Győzz meg és uralkodj! – dr. Újszászi Bogár László (VIDEÓ)

Hogy működik az emberi agy döntésekért felelős mechanizmusa? Mi alapján lehet erre a rendszerre a kívánt hatást gyakorolni? Illetve milyen technikákkal és módszerekkel érhetjük el, hogy mások hitelesnek, meggyőzőnek találjanak minket?

Ezekről a kérdésekről beszélgettünk a Business Talks Könyv rovatában Dr. Újszászi Bogár Lászlóval, meggyőzés- és befolyásolástechnikai szakértővel.

Hogyan is működik az emberi agy, amikor döntéseket kell hoznunk?

Fontos tudni a döntéshozatali mechanizmusokkal kapcsolatban, hogy legyen szó gyakorlatilag bármilyen döntésről azt az agyunk szinte biztosan egyszerűsíteni fog. Ennek oka, hogy a gondolkodás kognitív folyamatként glükózt von el a szervezettől.

Mindezt érzékelve az agyban rögtön sürgető reakció kapcsol be abból az okból, hogy a glükóz hasznosítására a későbbiekben még szükség lehet. Érdekes például annak a 2017-es kutatásnak az eredménye, aminek alapján termékek között válogatva az agynak ugyanaz az a rész aktív, ami a fájdalomérzetnél is.

A lényeg tehát, az agyunk nem akarja, hogy gondolkodjunk. Éppen ezért a korábbi közvetlen vagy közvetett tapasztalatok alapján rendszert hoz létre, és ezen rendszer szerint törekszik döntést hozni.

Miről szól a „Győzz meg és uralkodj!” című könyv?

A könyv apropóját egy kifejezetten érdekfeszítő kutatás szolgáltatta. Ha az emberi agy minden egyes döntéshozatalnál egyszerűsít, ezt a rendszert pedig nemcsak leírni sikerül, hanem egy vállalat értékesítésére szabható, akkor kiszámítható-e a másik fél gondolkodási mechanizmusa?

Ebből persze adódik a következő kérdés, hogy a másik fél gondolkodásmódjának ismeretében lehet-e az ő döntéseit irányítani?

A „Győzz meg és uralkodj!” leginkább a személyes kapcsolatok és eladások környezetében hasznosítható akár üzleti, akár magánéleti fronton. Nemcsak a meggyőzés és befolyásolás területén szolgál értékes tanulságokkal, hanem segít annak a megértésében, hogyan is működik az emberi elme.

Akár almát akarunk például eladni, a feleségünket szeretnénk meggyőzni egy mozifilm megtekintéséről vagy HR-esként egy munkakört szeretnénk eladni az érdeklődőknek, gyakorlatilag ugyanolyan rendszer mentén tudunk befolyást gyakorolni a másik félre.

Mielőtt a termékünk mellett szóló érvek felsorolásába kezdenénk…

Fontos tudni, hogy az egyszerűsítésre törekvő emberi agy elsőként a korábban tapasztalt hatások alapján fog mérlegelni. Vagyis először azt kell megtudnunk, hogy a fogadó felet milyen hatások érték korábban a termékünk / szolgáltatásunk kontextusában.

Állásinterjúnál például kezdhetünk a „mi ragadta meg a figyelmét az álláshirdetésben?” kérdéssel, megismerve ezáltal döntés befolyásoló tényezőjének számító „nyomógombot”.

Ez annál is fontosabb, mivel az érvek felsorolása a hármas számig növeli a szimpátia indexet, négynél megáll a folyamat, hat érvnél pedig egyenesen az undor lesz a válasz reakció. Ha a legerősebb érvet szeretnénk tehát megtudni, akkor tegyünk fel erre vonatkozó kérdést, majd építsük erre a mondandónkat.

A látszólagos érdek ellen érvelés hatékony technikája

Nem árt tudni, hogyha a másik fél észreveszi az általunk elmondottak mögött húzódó önös érdeket, akkor az elméjében csökkenni fog a bizalomérzetért felelős oxitocin szintje. Magyarul kevésbé leszünk szimpatikusak.

Célszerű tehát csavarni egyet a dolgon, és bevetni a látszólagos érdek ellen érvelés technikáját. HR-esként elmondhatjuk például, hogy kinek nem ajánlott a szóban forgó pozíció, majd tegyünk fel erre vonatkozó kérdéseket, növelve ezáltal a szimpátiát a saját irányunkba.


Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!


Csomagológépek és csomagolóanyagok, egy különleges családi birtokkal kiegészülve

Gyetvai Róbert személyében egyszerre köszönthetjük az Uniotech Hungary Zrt., az Uniotech Csomagolástechnika Kft., illetve a RoBirtok Élményközpont alapítóját a Bizalmi Kör vezetői klubon belül.

Már csak a nem éppen hétköznapi portfolió miatt is érdemes elolvasnotok az őt bemutató interjú leiratát, amiben egészen érdekes részleteket osztott meg a vállalkozói tevékenységéről:

„Másodlagos ipari csomagolóanyagokat, csomagológépeket gyártunk és forgalmazunk. A fő tevékenységünk tehát a csomagológép, csomagolóanyag gyártás és kereskedelem. Olyan csomagológépekkel foglalkozunk, –amelyek közvetlenül nem érintkeznek az élelmiszeripari termékekkel.

A példa kedvéért, ha már egy tubusnyi mustár rendelkezésre áll, akkor a dobozolás, pántolás, leragasztás, raklapozás mellett az élvédők felhelyezésében, a fóliázásnál vagy a címkézésnél egyaránt hasznosíthatók a gépeink.

Ami a csomagolóanyagokat illeti, ott a fő vonalat az úgynevezett flexibilis csomagolóanyagok adják. Ezek azok a csomagolóanyagok, amelyekre lehet nyomtatni. Ilyenek például a chips zacskók, a sportszelet vagy – többek között – az egyéb csokoládék csomagolásai.

Ezeket a csomagolóanyagokat konfekcionáljuk, félbehajtjuk és olyan kiszerelésbe hozzuk, hogy a nyomdagépek, csomagológépek tudjanak velük dolgozni.”

Róbert azt is felvázolta nekünk, ahogyan a cégcsoport strukturálisan felépül és működik:

„Az Uniotech Csomagolástechnika Kft. 2006-ban indult el, fő tevékenysége a csomagolóanyag kereskedelem és szerviz volt. 2017-ben megalakult az Uniotech Hungary Zrt., aki átvette a kereskedelmi és termelő tevékenységet, és az Uniotech Csomagolástechnika Kft. pedig vagyonkezelő lett.

Csapatszinten nagyjából harmincan vagyunk a cégnél. A céget két tulajdonostársammal vezetem, akikkel már 30 éve ismerjük egymást, és dolgozunk együtt. 

A kereskedelmi asszisztens csapatunk 4-5 fővel támogatja az értékesítőket, a szerviz létszáma pedig 5-6 fő. Raktárunk kettő is van, ahol a komissiózás és kiszállítás történik saját gépjárművekkel, illetve szállítmányozó cégek segítségével. A raktáron belül egyébként tasakok, fóliák gyártása és feldolgozása is történik.”

Róbert mesélt nekünk arról az organikus fejlődési folyamatról is, amin keresztül az Uniotech mai tevékenysége végül kialakult:

„Édesapám gyakorlatilag a Tungsram keretei között töltötte az életét gépészként, lámpagyártó sorokat összerakva szerte a világban. Gyakorlatilag innét eredeztethető a műszaki vénám. 

A cég indulásakor egyébként kizárólag csomagoló gépeket szervizeltem, illetve karbantartást végeztem. Aztán viszonylag hamar kiderült, hogy a piac nemcsak a szervizt igényli, a gépekhez alapanyagokra is szükség volt. Emellett pedig az új gépek beszerzése kapcsán is mutatkozott igény a közreműködésre. Azt vettem tehát észre, hogy komplex céget kell összerakni.

Ezt felismerve aztán évről évre nagyobb forgalmat csináltunk, mindig több embert foglalkoztatva. A 2019-es évünk 1,5 milliárd forintos árbevételét 2020-ban 3,7 milliárd forintos forgalomig sikerült például feltornázni.

Ez a viszonylag nagy ugrás egyébként a gépgyártásból jelentkező forgalomnak tudható be. A megrendelőink 90%-a hazai, a fennmaradó 10% pedig a román és szlovák piac kiszolgálásából jelentkezik.”

RoBirtok Élményközpont – avagy különleges élmények egy családi birtokon:

„A vállalkozói tevékenységemet tekintve ma már heti 2-3 napot járok csak be a céghez. A 2006-os indulásnál ugyanis egy másik nagy terv megvalósításán is elkezdtünk dolgozni. Szerettünk volna családi szinten egy olyan birtokot létrehozni, ahol önellátó gazdálkodást folytathatunk, foglalkozhatunk állattartással, közel a természethez.

A kis vállalkozás egyetlen lóval indult, és közben egyre jobban látszott, hogy a három lányomnak és egy fiamnak nagyon is tetszik a vidéki élet a természetes módon előállított élelmiszerekkel és állattartással együtt.

Pár éve aztán a nevet is adtunk a dolognak, és kiépítettünk egy olyan öko birtokot, amely mostanra heti szinten több mint ezer látogatóval büszkélkedhet. Birtokunk online bejelentkezéssel látogatható, elkerülve a tumultust hozzánk csak foglalás útján lehet jönni.

Hétközben aranykalászos gazda vizsgának és óvodás, iskolás csoportoknak nyújtunk programot, hétvégén pedig családokat fogadunk. A gyerekek részt vehetnek az állatok gondozásában, emellett pedig működik egy vendéglátóhely is, kemencékben sütött finomságokkal helyi alapanyagokból.

Emellett egy apartmant is kialakítottunk, alatta speciális boxxal. Vagyis az apartman alá éjszakára lehet állatot kérni, amit aztán a gyerekek este a szobából nézve láthatnak.”


Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!


Mérnöki tervezés Fejér megyében és országosan

Ezúttal Grosz Krisztinával, a Fejér Európa Kft. ügyvezetőjével készíthettünk bemutatkozó interjút annak apropóján, hogy Krisztina is csatlakozott hozzánk a Bizalmi Kör vezetői klubjába. Az alábbiakban róla, a vállalkozásáról és az őt leginkább foglalkoztató kérdésekről olvashattok:

A vállalkozásom tevékenysége:

Cégem a székesfehérvári székhelyű Fejér Európa Kft. 15 éves múltra tekinthet vissza, út- és víziközművek tervezésével foglalkozik. A kollektívát mérnökök és mérnökhallgatók alkotják 7-11 fő közötti létszámban, de alvállalkozóként – egyéb speciális szakterületre, illetve létszám hiány miatt – külső szakmai szereplőket is foglalkoztatok.  

Mára Fejér megye legnagyobb tervezőirodájává váltunk a szakterületen.

Az egész ország területén állami- és magánberuházások infrastruktúra tervezésének piacát látjuk el egy részben, tevékenységünk a szerkezeti és szabályozási tervektől, a tanulmányterveken át, egészen az engedélyezési és kivitelezési tervekig terjed ki.

Magánberuházásban élen járunk ipari parkok, logisztikai- és termelőcsarnokok környezetének kialakításában, számtalan bevásárlóközpont, élelmiszerüzlet, szálloda, fürdő, sportlétesítmény, kastélyparkoló létesült a terveink alapján, illetve sportpályák és okos zebrák terén is keresett tervezőként jegyzik a szakmában az vállalkozásomat.

Állami finanszírozásban utcák, terek, kerékpárútak, elkerülő utak, körforgalmi csomópontok épültek terveink alapján. 

Sikeres és megvalósított munkáink közé tartoznak a teljesség igénye nélkül: Siófok és Zsámbék Főtere, Tihany Apátság környéke, Ozorai kastély, Újkígyósi kastély, Sávolyi MotoGp pálya, Spar-, Lidl-, CBA-, Auchan- parkolók, a Balatoni Bringa körút Somogy megyei szakasza, és Pátyi- Veszprémi- Pécsi-, Gyulai Ipari Parkok

A vállalkozásom jellemzése, célok és nehézségek:

Erősségünket abban látom, hogy rugalmasan és gyorsan alkalmazkodunk a megrendelőink kéréséhez, és a mérnöki dokumentációinkat magas színvonalon készítjük el. 

A kollégáim továbbképzésére továbbá nagy hangsúlyt fektetek, technikai eszközparkunk korszerű, és folyamatosan igazodik a partnereink és a 21 század igényeihez.

Összességében elmondhatjuk magunkról, hogy a múlt tapasztalatain a jövő építkezéseinek megfelelve a mérnöki szellemi műhelyként működünk. 

Célunk, amelyet mindig szem előtt tartunk az, hogy terveinket a legjobb minőségben, a megbízóink megelégedésére készítsük el. 

Fontos számomra, hogy a munka során jó közösségben, folyamatosan fejlődve töltsük együtt a nap nagy részét, egymást szakmailag segítve, oktatva, képezve, kiegészítve. Valamennyiünk számára érték és cél az a közösségünkön belül, hogy miközben mindenki a saját munkáját hatékonyan és felelősséggel végzi, a vonatkozó jogszabályi környezetben, gazdaságosan, végeredeményként az optimális létesítményt tervezzük meg.

Az a tény, hogy közel vagyunk Budapesthez egy olyan erősségünk, ami egyben kicsit a hátrányunk is: előny, azért, mert 35 perc az időbeli távolság így budapesti megbízói piacokra is tudunk lépni, hátrány, azért, mert a konkurenciát jelentő mérnök kollégák is képesek feljárni nagynevű tervezőirodákba dolgozni, így nehezebben vagyok képes új munkatársakkal bővíteni a céget.  

Ahogy Önmagamat látom

Szeretem aktívan, dinamikusan élni az életem, mindig is ez a karakter voltam.

Fontos számomra a társadalmi szerepvállalás, a közösségi szolgálat is: társadalmi munkába Fejér Megyei Mérnök Kamarába különböző tisztségeket töltök be, és Közlekedés Tudományi Egyesület Megyei Titkára is vagyok. 

Szabad időmben néptáncolok, spiningelek, jógázom, teniszezem rendszeresen. 

Hétvégén kulturális és természetközeli kirándulásokat teszek, hogy fel tudjak töltődni a hétköznapi kihívásokhoz. 

Emellett kiterjedt baráti köröm van, ápolom a kapcsolataimat, amelyek fontos szerepet töltenek be az életemben, a fejlődésemben.

Céljaim a Bizalmi Kör tagsággal:

Tavaly óta egyedül vezetem a vállalkozásom magánéleti okokból, a csendestársammal a külön utak mellett döntöttünk akkor.  Korábban a cégvezetési problémáimat vele vitattam meg és bár a döntéseket magam hoztam meg akkoriban is, hiányzik a támogatás ezen a téren, ezért is léptem be a csoportba, hogy a vezetői magányomat kicsit oldjam. 

Emellett a legnagyobb probléma a szakemberhiány, amiből ezen a ponton, jelenleg nem látom a kiutat, hiszen körülbelül ötöde végez annak az építőmérnöki mennyiségnek, amire a szakmának szüksége lenne, így a hiány problémája túl nőtt az általam befolyásolható szinten.

Ezért jutottam arra az ötletre, hogy más tevékenység kialakításában is kezdek: az új területem felfedezéshez, megtalálásához is segítő támogatásban bízom a tagságom által.

Az is fontos számomra, hogy együtt gondolkodhassak másokkal, inspiráló beszélgetéseket folytassak, ihlessek és engem is ihlessenek, már megszerzett tapasztalataimmal másokat segítsek.


Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!


Milyen vezetői stratégiát alkalmazzunk a cégünk menedzseléséhez? – VIDEÓ

A Bizalmi Kör Business Talks Trend rovatában Vég Ottóval beszélgettünk, mégpedig a 2021-ben leginkább működőképes vezetői stratégiákról. Ottó a 3rdGEN Zrt. egyik alapítójaként napi szinten dolgozik vezetőkkel, úgyhogy tökéletes rálátása van az egyes vezetői stratégiák eredményességére.

Változhatunk egyáltalán vezetőként, tudjuk módosítani a vezetői stílusunkat?

Léteznek úgynevezett született vezető típusok, és a legtöbben mondhatni születtek is valamilyen vezetői stílusra. Ettől függetlenül a vezetői stílus és attitűd igenis tanulható, a körülmények és helyzetek állandó formálódása miatt pedig muszáj változtatnunk időnként.

Például a Covid-19 helyzettől függetlenül is egyre kevésbé működik ma már az irányító vezetői stílus. Inkább a coaching, a bevonódás felé mutatnak a trendek, így leginkább az együttműködő hozzáállás lehet a kézenfekvő manapság vezetőként.

Hogyan ismerhető fel, hogy változásra van szükség a vezetői stílusunkat tekintve?

Magunktól nem biztos, hogy érzékelni tudjuk a változás szükségességét. Lényeges szempont tehát a nyitott hozzáállás a visszajelzésekre vonatkozóan. Vegyük magunkat körbe nyitottan kommunikáló bizalmi emberekkel, illetve ne féljünk külső segítséget is igénybe venni.

Akár egy üzleti partner, mentor, vagy beosztott részéről is érkezhet kiemelkedően fontos visszajelzés. Emellett pedig többek között egy mesterelme csoportban is rávilágíthatnak számunkra a változás szükséges mivoltára.

Létezhet-e olyan, hogy egy vezető évtizedeken át egyetlen stílust képvisel?

Habár akadhat erre példa, de ez a fajta attitűd nem lesz sikeres. Merthogy alkalmazkodni kell a változó körülményekhez, ha eredményesek szeretnénk maradni. Tipikus példa erre a nagyjából tízévente bekövetkező válsághelyzetek sorozata.

Ha nem idomulunk a markánsan átformálódó külső körülményekhez, akkor egész egyszerűen nem fog működni a dolog. Nyitottan, a körülményekre odafigyelve kell tehát tenni a dolgunkat vezetőként.

Milyen eszközök és stratégiák működnek leginkább vezetőként?

Miközben a nehezebb helyzetekben irányító attitűdöt kell felvenni, leginkább az együttműködő vezetői stílus a leginkább kifizetődő. Ami a szóba jöhető eszközöket illeti, a kommunikáció kiemelt szerepe megkérdőjelezhetetlen.

A nyitottságot pedig tényleg nem javasolt kivenni a képletből. Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel vagy külsős mentorral együttműködve a kritikai észrevételekből is le kell vonni a tanulságot, hogy tényleg a lehető leghatékonyabban tudjunk működni vezetőként. Egy jól megválasztott, tapasztalt külsős mentor bevonásával tudatosan tudunk, javítani, változtatni illetve a különböző helyzetekben a megfelelő megoldást választani.


Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!


A tőkebevonásban rejlő növekedési potenciál – VIDEÓ

Hitel, vagy kockázati tőke? Ezt a kérdést bizony időről-időre fel kell tennie egy KKV ügyvezetőnek akkor, amikor finanszírozási formát készül választani.

A Business Talks Best Practice rovatában a kérdésre adható válaszokról beszélgettünk Szántó Károllyal, a MandoLab alapítójával. Károlyék ugyanis KKV-kat és startupokat készítenek fel tőkebevonásra, ezért komoly jártassággal rendelkezik a kérdéskört illetően.

Mi az alapvető különbség a hitelek, illetve kockázati tőke között – mikor melyik jelent optimális megoldást?

A kockázati tőkebevonás lehetőségében alapvetően a startupok gondolkodnak ma Magyarországon, a KKV finanszírozás jellemzően a banki hitelek, pályázatok és támogatások formájában szokott megvalósulni.

A hitel és tőkebefektetés között egyrészt a fedezet vonatkozásában mutatkozik eltérés. Egy banki hitelnél egyszerűen muszáj fedezetet biztosítani, ellenben kockázati tőkéhez nem kell fedezet.

Ennélfogva a tőkebevonás a KKV szektor azon szereplői számára mindenképp ideális választást jelenthet a finanszírozáshoz, ahol a fedezet nem feltétlenül áll rendelkezésre. Példának okáért új piacra való belépésnél, vagy komolyabb beruházás előtt.

A tőkebevonás és a banki hitelek közti egyéb különbségek

A kétféle finanszírozási forma keretei között más lesz a forgatókönyv, ha a KKV nem tud törleszteni. Ilyenkor egy pénzintézet a fedezethez nyúl, akár a KKV tulajdonos vagyontárgyait is érintve.

Ellenben kockázati tőkénél a befektető egy hajóban evez velünk, sokkal inkább partnerkapcsolat alakul ki a felek között. Kevésbé a cégbe, inkább az alapítóba fektet a kockázati tőkebefektető.

Ami a hozam elvárásokat illeti, banki termékeknél meghatározott kamatot vár el a bank. Bizonyos szempontból a kockázati tőke ennél drágább, viszont kevesebb garanciát is kér az együttműködésért cserébe, hiszen ő valóban kockázatot vállal.

Mikor célszerű egy KKV-nak kockázati tőkebevonásban gondolkodnia?

Mindenképp kedvező hír ennek vonatkozásában, hogy az utóbbi években olyan befektetők is megjelentek a piacon, akik tipikusan a KKV-kra specializálták a tevékenységüket.

Egy KKV számára akkor ideális lépés a tőkebevonás, ha egy komolyabb szintlépés előtt állva megéri úgymond a részesedés egy nagyobb százalékát a befektetőnek adni. Vagyis egy-egy beruházásban, fejlesztésben akkora növekedési potenciál rejtőzik, ami miatt ez a racionális lépés.

Például ha egy gépgyártással foglalkozó KKV újabb gépeket szeretne a piacra dobni, komoly növekedési potenciálra szert téve így. Egy banki kölcsönhöz nincs meg a szükséges fedezete, viszont kockázati tőkével nagyot növekedhet.

Furcsa mód a megvalósítás szűk keresztmetszete általában nem gazdasági vagy jogi kérdés, sokkal inkább mentális tényezők és gondolkodásbéli nehézségek. Aki nulláról épít vállalkozást, az sokszor nehezen tud külsős szereplőt beengedni a vállalkozásába. Sokszor ennek az áthidalásában is segítünk.


Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!


Trust Summit 2021 június 9. online nap

Gondolatok a konferenciáról

Regisztrálj egy perc alatt és gyűjts inspirációt akár egész évre!

9:10-9:30
Nyiri Balázs pszichológus
9:10-9:30 Nyiri Balázs: Slow Down to Speed Up - Lassítsunk, hogy felgyorsuljunk
A logikus gondolkodásból soha nem lesz kreatív gondolkodás. Tudunk valamit, tudjuk, hogy tudjuk de nem jut eszünkbe, ez a "nyelvem hegyén van állapot". Az esetek döntő többségében erre az információra nem jövünk rá, nem jut az eszünkre. Kutatók azt javasolják, ebben az állapotban lépjünk tovább és majd később eszünkbe jut az információ. Tehát az a logikus gondolkodás, hogy keressük tovább az információt, nem logikus út!
9:10-9:30
9:35-9:55
Markovich Béla (Mapei)
9:35-9:55 Markovich Béla: A munkatársaid termelési szándéka a legnagyobb kincsed

Kik a munkatársaid? Emberek! Az embereknek pedig van egy közös tulajdonságuk, tele vannak érzésekkel és érzelmekkel. Az embereket az érzelmek késztetik cselekvésre, éppen ezért fontos miként bánsz velük, hogyan kezeled a munkatársaidat. Ha ezt jól csinálod és odafigyelsz az érzéseikre, növelheted a cselekvési, termelési szándékukat!
9:35-9:55
10:00-10:20
Borbély Letícia (Medito)
10:00-10:20 Versenyfutás az idővel

Az üzleti világban teljesítményt szeretnénk elérni, olyan rekordokat dönteni, amilyeneket az olimpiai sportolók is elérnek. Nem csak az üzleti világban fontos a helyes és gyors döntéshozatal. Fiatalkorban is számos döntést szükséges meghoznunk, melyekre társadalmi nyomás is helyeződik. Például szinte már elvárt, alapvető tényező, hogy diplománk legyen, több nyelven beszéljünk.
10:00-10:20
10:30-10:50
Egerszegi Krisztián (MiniCRM)
10:30-10:50 Egerszegi Krisztián: Mennyit ér a céged?
Mindenkinek saját magának kell eldönteni, hogy melyik szintre pozicionálja magát, hol érzi jól magát. Ez nem feltétlenül mindig a csúcsot jelenti. Egy vállalat értékeit alapvetően befolyásolja a piac, a szellemi tulajdon, az üzleti modell és a pénzügyi mutatók, valamint maga a szervezet, hiszen nem vagyunk egyedül!
10:30-10:50
11:05-11:25
Sebastian Tamas (RocketShepherd)
11:05-11:25 Sebastian Tamas: Hogyan győzze le a dinamikus hal a nagy halakat?

A startup nem egy vállalkozási forma, hanem egy szemlélet és módszertan. Módszertan a hatékonyabb marketingre és terjeszkedésre. A hazai startupok 84%-a az elmúlt 10 évben indult! A tőkebefektetés igen magas idehaza, az árbevételen azonban még van mit javítani. Sok startup úgy gondolja, csak pénzre van szüksége és az üzlet, az innovatív ötlet máris progresszív üzletet biztosít. Fontos tudnunk azonban, hogy egy vállalkozásnak csak 1%-a az ötlet és a maradék 99% pedig a kivitelezés!
11:05-11:25
11:35-11:55
Fürjész Beáta (Karrier Hungária)
11:35-11:55 Fürjész Beáta: A győztes csapat

A csapat nem más, mint közös céllal rendelkező csoport, amelynek tagjai a hatékony együttműködés érdekében jól ismerik ezt a célt, annak irányába mutat egyéni szándékuk és szoros együttműködésben azon szorgoskodnak, hogy azt elérjék! Mitől lesz valaki győztes? Attól, hogy az ellenfelétől sikeresebbnek, és felkészültebbnek bizonyult!
11:35-11:55
12:00-12:30
Ebédszünet
12:00-12:30
12:30-12:50
Deliága Ákos (Talk-a-Bot)
12:30-12:50 Deliága Ákos: Személyesebb kommunikáció chatbottal? Nem paradoxon

A mesterséges intelligencia ma már rengeteg helyen elérhető, de a vállalkozások még nem feltétlenül tudják, hogyan építsék be folyamataikba. Az emberek nem szeretnek olyan dolgokkal foglalkozni, amik számukra nem olyan fontosak, azonban a chatbotok nem válogatnak! A chat pedig a privát kommunikációban egy rendkívül hatékony és közkedvelt csatorna lett, így pedig kiaknázása egyre inkább szükséges.
12:30-12:50
12:55-13:15
Lénárt Viktor (Grow Csoport)
12:55-13:15 Lénárt Viktor: Zsákutcák és sztrádák a vezetőfejlesztésben

Vannak olyan koncepciók, amelyek az üzleti életben nagyon fontosak, de nem férnek bele a határokkal rendelkező gondolkodásunkba. Ilyen például az exponenciális fejlődés, tegyük fel a technológiai fejlődés, amelynek igazán mély megértéséhez gondolkodásunkat nem szabad határok közé szorítanunk. A siker érdekében el kell kezdenünk azon gondolkozni, a jövőben milyen változások várhatóak, miben változik meg az üzleti környezetünk.
12:55-13:15
13:25-13:45
Juhász Attila (újHÁZ Centrum)
13:25-13:45 Juhász Attila: Mi a növekedés három alappillére?

Mi lehet annak az oka, hogy egyes vállalatok sokkal jobban tudnak növekedni a versenytársaikhoz képest? Persze amellett, hogy ugyanazon a piacon dolgoznak, és hasonló termékeket, szolgáltatásokat kínálnak a fogyasztóknak. Egy vállalat tartós növekedése jól definiált vízió és a végrehajtást szolgáló, LEÍRT stratégia nélkül nem tartható fent.
13:25-13:45
13:50-14:10
Semsei Rudolf (VakVarjú)
13:50-14:10 Semsei Rudolf: LOVE BRAND - Miként válhat szerethetővé egy varjú, aki vak
Egy művész magának szeret elsősorban játszani. Azonban egy jó vállalkozás a partnereire hangolva játszik és "szólaltatja meg hangszereit"! Azzal kell foglalkoznunk, hogy mi a legfontosabb a mi vendégeinknek, partnereinknek, mire van szüksége a célcsoportnak. Hiszen enélkül nem lehet sikeres éttermet, vállalkozást vezetni.
13:50-14:10
14:20-14:40
Dr. Al Ghaoui Hesna újságíró
14:20-14:40 Dr. Al Ghaoui Hesna: Félj bátran
A félelmet a mai világban a gyávasággal és azzal az érzéssel azonosítják, hogy nem vagyunk elég jók. Tegyünk a félelem ellenére és ne a félelem miatt valamit, féljünk bátran! Fontos, hogy a félelmet olyan kontextusba helyezzük, amit elfogadunk, a félelem máris megváltozik. Gondoljunk csak bele, milyen egy verseny előtti, vizsga vagy előadási előtti drukk. Félelem, mégis más, amikor pedig megugorjuk, csak feljebb emel minket!
14:20-14:40
14:45-15:05
Dr. Kiss Gergely olimpiai bajnok
14:45-15:05 Dr. Kiss Gergely: A siker útja
"Kisgyermek koromban egészen hamar olimpiai bajnok és jogász szerettem volna lenni és ebbe az irányba is terelt a sors, hiszen a vízilabdában hamar megtaláltam a világom." Huszon éves korom derekán már elértem a diplomát és 3 olimpiai aranyérmet, szinte mindent elértem amit szerettem volna de még mindig itt vagyok és dolgozok. Ezt a fajta elszántságot és céltudatosságot nem lehet máshogy csinálni az élsportban, illetőleg így a vállalatvezetés világában a siker és teljesítmény elérését. Mindig, mindenhol a legjobb formánkat kell hoznunk és egyenesen haladni a céljaink felé, az akadályokat a lehető legjobb módon leküzdve!

"Nem azért jó valaki mert nyer, hanem azért mert ha veszít, hamar feláll és tovább tud menni!"
14:45-15:05
15:10-15:30
Farkas Zsolt (Evolut Agency)
15:10-15:30 Farkas Zsolt: Kommunikálj bátrabban

Azért fontos a tartalomgyártás, mert rengeteg emberhez eljuthatsz. Az emberek megismerhetnek és így javíthatod a szakmai hitelességedet. Ennek köszönhetően, például előnyösebb helyzetbe kerülhetsz egy tárgyaláson, hiszen már tudják ki vagy.

Alapvetően a Story átvette a "stafétát" napjainkban az egyszerűbb folyamokon megjelenő tartalmaktól.

Fontos, hogy a tartalmak értékesek legyenek az olvasó számára!
15:10-15:30
15:35-15:55
Dr. Sári Erzsébet belgyógyász
15:35-15:55 Dr. Sári Erzsébet: Az életelemünk a bátorság

A bátorság olyan érzelmi erőforrás, amely képessé teszi az embert, hogy az akaratereje gyakorlásával belső vagy külső akadályokkal szemben is elérje kitűzött céljait!

"Legkülönb ember, aki bátor s csak egy különb van, aki bátrabb!"
15:35-15:55
16:00-16:15
Láving Gusztáv (Hiventures)
16:00-16:15 Láving Gusztáv: Családon kívüli generációváltás tőkebefektetés segítségével - Az EKO konzervgyár story

Magyarországon a tulajdonosok 80%-a szeretné családon belül átruházni vállalatát, azonban a kedvezményezetteknek mindössze 20%-a szeretné átvenni a családi vállalkozást.

A banki hiteleknek mindig vannak korlátai, például árbevétel alapján korlátolt a kölcsön összege. A mi tőkebefektetésünk segítségével azonban az adott vállalat meglépheti azt a szintet, hogy a bank hitelt adjon számukra, így olcsóbb kölcsönnel kiváltva tőkebefektetésünket.
16:00-16:15
16:15-16:30
Gangel Péter (Bizalmi Kör)
16:15-16:30 Gangel Péter: A kultúra megeszi reggelire a stratégiát

A kultúra mindig győz, mindig megeszi reggelire a stratégiát! Egyre több cég ismeri fel annak a lehetőségét és értékét, hogy valamiféle értékrendszerrel különböztesse meg magát a piacon, hogy a vásárlóit megkülönböztesse és egy közösséget formáljon belőlük!

De mire építsük a közösséget? Építhetünk érdekközösségeket, de ha nem találjuk meg a megfelelő érdekeket, rövid életű lesz. Értékközösséget kell építeni, mely bár lassú folyamat de a közösség minden egyes tagja kézzel fogható értéket vihet haza magával... Ez egy teljesen más filozófia!
16:15-16:30