Ezúttal Dorcsinecz Balázzsal volt szerencsénk bemutatkozó interjút készíteni annak apropóján, hogy immáron ő is Bizalmi Kör klubtagnak mondhatja magát.

A cikkben nemcsak az általa vezetett Kisdombegyházi Agro-Ferr Kft-ről lesz szó, hanem arról a markáns átalakításról is, aminek az eredményeként – remélhetően – önműködőbbé válhat maga a vállalkozás:

„Alapvetően mezőgazdasági tevékenységet folytatunk, ami alá több minden is tartozik. Egyrészt a termelés, leginkább a vetőmag előállításra fókuszálva. Emellett az állattartás is fontos eleme a tevékenységünknek, van egyszarvasmarha és egy  sertéstelepünk.

Harmadrészt pedig a kertészeti üzletágunk is számottevő, beleértve friss fogyasztási és feldolgozó ipari zöldségeket. 

Termelés részeként állattartó telepünk részére a takarmány előállítását is. Úgyhogy azt lehet mondani, hogy tényleg sok mindennel foglalkozunk a mezőgazdaságon belül.”

Mégpedig egészen komoly volumenben és létszámban:

„A pontos munkavállalói létszám meghatározása összetettebb mivel a mezőgazdaságban ugyanis speciális törvényi szabályozások betartása szükséges, ezért az általunk folytatott tevékenységek több cég keretében van megszervezve. 

Az állandó létszámunk 120-130 munkavállaló. Ez a kapacitás pedig tavasztól őszig az időszakos munkák maradéktalan elvégzésének céljából ki tud egészülni egy komolyabb idénymunkás réteggel is.”

Balázs elmondása szerint az elmúlt évek komoly szervezeti és strukturális változást jelentettek a cég életében:

„Mondhatni épp a generációváltás vége felé járunk. A Kisdombegyházi Agro-Ferr Kft-t még 1993-ban alapította édesapám öt társával együtt. Jómagam 10 éve csatlakoztam a vállalkozás kötelékébe.

Aztán a tavalyi év közepéig zárult le az a kivásárlás, aminek az eredményeként 99,4%-os arányban családi tulajdonba került a cég. Ezzel párhuzamosan pedig édesapám is adja át nekem a feladatait. Nincs messze tehát a célegyenes a generációváltásra vonatkozóan.”

Ahogy arról Balázs is mesélt, a generációváltáson kívül másfajta átalakulás sikeres megvalósításán is dolgoznak a csapattal:

„Ami mostanság leginkább foglalkoztat, hogy a szervezetet próbáljuk minél jobban átalakítani. Úgy is mondhatjuk, hogy a kollégáknál is történik egyfajta generációváltás. Azon túl persze, hogy egyes munkakörök a fiatalokhoz kerülnek, a vállalati kultúra és szerveződés szintjén is igyekszünk előre lépni.

Szaktanácsadóval dolgozunk együtt annak érdekében, hogy a problémamegoldás, illetve a hozzáállás szintjén is fejlődjön mindenki a cégen belül. Olyan irányba szeretnénk mozdulni, hogy ne a cégvezetés napi teendője legyen sok olyan feladat.

Önműködővé szeretnénk tenni a vállalkozást, hogy vezetői szinten az időt inkább a stratégia kérdéseire fordíthassuk.”

Mindez rengeteg munkával és energiaráfordítással jár, úgyhogy Balázs életében nem is igazán jut hely hobbiknak:

„Rengeteget vagyok bent, sokat dolgozom, a szabadidőm nagy részét igyekszem a családommal tölteni. Amikor tehát nem dolgozom, akkor leginkább a családommal szeretek lenni.

Amikor tehetem, akkor barátokkal szívesen megyek síelni, régebben az extrém sportok is érdekeltek. De az az igazság, hogy mostanában ezekre nem sok idő jut.”

---

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

---

A néhány hónapja Bizalmi Kör klubtagnak számító Biró Levente, illetve az általuk vezetett EGY CSIPET Kft. ékes példája annak, mennyire sokat jelentet a minőségi termék mellé társított elsőrendű szolgáltatás.

Többek között erről is, no meg a Bizalmi Körös tapasztalatairól kérdeztük őt az alábbi interjúban:

„Az Egy csipet tortát közel 7 éve alapítottuk az üzlettársammal, Horváth Alexandrával. Szandra a szakmai részért felel, én pedig a gazdasági ügyeket intézem. Kezdetben egy konferenciahotel és egy-két kisebb étterem kiszolgálása voltak a napi feladataink, hiszen ekkor még a márkát kevesen ismerték. Az idő előrehaladtával folyamatosan építettük a brandünket és a fő cél az volt, hogy lakossági vonalon meghatározó tényező legyünk a cukrászatban, akiknek küldetéstudata, hogy a megrendelőiket prémium minőségű tortákkal és desszertekkel szolgálják ki.

Aztán szép lassan egyre több megkeresés érkezett, magánemberektől és cégektől egyaránt. Az  éves eladások 70%-os aránya lakossági, 30%-a pedig céges megkeresések útján érkezik. Jelenleg a 17. kerületi műhelyünkben esküvői torták és desszertek, illetve szülinapi torták és egyéb sütemények készítése a profil, melyeket igény esetén, az egész ország területén belül kiszállítjuk.”

Az Egy csipet torta története arra is kiváló példa, hogyan tud úgymond egy „szerelem projekt” komplex vállalkozássá fejlődni: 

„Annak idején a nulláról indultunk. Olyan vizekre eveztünk, ahol nem nagyon járt senki az ismerősi körünkből, így nem voltak segédanyagok, a saját hibáinkból tanultunk. Az Egy csipet torta kezdetben egy „blogként” funkcionáló Facebook oldalként működött, ahova a társam, Szandra feltöltötte a barátoknak és ismerősöknek készített torták fotóit.

Aztán próbaként lehetővé tettük az üzenetküldés funkciót, egy idő után pedig rendszeresen jöttek a megkeresések, a desszertek iránti érdeklődések. Ekkor (2015. augusztusában) kezdtük el egy baráti segítségnek köszönhetően a professzionális körülmények kialakítását, és 4 hónappal később már a jelenlegi „otthonunkból” történt a megrendelői igények kiszolgálása.”

Levente elmondása szerint kezdetektől fogva figyelnek rá, hogy a termékek kifogástalan minőségén túl a szolgáltatás szempontjából is a lehető legjobbat nyújtsák:

„Számunkra mindenképp jól jött, hogy a 2015-ös év tájékán az esküvőiparban is történt egy komolyabb változás. A párok nemcsak szép, de finom tortákat is szerettek volna. Szandra és a négy cukrászlányunk pedig azóta is folyamatosan új ötletek és új kollekciók kidolgozásán szorgoskodik.

Szerelem márka lett az Egy csipet torta, azt lehet mondani. Persze tudatosan odafigyelünk rá, hogy prémium alapanyagok használata mellett a szolgáltatás minősége is ötcsillagos legyen. A tökéletességre való törekvés, és a legjobb tudásunk szerinti munkavégzés mellett a kedvesség, figyelmesség, odaadás nálunk alapvető értékek.”

Ahogy azt sejteni lehet, a Covid-19 helyzet nem könnyítette meg túlságosan az Egy csipet torta fejlődését és mindennapjait:

„Egyik napról a másikra a számunkra kiemelten fontos rendezvények és esküvők leálltak, nekünk pedig egyharmadára esett a forgalmunk. Muszáj volt tehát új termékek és szolgáltatás kialakításán törni a fejünket, hogy egyben tudjuk tartani a csapatot.

2020. elején még a cukrászda nyitásának tervein dolgoztunk, aztán hirtelen a túlélés lett az elsődleges feladatunk. Persze a grandiózus célokat nem adtuk fel, legfeljebb kicsit később érjük el őket. Részben emiatt is, a fejlődés céljából csatlakoztam a Bizalmi Körhöz és a mesterelme csoporthoz.

Egyszerűen nem volt olyan közeg, ahol lehetőség nyílt volna a tapasztalatmegosztásra és ötletelésre. A mastermind alkalmakon kapott ötleteket alkalmazva viszont folyamatos a fejlődés, és gyorsabban jutunk egyről a kettőre.”

Végezetül szokás szerint a munka mellett preferált időtöltésről kérdezősködtünk Leventénél:

„Körülbelül 3 hónapja kezdtem el dobolni, rendkívüli módon pihentet és kikapcsol. Ezen felül a természet, illetve a gasztronómia is közel áll az érdeklődésemhez. Két hét múlva például egy szakács iskolában fogok kezdeni.

Szintén az önfejlesztéshez köthető, hogy szívesen olvasok inspirációs könyveket és életrajzokat sikeres emberekről.”

---

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

---

Chris Vance személyében a női fürdőruhák, illetve az eredményes social media jelenlét specialistáját köszönthetjük a Bizalmi Körön belül. No és persze a Vivien Vance Kft. vezetőjét is.

Az alábbiakban a vele folytatott szokásos bemutatkozást olvashatjátok, benne számtalan érdekességgel önfejlesztésről, ecommerce értékesítésről, social media jelenlétről:

„Női fürdőruhagyártással és értékesítéssel foglalkozunk, mintegy 20 éves tapasztalatunk van ezen a téren. B2C-ben dolgozunk, vagyis a gyártást követően egyből a vásárlóknak értékesítjük a fürdőruhákat.

Sokáig online működtettük úgymond ezt a modellt, de az elmúlt évek során már fizikai üzleteket is nyitottunk, mégpedig a magyar és román piacon. Részben a koronavírus hatására, illetve az igényeket kiszolgálva kezdtünk el nemrégiben pulóverek, melegítők, fitnesz termékek és fehérneműk irányába is nyitni, tehát másként is bővülni.

Ami a gyártás és értékesítés volumenét illeti, egészen meggyőzőek a számok:

„A volument talán jól szemlélteti, hogy az utolsó 4 évben 67 ezer rendelésünk volt. Ebben egyébként nincs benne a fizikai üzletek forgalma. Évente tehát 16500 rendelésünk van átlagban, ráadásul sokszor nem egy szettet vásárolnak a vevőink.

Fontos hangsúlyozni, hogy egyből a vevőnek történik az eladás, tehát nincs kereskedő a modellben.”

Chris a családi vállalkozás eredményességének érdekében a tanulmányait is háttérbe szorította:

„A szüleim régóta kereskedők voltak, mindig is B2B-ben dolgozva. A 2008-as válság viszont rosszul hatott az üzletre, ugyanis a kereskedők nem vásároltak. Muszáj volt lépni, változtatni.

Akkoriban rendezvényekkel foglalkoztam, elég szép számokat produkálva. 20 évesen 700 fős rendezvényeket menedzseltem sikeresen. Ekkor jött az ötlet, hogy a fiatalos lendületet, illetve social media erejét miért ne kamatoztassam a családi vállalkozásban.

Kereskedelmet és marketinget tanultam épp az egyetemen, de be kellett látnom, hogy túl sok vállalkozói tudást ez nem adott a számomra. Úgy döntöttem, otthagyom az iskolát, és 100%-ban a vállalkozásra összpontosítok.

Kiváló döntés volt. Sikerült eredményesnek lenni a digitális ecommerce területén, vagyis a legkisebb költséggel elérni a vásárlókat. Pont ekkoriban történt az Instagram kiugrása, amelyet meglovagolva rengeteg követőt sikerült szereznünk. A 130 ezres követőtáborunk java részét ekkortájt szereztük.”

Chris elmondása szerint leginkább a mesterelme csoportban rejlő potenciál miatt szeretett volna csatlakozni a Bizalmi Körhöz, amire fejlődési lehetőségként tekint:

„Régóta szeretnék tagja lenni egy inspiráló és egymást segítő mastermind csoportnak. Zseniális dolognak tartom, számomra ez volt a csatlakozás legfőbb motivációja. Szeretek tanulni, és mindig annak a lehetőségét keresem, ami aktuálisan kell a fejlődéshez.

Így volt ez annak idején a Facebook hirdetésekkel, és így tekintek a mesterelme csoportra is.”

A Vivien Vance Kft. életében akad mesterelme csoport témát jelentő kérdés, ezzel együtt persze Chris is szívesen segít másoknak:

„A családi és nagyvállalkozás között vagyunk félúton. Vagyis nálunk nincsenek vezetők, a  céges struktúra kialakítása viszont nagy feladat. A struktúra kidolgozása mellett a céges oktatás fejlesztése is szükséges tényező a tovább fejlődéshez.

Már csak azért is, mivel a közeljövőben Dubai piacának meghódítása a célunk. Egyébként az eredményes social media jelenlét megvalósításában bárkinek szívesen segítek. Közel 100 millió forintot hirdettünk már el, igencsak jó megtérüléssel. Úgyhogy releváns tapasztalatom van a profitábilis hirdetések terén.” 

Ami a szabadidő eltöltésének preferált módját illeti, ezen a fronton épp egy fontos változás történt nemrégiben Chris életében:

„A rendezvényszervezés gyakorlatilag az érettségi óta fontos hobbi maradt. Pénzt keresni szórakozásból, ki ne szeretne ilyesmivel foglalkozni? Hat szórakozóhelyet jártunk végig Budapesten, az utolsónál már heti három alkalmat megtöltve.

Nemrégiben viszont hoztam egy döntést arról, hogy abbahagyom. Minden energiámat a családi cégbe akartam összpontosítani, teljes fókusszal. Az így keletkezett szabad kapacitást a thai box tölti ki újabban, ugyanaz a kikapcsolódást jelentve.

Sokat foglalkozom önfejlesztéssel is, mindig olyan területre fókuszálva, ami éppen aktuális.”

---

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

---

Krasznói Anna személyében ismét egy olyan klubtagot köszönthetünk a Bizalmi Kör cégvezetői között, akinek a cége egészen speciális tevékenységet végez.

Következzen egyrészt Anna, másrészt a biológiai szennyvíztisztítók gyártásával foglalkozó ÖkoTech-Home Kft. rövid bemutatása:

„Egyedi szennyvíztisztító berendezések fejlesztésével, gyártásával és kivitelezésével foglalkozunk. Ez közműpótló megoldásnak számít azokon a területeken, ahol nem gazdaságos csatornát kiépíteni. Mindezt országszerte, mondhatni a magyar piac lefedésével végezzük. Családi vállalkozásként, 17 fős csapattal kiegészülve.

Még 2004-ben kezdtük ezt a tevékenységet és azóta is nagyon szeretjük, amit csináltunk. Évről évre fejlődtünk, és csiszoltuk folyamatosan a kidolgozott megoldásokat, hogy a vevőink igényeit minél magasabb szinten szolgálhassuk ki.

Ügyfeleink jellemzően azoknak a családi házaknak a tulajdonosai, ahol nem elérhető a közcsatorna. Meglepő egyébként, hogy a lakóingatlanok mintegy 20%-os arányánál nem megoldott a csatornarendszer.”

Ez pedig egy megoldásra váró probléma, amit az ÖkoTech-Home Kft. magas minőségben képes áthidalni:

„Egész pontosan fogalmazva kerten belül oldjuk meg a csatornarendszer hiányából fakadó hátrányokat. Mégpedig az egyedülálló technológia hasznosításával, melyre 14 országban szabadalmat is bejegyeztettünk.

Úttörők vagyunk a területen. Etikusan, magas szinten dolgozva sikerült eljutni oda, hogy ma piacvezető pozíciót töltünk be. Persze ez nem jött csak úgy magától, a saját fejlesztésünk éveken át tartó gondolkodás és tökéletesítés eredménye.

Merthogy olyan megoldást szerettünk volna kidolgozni, aminek a használatával a keletkező szervesanyagok miatt ne kelljen időről-időre szippantó autót hívni. Míg a versenytársak megoldásainál erre nagyjából félévente szükség van, nálunk sikerült ezt hatékonyan kiiktatni.”

A fentiek olvasatában mondhatni adja magát az ötlet, hogy minderre külföldön is lehet kereslet. Erre vonatkozóan Anna és a csapat is megfogalmazták már a célokat:

„Igen, terveink között szerepel a külföldi gyártás illetve viszonteladás. A Bizalmi Körön belüli mastermind csoportban is bízom benne, hogy a franchise rendszerek, illetve a külföldi piacra lépés témakörében tudok majd segítséget, tanácsot kérni.

Leginkább Románia, Lengyelország, Szerbia és Olaszország irányába szeretnénk lépni. Azzal együtt, hogy a nagyobb gyártó kapacitásra is szükségünk lesz, hogy kiszolgálhassuk a növekvő igényeket.”

Érdekes története van annak is, ahogy maga a vállalkozás ötlete annak idején megfogant úgymond családon belül:

„Alapvetően pénzügyes végzettséggel rendelkezem és a kockázatkezelőként dolgoztam. Aztán amikor a saját házunk építése zajlott, akkor jött a fentebb is említett probléma. Hegyoldalban építkezve helyben kell megoldanunk a csatornarendszer pótlását.

Mindezt olyannyira sikerült eredményesen kivitelezni, hogy idővel másnak is tudtunk segíteni, akiknél nem volt helyben csatorna. Miután kristálytisztán látszott az igény, ennek mentén léptünk tovább a vállalkozás indításával.”

Végezetül – szokás szerint – a hobbi, szabadidő témakör került még szóba a bemutatkozás keretei között:

„A túrázás, sportolás, és a tanulás számít olyan elfoglaltságnak, ami feltöltődést jelent, amivel szívesen töltöm az időmet. Meg lehet említeni a három külföldi nyelv ismeretét is, amelyek közül az olasz a kedvencem.”

---

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

---

Happ Olivér személyében olyan cégvezetőt tudhatunk a Bizalmi Kör klubtagjai között, aki egy családi vállalkozás organikus fejlődését figyelhette közelről, tudatosan készülve a vezetés későbbi átvételére.

Részben erről is mesélt nekünk a szokásos bemutatkozó interjú alatt, amikor a HAPP Kft-t mutatta meg nekünk kicsit közelebbről:

„Közúti áruszállítással belföldi és nemzetközi szállítmányozással, illetve logisztikával foglalkozunk. Cégcsoporton belül azt a hitvallást követjük, miszerint „mindig az ügyfeleink maximális elégedettsége a cél”,

Úgyhogy nálunk nem lehet olyan kérdés vagy probléma, amelyre ne találnánk meg a gyors, megbízható és költséghatékony megoldást. Tudatosan figyelünk továbbá arra is, hogy a professzionális szolgáltatás nyújtása mellett meg tudjuk őrizni a ránk jellemző közvetlen, barátságos hozzáállást.

Ez a cégméret és kapacitás tökéletesen meg is felel ezekhez a célokhoz, vagyis maradéktalanul ki tudjuk szolgálni a megbízói igényeket.”

Külön-külön is belementünk kicsit a szolgáltatás típusok részleteibe, amelyekről a következőket érdemes tudni dióhéjban:

„Ami a fuvarozást illeti, főként a Nyugat–Európai országok irányába teljesítünk, de az igényekhez alkalmazkodva Európa szerte gyakorlatilag bárhol segítünk célba juttatni a küldeményeket.

Ebben jelent hathatós segítséget a 110-nél is több, korszerű és rendszeresen karbantartott járművet számláló gépparkunk. Ami a raktározást illeti, 15 000 négyzetméternyi területen, fedett polcos raktárrendszer áll rendelkezésünkre, ami elegendő mozgásteret jelent a feladatok kivitelezéséhez.”

A HAPP Kft. immáron 30 éve működik, időközben pedig egy generációváltáson is átesett, aminek Olivér is fontos szereplője volt, tudatosan készülve a feladatra:

„Édesapám alapította még a céget 1991-ben, egyetlen gépkocsival. Innét sikerült nem kevés munkával és befektetett energiával felépítenie egy komplett vállalkozást.

Tizenéves korom óta rengeteg időt töltöttem a műhelyben, segítve ahol csak tudtam. 2009-ben csatlakoztam aztán főállásban, végig járva a szervezeten belül gyakorlatilag minden állomást és feladatkört.

Időközben sikerült lemenedzselni a generációváltást, édesapám már nem vállal szerepet a cégben, márciusban vettem át az ügyvezetői feladatokat. A testvérem is a cégben dolgozik, Ő a műszaki dolgokért felel, valamint a tulajdonos társam is.”

Amikor pedig akad némi szabadidő, akkor a sporté és a családé a főszerep Olivér életében:

„Öt hónappal ezelőtt született meg a kisfiunk, úgyhogy igyekszem vele lehetőség szerint minél több időt tölteni. A másik nagy szerelem a triatlon. Háromszor sikerült teljesíteni az Ironman próbatételét, a mozgás feltölt és kikapcsol egyszerre.

A Bizalmi Körről Fazekas Bálint, az Euronics Kereskedelmi Ügyvezetője mesélt nekem, az ő ajánlására csatlakoztam. Kíváncsian várom a tapasztalatmegosztás lehetőségét, hogy más cégvezetőkkel beszélgetve fejlődni és tanulni tudjak.”

---

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

---

Mihályi Magdolna személyében a munkaerő-kölcsönzés tapasztalt specialistáját köszönthetjük immáron klubtagként a Bizalmi Körön belül.

A róla szóló bemutatkozást annál is inkább érdemes elolvasni, mivel a Jobtain HR Szolgáltató Kft. mellett más izgalmas tevékenységek is köthetők a nevéhez:

„A Jobtain alapvetően munkaerő-kölcsönzéssel és fejvadászattal foglalkozik. Még a 2004-es évben alapítottuk egy munkatársammal. Időközben persze sok minden történt, kétszemélyes cégből sikerült eljutni a 100-nál is több munkavállalót foglalkoztató vállalkozásig.

Magyarországi viszonylatban az egyik meghatározó munkaerő-kölcsönzéssel és fejvadászattal foglalkozó cégként szoktak ránk hivatkozni. Talán az egyik legjobb mutatószám a volumenünk szemléltetéséhez, hogy a napi kölcsönzött állományunk 2200-2500 fő.”

Természetesen adta magát a kérdés, milyen úton és módon kezdett el Magdolna vállalkozni, illetve miért pont erre a területre esett a választása:

„Végzettségemet tekintve matematika szakos tanár vagyok. Egy idő után viszont úgy éreztem, hogy az empatikus pedagógusi énemet szeretném az üzleti szféra keretei között is kipróbálni, kamatoztatni.

Úgyhogy a tanári végzettség mellett üzleti diplomát szereztem, hogy aztán egy iskolaszövetkezetnél kezdjek el dolgozni. Szorgalmasan tettem a dolgom, néhány év alatt sikerült eljutnom a regionális vezető pozícióig.  Aztán ahogy telt-múlt az idő, egyre inkább a munkaerő-kölcsönzés területe kezdett el foglalkoztatni.”

Magdolna érdekes tapasztalatokat osztott meg velünk annak kapcsán is, hogy – sok más területhez hasonlóan – mennyit változott a toborzás és kiválasztás az elmúlt évek során:

„Idehaza nem találtunk megfelelő számú és minőségű munkaerőt a partnereink számára, ezért új irányt kellett keresnünk. Emiatt kezdtünk Erdélyben is munkaerőt toborozni, megnyitva a csíkszeredai irodánkat 2015-ben.

Míg a 2000-es években egy apróhirdetést feladva tömegek jelentkeztek egy-egy pozícióra, manapság – egy szakmailag felkészült, nagy csapattal együtt  – sem mindig egyszerű rátalálni a kompetens és dolgozni akaró munkaerőre. 

A Covid-19 helyzet hatására sok minden állt a feje tetejére, de mostanra minden visszatért a régi medrébe.  A vállalkozások két kézzel nyúlnak a minőséget jelentő munkaerőért. Bár rengeteg munkaerő-kölcsönzéssel foglalkozó cég működik az országban, a versenytársak miatt nem aggódom.

Egyrészt 20 éves tapasztalat segít minket olvasni a piac alakulásában, másrészt fejlett szoftveres megoldásokkal és digitalizált folyamatokkal szolgáljuk ki magas szinten a megbízóink részéről felmerülő igényeket.”

Magdolna ajánlás útján került kapcsolatba a Bizalmi Körrel, a következőképp mesélt a csatlakozás körülményeiről:

„Már a pandémia előtt is felvetődött a csatlakozás gondolata, de aztán mégis idén lett komolyabb aktualitása a dolognak. Juhász Viktor ajánlotta nekem a Bizalmi Kört, akivel egyébként baráti és üzleti szinten is jó a kapcsolatunk.

Szívesen csatlakoztam, mivel tetszett a szellemiség. Különösen az fogott meg, hogy itt nem a sales a kiemelt prioritás. A tanulni vágyás, no meg a kellemes időtöltés lehetősége hasonló emberek társaságában vonzott leginkább.”

Magdolna elmondása szerint szabadidőből nem túl sok áll rendelkezésre, unalmasan ritkán telik nála az idő: 

„A Jobtain mellett 2004-ben Erdélyben is indítottunk egy vállalkozást. Mára ez egy jól működő panzióvá nőtte ki magát Csíksomlyó szomszédságában.

Az üzleti érdekek helyett sokkal inkább a külhoni magyarok segítése jelentette a fő motivációt ennél a tevékenységnél. A „HÍD” építése magyar és magyar között nekünk hosszú évek óta személyes ügyet jelent.

Van egy kulturális egyesületünk is, melynek keretein belül Kárpát-medencei magyaroknak szervezünk szavalóversenyeket, Verstábort, falusi színjátszó fesztiválokat, konferenciákat. Egyfajta kulturális misszió elősegítésén dolgozom tehát. Ezért a tevékenységemért,  2020-ban Tamási Áron-díjat kaptam, melyet a pandémia miatt ez év szeptember 19-én vettem át Tamási Áron szülőházában, Farkaslakán.

Nálam a munka, a szabadidő egybefolyik. Mindig csinálok valamit, és szeretem, amit csinálok”

---

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

---

Fodor Ákos személyében a PPC hirdetések és a lead generálás szakértőjét köszönthetjük új klubtagként a Bizalmi Körön belül. Természetesen vele sem maradt el a szokásos bemutatkozó interjú, úgyhogy jól kikérdeztük a MARKESTIC Kft-ről, no meg a vállalkozói gondolkodásáról:

„Digitális marketing ügynökségként elsősorban PPC, illetve measurement területen szolgáljuk ki hazai és külföldi ügyfeleinket. Ecommerce és online lead generation frontján is komoly tapasztalattal a hátunk mögött tudunk segíteni webáruházaknak, illetve B2B és B2C területen érdekelt cégeknek a leadek gyűjtésében.

Fontos, hogy nem branding ügynökség vagyunk. Performance alapon dolgozunk, tehát mérhető, számszerűsíthető, konkrét célhoz köthető feladatokért fizetnek minket.”

Ákos elmondása szerint a csapat mostani struktúrája – részben a Covid-19 helyzet miatt is – egyszerre biztosít stabilitást, illetve rugalmasságot:

„A fix csapat jelenleg 7 főt számlál,  rajtuk kívül pedig 15 külsős senior szakember dolgozik velünk projekt alapon. Ez a felállás egy részben tudatos, részben a Covid-19 által generált átállási folyamat eredménye.

Ezáltal megvan a kellő rugalmasság és komfortérzet minden érintett számára, miközben a belső csapat számára extra stabilitást is kölcsönöz ez a működés.” 

A 2018-as indulás óta intenzív növekedést tudhat maga mögött a MARKESTIC Kft. Kíváncsiak voltunk, hogy Ákos minek tudja be a látványos fejlődést:

„Egyrészt pokolian sok munkát tettem bele személy szerint én is és a csapat is. A rendszeresen logolt munkaóráim száma átlagosan heti 60-65 óra körül mozogtak az elmúlt két évben.

A másik összetevő a szakmai múlt. Korábban ismert és elismert helyeken dolgozott velem együtt a szakmai vezetőnk is. A Szallas.hu, az eMAG vagy az Extreme Digital referenciaként instant hitelességet biztosított számunkra a terjeszkedéshez itthon és a nemzetközi színtéren egyaránt.

Ákosnak a „miben vagytok mások” kérdésre is egészen meggyőző válasza volt:

„Véleményem szerint idehaza is akad bőven kiváló PPC szakemberekből és ügynökségből. Minket talán az ecommerce területen magunkra szedett kiemelkedően széles tapasztalat különböztet meg.

Hozzávetőlegesen a csapattagok összesen 6-7 milliárd forintot elköltöttek már PPC kampányokra. Kevesen dolgoztak igazán nagy termék számosságú és költésű ecommerce site-okkal. Mi kifejezetten örülünk, ha egy webáruház 50 ezer termékkel rendelkezik, hiszen ez fantasztikus lehetőség a teszteléshez, optimalizáláshoz, skálázáshoz.

Arra is odafigyelünk, hogy az egyes projektekben vezetőként mi is ott legyünk a háttérben, ezzel személyes jelleget és nagyobb csapat szintű elköteleződést adva az együttműködéseinknek.”

Néha az egyetemi előadás nyitó slide-ja is elég lehet ahhoz, hogy valakit a vállalkozói lét felé tereljen – Ákosnál legalábbis ez volt a helyzet:

„Bár egészen kicsi koromtól mindig valamilyen ötleten dolgoztam, sokáig ebben nem volt tudatosság. Még amikor középiskolában medencés bulikat vagy sportrendezvényeket szerveztem, akkor sem gondoltam rá, hogy ezen keresni is lehet vagy épp ez egy szakmai életút.

Aztán a Közgázon volt egy tantárgyunk a kisvállalkozások indításáról és működtetéséről. Számomra az első előadás legelső mondata volt a sorsfordító: “Ne keress magadnak munkahelyet, hanem teremts.”

Ha valaki kevés alvással is kifogástalanul „működik”, akkor juthat idő sokféle elfoglaltságra. Ákosnál legalábbis ez a helyzet:

„A sok munka mellett úgy férhet bele kismillió dolog a napjaimba, hogy nem alszom sokat. Ha például bulizunk és reggel 4-ig táncolok, attól még reggel 7-re felkelek, ha előre lebeszéltünk egy közös edzést.

Kevés alvással is viszonylag jól üzemelek, ezért tényleg sok minden belefér, ráadásul időmenedzsment terén igyekszem kiiktatni a holtidőket. Mindenféle sportot kipróbáltam már, újabban a HIIT edzéseket preferálom a labdajátékok mellett.

Imádok táncolni, mostanság west coast swingre járok hetente egyszer. Kedvelem a zenei fesztiválok szabadságát, ahogyan a síelés, a téli sportok és a snowboard is nagy kedvenc. Az aktív és szeretetteljes családi háttérnek köszönhetően a családommal és a barátokkal is sok időt tudok tölteni.

Ami az önfejlesztést illeti, célzottan képzem magam olyan területeken, amelyek éppen szükségesek a munkámban. Privát fronton pedig nem ritkák az olyan személyes fellángolások és időszakos hobbik, mint például a bűvészet, a hasbeszélés vagy a zsonglőrködés.”

---

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

---

Gilincsek Szabolcs személyében az információbiztonság, a szoftverfejlesztés, illetve a GDPR területének a szakértőjét is köszönthetjük egyszemélyben a Bizalmi Kör vezetői klubján belül.

Mi pedig szokásunkhoz híven Szabolcstól is kértünk egy bemutatkozó beszélgetést róla, a vállalkozói tevékenységéről és persze az általa vezetett Technetic Services Kft. bemutatásáról:

„A cég 2018-as alakulásakor még a hozzánk forduló ügyfeleink GDPR-ra történő felkészítése jelentette a fő fókuszt. Aztán organikus módon, illetve a szoftverfejlesztések kapcsán relevánsnak számító projektmenedzseri múltamnak is köszönhetően kiépült az egyedi szoftverfejlesztési láb.

Egyedi szoftverfejlesztési projektek keretei között ügyviteli alkalmazásokat, mobilalkalmazásokat, illetve egyedi igényekre alapuló webshopokat fejlesztünk a megbízóink részére.

A hat fős csapatunkban én töltöm be a projektmenedzser szerepét, a két vezető fejlesztőnk munkáját pedig senior és junior munkatársak segítik.”

Szabolcs elmondása szerint többféle szempontból is szélesedik az őket megkereső ügyfelek köre, ami persze tudatos munka eredménye:

„Ha a jelenlegi ügyfélkört cégméret alapján szeretnénk osztályozni, akkor nagyjából a 10 és 30 fő közötti létszámmal bíró vállalkozásokkal dolgozunk. Vannak közép- és nagyvállalati projektjeink is, utóbbiaknál inkább részfeladatokat látunk el.

Ősztől például a Corvinus Egyetemnek fogunk dolgozni, egyrészt egy fejlesztésben segítünk, másrészt mintegy nyolcszáz dolgozót fogunk majd oktani információbiztonsági tudatosságra. Mivel meglehetősen sokat oktatok egyedi szoftverfejlesztés témában, ezekből az oktatásokból rendszerint jön egy-egy újabb megkeresés.

Mindezen felül a skandináv piac felé történő tudatos nyitás eredményeként egy norvég partnerrel is együtt fogunk dolgozni.”

A kérésünkre Szabolcs egyfajta pályaívet is felvázolt annak a folyamatáról, hogyan is alakult az ő szakmai pályafutása:

„Alapvetően közgazdász informatikus vagyok, az informatikán belül pedig az információbiztonság a szakértelem. Bár kilenc évesen sikerült programozó versenyt nyernem, sokáig nem foglalkoztam különösen a területtel, mígnem az egyetem közben elkezdtem dolgozni és informatikai cégeknél szereztem tapasztalatot junior projektmenedzserként.

Eleinte egyéni vállalkozóként tettem a dolgom, aztán szerettem volna nagyvállalati környezetben informatikát látni. Másfél évig alkalmazottként egy multinál dolgoztam és viszonylag gyorsan kiderült, hogy én és az alkalmazotti lét kevésbé vagyunk kompatibilisek.

Részben a végzettségem okán is a GDPR területét kezdtem el mélyebben kutatni. Enyém például a gdpr.info.hu, amit a kezdetektől fogva tudatosan építettem, és máig első találat a Google listájában.

Fel is készítettünk 90 céget az elmúlt 3 év során. Aztán egyszer csak kipukkadt a témakör és hirtelen mindenki értett hozzá, így nem sok potenciál maradt benne. Újabb irányra volt szükség.

Mivel időközben külsős tanácsadóként egy pécsi IT startup vezetőjeként is közreműködtem, így ezen a területen viszonylag komolyabb releváns tapasztalat állt rendelkezésemre. Ezek összességéből jött aztán a szoftverfejlesztés ötlete 2019-ben.

A felsoroltakon túl egy startup projektben is dolgozunk, amely a saját termékünk. Ez gyakorlatilag egy digitális „ügyvédi iroda”, név szerint a legly.hu. Eltökélt szándékunk némileg megreformálni a jogi szolgáltatások piacát, vagyis szoftveresen elvégezni a repetitív munkákat.

Továbbá oktatok is a Pécsi Tudományegyetemen Informatikai biztonság témakörben.”

Szabolcs elmondása szerint céges szinten a következő kihívások, illetve mérföldkövek adnak számára plusz feladatot jelenleg:

„Az egyik operatív dolog, ugyanis a közelgő bővülés miatt épp irodát keresünk Budán. A másik aktuális kihívás a személyemhez köthető.  Leginkább azért, mivel minden projektnek én vagyok a projektmenedzsere, és szeretem megérteni az egyes projektek üzleti oldalát is.

Bár az ügyfelek szeretik ezt a felállást, a bejövő újabb és újabb projektek miatt ez egyre nehezebben fenntartható, nekem pedig nincs időm a cég fejlesztésével foglalkozni. Úgyhogy szeretnék találni valakit, aki tapasztalt, rendelkezik a szükséges tudással, hasonló szemléletet képvisel és fel tudja karolni a projekteket.”

A sok-sok szakmai szálon túl Szabolcs a szabadidőt is szereti változatosan tölteni:

„Régebben indultam amatőr darts és póker versenyeken, ma már a magánélet megóvása érdekében otthon dobálok csak, a stratégiai póker játékos szálat pedig hasonló okok miatt abba is hagytam.

Kimondottan szeretek viszont főzni, kísérletezni a különféle ízekkel és trükkökkel. A 10 hónapos kisbabánk sok elfoglaltságot, és persze még több örömöt jelent a számomra. Ezen felül folyamatosan igyekszem bővíteni a tudásom akár az etikus hackerkedés, akár a kiberbiztonság területén.

Valamint elég sok szakmai tartalmú könyvet is olvasok, a menedzsment témájú kötetek mellett a digitalizáció, automatizáció és jövőkutatás témaköre kimondottan foglalkoztat.”

---

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

---

Ostorházi Miklós személyében nyugodtan kijelenthetjük, hogy a bevonatok hamisítatlan specialistáját köszönthetjük új klubtagként a Bizalmi Körön belül. Hogy mit jelent ez, és mivel foglalkozik pontosan az Ostorházi Kft.?

Az rögvest kiderül, ha elolvasod a vele készített bemutatkozó interjú leiratát:

„Bevonattechnikával, felületkezeléssel és korrózióvédelemmel foglalkozunk. Egyik fő területünk a helyszíni kivitelezés, amikor mi megyünk  a helyszínre és oldjuk meg a szükséges felületkezelést különböző műtárgyakon, illetve egyéb objektumokon.

Emellett persze ugyanúgy szerves része a munkánknak a másik terület, aminek a keretei között a saját üzemekben készítünk bevonatot más gyártók számára. Hárman alapítottuk egyébként a céget még 1991-ban, úgymond a három Ostorházi fivér családi vállalkozásként.”

Ahogy Miklós fogalmazott, mondhatni a tortabevonat kivételével mindenhez képesek minőségi és időtálló bevonatot létrehozni:

„Nemzetközi partneri és beszállítói hálózattal rendelkezünk, gyakorlatilag az egész világra szállítunk. Azok a termékek, amelyekhez bevonatot gyártunk, tényleg a világ változatos pontjain töltik be a funkciójukat.

Hogy néhány példát említsünk, a kuvaiti olajkutak, az Északi-tengeren dolgozó szélturbinák, vagy a tengeralattjárók dokkolójának a felületén egyaránt ott lehet a bevonatunk. De említhetünk vízalatti és földalatti bevonatokat egyaránt.”

Méghozzá nem is akármilyen volumenben, legalábbis a számok tanulsága szerint:

„Hozzávetőlegesen 500 – 600 millió forint árbevételt sikerül produkálnunk éves viszonylatban. A válság ezt némileg visszavetette, de most újra növekedést mutatnak a számok. Ezek az eredmények az érdi és százhalombattai gyártóüzemekben, illetve a kemencei fióktelep folyó munka hatására realizálódnak.

A csapat létszáma évek óta az 50-60 fős nagyságrend környékén mozog. A csapat szerepét és hozzáadott értékét mindenképp szeretném kiemelni. Hiszek benne, hogy amilyen a csapat, olyan a vállalkozás.”

Hogyan is indult útjára az Ostorházi Kft. 1991-ben, amikor még teljesen más világot éltünk? Miklós így mesélt a részletekről:

„Nálunk nem volt családi előzménye a vállalkozói létnek, testvéreimmel a régi rendszerben voltunk fiatalok és próbálgattuk a szárnyainkat. 1991-ben, a két ünnep között határoztuk el magunkat a cégalapítás mellett.

Az építőipari szolgáltatásokkal induló vállalkozásunk különlegességét az alpin technikával végzendő szigetelési és bevonati munkák jelentették. Aztán az élet úgy hozta, hogy három éven át Németországban egy tartálytechnikával foglalkozó cégnél tudtunk rendkívül értékes tapasztalatot gyűjteni.

Németországban tapasztaltuk meg a modern üzleti gondolkodást, amit aztán sikerült ügyesen kombinálnunk a magyar leleményességgel. Az ott megvásárolt gépekkel indítottuk aztán útjára a bevonattechnikai szolgáltatásainkat.”

A technológia különlegességét egy a cég életében meghatározónak számít projekt is remekül szemlélteti:

„Az 1994-es évben a Lágymányosi híd építésénél a lefektetett ivóvízcsövek belső bevonatának a kialakításában volt szerencsén közreműködni. Ez volt gyakorlatilag a Németországból hozott technológia első nagy hazai adaptálása.

A kiírás szerint olyan  megoldást kell készíteni, amihez 25 év garancia társult. Erre végül az általunk kidolgozott technológia bizonyult alkalmasnak. Tavalyelőtt bontották fel egyébként és mind a mai napig gyönyörűen működik.”

Persze megoldandó feladatokból és kihívásokból az Ostorházi Kft. életében is akad, különösen HR fronton:

„Sok hazai és nemzetközi céghez hasonlóan mi is küzdünk a humán erőforrás toborzásának és motiválásának feladatával. Meggyőződésem, hogy a kialakult munkaerőpiaci helyzet a legtöbb cég számára nehezítő körülményt jelent.

Mindazonáltal nem kívánunk beállni abba az egyébként sehová nem vezető mintázatba, hogy mindent csak a pénzzel oldjunk meg. Vannak ötleteink, de erről a kérdéskörről szívesen beszélgetek más vállalkozások vezetővel is.”

Miklós egyértelműen az aktív pihenés híve, a „nem csinálok semmit” nála gyakorlatilag nem létező fogalom:

„A kevés szabadidőmet igyekszem aktívan eltölteni. Hobbi borász vagyok, aminek az elfoglaltságait nem lehet csak akkor végezni, amikor kedvem tartja. Az eredményeink szépek, a versenyeken elismerik a borainkat, a fogyasztásukat viszont megtartjuk baráti körön belül.

Tényleg az aktív pihenés híve vagyok, úgyhogy a hajózás, repülés, búvárkodás, sziklamászás, túrázás, bringázás mellett szinte minden jöhet, ami aktivitással és kikapcsolódással jár együtt.”

---

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

---