ház alapját. Éppen ezért, ennek hiányában nem fogod tudni kihasználni az oldaladban rejlő teljes potenciált. Ha pedig menet közben adódnak technikai nehézségek, az jelentősen gátolhat a további növekedésben. A cél tehát, hogy mielőbb megtaláld ezeket a technikai hiányosságokat és orvosold őket.

Lássuk milyen kérdéseket kell mindenképp feltenned magadnak, ha csökken az organikus forgalmad:

  • Romlottak a helyezéseid vagy csak kevesebb kattintás érkezik?
  • Volt esetleg Google algoritmus frissítés a közelmúltban?
  • Elég gyors a weboldalad, megfelel a jelenlegi UX elvárásoknak?
  • Megjelentek új versenytársak a piacon?
  • Nem veszítetted el a korábban épített releváns linkjeid?
  • Milyen lehet az oldalad megítélése? Nincsenek hibák az oldalon?

TIPP: Ha nem használsz rendszeresen különböző online marketing szoftvereket és szeretnél a saját weboldaladra vonatkozó konkrét hibákat, fejlődési lehetőségeket látni, akkor vedd fel a kapcsolatot Szesztay Péterrel, a BP Digital SEO ügynökség tulajdonosával. Péter felajánlotta, hogy az első 7 Bizalmi Kör tagnak ingyenesen készítenek egy gyors technikai elemzést, amiből kiderülhet mi az 5 legfontosabb technikai hiba, ami blokkolja a weboldalad növekedését. Keresd Pétert nyugodtan a hello@bpdigital.hu email címen.

A cégvezetők így uralják a változásokat: Kihívások, mindset, értékes kapcsolatok, mesterséges intelligencia

A jelenlegi, dinamikusan változó környezetben nem vezetheted úgy a vállalkozásodat ma, ahogyan tegnap tetted. Uralnod kell a változásokat!

A változás örök velejárója az életünknek. Nincs ez másként a cégvezetők mindennapjaiban sem. A felgyorsuló világban úgy tűnik, még sebesebben kell alkalmazkodnunk, hogy fejlődhessünk. Az elmúlt évek számos, gazdaságilag súlyos változást eredményeztek, melyek következményeivel a későbbiekben is számolni kell.

A kihívások növekedésével feltehetjük a kérdést: hagyjuk, hogy maguk alá temessenek a hullámok vagy megtanuljuk meglovagolni őket?

Idén 5. alkalommal rendeztük meg a Trust Summitot. A cégvezetői inspirációs és networking konferencián a kapcsolatépítés mellett a változásokat helyeztük a középpontba és azoknak nyújtottunk kézzel fogható megoldásokat, inspirációt és értékes tapasztalatokat, akik saját javukra fordítanák a változást és hatékonyabban reagálnának a jövő kihívásaira.

Az üzleti környezetben kiemelkedő és elismert konferenciára idén, közel 600 cégvezető látogatott el, akik inspiráló előadók gondolkodásmódjából és történeteiből merítkezhettek, szakértők segítségével cselekvési tervet készíthettek, valamint értékes vezetői kapcsolatokat építhettek egymással.

Gangel Péter, a Bizalmi Kör alapítója nyitóbeszédében elmondta, hogy az üzleti életet szívesen hasonlítják a sporthoz, azonban ezek a párhuzamok nem teljesen helytállók. Míg a sportmérkőzések jellemzően rögzített szabályok szerint, adott erőforrásokkal működnek és rendszerint a másik fél legyőzése a céljuk, addig az üzletben nem rögzítettek sem az erőforrások, sem a szabályok, a tét pedig nem valaki legyőzése, hanem a játékban maradás, ahol a következő napért, hónapért, a túlélésért küzdenek. Az elkövetkező évben a cégvezetők számára ez közös kihívást jelenthet majd, ezért fontos a támogatást nyújtó kapcsolati háló és a motiváció.

A változások megszelidítéséhez szükséges vezetői mindsetet, best-practiseket kiemelkedő előadók által ismerhették meg a résztvevők:

Az Trust Summit „Üzlet a háború után” című pódiumbeszélgetéséből a látogatók képet kaptak a háború gazdasági hatásairól, az ezzel járó cégvezetői kihívásokról és stratégiai szemléletmódról.

A beszélgetés egyik előadója Küllői Péter,filantróp volt, aki elmondta, nem először vett részt a Trust Summiton:

„Jól érzem magam az eseményen, hiszen sok múlik a gondolkodásmódon, az értékrenden, itt pedig olyan emberek vannak jelen, akik nyitottak, akik többek akarnak lenni és tudják, hogy az élet egy utazás. Akkor tudok több lenni, ha nyitott vagyok és próbálok tanulni. Ez a szemlélet uralkodik ezen a rendezvényen.”

Küllői Péter pódiumtársaival, Szauer Tamással (HVG) és Szabó Lászlóval (HOLD Alapkezelő)

Azt is elárulta, szerinte milyen kihívásokkal kell szembenéznie napjainkban a vezetőknek:

„Óriási változást jelent, hogy a cégvezetők által megszerzett tudás időtartama, ami régen akár 25 év is volt, ma már maximum 5 év. Ebből következik, hogy folyamatosan meg kell újulni. Ha egy stratégia működött 2 évig, nem jelenti azt, hogy a következő 8 évben is megfelelő lesz. Ezért nem érdemes 10 éves stratégiát készíteni, helyette egy dinamikus, mozgó stratégiát kell csinálni, néhány lecövekelt alappillérrel, amit folyamatosan szükséges karbantartani és módosítani. A megoldás kulcsa szerintem az, hogy mit tekintünk biztonságnak.”

„Ha sajátunkévá tudjuk tenni azt, hogy folyamatosan meg kell újulnunk és az állandó változás a norma, ha nem szorongunk, akkor erre lehet építkezni” – emelte ki.

Bessenyei István pódiumtársaival, Deliága Ákossal (Talk-A-Bot), Hajós Istvánnal (Bastion Group) és Ocskay Lászlóval (OANDER Development)

Az elmúlt időszakban a mesterséges intelligencia (MI) egyre inkább hatással bír az üzleti életre, számos iparágban hozott forradalmi változásokat és úgy tűnik, alapjaiban változtatja meg a jelenünket és jövőnket.

„A mesterséges intelligencia – az üzlet része” című pódiumbeszélgetésen a résztvevők előrejelzéseket kaphattak arról, mi várható az MI térnyerésével.

A beszélgetés egyik részvevője Bessenyei István, a Laurel Kft. tulajdonos-ügyvezetője volt. Elmondta, hogy mindig izgatottan várja a Trust Summitot, egyrészt az érdekes előadások miatt, másrészt azért, mert az eseményen sok barátja vesz részt. Azt is elárulta, hogy technológiai cégének fókuszában a folyamatos megújulás és innováció áll:

„Most van egy nagy apropó, ez a mesterséges intelligencia, amibe elég rendesen beleástuk magunkat. Szeretnénk átadni ezeket a tapasztalatokat, megmutatni az embereknek, hogy mit kezdjenek vele, hiszen a csapból is ez folyik.

Izgalmas kérdés, hogy mit csináljak a mesterséges intelligenciával, jó-e ez nekem, veszély vagy lehetőség? Ebben igyekeztünk a kollegákkal felkészülni és átadni néhány szempontot. Anno az okostelefonok megjelenése is megváltoztatta az életünket, véleményem szerint az MI még nagyobb változást fog hozni.

Két dolgot tud tenni egy cégvezető: ha a cégek valamilyen szolgáltatást vagy gyártást végeznek, meg tudja nézni és analizálni azokat a fő üzleti folyamatokat, amiben ők erősek. Ki tudja deríteni, hogy abban a folyamatban hol tud hatékonyságot hozni a mesteréges intelligencia.

Ez az egyik terület, a másik az, hogy a cég belső működésében hol tud segíteni. A legnagyobb hiba, amit az emberek elkövethetnek, hogy nem foglalkoznak vele. Ha valaki versenyben akar maradni, akkor időben és okosan kell tudnia használni az új elemeket. Ebben akár szakértő és tanácsadó cégek is segíthetnek” – tette hozzá.

Krizsó Szilvia, tréner, kommunikációs tanácsadó, a Krizshow Business & Art Kft. ügyvezetője a „Hiteles, hatásos és hatékony kapcsolódás jelenlegi és jövőbeli üzleti és magánéleti partnereinkhez” című előadásában többek között választ kaphattunk arra a kérdésre, hogyan lehet jól kapcsolódni másokhoz úgy, hogy ne tűnjünk számítónak, mégis megtaláljuk a számításainkat:

„Az eseményen számos értelmes ember figyel oda egymásra, csillogó szemmel. Tanulni akarnak a másiktól és kapcsolatot építeni. Szerintem ebben van a jövő.”

Arról is mesélt, mik lehetnek a cégvezetők kihívásai napjainkban a kommunikáció területén:

 „Sokaknak más a személyisége. Vannak, akik introvertált alkatok és nehezebb számukra kapcsolatokat építeni. Ebben lehet és kell is fejlődni. Nyilván az is fontos, hogy megtaláljuk azt, hogy kire van igazán szüksége az üzletünknek és velük hogyan tudjuk felvenni a kapcsolatot, őket hogyan tudjuk meggyőzni arról, hogy ránk van szükségük.

Krizsó Szilvia előadása, a Trust Summiton

Ebben a rohanó világban nagyon nehéz tartani a kapcsolatot, viszont e nélkül nem maradnak meg az üzletek és szerintem a 21. században a kapcsolatok jelentik a túlélés zálogát” – hangsúlyozta, majd azt is elárulta, milyen tanácsod adna a cégvezetőknek:

„Azt gondolom, hogy fejleszteni és erősíteni kell a saját önbizalmunkat. Ennek megvannak a technikái, ez nem könnyű út. Akinek már van önbizalma, annak az önkifejezésen kell dolgoznia, hogy minél hatékonyabban, hitelesebben és hatásosabban tudja átadni az üzeneteit. Fontosnak tartom hangsúlyozni, hogy én a kommunikációt mindig kétoldalúnak tartom, ahol beszélgetünk egymással.”

„Sokszor a hallgatásnak, az odafigyelésnek nagyobb ereje van, mint annak, hogy magunkról beszélünk” – emelte ki.

Az „MI korában a bizalom az új olaj” című pódiumbeszélgetésen Bombera Krisztina kérdezte Tilesch Györgyöt, a Szilicium völgyben dolgozó MI szakértőt és tanácsadót, a PHI Institute for Augmented Intelliegence alapitó elnökét a mesterséges intelligenciával járó változásokról.

A beszélgetést követően Tilesch György elárulta, mi a véleménye a Trust Summitról:

„Pompásan érzem magam, mert úgy látom, hogy ez a kör olyan emberekből áll, akik legalább annyi hangsúlyt fektetnek arra, hogy olyan emberekkel üzleteljenek, akikben megbíznak, mint amennyire én ezt meghatározónak tartom a magam üzleti praxisában.”

Tilesch György pódiumtársával, Bombera Krisztinával

Azt is elmondta, óriási technológiai forradalom kezdődött el a mesterséges intelligenciával:

 „Ez számos vállalatvezetőben olyan reakciót szülhet, hogy, – Na, akkor még egy dologgal meg kell küzdenünk a digitalizációban -. Szerintem mindenkinek meg kellene látnia a lehetőséget, és azokat a kockázatokat is, amiket felelős vezetőként szükséges kezelnie, ugyanis a mesterséges intelligencia a vállalatok életében is kétélű kard, ami már itt van velünk.

Exponenciális versenyelőnyöket képes generálni, ugyanakkor a másik oldalon olyan szintű mély tájékozottságot, körültekintést és morális determináltságot követel a vállalatvezetőktől, amire nem voltak korábban felkészítve. Így nagyon-nagyon gyors felkészülésre van szüksége mindenkinek, aki vállalatot irányít.

Úgy gondolom, fontos a tájékozottság, annak felismerése, hogy mekkora ez az erő, ami most megérkezett a világba. Érdemes felismerni azt, hogy a mesteréges intelligencia nem csupán egy technológia, hanem a természetes kiterjesztése az üzleti stratégiának.”

„Ha valaki ezeket mind meg tudja ugrani, akkor nyertesként képes kikerülni a mostani hullámból” – hangsúlyozta.

Juhász Attila pódiumtársával, Markovich Bélával (Mapei)

A „Fejben dől el – cégvezetés változó környezetben” című pódiumbeszélgetés a változó környezetben szükséges vezetői gondolkodásmódot állította fókuszba.

A beszélgetésben résztvevő Juhász Attila, az Újház Zrt. igazgatóságának elnöke elmondta, szenzációsan érzi magát a rendezvényen, hiszen olyan vállalkozókkal lehet együtt, akik fejlődni vágynak és inspirációt akarnak szerezni egymástól. Akik azt szeretnék, hogy az a vállalkozás, amit vezetnek, jobb legyen.

Hozzátette, a pódiumbeszélgetésen sok hasznos gondolat elhangzott előadótársaitól is:

„Ha valamit ki kellene emelnem a beszélgetésből, akkor az lenne, hogy mennyire fontos összhangba hozni a munkatársi motivációt a vállalat stratégiájával. Szükséges fókuszban tartani a kollégáknál azt a célt, víziót, küldetést, ahova el akarunk jutni és ehhez kell igazítani a motivációs rendszerüket.

Mi kereskedelmi cég vagyunk, tehát nyilván nálunk a változást alapvetően az indukálja, ha a forgalomban, illetve az árbevételben valamilyen negatív trend van. Azonban az igazi változás az, ha mi magunk tudunk tenni azért, hogy ezt megfordítsuk, adott esetben pozitívvá varázsoljuk. Hiszem azt, hogy azok a vállalkozások sokkal sikeresebbek lesznek, akik nyitottak a változásokra és képesek megújulni, függetlenül a cégmérettől.

Emellett fontosnak tartom, hogy legyünk érzékenyek és fogékonyak arra, hogy a munkatársak hogyan vélekednek a saját cégünkről. Kérdezzük meg tőlük. Nekünk erre van egy nagyon jó rendszerünk, és hihetetlenül remek érzés az, hogy mindig ismerem a munkatársaim érzelmi állapotát, valamint a céghez kötődő kapcsolatát.”

„Jó érzés tudni azt, hogy szeretnek itt dolgozni, illetve szívesen ajánlják a cégünket az ismerőseiknek, mint munkahelyet” – avatott be minket.

Balogh Petya a Fuck-Up Stories előadásán – I don’t fail, I learn.

Habár sokak fejében élhet a kép, hogy az eredményes cégvezetők kikövezett úton jutottak el a csúcsra, a sikerek mögött mindig állnak kudarcok, hiszen ők is emberek, akik hibázhatnak.

Míg mások mélyebbre süllyednek a kudarctól, vannak, akik építkeznek belőle.

A „Fuck-Up Stories” előadásokon két kiemelkedő vezető mesélt kendőzetlen őszinteséggel a korábbi ballépésekről, a mélypontokról és arról, hogyan álltak újra talpra. Hiszen utólag visszagondolva minden „baklövés” egy tanulság lehet a későbbiekre nézve, amennyiben hatékonyan fel tudjuk használni azokat a fejlődés érdekében. 

Balogh Petya cápa, befektető és optimista nevét nem kell bemutatni. Történetével motivációt nyújtott a hallgatóság számára, majd kérdéseinkre válaszolva azt is elárulta, mi a legnagyobb kihívás a cégvezetők életében:

„Szerintem az, hogyan tudják megtalálni önmagukat, a magabiztosságukat, a bátorságukat egy gyorsuló világban, mert kísérletezni és próbálkozni kell. Egyre gyorsabb a tempó, úgyhogy egyre több kockázatot kell vállalnunk és egyre rugalmasabban kell néznünk a jövőbe. Aki ezt nem tudja megtalálni magában, aki fél a változástól, fél a jövőtől, annak biztos, hogy nehezebb lesz minden év.

Arccal előre kell menekülni azaz, amitől félünk, amitől viszolygunk, amit nem ismerünk, amiben még nincs meg a bizalmunk, azt ki kell próbálni, be kell építeni, kísérletezni és menni előre. Az elmúlt évtizedek sosem fognak már visszajönni, egy egészen más világ érkezik most.”

„Muszáj előre tekinteni és rengeteget tanulni ahhoz, hogy relevánsak tudjunk maradni” – emelte ki.

A „Fuck-Up Stories” másik előadójaként Shane Tusup csúcsteljesítmény coach, motivációs előadó és üzletember osztotta meg történetét. Az előadást követően kérdésünkre válaszolva kiemelte, a Trust Summit fantasztikus élmény a számára:

 „Nem tudtam, mire számítsak,számos eseményen voltam korábban, de a Bizalmi Körben remek hangulat uralkodik. Olyan, mint egy család, akik igyekeznek támogatni egymást és ágazatokon átívelően segíteni. Megosztják a tudásukat és mindenki örül a másik sikerének.”

Shane Tusup a Fuck-Up Stories előadásán

„Megtiszteltetés számomra, hogy itt lehetek” – hangsúlyozta, majd elárulta, szerinte mi a legnagyobb kihívás a cégvezetők életében és mit tanácsolna számukra:

„Rajtad áll, hogy olyan célt tűzöl-e ki, amelyet a csapat el tud érni. Te vagy a vezető, ez a te döntésed. Te vagy az, akinek elől kell állnia és a csoport tagjaként mutatni az irányt. Nehéz, mert egyensúlyozni kell, inspirációt adni és mindenkit megérteni. Ez lehetséges, de ha irreálisan magasra tesszük a lécet, ha elkezdünk lehetetlen dolgokon gondolkodni, akkor rossz irányba terelhetjük őket. Ez a cégvezető felelőssége.

Ha egyedül vagy, akkor nem kell félned a merészségtől, attól, hogy megpróbálj megvalósítani valamit, amit eddig lehetetlennek tartottak. Vezetőként ez egy keményebb harc, igazán biztosnak kell lenned magadban. Ha van mögötted több száz ember, bátornak kell lenned, hogy magasra tedd az elvárásokat, mégis magabiztosan vezesd őket. Ez egy nagy kihívás lehet sokak számára.

Úgy gondolom, a nap végén készen kell állnunk arra a lehetőségre, hogy elbukunk. El kell fogadnunk, hogy ez egy valós esély és megértenünk, hogy ez az utazásról szól, nem a célról. A bukás lehetséges opció, de nem olyan ijesztő, ha felteszed magadnak a kérdést: Mi a legrosszabb, ami történhet?”

„Ha elfogadod azt az eshetőséget, hogy elbukhatsz, képes leszel meghozni a jó döntést és felépíteni a helyes stratégiát” – emelte ki.

A Trust Summit közel 600 résztvevőjének mottója: I DON’T FAIL, I LEARN.

A Trust Summit résztvevőinek lehetőségük volt nagymértékben bővíteni vezetői kapcsolati hálójukat és felidézni saját bukásuk történetét, levonni a szükséges tanulságokat. Jövőbeli énjük valószínűleg hálás lesz ezekért, amikor egy év múlva a Bizalmi Kör csapata kipostázza számukra az általuk írt leveleket. Van, hogy a hibák erősebbé tesznek és ezek felvállalása mások számára reményt jelenhet.

Éppen ezért a konferencia végén minden levélíró egy színpadon állt a történetüket felvállaló, kiemelkedő előadókkal. Reméljük, jövőbeli énjük építkezik a hibákból, sőt, talán az előadások segítségével a következő „ballépések” többségét el is kerüli.

Az 5. Trust Summit lehetőséget biztosított, hogy minden oldalról felvértezzük magunkat a jövő kihívásaival és változásaival szemben, magabiztosan uralhassuk őket. Bízzunk benne, hogy jövőre is sok csillogó szempár tekint egymásra és támogatást nyújtva mesélnek sikereikről, valamint azokról a történetekről, amelyek által erősebbé váltak.

Szerző: Balatoni Kitti


A Bizalmi Kör Vezetői Klub tagsága egy mindennapos Trust Summit! Fejlődjünk együtt, dinamikusabban.