Bizalmi Kör – Vezetői Klub

Jelenleg kulcskérdés, hogy a pénz útján mennyire vagyunk képesek fenntartani az egyensúlyt. A cashflow szemlélet a lényeges, vagyis tisztán kell látnunk a bevételi és kiadási oldalt. Gondoskodnunk kell tehát a likviditásunkról, hogy célorientáltan, kapitányként legyünk képesek kormányozni a vállalkozásunkat. Patvaros Istvánnal, a Cashflow Mágnes tulajdonosával beszélgettünk a koronavírus válság következtében fennálló helyzet pénzügyi aspektusairól.

Az elmúlt hetekben sok cégnek jelentett új kihívást a home office bevezetése. Nagy változásokat hoz egy ilyen átalakulás, ugyanakkor sok lehetőséget is rejt, melyek segítenek megerősödni még az ilyen krízishelyzetekben is. Ilyen lehetőséget jelentenek az olyan szoftveres megoldások is, melyek segítik és hatékonyabbá teszik a csapatok mindennapi munkáját. Kafka Györggyel a Trans-Europe Zrt. tulajdonosával beszélgettünk

Cégvezetőként gyorsan kell megfelelő minőségű és volumenű döntéseket hoznunk, mert a jelenlegi helyzetben is a változásra leginkább fogékony maradhat talpon. Kihívásokkal teli jövő vár ránk középtávon is, különösen a vendéglátásban. Kicsit most minden vezetőnek a jövőbe kell látni, és meg kell tennünk azokat az intézkedéseket, amelyekkel megmenthetjük a céget.

Megtanultunk profin kezet mosni és az ökölpacsi is bevezetésre került. Az egészség a legfontosabb. Ez teljesen természetes. Azonban itt az ideje beszélni arról, hogy a koronavírus kapcsán hozott intézkedések a magyar KKV szektor nagy részét óriási veszélybe sodorták. Hogy miért óriási probléma ez? Mert ebben a szektorban dolgozik a munkavállalók 74%-a. Nézzük, mi is kell ahhoz, hogy a lehető legtöbb vállalkozás túlélje a krízist.

A koronavírus járvány következtében kialakult gazdasági helyzetben ideje újragonlni az üzleti tervünket, és konkrét lépéseket tenni a túlórák nélkül is hatékony működés megvalósítására. Belülről kell indítanunk a változásokat, emellett pedig időnként a lazítás fontosságáról sem szabad megfeledkezni.