Trust Summit élőben – május 14. csütörtök

A csütörtöki nap kulcsgondolatai és a legfontosabb linkek egy helyen.

Konferencia közben is tudsz regisztrálni!

Balogh Péter / Baconsult Kft. 

Nem ezek lesznek életünk csúcshónapjai. Nem arra kell koncentrálnunk, amit eddig szerettünk volna, hanem a megváltozott ügyféligényekre. A strartupoktól sokat tanulhatunk. “Az erdőtűz után is újjáéled az erdő.”

[A MiniCRM ebook felajánlása: https://www.minicrm.hu/lp/ebook ]

Fetter István / CIB Bank Zrt. 

A legtöbb intézkedést egyébként is meg kellett volna hozni, a vírushelyzet “csak” előrébb hozta a jövőt és felgyorsította a folyamatokat. “Minden fotel egy bankfiók.”

Gangel Péter / Bizalmi Kör Kft. 

Növeld a hatékonyságot, maradj mozgásban, újíts, válj relevánsabbá, növeld a kiáramlást, szerezz visszacsatolást és tartsd magad jó állapotban! “Ha jön a hullám, meg kell tanulnunk szörfözni.”

Patvaros István / Cash Flow Mágnes Kft. 

90=100, vagyis 100 bejövő egységből maximum 90 költhető el, különben nincs értelme a tevékenységünknek. Költségeknek is legyen prioritási sorrendje! A letölthető anyagok:
https://cashflowmagnes.hu/penzugyi-tervezo/
https://cashflowmagnes.hu/a-siker-fele-vezeto-utad/
https://penzmagnes.hu/a-penz-5-szabalya/

Darmó Magdolna / Consilium HR Kft. 

A korábbi működési elvek érvényüket vesztették és átmenetileg elfelejthetjük a hosszútávú célokat. A változás nem a technikai oldalra, hanem az emberi oldalra kell, hogy terelje a cégvezetők figyelmét. “Ahol a figyelmed, ott a világod.”

Steve Ruszina / Invention Factory Kft. 

A változatlanság (látszólagos) biztonságának három csapdája: érzések, gondolkodás, tettek. Oszd meg valakivel, te hogy helyezed magadat biztonságba!

Batiz András / Impact Works Kft.

Amit a következő hetekben teszünk, meghatározhatja a következő 5 évünket. A krízishelyzet nagymértékű stresszt viztosít, ezért vezetőként megbízható referenciapontként kell fellépni és be kell vonnunk a munkatársakat a döntéshozatalba, amennyire csak lehet.
András előadott már az egyik klubvacsoránkon, ebbe is beleolvashatsz.

Balogh-Mázi Mária / DreamJo.bs Zrt. 

“Az ember az állandó tényező, mely a sikert hozhatja a cégünkben.”

Veres Rita / Bridge Budapest 

A COVID-19 most egy “fekete hattyú”, ezért mindenre nem tudunk felkészülni, csak azzal, hogy rugalmassá és alkalmazkodóvá válunk egyénileg és szervezetileg is. Kulcs a skálázható hatékonyság és a skálázható tanulás. “Minden nap az egész ember megy be dolgozni.”

Farkas Zsolt / Evolut Agency 

A kialakult helyzetben a vásárlók az ismert márkákat választják, így a meglévő márkaismertség egyértelmű kommunikációs lehetőség. Viszont új niche-piacok vannak feljövőben, ahol tesztelni kell, nem kiforrott modellel működni.
Zsolttal két interjúcikket is olvashattok itt és itt.

Lackzó Balázs / Netmarketing Kft.

A házhoz szállítás és a háztól-házig szolgáltatások szerepe egyértelműen felértékelődött. A multik néhány héttel lemaradtak. Mostanra viszont hatalmas lett a reklámzaj, főleg néhány felértékelődött szektorban.

Surányi Ferenc / M.I. Solution Kft. 

Egy 14 napos megvalósítási tervet kaptunk. Ezt néhány sorban nem lehet visszaadni. Ha van webáruházad, meg kell nézned. Ha nincs, akkor főleg.
Ferivel készült interjúbejegyzéseinket is elolvashatod itt és itt is.

Keleti József 

Itt az ideje, hogy finomhangold a műszereket, továbbfejleszd a célkitűzéseket, megerősítsd a csapatod, megtartsd a lendületet és az online tudást, változtass a múlt visszahúzása nélkül és készüljön egy forgatókönyved a következőre.

Duda Ernő / Solvo Zrt. 

“Az a jó hírem van, hogy egyébként tudunk olyan vakcinát csinálni, ami feltehetően a jövőben is védettséget tud adni.”
“Feszegetjük a határainkat… elvileg még az is benne van a pakliban, hogy egy éven belül vakcinánk legyen.”
“A gyógyszeriparra nem lesz óriási hatása, a gyógyszeripar jelenleg válságálló. Másrészt nagyon nagy figyelem középpontjába került. 

Semsei Rudolf / Budapest Party Service Kft. 
“Egy hajóban evezünk. Ha ezt eldöntöttük, közösen kell beülnünk a hajóba. És fontos, hogy együtt húzzuk az evezőket.”
Korábbi interjúkat itt és itt olvashatsz.


Köszönjük, hogy velünk tartottál!

Trust Summit élőben – május 13. szerda

A szerdai nap kulcsgondolatai és a legfontosabb linkek egy helyen.
Folyamatosan frissülő tartalom.

Konferencia közben is tudsz regisztrálni!

A szerdai előadásokból:

A jövő vezetője hatékony céget épít

Egerszegi Krisztián (MiniCRM Zrt.)

Az első szekcióban Egerszegi Krisztián, a MiniCRM Zrt. vezetője nyitotta a napot.

– Tudd, hogy mit akarnak az ügyfeleid!
Éppen itt az ideje, hogy valóban megismerd a célpiacodat.

– Használd az online lehetőségeket!
Ahogy a “karantén kalács” is létrejött, a legtöbb üzlet részben vagy egészben átállítható online működésre vagy növeszthető online láb.

– Tartsd a kapcsolatot!
Az ügyfeleiddel és a munkatársaiddal is, folyamatosan.

– A kulcs a túléléshez és fejlődéshez: a rugalmasság.

Krisztiánnal egy márciusi Facebook-liveban beszélgettünk a témáról, a Bizalmi körös tapasztalatairől pedig itt mesélt.

 

Juhász Viktor (iSolutions Kft.)

– Alapvető kiindulási nehézség, hogy nem vagyunk cégvezetőként felkészülve a digitális átállásra és azt gondoljuk, hogy home officeban elveszítjük a kontrollt.

– Amire szükség van az átálláshoz: rendezett információátadás, közös dokumentumok, egyeztetések rendszere (naptár), megbeszélések rendszere.

– A legtöbb fenti kérdésben segítenek a Google ingyenes (és akár fizetős) felületei, a Drive dokumentumok, a Naptár vagy a Meet.

Viktor a tavaszi magazinhoz készült interjúcikkben beszélt nekünk a kapcsolati háló fontosságáról ebben a blogcikkben.

Dr. Romhány Gergely (TrustChain Systems Kft.)

– Szerződéskötés online is lehetséges.

– Ehhez egy megbízható harmadik félre van szükségünk, aki a közjegyző szerepéhez hasonlóan igazolja a megállípodás létrejöttét és valódiságát.

Gergellyel korábban Facebook-liveban is beszélgettük, arról itt olvashatsz.

 

Elszenveded vagy irányítasz? Újratervezés!

Weiser István marketingstratéga

– A cég reakciója az aktuális helyzetre a cégvezetőn múlik.

– Először a vezetőt tegyük helyre fejben, hiszen “amilyen a paraszt, olyan a krumplija”.

– Ami eddig működött, arra tekintsünk múltként és ne várjuk, hogy helyreálljon a korábbi rendszer. Építsük újra értékesítési stratégiánkat és termékstruktúránkat!

– Fókuszálj a 80/20-as szabály szerint a legfontosabb ügyfelekre!

– Az embereknek van pénzügy, csak nem költenek hülyeségre. Jól dolgozd ki a termékedet!

– A Voiz hangoskönyvtárat itt éred el kedvezményesen.

 

ifj. Ivanics Lajos (Ivanics Kft.)

– Hogy reagálhat egy növekvő családi vállalkozás a vírushelyzetre? Az egyes üzletágak eltérő dinamikával reagáltak, de a visszaesés szemmel látható volt.

– 6 órás munkarendre tértek át, rugalmas munkaidőkeretben. Azonnali és előre utalásra tértek át.

– Offline óriásplakátok helyett online hirdetésekre álltak át.

– A vezetői információs rendszer szerepe azonnal felértékelődött.

– Egyes szolgáltatásokra (ózonos fertőtlenítés, hozom-viszem) nagyobb hangsúly helyeződött.

– Mivel minden lehetőséget bevezettek már korábban, “csak” át kellett hangolni a céget rájuk.

– Mérjük azt is, ami “mérhetetlen”!

 

Nemess Viktor (Taképszolg Kft.)

 – Változásra való készség kiemelt fontosságot kapott.

 – Itt az ideje, hogy a folyamatokat újraszervezzük és hatékonyabbá tegyük.

– Közösen, egyetértésben hozzuk meg a döntéseket a munkatársakkal.

– Viktor a Lánchíd Vezetői Klub elnökségi tagja, az elnökség gondolatait itt olvashatod.

Ha bíznak benned, válságban is szükség van rád!

Vezse Roland (SpaTrend Kft.)

– A cég mindent megtett, hogy élménnyé tegye a vásárlást: a bemutatótermen túl a parkolástól a kávéig. Aztán jött a vírushelyzet.

– Virtuális bemutatótermet alakítottak ki, könnyű kezelhetőséggel. Mindenkit ide terelnek.

– 27 Facebook-oldalt kezelnek, márkánkénti vagy akár termékenkénti bontással.

– Az emberek pedig a régi, megbízható cégtől elkezdtek online masszázsmedencét rendelni.

– Rolandot új klubtagként és Facebook-élőben is meginterjúvoltuk már.

Berka László (Legendás Szolgáltatás Kft.)

– Szem előtt kell tartani, hogy milyen  élményt biztosítunk az ügyfeleknek, mert az érzések fogják meghatározni a hozzáállást a későbbiekben is.

– Ember és ember közt jön létre a tranzakció a vállalkozásoknál is, ezért különösen fontos, hogy odafigyeljünk az érzésekre és élményekre. Online is.

– Az ügyfeleket az értékesítés előtt, alatt és után is tudatosan kell végigvezetnünk az érintési pontokon.

– Ügyfélkapcsolat elmélyítésében kulcsfontosságú a piackutatás.

– Lacit is megkérdeztük már  az ügyfélkommunikációról.

On-line biznisz - és ami a színfalak mögött van!

Gangel Péter (Bizalmi Kör Kft.)

– ZMOT: zero moment os truth = az igazság nulladik pillanata

– Minimalizálni szeretnénk a rizikót.

– Mindenki kutat az interneten, utánad néznek a vásárlók.

– Az nyer, akiről hiteles információt talál a leendő vásárló.

– Az értékelések egyik remek eszköze a BIX Index.

Gáspár Péter (MediCall)

– Az igazság pillanata akkor jön el, amikor a piac validálja azt. Az alkotók hite még kevés. A befektetők hite viszont komoly lendületet adhat.

– Vezetőként leginkább arra figyelj, hogy a problémára vagy a lehetőségre fókuszálsz.

– Alkotói válságban (bukáshoz közel) segít, ha tudsz változtatni a gondolati irányodon. Ha nem azon gondolkodsz, hogy mivel győzheted meg a piacot a saját ötletedről, hanem alaposan utánamész, mit is akarnak a felhasználók.

– A válsághelyzetet egyértelműen akkor tudja jól átvészelni a cég, ha a folyamatokra és az embereire koncentrál.

– A rugalmas irányváltás az, ami ilyen helyzetben sikerhez vezethet, de alapja a hosszú munka.

Patai Zoltán (NetPincér)

– A kérdés nem csak a vírushelyethez való alkalmazkodás, sokkal inkább a változó helyzetekhez való alkalmazkodás.

– Kulcskérdés, hogy minden menjen online és egyre gyorsabban.

– A termék- és szolgáltatásfejlesztés üteme kritikus lehet (érintésmentes szállítás, ingyenesség).

 – Cél, hogy a cég agilis működési modellt érjen el, mellyel folyamatosan fejlődhet minden téren.

– Ügyfélutakban gondolkodjunk!

Válságálló stratégiák!

Makó Gábor (Goodwill Group Kft.)

– A hagyományos modellek ideje lejárt.

– Gyorsítani kell és növelni az ügyfélkezelés hatékonyságát.

– A sikeresség 70%-ban a cégen belül dől el.

– Gyűjts adatot! Ne fogadj el véleményeket!

– Minden feladathoz rendelj felelőst és határidőt!

– Növeld a kommunikációt!

Mészáros György

– A multik stratégiai koncepciója átemelhető a KKV-szektorba.

– SWOT analízis régi, de még mindig bevethető. PEST-elemzéssel érdemes kiegészíteni.

– Elemezzük a piacot, ismerjük meg a vevőigények változását, a versenytársakat és a saját kínálatunkat is.

– Négy lehetséges stratégiánk: preventív, promóció-fókuszú, pragmatikus és progresszív.

 

Botond Szabolcs (Visual Europe Kft.)

– “Nem a legerősebb vagy a leggyorsabb él túl, hanem aki legjobban tud adaptálódni”.

– Sokat kell tanulnunk a startupoktól, hiszen hasonló helyzetbe kerültek a hagyományos cégek is. Digitalizáció, hatékonyság és adaptáció.

– A napsütés után mindig esik. Ne forgatókönyvekben gondolkodjunk, hanem gyűjtsünk “alapanyagokat”, amiből bármikor kikeverhetjük a szükséges “koktélt”.

– Akkor kell vásárolni, amikor mindenki más elad.

Markovich Béla (Mapei Kft.)

 – A válságra nem a válságban kell felkészülni.

– Kisebb tortából csak nagyobb és élesebb késsel tudsz nagyobb szeletet kivágni: fejleszd a késedet, vagyis a kommunikációdat.

– Tudd meg a jó partnereidtől, hogy miért vannak veled. Kérd ezt videóban!

– Tudd meg, hogy a célpiacodnak milyen problémái vannak, nem csak a szektorodban, hanem általában is.

– Építs listát, adatbázist!

– Bélával készült márciusi Facebook-live interjúnk leiratát itt olvashatod el.

Köszönjük, hogy velünk tartottál! Várunk holnap is!

Villámregisztráció a Trust Summit konferenciára

Már tart a konferencia, de szívesen csatlakoznál?

Itt nem kell beosonni és leülni leghátul.

1 perc alatt regisztrálj be és csatlakozz!

Add meg az űrlapon az adataidat és már küldjük is e-mailben a linket, ahol HD-minőségben élvezheted az előadók által megosztott gondolatokat és tapasztalatokat, mely előre viszi a cégedet és segíti az újraindulást.

Ha bármilyen kérdésed felmerülne, írj nekünk: office@bizalmikor.hu


Regisztálj itt és találkozunk az előadásokon:

Trust Summit 2020

RE:START – Amikor a bizalom visszatér

Marketing:

A megadott adatokat a konferencia kommunikációjára használjuk fel, ide fogjuk elküldeni az adás linkjét és ezen keresztül tudjuk veled felvenni a kapcsolatot, ha bármi módosítás történne.

Így pörgesd fel a májust

Itt van néhány üzleti tipp, hogy a május végre beindítsa az éved! Szakértők adnak most hasznos tanácsot, marketingből és webshop fejlesztésből, valamint pénzügyi lehetőségekről.

Continue reading

Cash flow javító lehetőség fejlesztési tartalékképzéssel

A koronavírus világjárvány gazdasági hatásainak mérséklése érdekében tett kormányzati intézkedések sorában múlt hét csütörtök éjjel napvilágot látott 171/2020. (IV. 30.) Kormányrendeletben foglaltak értelmében rendkívül kedvezően módosulnak a fejlesztési tartalékképzés elszámolásának feltételei.

Continue reading

Ha minden klubtag 3 vendéget hív…

Kedves Klubtagunk!

A támogatásodat szeretnénk kérni. Elképesztő munkát tettünk az elmúlt 6 hétben a Trust Summit 2020 on-line konferenciába, ami az ÚJRAINDULÁSRÓL szól, CÉGVEZETŐKNEK!

A kampányból már csak 5 nap van hátra!

Már most nagyon boldogok vagyunk, hiszen egy Bizalmi Körhöz méltó, impozáns rendezvény áll előttünk, amelyen 30 előadótól 2 napon keresztül szerezherünk releváns tudást az újraindulásról – teljesen díjmentesen!

10 percet kérünk – a legjobb partnereid a TE ajánlásod alapján értesülhetnek a Trust Summitról!

Ha minden klubtag 3 vendéget hív, akkor közel 700 új cégvezetőhöz jutnak el ezek az értékes tartalmak!

Oszd meg az eseményt a facebookon – hogy ismerőseid értesüljenek róla. A megosztáshoz kérlek írj néhány személyes gondolatot.

Ha egy videót osztanál meg:

Balogh Petya exitelt startupper, angyalbefektető és cápa. 30 startup befektetése között számos ismert sikersztori is…

Közzétette: Bizalmi Kör – Vezetői Klub – 2020. május 6., szerda

KERÜLJ KAPCSOLATBA MINDEN VENDÉGGEL!

Ajánlottál már fel KUPONT? Ha nem, de szeretnél releváns kapcsolódást minden vendéghez, klubtaghoz, egy kupon felajánlással bekerülhetsz az esemény kuponfüzetébe, melyet MINDEN résztvevő meg fog kapni! Ehhez nem kell mást tenned, mint jelentkezned itt:

ŰRLAP A KUPON FELAJÁNLÁSHOZ

Köszönjük az idődet, a Trust Summit 2020-on találkozunk 05.13. – 14. -én!

Milyen belülről egy Bizalmi Kör klubvacsora?

A havi rendszerességgel megrendezésre kerülő Bizalmi Kör klubtalálkozók hangulatáról, tapasztalatairól, illetve hozzáadott értékéről kérdeztük az egyes vezetői klubok tagjait. Náluk jobban ugyanis jó eséllyel senki sem tudná hitelesebben megfogalmazni a klubvacsorák atmoszféráját és tapasztalatait.

Continue reading

Válságálló kapcsolati háló

Miként érdemes felkészülni egy esetleges gazdasági visszaesésre? Mi az a két-három kulcsfontosságú terület, amit érdemes megerősítenünk a konjunktúra alatt? Milyen módon játszhat szerepet a kapcsolati háló bővítése és erősítése a felkészülés terén?

Continue reading