A lelki-szellemi-testi egyensúly helyreállítása – mellékhatásként a testzsír csökkentésével

Megszüntetni a túlsúlyhoz vezető valódi okokat, majd pedig a testi-lelki egyensúly megteremtésén keresztül tartós megoldást kínálni rá: Kasek Roland leginkább ebben működik együtt a túlhajszolt és sokszor kevésbé egészségtudatos életmódot folytató cégvezetőkkel, nemrégiben pedig a Bizalmi Kör vezetői klubjához is csatlakozott.

A vele folytatott bemutatkozó interjú leiratában a miértjeiről, illetve az általa kidolgozott MINDiet nevű rendszer lényegéről olvashattok:

„Alapvetően a fenntartható teljesítmény objektív eredményekben mért fejlesztésére, illetve a mentális egészség megőrzésére irányul maga a módszer. A kulcskérdés persze az, hogyan is válik mindez fenntarthatóvá.

A vezetési tanácsadó és pszichológus múltam miatt többnyire cégvezetők fordulnak hozzám, illetve a csapatomhoz. Ideális esetben még időben, megelőző céllal el tudjuk kezdeni a közös munkát, de sokszor már orvosi utasításra keresnek meg az ügyfeleim.

A MINDiet a túlsúly valódi okainak a megszüntetésére irányul, a múltbeli problémák feltárása helyett a jövőbeli célok elérésére összpontosítva. A mentális egyensúly megőrzésének érdekében személyes konzultációk, szakmai és ismeretterjesztő előadások, illetve 4-8 fős workshopok keretei között is az önismeret, az önreflexió és az egyensúly elérésére és megtartására helyezzük a hangsúlyt.”

Roland elmondása szerint a tudatosan fejlesztett és precíz módszertan fundamentumait alapul véve, az ügyfeleket kiszolgáló csapat bővítése sem megy egyik napról a másikra:

„Idén még egyedül szolgálom ki a hozzám fordulókat. Jövőre lesz egy nagyobb mérföldkő, amikor a közel négy éves komplex képzési program sikeres lezárásával, három fővel bővül majd a tanácsadói csapatunk. A „futószalag típusú kiszolgálás” helyett sokkal inkább a minőségi együttműködésen marad a hangsúly, ezért nálunk négynapos a munkahét, és mindenkinek legfeljebb 3 ügyfele lehet naponta. A minőségi követelmény másik jellemzője, hogy mi objektív változókban – például a testzsír-százalék és az anyagcsere-életkor csökkenése – mérjük a közös munka eredményeit, a különböző gyógyszerek orvos által javasolt elhagyása pedig rendszerint járulékos, de annál örömtelibb mérföldkőnek számít.”

A pszichológusi praxis, illetve a vezetési tanácsadó tapasztalat vezetett végül a MINDiet rendszer létrejöttéhez, legalábbis Roland erről mesélt nekünk:

„Pszichológusként és vezetési tanácsadóként dolgozva is mindig az ügyfelek részéről felém érkező igényekhez igazítottam az általam nyújtott szolgáltatás fejlesztési irányát.

Egy idő után egyre több lett az olyan konkrét kérésekből, minthogy valaki szeretett volna vállalati folyamatainak rendezését követően saját egészségével, magánéletével is foglalkozni. Köztudott, hogyha valaki reggel az ágyból „bal lábbal” felkelve nem érzi jól magát, annak az egész napja nem lesz kellően hatékony. Túlsúly esetében gyakori az alvászavar, és ha ehhez hozzátesszük a látványt, ami a tükörben fogad, vagy a félelmet, ami az egészségtelen életmód következményei miatt válik jellemzővé, ügyfeleink egy részének beszámolója alapján borítékolható a folyamatos önmarcangolás.

Az önbecsülés és az önértékelés zavara az rányomja a bélyegét a vezetői teljesítményre is, ezért ez innentől a nyilvánvaló egészségügyi vonatkozásokon túl, felfogható HR-stratégiai kérdésként is. Mivel vezetőfejlesztésben és a fenntartható teljesítmény növelésében egyébként is volt releváns tapasztalatom, így könnyebben megtaláltam a kézenfekvő módszertant, amit elkezdtem tovább fejleszteni.

Főleg nemzetközi kutatások naprakész eredményeit vettem alapul és közben folyamatosan elemeztem, merre lehetne fejleszteni, szakmailag minél tudatosabban alakítani magát a módszertant. Minden a lelki egyensúly visszaállítása felé mutatott, hiszen amikor valaki lelkileg billen ki az egyensúlyi állapotból, abból fakad a legtöbb pótcselekvés.

Már csak a tevékenység jellege miatt is érdekes kérdés volt, hogy a Covid-19 helyzet miként formálta át az ügyfelekkel való együttműködés dinamikáját:

„Az egyik kollégám számolt be róla múlt évben a Kutatók Éjszakáján, hogy az emberek nagyjából másfél kilót híztak havonta a karantén ideje alatt az addig közölt kutatási eredmények alapján, ami egyrészt teljesen érthető, másrészt riasztó is. Nem volt egyszerű kezelni azt a fajta bizonytalanságot, hogy egyszerűen nem tudtuk, mi következik, és emiatt sokan az instant boldogság-pótlékok felé fordultak, miközben tiltólistára került minden szervezett mozgásforma. Teljesen érthető, hogy az otthonról dolgozó, lakásába zártan ülve-fekve élő, a legtöbb sportolási lehetőségről letiltott és állandó félelemben tartott lakosság hízásnak indult. A hízás, túlsúly azonban csak egy tünet: a lélektani változást célzó beavatkozással az okát tudjuk megszüntetni, és „magától” elmúlik. 

A kezdeti korlátozások nálunk is komoly kiesést okoztak, és amikor már biztosan tudtuk, hogy a lezárások miatt előre kell menekülnünk, a külföldi terjeszkedés miatt már 80%-ban előkészített online programunk fejlesztésével folytattuk. Az ügyfelekkel folytatott munka kereteit sikerült teljes egészében átállítanunk online működésre. Ehhez úgy kellett átdolgozni a gyakorlatsorokat, hogy a korábbi eredményeinket és kereteinket megőrizzük. A lényeg, hogy az ügyfeleink azt érzékelik és tapasztalják, hogy a módszer ugyanolyan eredményesen működik. Mostanra a programok egy részét – főleg a távolabb lakó vagy elfoglaltabb ügyfelek esetében – már online végezzük. Jellemző így is a heti 1 kilogramm átlagos testzsír-csökkenés, miközben jókat esznek, nyugodtan alszanak, egyre energikusabbak, és az életmódjukon kívül gyakran az életük többi területét is rendezik.

Az ingadozás persze normális és elképzelhető, hogy egy-egy születésnap vagy családi ünnep miatt átmenetileg lassul a folyamat, azonban a tapasztalat alapján az ügyfeleink nagy része a nehezített pályán is képes fegyelmezett, egészségtudatos magatartásra korábbi szokásaihoz képest.”

Végül szokás szerint a szabadidő, feltöltődés és kikapcsolódás kedvelt módjairól kérdeztük Rolandot:

„Az ügyfelekkel folytatott munka egyik érdekessége, hogy a sikereik feltöltenek, és a doktori tanulmányaimat is nagyon élvezem, ezért szinte figyelmeztetnem kell időnként magamat, hogy ideje pár nap szervezett kikapcsolódásnak. Olyankor szeretek vízparton lenni baráti körben, és gyakran előkerül a bogrács vagy a sütőrács is.

A másik kedvelt elfoglaltságom a hosszútávfutás. Egy-egy maratont teljesíteni szoktam évente, a felkészülés idején pedig félmaratonok és rövidebb távú futóversenyek jelentik a testi-lelki feltöltődés forrását.”

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

Érdekel a Bizalmi Kör klubtagság

„Csak a valódi teljesítmény tud őszinte örömet adni, avagy előbb tekerj fel a hegyre és utána jöhet a gurulás”

Ezúttal a Halász Józseffel folytatott bemutatkozó interjú leiratát olvashatjátok itt a blogon. József az EJOT Hungaria Kft. ügyvezetőjeként csatlakozott hozzánk a Bizalmi Körhöz”.

A cikkből pedig – többek között – a címben szereplő mondat kontextusa és aktualitása is kiderül:

„Az EJOT Holding (1922) egy német tulajdonban lévő multinacionális vállalat, 36 országban kiszolgálva a partnerek igényeit. Az EJOT Hungaria Kft. (1996) pedig a magyar lokációra specializált leányvállalatként működve igyekszik kiszolgálni a piaci igényeket.

Kötőelem fejlesztéssel és gyártással foglalkozunk, innovatív kötőelemeket és csavarokat biztosítva az autóipar és építőipar szereplői számára, mindezt személyre szabottan, vevő specifikus megoldásokkal. Vagyis nálunk a műszaki megoldás igénye teremti meg magát a kötőelem designt.”

József elmondása szerint a magyarországi leányvállalat piaci jelenléte immáron évtizedes távlatokra nyúlik vissza:

„Egyrészt autóipari beszállítókat szolgálunk ki, másrészt az építőiparon belül tevékenykedő olyan vállalkozásoknak segítünk, akik ipari csarnokok, közintézmények, illetve egyéb specifikus épületek megalkotásánál és bővítésénél működnek közre.

Az 1996-os év óta vagyunk jelen Magyarországon, mostanra 31 főre nőtt a csapatunk létszáma, 3,5 milliárd forintos éves árbevételi szint mellett.”

Mindig optimális feltétele a hosszú távon is sikeres működésnek, ha a menedzsment által képviselt mentalitás szinergiában van a vállalati működéssel:

„Az EJOT Holding gyakorlatilag az alapítás óta folyamatosan piacvezető szerepet tölt be, megbízható minőséget, magasszintű kiszolgálást és biztonságot nyújtva valamennyi partnerének.

Mindezt hosszútávon is magas kapcsolati értéken alapuló együttműködés keretei között végzi. Ezek egytől egyig olyan értékek, amelyek szinergiában vannak az én személyes motivációmmal, és értékrendemmel. Alapvetően ezért fogadtam el az ügyvezetői pozíciót a cégnél (2012), amikor több éves munkát követően felkínálta azt számomra a menedzsment.”

József nemcsak az aktuális kihívásokról, hanem a saját maga által támasztott elvárásokról is mesélt nekünk:

„Folyamatos jelleggel megerősítést keresek arra, hogy az általam végzett vezetői munka mennyire nevezhető eredményesnek. Az árbevételi számok alapján látható a sikeres működés, illetve a személyzet hangulata pozitív visszacsatolás ebből a szempontból.

Ettől függetlenül szeretném ezt cégen kívül is megmérni, úgymond „látni szeretném a fától az erdőt”. Kíváncsi vagyok, mások hogyan oldják meg ezeket a feladatokat.

Az is folyamatos kihívást jelent számomra, hogy miként lehet az EJOT által képviselt globális stratégiát a magyar piaci körülményekhez adaptálni, azaz eredményesen kombinálni a multinacionális működést a lokálisan működő vállalkozási formával.

Ez magában foglalja a hatékonyság gyakorlati megvalósítását, a beszerzés, a logisztika racionalizálását, valamint a kollégák és a partnerek szemléletmódjának fejlesztését.  

A Covid-19 helyzet bizonyos mértékben az EJOT Hungaria működését is érintette, egyedi kihívásokat generálva: 

„A járványhelyzet a mi működésünkben is generált némi bizonytalanságot. A fokozott stresszhelyzet akaratlanul is személyi elfáradáshoz vezetett, amit HR oldalról igyekeztünk tudatosan kezelni.

Emellett kénytelenek voltunk az értékesítést online platformokra átvinni a korábbi,  csak kontakt műszaki értékesítés alternatívájaként. Mostanra tisztán látszik, hogy az online kapcsolattartás gyakorlata a későbbiekben is megmarad, természetesen a személyes kapcsolattartás mellett.”

Ami pedig a szabadidő eltöltését illeti, a József által képviselt vállalkozói filozófia ezen a színtéren is hűen tükröződik:

„A hegyi kerékpár maraton jelenti számomra a szabadidő eltöltésének a leginkább kedvelt módját. Eltökélten űzöm ezt a sportot, heti három-négy edzéssel, és hétvégi hosszabb kerékpáros túrákkal.

Azt szoktam mondani, hogy „előbb fel kell tekerni a hegyre és csak utána jöhet a gurulás”. Szerintem ez a vállalkozás és az élet egyéb területein is igaz analógia, egyszerűen meg kell küzdeni az eredményekért.

Olvasni is szeretek, legutóbb például Dr. Csernus Imre: Főnix című könyvét olvastam el a tudatos életvitelről és gondolkodásról.”

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

Érdekel a Bizalmi Kör klubtagság

Szarvasmarha, juh és sertés vágása, illetve feldolgozása – prémium húspogácsákkal és steak húsokkal

Papp Tibor nemrégiben egy meghívásnak eleget téve tapasztalta meg személyesen, milyen is a hangulat egy Bizalmi Kör rendezvényen. A Bagosi-Hús Kft. ügyvezetőjének pedig olyannyira megtetszett amit nálunk látott és hallott, hogy immáron klubtagként köszönthetjük őt.

Az alábbiakban a vele készített bemutatkozó interjú leiratát olvashatjátok:

„Családi vállalkozásként szolgáljuk ki a vevőinket immáron több, mint 30 éve. A szarvasmarha, juh és sertés vágás, darabolás és feldolgozás jelenti a fő tevékenységünket. Hajdúbagoson található a vágóhidunk, ide szállítjuk a gazdáktól felvásárolt élő állatokat és itt is dolgozzuk fel őket.

Mindemellett néhány éve prémium minőségű BBQ és classic hamburger húspogácsákat, illetve száraz érlelésű steak húsokat is készítünk. A feldolgozott húst pedig hazai kiskereskedőknek, húsboltoknak értékesítjük, zömében Budapesten.”

Tibor elmondása szerint az édesapja alapította a vállalkozást, és aztán szép lassan vette át tőle a stafétát:

„30 évvel ezelőtt egy álomból megvalósított családi vállalkozásként indult a Bagosi-Hús Kft. története. Még édesapám kezdte el felépíteni az üzletmenetet, mostanra viszont gyakorlatilag teljes mértékben átvettem tőle a cégvezetést.

Az üzleti részt intézve jelenleg például a 11 fős csapatunk bővítése jelent nehézségeket. Mondhatni kínlódunk a munkaerőhiánnyal, mert hiába kellene most is ember, nehéz minőségi munkaerőt találni.

Persze helyzettől függően mindig akad kihívás. Aktuálisan a pályázatokkal állunk hadilábon, de többek között a gépjármű beszerzés, a logisztika, vagy a szállítmányozás is okozott már megoldandó problémákat.”

Részben a konstans felbukkanó kihívások miatt is volt relevanciája a Bizalmi Körhöz történő csatlakozásnak:

„Varga Miklóssal és a csapatával csináltunk néhány filmforgatást, és ő említette nekem a Bizalmi Kört lehetőségként.  Aztán Miklós invitálására részt vettem a legutóbbi nagy bulin, és megtetszett, amit ott láttam és tapasztaltam.

A helyzet az, hogy sosem tudhatjuk mikor lehetünk egymás segítségére, sokszor egész váratlan helyről jöhet egy-egy hasznos tipp, tanács vagy gondolat. Nálunk például tervként aktuális projekt lehet majd új tevékenység a multi cégek megcélzása. Ehhez irodai csapatot kell majd építeni, amihez mindenképp jól jöhet majd minden releváns tapasztalat.”

Tibornak a cégvezetés mellett van egy másik kedvenc időtöltése, név szerint a vadászat:

„Egyszerűen imádok vadászni. Amennyiben van egy kis időm, akkor mindig megyek, mert ez jelenti számomra a kikapcsolódás, a feltöltődés és az aktív pihenés forrását.  Nem pusztán a vad elejtése jelenti ebben a szépséget.

Ott van a csodálatos környezet, a természet közelsége, az egymással folytatott beszélgetések. Maga a miliő az, ami magával ragad ilyenkor.”

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

Érdekel a Bizalmi Kör klubtagság

Kiszervezett logisztika, avagy automatizált lehetőség a skálázható növekedéshez webshopoknak

Csereklyei Bálint személyében jó eséllyel a legfiatalabb Bizalmi Kör klubtagok egyikét tudhatjuk magunk között. Persze Bálint életkoránál jóval izgalmasabb az innovatív terület, amelyen az általa vezetett iLogistic Kft. meghatározó szerepet tölt be.

Már csak a kiszervezett webshop logisztika hozzáadott értékének megismerése miatt is érdemes elolvasnotok a vele készített bemutatkozó interjú leiratát:

 „Magyarország egyik első webáruház logisztikával foglalkozó cégeként egy viszonylag innovatív területtel foglalkozunk és vagyunk, meghatározó szereplője a piacnak. A kiszervezett webshop logisztika pedig már csak a webáruházak meredek felfutása miatt is izgalmas a terület.

Az ő növekedésük tőlünk is egyre komplexebb szolgáltatást követel. A kiszervezett webshop logisztika egyre népszerűbb megoldásnak számít, vagyis egyre több érdeklődő érkezik hozzánk és ma már nem kell elmagyarázni a hozzáadott értékét sem.

Mostanra több mint 7 ezer négyzetméteren raktározunk, és 45 fő dolgozik a cégnél főállásban, mondhatni jól prosperálunk.”

Az interjú során külön belementünk a kiszervezett webshop logisztika előnyeibe és hasznosságába, természetesen főként megbízói oldalról:

„Kényelmi megoldást kínálunk a webshopoknak, ami egyúttal a költségcsökkentésre is lehetőséget biztosít. Vagyis átvesszük tőlük a teljes árukezeléssel kapcsolatos feladatkört.

A beszállítók eleve hozzánk szállítják be az árut, és a készletkezelést is mi végezzük. Első körben mi kezeljük a rendeléseket, akár adminisztratív oldalról is. Majd a raktárunkban összegyűjtjük a termékeket, megoldjuk a csomagolást, majd a kézbesítésre váró csomagokat átadjuk a futárszolgálatoknak.

Nagyjából 8-10 futárcéggel vagyunk szerződve és a napi feladott csomagszámunk nagyjából 3 ezer. Ez stabil alku alapot jelent nekünk a futárcégeknél és doboz gyártóknál. Átlagosan 50-60%-kal a piaci árak alatt kapjuk meg a belföldi szállítási szolgáltatásokat és a csomagoló anyagokat. Mivel nem ezen akarunk keresni, ezt a partnereink rendelkezésére bocsátjuk.

Ezen felül forgalomfüggetlen aznapos összekészítést és feladást, illetve másnapi kiszállítást kapnak tőlünk. A skálázható növekedésre adunk lehetőséget automatizált módon, rengeteg feladatot megoldva helyettük.”

Bálint elmondása szerint az értékesítés területén van igazán elemében, de az ILogistic Kft. életében egymást követő események végül a cégvezetői és tulajdonosi pozíció felé kormányozták:

„Már az egyetem alatt is az értékesítés területén szereztem tapasztalatot, és értékesítőként kezdtem annak idején a vállalkozásban is dolgozni. Mondhatni családi cégként indultunk még 2016-ban, amikor az egyik tulajdonos édesapám volt.

Akkoriban még gyerekcipőben járt a fulfillment iparága.  De aztán folyamatos jelleggel kezdtek szaporodni az érdeklődők, és mi is tudatosan dolgozunk a megjelenésünk erősítésén. Ezzel párhuzamosan pedig a cégvezetésre is felkértek.

Édesapám időközben kiszállt úgymond a cégből, részemről pedig nem volt meg az a bizonyos összhang a másik tulajdonossal. Úgyhogy tettem egy vételi ajánlatot, és egy éven át tartó procedúra végén 2020. májusában 100%-ban megvásároltam a céget.

Időközben jött a Covid-19 helyzet, aminek az utóhatása olyan növekedést adott nekünk, hogy a cég megvásárlása borzasztóan jó döntésnek bizonyult.”

A beszélgetés során kitértünk Bálint feladataira, illetve az általa vallott vezetési elvekre. Örömteli volt hallani, ahogy a bizalom kérdéséről gondolkodik:

„Leginkább az ügyvezetői feladatkört látom el. Az a típusú vezető vagyok, aki dolgozik, mint a güzü. Napi 12-14 órát dolgozom alsó hangon, persze igyekszem delegálni a feladataim egy részét.

Mivel intenzív növekedésben vagyunk, ez sok munkát és energiát követel nemcsak tőlem, hanem a munkatársaimtól is. Szerencsére egy nagyon összetartó, fiatalos, lendületes a csapatot sikerült összerakni, remekül tudunk együttműködni.

Nálam alapvető vezetői hozzáállás, hogy mindenkinek bizalmat szavazok a cégen belül, ők pedig ezt rendszerint meghálálják. Meggyőződésem ugyanis, hogy a bizalmatlanság csak bizalmatlanságot szül mindkét oldalról.”

Szóba kerültek a távlati célok is, akár személyes, akár céges vonatkozásban:

„Most nem hiszem, hogy találnék olyan szektort vagy vállalkozást, ami kedvezőbb lenne vagy gyorsabb növekedést ígérne. Egyszerűen remek a piac, komoly növekedési potenciál rejlik a területben, persze nem feltétlenül innen akarok majd nyugdíjba menni.

Jelenleg a szolgáltatásunk iránti élénk keresletet próbáljuk lekövetni tőkével. Mivel nálunk nincs tőkebefektetés, ezért nem is annyira egyszerű feladat tőkével és kapacitással kiszolgálni az igényeket. A cél az, hogy tartsuk az ütemet és ne kelljen a szolgálatásunk iránt érdeklődő ügyfélnek nemet mondanunk.

A hosszútávú célok jegyében a normál logisztikai folyamatok mellett a szoftverünk fejlesztésén dolgozunk épp. Illetve nemrégiben nyitottunk személyes átvételi pontot Budapesten, aznapi átvételi lehetőséget biztosítva a partnereinknek.

A későbbiekben a nemzetközi piacra is szeretnénk kilépni, elsőként Szlovákia lehet a cél.”

Szerencsére Bálint életében a napi 12-14 óra munka mellett is jut idő a feltöltődésre és kikapcsolódásra:

„Szeretek minden olyan elfoglaltságot, ami szabadban végezhető. Kedvelem a sportokat, például cégen belül is rendszeres a foci. De egy hamisítatlan pecázásra, vitorlázásra, golfozásra, vagy akárcsak egy kirándulásra is szívesen vevő vagyok.

Mindezek mellett nagyjából egy hónapja apuka lettem. Kicsit megváltoztak a preferenciák, de számomra ez is a kedvelt szabadidős tevékenységek közé sorolandó.”

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

Érdekel a Bizalmi Kör klubtagság

Prémium szalámik és kolbászok tradicionális hazai receptek alapján

Ivánácz Gábor, a Venison Gusto Kft. alapítójának személyében újabb izgalmas taggal bővült nemrégiben a Bizalmi Kör vezetői csapata. Gábor vállalkozói tevékenysége elképesztően inspiráló, ezért tényleg szívből ajánljuk a vele készült bemutatkozó interjú leiratának az elolvasását:

„Prémium szalámikat és kolbászokat készítünk, kizárólag minőségi alapanyagokból. A legfontosabb szempont, hogy az állat, melynek húsából termékeinket készítjük semmiféle szintetikus táplálékot, illetve szemestakarmányt sem fogyaszthat.

Vadászati nagyhatalom vagyunk, a nemzeti parkok területén pedig rendkívül értékes bivaly és szürkemarha állomány áll a rendelkezésünkre. A zöld növényeken, természetes táplálékon felnőtt állatok húsa egészséges, telítetlen zsírsavakkal van tele, amik jótékony hatást gyakorolnak az emberi szervezetre.

Kizárólag a legjobb alapanyagokból, precízen előírt gyártási folyamatokat betartva, készítünk szalámikat, sonkákat, kolbászokat magas minőségben, magyar, de sajnos itthon kevésbé ismert húsokból.”

Gábor elmondása szerint a Covid-19 helyzet jelentősen átalakította a célokat és prioritásokat:

„A cég indulásakor az export tevékenységünk volt fajsúlyosabb. Jachtokat, nagykövetségeket, konzulátusokat, csúcs éttermeket, hoteleket láttunk el még a Covid-19 helyzet előtt. Kiszolgáljuk egyébként a prémium élelmiszereket preferáló magánszemélyeket, emellett pedig rendezvényeken is gyakran közreműködünk.

Tényleg olyan minőséget képviselünk, ami Magyarországon nem igazán ismert. Budapesten, a Margit körúton nyitottunk egy elegáns kis üzletet. Maga a cég 7 éve működik, én pedig másfél éve foglalkozom csak ezzel.”

Nem akármilyen életút és háttérsztori vezetett egészen addig, hogy Gábor ma prémium kolbászok, sonkák és szalámik gyártásával foglalkozzon:

„Alapvetően gazdálkodó családból származom, édesapám ugyanis egészen nagy volumenben foglalkozott állattartással. Viszonylag fiatalon elkerültem otthonról, pár évvel később pedig kikerültem külföldre.

Egy tehetős orosz családnál is dolgoztam komornyikként. Miközben repültem velük az utazásaiknál, kiszolgáltam őket luxus jachtukon és a pihenésre szolgáló villában, láttam milyen temérdek pénzt költöttek élelmiszerre.

Szerettem volna nekik magyar terméket vásárolni, de nem találtam a hazai kínálatban olyat, amely megfelelt volna a kívánalmaknak. Ekkor gondoltam arra, hogy ez egy kihasználható piaci rés lehet.”

Szokás szerint az aktuális célokról, mérföldkövekről is igyekeztünk érdeklődni:

„Jelen pillanatban hárman tartoznak alkalmazottként a cég kötelékébe. Sok mindent alvállalkozókkal és technikusokkal oldunk meg. Tapasztalataim szerint jelenleg nem túl jó a munkaerő minősége, egy vállalkozónak viszont sokkal inkább érdeke, hogy minőségibb munkát tegyen le az asztalra.

A szürkemarhákat, bivalyokat egyébként én magam választom ki és veszem meg nemzetiparkoktól, a vadhúst pedig vadásztársaságtól, vadfeldolgozóktól vásároljuk. Mindent mi felügyelünk, az alapanyagok beszerzése mellett technikusaink vannak jelen, precíz előírásokat követve végezzük a gyártás minden mozzanatát.

Szeretnénk növelni az ismertségünket, az emberek tudtára hozni, hogy léteznek ilyen termékek, emellett pedig a kínai és japán exportunkat is szeretnénk elindítani.”

Zárásként Gábor nemcsak az általa preferált szabadidős tevékenységekről mesélt, hanem egy egészen fontos küldetés részleteibe is betekintést engedett:

„A szabadidőmben nagyon szeretek főzni, illetve imádok kóstolókat és rendezvényeket tartani. Nálam egy reggeli készítése is lehet órákon át tartó kellemes elfoglaltság. Persze egy jó futás vagy séta ugyanúgy képes feltölteni.

Számomra egyfajta fontos küldetés egyébként tanítani az embereket arra, hogy ne vegyenek meg minden olcsó vackot. Mindenképp nézzék meg az élelmiszerek csomagolásán, mi is van benne, hiszen az vagy amit megeszel!

Amellett persze, hogy egy kicsit a minőség felé igyekszünk terelni a magyar embereket, a magyar termék imázshoz is próbálunk hozzáadni, és ezért sokat teszünk.”

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

Érdekel a Bizalmi Kör klubtagság

Csomagológépek és csomagolóanyagok, egy különleges családi birtokkal kiegészülve

Gyetvai Róbert személyében egyszerre köszönthetjük az Uniotech Hungary Zrt., az Uniotech Csomagolástechnika Kft., illetve a RoBirtok Élményközpont alapítóját a Bizalmi Kör vezetői klubon belül.

Már csak a nem éppen hétköznapi portfolió miatt is érdemes elolvasnotok az őt bemutató interjú leiratát, amiben egészen érdekes részleteket osztott meg a vállalkozói tevékenységéről:

„Másodlagos ipari csomagolóanyagokat, csomagológépeket gyártunk és forgalmazunk. A fő tevékenységünk tehát a csomagológép, csomagolóanyag gyártás és kereskedelem. Olyan csomagológépekkel foglalkozunk, –amelyek közvetlenül nem érintkeznek az élelmiszeripari termékekkel.

A példa kedvéért, ha már egy tubusnyi mustár rendelkezésre áll, akkor a dobozolás, pántolás, leragasztás, raklapozás mellett az élvédők felhelyezésében, a fóliázásnál vagy a címkézésnél egyaránt hasznosíthatók a gépeink.

Ami a csomagolóanyagokat illeti, ott a fő vonalat az úgynevezett flexibilis csomagolóanyagok adják. Ezek azok a csomagolóanyagok, amelyekre lehet nyomtatni. Ilyenek például a chips zacskók, a sportszelet vagy – többek között – az egyéb csokoládék csomagolásai.

Ezeket a csomagolóanyagokat konfekcionáljuk, félbehajtjuk és olyan kiszerelésbe hozzuk, hogy a nyomdagépek, csomagológépek tudjanak velük dolgozni.”

Róbert azt is felvázolta nekünk, ahogyan a cégcsoport strukturálisan felépül és működik:

„Az Uniotech Csomagolástechnika Kft. 2006-ban indult el, fő tevékenysége a csomagolóanyag kereskedelem és szerviz volt. 2017-ben megalakult az Uniotech Hungary Zrt., aki átvette a kereskedelmi és termelő tevékenységet, és az Uniotech Csomagolástechnika Kft. pedig vagyonkezelő lett.

Csapatszinten nagyjából harmincan vagyunk a cégnél. A céget két tulajdonostársammal vezetem, akikkel már 30 éve ismerjük egymást, és dolgozunk együtt. 

A kereskedelmi asszisztens csapatunk 4-5 fővel támogatja az értékesítőket, a szerviz létszáma pedig 5-6 fő. Raktárunk kettő is van, ahol a komissiózás és kiszállítás történik saját gépjárművekkel, illetve szállítmányozó cégek segítségével. A raktáron belül egyébként tasakok, fóliák gyártása és feldolgozása is történik.”

Róbert mesélt nekünk arról az organikus fejlődési folyamatról is, amin keresztül az Uniotech mai tevékenysége végül kialakult:

„Édesapám gyakorlatilag a Tungsram keretei között töltötte az életét gépészként, lámpagyártó sorokat összerakva szerte a világban. Gyakorlatilag innét eredeztethető a műszaki vénám. 

A cég indulásakor egyébként kizárólag csomagoló gépeket szervizeltem, illetve karbantartást végeztem. Aztán viszonylag hamar kiderült, hogy a piac nemcsak a szervizt igényli, a gépekhez alapanyagokra is szükség volt. Emellett pedig az új gépek beszerzése kapcsán is mutatkozott igény a közreműködésre. Azt vettem tehát észre, hogy komplex céget kell összerakni.

Ezt felismerve aztán évről évre nagyobb forgalmat csináltunk, mindig több embert foglalkoztatva. A 2019-es évünk 1,5 milliárd forintos árbevételét 2020-ban 3,7 milliárd forintos forgalomig sikerült például feltornázni.

Ez a viszonylag nagy ugrás egyébként a gépgyártásból jelentkező forgalomnak tudható be. A megrendelőink 90%-a hazai, a fennmaradó 10% pedig a román és szlovák piac kiszolgálásából jelentkezik.”

RoBirtok Élményközpont – avagy különleges élmények egy családi birtokon:

„A vállalkozói tevékenységemet tekintve ma már heti 2-3 napot járok csak be a céghez. A 2006-os indulásnál ugyanis egy másik nagy terv megvalósításán is elkezdtünk dolgozni. Szerettünk volna családi szinten egy olyan birtokot létrehozni, ahol önellátó gazdálkodást folytathatunk, foglalkozhatunk állattartással, közel a természethez.

A kis vállalkozás egyetlen lóval indult, és közben egyre jobban látszott, hogy a három lányomnak és egy fiamnak nagyon is tetszik a vidéki élet a természetes módon előállított élelmiszerekkel és állattartással együtt.

Pár éve aztán a nevet is adtunk a dolognak, és kiépítettünk egy olyan öko birtokot, amely mostanra heti szinten több mint ezer látogatóval büszkélkedhet. Birtokunk online bejelentkezéssel látogatható, elkerülve a tumultust hozzánk csak foglalás útján lehet jönni.

Hétközben aranykalászos gazda vizsgának és óvodás, iskolás csoportoknak nyújtunk programot, hétvégén pedig családokat fogadunk. A gyerekek részt vehetnek az állatok gondozásában, emellett pedig működik egy vendéglátóhely is, kemencékben sütött finomságokkal helyi alapanyagokból.

Emellett egy apartmant is kialakítottunk, alatta speciális boxxal. Vagyis az apartman alá éjszakára lehet állatot kérni, amit aztán a gyerekek este a szobából nézve láthatnak.”

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

Érdekel a Bizalmi Kör klubtagság

Mérnöki tervezés Fejér megyében és országosan

Ezúttal Grosz Krisztinával, a Fejér Európa Kft. ügyvezetőjével készíthettünk bemutatkozó interjút annak apropóján, hogy Krisztina is csatlakozott hozzánk a Bizalmi Kör vezetői klubjába. Az alábbiakban róla, a vállalkozásáról és az őt leginkább foglalkoztató kérdésekről olvashattok:

A vállalkozásom tevékenysége:

Cégem a székesfehérvári székhelyű Fejér Európa Kft. 15 éves múltra tekinthet vissza, út- és víziközművek tervezésével foglalkozik. A kollektívát mérnökök és mérnökhallgatók alkotják 7-11 fő közötti létszámban, de alvállalkozóként – egyéb speciális szakterületre, illetve létszám hiány miatt – külső szakmai szereplőket is foglalkoztatok.  

Mára Fejér megye legnagyobb tervezőirodájává váltunk a szakterületen.

Az egész ország területén állami- és magánberuházások infrastruktúra tervezésének piacát látjuk el egy részben, tevékenységünk a szerkezeti és szabályozási tervektől, a tanulmányterveken át, egészen az engedélyezési és kivitelezési tervekig terjed ki.

Magánberuházásban élen járunk ipari parkok, logisztikai- és termelőcsarnokok környezetének kialakításában, számtalan bevásárlóközpont, élelmiszerüzlet, szálloda, fürdő, sportlétesítmény, kastélyparkoló létesült a terveink alapján, illetve sportpályák és okos zebrák terén is keresett tervezőként jegyzik a szakmában az vállalkozásomat.

Állami finanszírozásban utcák, terek, kerékpárútak, elkerülő utak, körforgalmi csomópontok épültek terveink alapján. 

Sikeres és megvalósított munkáink közé tartoznak a teljesség igénye nélkül: Siófok és Zsámbék Főtere, Tihany Apátság környéke, Ozorai kastély, Újkígyósi kastély, Sávolyi MotoGp pálya, Spar-, Lidl-, CBA-, Auchan- parkolók, a Balatoni Bringa körút Somogy megyei szakasza, és Pátyi- Veszprémi- Pécsi-, Gyulai Ipari Parkok

A vállalkozásom jellemzése, célok és nehézségek:

Erősségünket abban látom, hogy rugalmasan és gyorsan alkalmazkodunk a megrendelőink kéréséhez, és a mérnöki dokumentációinkat magas színvonalon készítjük el. 

A kollégáim továbbképzésére továbbá nagy hangsúlyt fektetek, technikai eszközparkunk korszerű, és folyamatosan igazodik a partnereink és a 21 század igényeihez.

Összességében elmondhatjuk magunkról, hogy a múlt tapasztalatain a jövő építkezéseinek megfelelve a mérnöki szellemi műhelyként működünk. 

Célunk, amelyet mindig szem előtt tartunk az, hogy terveinket a legjobb minőségben, a megbízóink megelégedésére készítsük el. 

Fontos számomra, hogy a munka során jó közösségben, folyamatosan fejlődve töltsük együtt a nap nagy részét, egymást szakmailag segítve, oktatva, képezve, kiegészítve. Valamennyiünk számára érték és cél az a közösségünkön belül, hogy miközben mindenki a saját munkáját hatékonyan és felelősséggel végzi, a vonatkozó jogszabályi környezetben, gazdaságosan, végeredeményként az optimális létesítményt tervezzük meg.

Az a tény, hogy közel vagyunk Budapesthez egy olyan erősségünk, ami egyben kicsit a hátrányunk is: előny, azért, mert 35 perc az időbeli távolság így budapesti megbízói piacokra is tudunk lépni, hátrány, azért, mert a konkurenciát jelentő mérnök kollégák is képesek feljárni nagynevű tervezőirodákba dolgozni, így nehezebben vagyok képes új munkatársakkal bővíteni a céget.  

Ahogy Önmagamat látom: 

Szeretem aktívan, dinamikusan élni az életem, mindig is ez a karakter voltam.

Fontos számomra a társadalmi szerepvállalás, a közösségi szolgálat is: társadalmi munkába Fejér Megyei Mérnök Kamarába különböző tisztségeket töltök be, és Közlekedés Tudományi Egyesület Megyei Titkára is vagyok. 

Szabad időmben néptáncolok, spiningelek, jógázom, teniszezem rendszeresen. 

Hétvégén kulturális és természetközeli kirándulásokat teszek, hogy fel tudjak töltődni a hétköznapi kihívásokhoz. 

Emellett kiterjedt baráti köröm van, ápolom a kapcsolataimat, amelyek fontos szerepet töltenek be az életemben, a fejlődésemben.

Céljaim a Bizalmi Kör tagsággal:

Tavaly óta egyedül vezetem a vállalkozásom magánéleti okokból, a csendestársammal a külön utak mellett döntöttünk akkor.  Korábban a cégvezetési problémáimat vele vitattam meg és bár a döntéseket magam hoztam meg akkoriban is, hiányzik a támogatás ezen a téren, ezért is léptem be a csoportba, hogy a vezetői magányomat kicsit oldjam. 

Emellett a legnagyobb probléma a szakemberhiány, amiből ezen a ponton, jelenleg nem látom a kiutat, hiszen körülbelül ötöde végez annak az építőmérnöki mennyiségnek, amire a szakmának szüksége lenne, így a hiány problémája túl nőtt az általam befolyásolható szinten.

Ezért jutottam arra az ötletre, hogy más tevékenység kialakításában is kezdek: az új területem felfedezéshez, megtalálásához is segítő támogatásban bízom a tagságom által.

Az is fontos számomra, hogy együtt gondolkodhassak másokkal, inspiráló beszélgetéseket folytassak, ihlessek és engem is ihlessenek, már megszerzett tapasztalataimmal másokat segítsek.

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

Érdekel a Bizalmi Kör klubtagság

Streaming és média tartalmak fejlesztése és támogatása

Dikházi Péter személyében nemcsak a Blue Guava Technology Kft. ügyvezetőjét, hanem immáron a Bizalmi Kör vezetői csoportjának egyik legújabb tagját is köszönthetjük. Ennek örömére készítettük el Péterrel az ilyenkor szokásos bemutatkozó interjút:

„Alapvetően média streaming technológiák fejlesztésével foglalkozunk. Két nagyobb projektünk csenghet ismerősen a referenciáink közül: az RTL MOST, illetve az HBO GO európai, ázsiai és latin amerikai fejlesztéseit mi csináltuk, illetve a SONY-nak is csináltunk hasonló fejlesztéseket.

A streaming alkalmazások az end to end folyamatainak a kivitelezésében működünk közre. A munkánk eredménye a tartalmak megfelelő helyekre történő feltöltése, ezek kategorizálása, illetve az eljuttatása a megfelelő alkalmazásokhoz, kiegészítve az alkalmazásfejlesztés teendőivel.

Az úgynevezett core csapaton túl speciális tudással rendelkező fejlesztőink dolgoznak a háttér logika feladatain. Az infrastruktúrát és automatizációt megint egy külön csapatunk kezeli, az úgynevezett QA csapatunk pedig a minőségellenőrzést végzi.”

Péter elmondása szerint messze nem hétköznapi történet vezetett ahhoz, hogy végül a vállalkozói lét mellett tette le a voksát:

„2001-et írunk, amikor izraeli cégnél kezdtem dolgozni e-kereskedelmi és informatikai területen. Egy speciális webshop technológia kelet-európai támogatása tartozott volna hozzám, amiben komoly lehetőségek rejlettek. Aztán financiális okok miatt a cég egyik napról a másikra megszűnt.

Ezután nem sokkal egy amerikai érdekeltségű cég keresett meg. Itt az egyik projekt miatt ki kellett volna utaznom az Egyesült Államokba. Viszont a repülőjegyem 2001. szeptember 14-ére szólt. Ellenben a néhány nappal korábbi a történések hatására a befektető a céget bezárta.

Ha nem is amerikai háttérrel, de a vállalkozás immár magyar színekbe, de tovább folytatta a működését, én pedig 2% részesedés ellenében lehetőséget kaptam a csatlakozáshoz. Ez a felállás kicsit már erősítette benne a cégtulajdonosi szemléletet.

Aztán szép lassan megszereztem a többiek százalékait, mondhatni kényszerhelyzetben kezdtem el tudatosan karriert építeni.”

Az inspiráló történet tanulságait Péter a következőképp foglalta össze nekünk: 

„Egy idő után biztossá váltam abban, hogy nem akarok többé mástól függeni. Ebbe az irányba igyekeztem folyamatosan tovább fejleszteni a vállalkozást, és ennek eredményeként értünk el sikereket a hazai, aztán nemzetközi piacon, mostanra pedig szinte csak nemzetközi projektjeink vannak.

Fontos tanulság volt számomra, hogy bízni kell önmagadban. Ma már nyugodtan mondhatom, hogy amiket csinálunk, azzal a tudással és szemléletmóddal kevesen működnek ezen a piacon. Mindezen felül a saját tapasztalataim azt mutatják, hogy a magyar a jég hátán is megél. Magyarként kifejezetten érdekes képességeket kamatoztathatunk az üzleti életben.

Az üzletszerzés, marketing és kereskedelem az a terület, amiben az amerikaiak jelentősebben jobbak nálunk.”

Mivel egy nagy horderejű projekt nemrégiben kifutott, ezért Péterék életében aktuálisan az üzletszerzés jelent nagyobb kihívást:

„Alapvető jellegzetessége a működésünknek, hogy hosszabb távon dolgozunk együtt a partnereinkkel. Az HBO-val (ma már Warner Media) történt együttműködés nemrégiben a végéhez ért, emiatt most másfajta lehetőségeket keresünk.

Nagy kihívást jelent annak a kérdésnek a megválaszolása, hogy miként tudunk ennek megfelelni, illetve hogyan tudunk több lábat kiépíteni a működésünk stabilizálása végett.”

Az üzleten túl természetesen a feltöltődésre is jut idő, méghozzá egészen speciális érdeklődési kör mellett:

„Rendszerint a cardio, a ciklikus edzés, a test karbantartása a feltöltődés egyik fő forrása az életemben. Illetve meglehetősen étel szerető ember vagyok, rendkívüli módon kedvelem a kulináris élményeket.

Rendszeres blogbejegyzésekkel és konzisztens visszajelzésekkel másfél év leforgása alatt a Tripadvisor TOP 50-es listájára tudtam kerülni. A gasztro blogging, az ételek, helyek és bárok voltak a hobbijaim. Bízom benne, hogy nemsokára újfent hódolhatok ennek a kedvtelésemnek.”

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

Érdekel a Bizalmi Kör klubtagság

Jobb klímát költséghatékonyan, ügyfélközpontú szemlélettel

Medgyesi Tamás személyében nemcsak a Cool Airconditional Kft. ügyvezetőjét, hanem egy komplett cégcsoportban vezető szerepet betöltő új tagot köszönthetünk a Bizalmi Körön belül. Az alábbiakban a vele készített szokásos bemutatkozó interjú részleteit olvashatjátok:

„A négy cégből álló cégcsoportunk tulajdonosi jogainak gyakorlója egy családi vagyonkezelő. Az operatív cégek a Cool Airconditional Kft., a márka specifikus disztribúciós vállalkozásnak számító M-Klíma Magyarország Kft., illetve egy pilot projektként működő szerbiai leányvállalat.

A Cool Airconditional Kft-n belül alapvetően két üzletág működik, egy cégben két különálló vállalkozást formálva. Egyrészt épületgépészeti és projekt kivitelezéssel foglalkozunk jellemzően ott, ahol a hőszivattyúval és klímával kapcsolatos szakértelmünk jelentős hozzáadott értékkel bír.

A másik üzletágunk egy nagykereskedelmi tevékenység, klíma és hőszivattyú berendezések értékesítését végezve kisebb cégeknek és partnereknek, akik utána ezeket a fogyasztókhoz juttatják.

A Cool Airconditional Kft. tavalyi árbevétele több mint 6 milliárd forint volt, a cégcsoport teljes bevétele 8 milliárd feletti. A csoport létszáma pedig 90 fő körüli.”

Tamás elmondása alapján érdekes, egyben tanulságos története volt annak is, ahogyan annak idején pont ezzel a területtel kezdett el foglalkozni: 

„Maga a cégalapítás az 1994-es évre tehető. Alapvetően épületgépész mérnök végzettséggel rendelkezem. Az egyetemet követően mondhatni pályaelhagyó lettem, ugyanis informatikával kezdtem el foglalkozni.

Egyszer magamnak szerettem volna klímát vásárolni, de a folyamat meglehetősen nehézkesre sikeredett. Ekkor támadt a gondolat, hogyha egy ilyesfajta igényt ennyire bonyolult megoldani, akkor könnyen lehet, hogy érdemes foglalkozni a kérdéssel.

Pont került a látókörömbe egy olyan cég, amelyik alapvetően számítógép nagykereskedelmi importtal foglalkozott, de klíma berendezések importját is elkezdte.  Így másodállású vállalkozásként elindítottam a dolgot, ami aztán szép organikusan a fő vállalkozássá avanzsált.”

Tamás mesélt nekünk a növekedéssel akaratlanul is együtt járó kihívásokról és mérföldkövekről is:

„Többször is találkoztunk már azzal a jelenséggel, hogy amikor kifejezetten meredek növekedési fázisban vagyunk, azzal automatikusan jönnek bizonyos kihívások is. Jelenleg ezeknek az áthidalásán dolgozunk.

Ezen felül dolgozunk azon is, hogy egy klasszikus magyar privát cég vállalati kultúrájából miként tudunk professzionális vállalati menedzsmentet, illetve kultúrát építeni. Ez a fajta átmenet jelent aktuálisan kihívásokat az életünkben, ez foglalkoztat mostanság.

Végül a beszélgetés fonalát az önfejlesztés, illetve a feltöltődést jelentő elfoglaltságok irányába tereltük:

„Rendszeresen dolgozom tanácsadókkal. Egyrészt a szervezetünk, másrészt a saját fejlődésem támogatása és elősegítése a cél ezen keresztül. Ezen felül évente több alkalommal is igyekszem részt venni tanfolyamokom és konferenciákon, természetesen a rendszeres olvasás mellett.

Ami a szabadidő eltöltését illeti, van egy élelmiszermérnöki – pálinkamesteri – másoddiplomám. A pálinkával kapcsolatos tevékenységeknek csakis szerelemből hódolok és kimondottan örülök, hogy nem csináltam belőle üzletet.

Ezen felül újabban a kamaszkorom lelkesedést újra élesztve a zenélés jelent feltöltődést, egész pontosan nagybőgőn játszom.”

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

Érdekel a Bizalmi Kör klubtagság

„Be first! Be unique! Be different!”

Mátrahegyi Péterről, a HATÁS REKLÁMSTÚDIÓ Kft. tulajdonosáról olvashattok ebben a bejegyzésben. Péter személyében ugyanis újabb taggal bővült a Bizalmi Kör vezetői csapata, a cikkben pedig nemcsak róla, hanem a vállalkozásáról is érdekességeket találtok:

„Névjegykártyákat, cégtáblákat, zászlókat és dekorációkat is készítünk a megbízóinknak.  Leginkább abban különbözünk más piaci szereplőktől, hogy elejétől a végéig jelen vagyunk a folyamatban. 

Vagyis „end to end” szolgáltatást nyújtva takarítunk meg nem kevés időt, energiát és pénzt a minket választó partnereknek. Merthogy velünk dolgozva nem szükséges külön marketing tanácsadóval, grafikussal, nyomdával és webfejlesztővel tartani a kapcsolatot.

Komplexen menedzseljük az ügyfeleink online megjelenését, igény szerint az offline arculati elemekkel együtt.”

Péterék nem akármilyen projekteket vittek végig sikerrel az évek alatt, már csak olvasni is rendkívül izgalmas róluk:

„Országos szinten szolgáljuk ki az ügyfeleinket, többek között olyan megbízókat magunk mellett tudva, mint például a COOP Szolnok Zrt., Zöld Ker Kft., a Hajdú Coop Zrt., a Heineken vagy a MÁV.

A kis és középvállalati szektorból is számos partnerrel dolgozunk együtt, köztük éttermekkel, hotelekkel, kereskedő és gyártó feladatokat végző vállalkozásokkal. Mindezen felül büszkék vagyunk rá, hogy a Közép Európai térség első Aston Martin szalonját is az ügyfeleink között tudhatjuk.

Dekoráltunk már hajót, repülőt, személygépkocsit, motorbiciklit és kerékpárt is. A Penny Market megbízásából másfél hónap alatt hatvan kamiont dekoráltunk fel néhány évvel ezelőtt, de többek között egy óriási szurkolói zászlót is készítettünk már a pekingi olimpiára.”

Természetesen a kezdetekről, illetve az organikus fejlődésről is érdeklődtünk Péternél:

„Immáron huszonhat éve annak, hogy egy könyvelőiroda társ cégeként elkezdtük a tevékenységünket. Szép sorban érkeztek az újabb és újabb megkeresések, természetesen a kihívásokkal együtt.

Minél több gépre és munkatársra volt szükségünk, így szép sorban nőttük ki a székhelyeinket. Egy 2007-es és 2016-os költözést követően tavaly végre be tudott érni a megfeszített erőfeszítéseink gyümölcse.

Vagyis a komplex vállalkozás, a gyártással egyetemben egyazon helyre költözhetett, méghozzá Szolnokon az Eötvös tér 2. szám alá. Ez nem akármilyen mérföldkőnek számít a cég életében.”

Szokás szerint az aktuális kihívások, illetve a nagyobb mérföldkövek és változások is szóba kerültek a beszélgetés során:

„A költözés természetesen nagy pozitívum, ugyanakkor a Covid-19 helyzet okozott némi visszaesést az üzletmenetünkben. Persze igyekeztünk reagálni a kialakult szituációra, kidolgozva egy termékcsoportot maszkkal, plexi elválasztófallal, padlómatricákkal.

Szerencsésnek mondhatom magam, hiszen motivált, lelkes és felkészült csapattal dolgozhatok együtt. Meggyőződésem, hogy a közös célok hatására épülhet akár egy cég, akár egy csapat.

„Be first! Be unique! Be different!” – ezt a jelmondatot fogalmaztuk meg közösen magunknak.”

Péternek az interjú végére is maradt érdekes gondolata, mégpedig a szabadidő és feltöltődés témakör kapcsán:

„Egyrészt kerékpározással, a másik nagy szerelmem pedig a veterán autók. Mindezen felül a szakmai fejlődés, illetve az idegennyelvek is fontos szerepet töltenek be az életemben. Úgy gondolom, hogy sokkal inkább élményeket kellene vásárolnunk a tárgyak helyett.”

Szeretnél megismerkedni klubtagjainkkal? Kérj egy meghívót!

Érdekel a Bizalmi Kör klubtagság