Bizalmi Kör – Vezetői Klub

Sajnos nehéz kiszámolni, hogy a koronavírus miatt milyen hosszúságú túlélési időszakra kell felkészülni. Ebben a helyzetben csak az a cég maradhat életben, ahol képesek döntéseket hozni, és törekednek a rugalmasságra. Sok minden fog megváltozni, ahol eddig hiány volt munkaerőből, ott most túlkínálat jelentkezhet.

Komoly terhelést kapnak most az online és telefonos ügyfélszolgálatok, ezért elengedhetetlen a munkatársak folyamatos támogatása. A proaktív és támogató attitűd mellett fontos rákérdezni a meglévő partnereknél, hogy jelenleg mi okozza a működésükben a legnagyobb...

Mindenkinek az az érdeke, hogy az egész gazdasági helyzetre egy láncolatként tekintsük most. Kommunikáljunk a partnerekkel, és ha lehet, rögzítsünk minden megállapodást írásban. Érdemes tehát tárgyalni a bérbeadókkal, egyúttal törekedni a kompromisszumos megoldások kialakítására.

Legyen bármennyire is nehéz a helyzet a koronavírus következtében, vezetőként felelősséggel tartozunk a munkatársakért, és meg kell őket védenünk. A szellemi munkaerő ugyanis komoly értékkel bír, ezért meg kell óvni. Mindezek mellett összefogásra van szükség, vagyis az együtt most fontosabb a profitnál.

Célszerű felkészülni a legrosszabb eshetősége, hogy el tudjuk kerülni a pánikor és a kapkodást. Kiemelten fontos lehet leírni és a munkatársakkal megosztani a folyamatok, feladatok és helyettesítési lánc dokumentációját. Panaszkodás helyett kreatív gondolkodásra és gyors reagálásra van szükség, mert ezen múlhat a cégünk életben maradása.

Természetesen kiemelt jelentősége van a tudatos pénzügyi tervezésnek és a vészforgatókönyvek felállításának, miközben a saját marketingünk megerősítése jelentheti később a kulcsot a kilábaláshoz. Az irodai környezet, illetve munkaterület hatékonyabb kihasználására a jövőben komolyan megnövekedhet az igény.